在网络批评声中，联想的PC销量增长，继续保持全球第一，这是什么原因？
一、 市场基础的深厚积淀与核心优势的持续强化
首先，我们不能忽视联想在PC领域长久以来积累的深厚市场基础和品牌认知度。
先发优势与品牌忠诚度： 联想是PC行业的“老兵”，从早期的“万事达”到后来的ThinkPad，再到如今的Yoga、Legion系列，它见证并参与了整个PC行业的变革。这种长期的耕耘，不仅带来了庞大的用户基数，更在许多消费者心中建立了“靠谱”、“专业”的品牌形象，培养了一批忠实的拥趸。尤其是在商用领域，ThinkPad系列以其卓越的稳定性和耐用性赢得了极高的声誉，这部分市场对价格的敏感度相对较低，更看重产品力，是联想稳固江山的重要基石。
广泛的产品线与细分市场布局： 联想并未将自己局限于某一个细分市场，而是通过多元化的产品线覆盖了从入门级家用、主流商务到高端游戏、创意设计等几乎所有用户群体。无论是预算有限的学生，追求性价比的普通家庭，还是需要高性能设备的专业人士，都能在联想找到合适的产品。特别值得一提的是，在游戏本领域，联想的Legion（拯救者）系列近年来的表现非常抢眼，凭借出色的散热设计、强劲的性能释放以及日益完善的生态服务，成功吸引了大量年轻用户和游戏玩家，这为其销量增长注入了新的活力。同时，在轻薄本领域，Yoga系列也凭借时尚的设计和不错的性能，在女性用户和商务人士中颇受欢迎。
供应链管理与生产效率： PC制造的全球化竞争，供应链的稳定性和效率至关重要。联想作为一家深耕多年的全球化企业，在供应链整合、生产制造方面有着天然的优势。即便在全球经济动荡、芯片短缺的背景下，联想也能相对高效地应对，保证产品的供应，从而抓住市场机遇。其强大的全球生产和分销网络，能够有效地将产品送达世界各地的消费者手中。
二、 积极的市场策略与用户需求的精准洞察
在瞬息万变的市场环境下，联想能够保持领先，离不开其灵活且富有成效的市场策略。
全方位的渠道建设： 联想不只依赖线上销售，其线下门店、合作零售商等渠道同样发挥着重要作用。尤其是在新兴市场或对于那些更倾向于线下体验的消费者而言，强大的线下渠道是获取销量的重要保障。通过线上线下的联动，联想能够覆盖更广泛的消费群体。
把握技术趋势，引领创新： 联想始终关注并积极拥抱新的技术趋势。例如，在人工智能（AI）浪潮兴起之际，联想率先推出了搭载AI功能的新一代PC，将AI能力集成到硬件和软件中，提升用户体验和生产力。这类前瞻性的布局，不仅能吸引追求新技术的用户，更能为品牌树立科技领导者的形象。
差异化产品定位与用户体验打磨： 联想在推出产品时，往往会注重差异化和细分用户的需求。比如，针对需要极致便携的用户推出Yoga Slim系列，针对游戏发烧友打造高性能的Legion系列，针对商旅人士提供稳定可靠的ThinkPad系列。这种“多点开花”的策略，能够最大化地满足不同用户的痛点，从而提升整体销量。此外，联想也在不断打磨用户体验，从产品设计、操作系统优化到售后服务，都在努力提升用户满意度。
对特定市场的深度耕耘： 联想并没有放过任何一个增长点。例如，在一些新兴市场，它会根据当地的消费能力和偏好，推出更具性价比的产品。在发达国家市场，则更侧重于高端和创新产品的推广。这种因地制宜的市场策略，使其能够在全球范围内实现稳健的增长。
三、 对网络批评的回应与品牌形象的重塑（虽然有争议，但其影响力的维护是事实）
关于网络批评，这是一个比较敏感但又无法回避的点。事实上，任何一个拥有庞大体量和广泛影响力的品牌，都难免会受到各种声音的审视和批评。
批评声音的普遍性： 很多时候，网络批评是行业常态。对于联想来说，它可能涉及产品定价、某些批次的品控问题、与特定供应商的合作历史，甚至是在某些民族情感上的表达。这些批评本身也反映了消费者对品牌的关注度。
