优酷高达 42 亿元的 Goodwill（商誉）该如何抹平？
优酷支付给阿里，42亿的商誉可不是小数目。这笔账怎么算，怎么把这42亿的“幽灵”抹平，让它不再影响优酷的未来，这可是个大课题。简单来说，抹平商誉，就像是在账面上把这笔“多出来的价值”一点点消化掉，让它不再是压在财务报表上的石头。
首先，得明白商誉是怎么来的。在2015年，阿里收购优酷土豆的时候，阿里给优酷土豆的估值，远高于优酷土豆实际可辨认资产的公允价值。这中间的差额，就形成了商誉。你可以理解为，阿里是看中了优酷土豆未来的发展潜力、品牌价值、用户基础，还有那些无形的东西，愿意为此支付溢价。这42亿，就是这么来的。
那么，这42亿的商誉，理论上说，并不会直接在短期内“抹平”。它会挂在优酷的资产负债表上，作为一项无形资产存在。但是，根据会计准则，商誉是不能像其他资产一样摊销的，而是需要每年进行减值测试。
减值测试是怎么回事？
简单来说，就是每年都要评估一下，当初收购优酷时，你认为它能创造的价值，是不是还真的能创造那么多价值。如果市场环境变了，竞争加剧了，用户增长不如预期，或者优酷自身的内容制作、分发能力下滑了，那么优酷整体的价值就可能低于收购时的成本。
如果测试结果显示，优酷的价值确实下降了，那么就必须对商誉进行减值处理。减值处理的本质，就是在利润表上确认一笔费用，这笔费用就把商誉从资产负债表上减掉了。减多少，就看减值测试的结果。
那么，如何“抹平”这42亿商誉，说白了就是如何避免或者减少商誉减值？
这才是问题的核心。如果优酷能持续创造出超预期的价值，让它的实际价值一直高于当初的收购成本，那么商誉就不会被减值。反之，一旦它表现不佳，商誉就会被“打折”，甚至全部减掉。
要实现这一点，优酷需要做好以下几件事：
1. 提升内容竞争力，牢牢抓住用户。
高质量自制内容： 这是视频平台的核心竞争力。优酷需要投入资源制作出叫好又叫座的独播剧、综艺节目，能够吸引并留住核心用户群。这不仅仅是钱的问题，更是内容策划、制作团队、导演编剧等一系列软实力的体现。
引进优质版权： 除了自制，引进热门的国内外影视剧、动漫、纪录片也是吸引用户的有效手段。需要精准判断市场趋势，用合理的价格拿到有价值的版权。
满足多元化需求： 用户口味越来越多样，不能只满足一类用户。需要有针对性地布局不同类型的内容，覆盖更广泛的用户群体，包括年轻用户、女性用户、特定兴趣群体等。
提升用户体验： 流畅的播放、清晰的画质、便捷的搜索功能、个性化的推荐算法，这些都是留住用户的基础。
2. 深化与阿里生态的协同效应，拓展商业变现能力。
广告收入的增长： 通过阿里庞大的用户群体和成熟的广告投放体系，为优酷带来更多精准广告客户，并提升广告的转化率。例如，与淘宝、天猫联动，进行内容电商直播带货，将内容流量转化为消费。
会员体系的联动： 优酷会员权益可以与阿里其他平台（如饿了么、盒马、淘票票等）打通，增强会员的黏性，吸引更多用户加入付费会员。
IP价值的深度开发： 优酷平台上的热门IP，可以联动阿里旗下的其他业务，比如将剧集IP开发成游戏、衍生品，甚至融入到线下场景中，形成完整的生态闭环，最大化IP价值。
技术赋能： 借助阿里在云计算、大数据、人工智能等方面的技术优势，优化内容分发效率、提升用户个性化推荐的精准度，甚至探索新的内容生产和消费模式。
3. 优化成本结构，提升运营效率。
内容采购和制作成本的控制： 虽然需要投入高质量内容，但也要避免过度烧钱。需要建立科学的成本预算和审批机制，优化采购流程，提高内容制作的投资回报率。
运营成本的精简： 评估现有的人员配置、技术投入、营销费用等，进行优化和调整，提升整体的运营效率。
去芜存菁，聚焦核心业务： 如果优酷内部存在一些非核心的、亏损的业务线，可以考虑剥离或整合，将资源集中在更能产生价值的核心业务上。
4. 保持良好的公司治理和财务健康。
透明的财务报告： 按照会计准则进行如实的财务披露，保持与投资者的良好沟通，建立信任。
稳健的财务策略： 避免过度负债，确保公司有足够的现金流应对市场变化和投资需求。
简而言之，抹平这42亿商誉，不是靠会计技巧做账做掉，而是靠优酷实实在在的经营业绩，靠它创造的实际价值来证明自己值这个价。
当优酷通过上述种种努力，能够持续盈利，用户规模和活跃度稳步增长，变现能力不断增强，它的内在价值自然会水涨船高。当它的真实价值大于（或等于）当初收购时的成本减去已发生的减值，那么，商誉的减值风险就会降低，或者在未来的减值测试中被证明是合理的。
当然，也有可能优酷未来的表现确实不如预期，那么商誉就可能被减值。减值不是坏事本身，它是财务上的一种“诚实”。但关键在于，每一次减值都应该伴随着优酷业务的改进和战略的调整，而不是让减值成为一种常态，让它成为拖累优酷前进的