联想的应对方式： 联想作为一家跨国企业，通常会采取相对谨慎和官方的姿态来回应。一方面，通过官方渠道发布信息，解释产品设计理念、技术特点或改进措施；另一方面，也会通过优化产品和服务来间接回应市场反馈。重要的是，这些批评的声音虽然存在，但并未从根本上动摇其核心用户的购买意愿，也未能完全阻碍新用户被其产品吸引。
聚焦核心业务增长： 最关键的是，即便存在争议，联想始终将重心放在核心业务的增长和产品力的提升上。消费者最终的购买决策，往往还是基于产品的实际表现、价格以及是否能满足其需求。只要联想的产品在市场上依然具有竞争力，其市场份额就有可能保持甚至增长。换句话说，它通过持续的优秀产品交付和有效的市场推广，在一定程度上“稀释”了批评声音的影响力。
总结来看，联想PC销量继续保持全球第一，是其多年来在产品研发、供应链管理、渠道布局、市场营销以及用户需求洞察等方面多管齐下的结果。 它深知PC市场的竞争激烈程度，并不断通过创新和策略调整来巩固和扩大自己的优势。即便网络上存在各种声音，但其强大的市场基础、不断优化的产品组合以及灵活的市场策略，使其能够有效地应对挑战，并持续赢得全球消费者的青睐。可以说，联想的成功，是一个综合实力、战略眼光与执行力并重的典范。
网友意见
前天领的联想thinkpad x1c。
单位前段采购的，价格是9699元。
看到这价格，我到网上比了一下，呃。
没毛病，x1c 2018款的配置是i5-8250u+8g ram+256g SSD，办公用足够了，毕竟军标不看性价比。
虽然这价格让我买肯定是华为或者神舟之流，但毕竟thinkpad质量摆在那里，要的就是一个稳定，配置不高不重要。
然而现实给了我一记暴击。
一口老血喷在键盘上。
双核低压cpu+4g+128g。
都9102年了，全网都买不到4th的全新货了，我们竟然还能拥有这种古董。
据说因为win7适配最好，所以给我们这一款？
深深的感动，联想为我们这些部门操碎了心。
躺着都能赚钱，联想不第一谁第一？
然后昨天换系统，成功作死变成砖，才知道这货竟然在bios设置系统保护。
（4.28补充：在我垃圾佬面前，一切系统保护都是纸老虎，成功刷上新系统。嗯，就是这么自信。百度不能解决就问必应，有同样问题的可以看评论）。
感觉自己落后了一个时代。
统一回复一下评论。
很多人说，用新品价格买到淘汰品是采购的锅，跟联想没关系（我先不吐槽这个感人的逻辑问题，就算需要采购淘汰品，你拿新品价格来卖就没问题了？）。
采购有可能有问题，但更大可能是被坑了。
以下是原因。
我也负责采购，只是采购的是专业类设备。
以我上次采购的某个专业仪器（价格120万RMB）来说。
招标参数我是这么写的（部分参数，全部弄出来怕不是要写几十页）：
3.3.5 检测速率：≤15min/个
3.3.6 等电点分辨率：≤0.01
*3.3.7 检测光源：LED紫外光源（LED UV）
3.3.8 检测波长：280 nm
3.3.9 波长精度：280±2.5nm
3.3.10 检测动态范围：250 (0.004 - 1.0 AU)
3.3.11 检测器类型：高灵敏度检测器
3.3.12 曝光时间：0.02～99.99ms
3.3.13 模数转换：14 bit ADC，1-16384
3.3.14 可接质谱，配备质谱检测接口
3.3.15 聚焦电压：最高电压3000V
看出什么没有？
没有就对了。
因为我也看不出来！
两个厂家，可以在完全符合参数的情况下，做出价格差一半的仪器出来，吓的我以为报价120万那个坑我（事实上，国内买仪器的全是买120W那款，60W的几乎没有）。
另外，对于检测器，因为CMOS现在很火，那是一顿吹，把CCD检测器喷的一文不值。
以至于我差点就信了，差点在检测器上标注出来必需使用CMOS检测器。
然而，咨询了很多业内专家，大多是从业10年以上的，我才问出来里面的猫腻。
CMOS确实先进，也是最近几年很火的检测器。
然而CMOS成本比CCD低的多，也比CCD分辨率低的多。
高精度仪器，还是得用CCD。
另外，所谓的质谱接口，其中一家根本没有现行商用接口。
全是工程师现场手工拧的！
手工拧的！
至于软件就更不用说了，硬件都是现场发售，还指望有软件？
另外还有些其他的猫腻，我也不多说。
总之，我彻底给跪了。
就这么个相同的配置，在达到参数要求的情况下，厂家愣是可以做出来两套完全不同的价格来。
如果光看价格，说不定我就中招了。买回来不能用，我要背个大锅。
于是，我就愉快的买了另外一家。
你以为这就完了？
图样。
买到另外一家后，才发现，另外一家也有个大坑。
这个专业设备国内没有可以检定的机构。
只能让这家厂家检定。
然而，每年检定一次，收费5万。
你TM怎么不去吃人？
然而，招标参数里，并没有提到这一条内容。因为这一条经销商刻意忽略，根本没人能想到。
于是，不得不捏着鼻子认了，在同类仪器检定只需要几百元的情况下，这货愣是收5万不打折。
于是，后面再采购仪器，我得把国内全部用这个仪器的人问一遍，以免采雷。
工作量可想而知。
回到这个问题。
采购需要背锅吗？
确实需要。
然而，这是因为采购吃回扣？
不见得。
知乎玩家总觉得人手DIY，硬件倒背如流是常规操作，整机烈士墙，实体店小白都是SB。
然而，这个世界上不懂电脑配置的才是绝大多数。
就上面那个仪器，我光问参数配置调研都做了几个月，最后还是中招了。
负责电脑采购的要负责单位多少仪器设备，他能花多少时间来调研？
再说，就算调研了，I7 9700K和I7 920你觉得一个电脑小白分的清？
是I7不就完了对不？
9800GT和GTX980分的清？
更不用说内存3代还是4代，频率是1333还是3200，内存颗粒是三星的还是三猩的。有些东西哪怕垃圾佬都不见得不被坑，更不用说普通人了。
再加上，经销商那逆天推销技术，你们是不是忘了？
实体店的推（HU）销（YOU）没经历过？
我只能说，你的世界真单纯。
联想在政府采购中已经出现颓势了。
去年多个传统上只用联想的部门仅采购了华为的Matebook，从报价情况来看，Matebook在价位与联想一致的前提下，在某些用户体验方面更佳。目前联想保持第一只是惯性，随着这几年Matebook更广泛之后，联想掉下来只是时间问题。
简单地说，联想全球第一，是因为低价倾销的结果。
别人不敢做亏本生意，怎么拼得赢它。
而联想敢做亏本生意，是因为它后面有个强大的金主。
联想2018年在中国区的总利润5.57亿美元，占全球利润4.33亿美元的129%
2017年联想在中国区的总利润5.39亿美元，占全球利润2.94亿美元的183%。这两年中国区利润占比之所以超过100%，就是因为除了中国其他地区加起来都是亏损的。
70%的业务在国外，30%的业务在国内，那就是说，30%的中国市场，养活了他们70%的海外市场，真是厉害呢！
也就是说 联想在中国发财 全球其他地区都是亏得，那问题来了：2018年，联想在中国政府采购的市场份额上升到了70%！中国地区的政府订单会不会是暴利？是不是存在政府用纳税人的钱满足了联想的暴利，全球其实做的一塌糊涂。也就是中国的消费者用高价低配满足了国际上低价高配。
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众所周知，美国经常以倾销为借口打击其他国家企业，但美国对联想视而不见，
因为，联想本来就不是中国企业，其实是美国的。
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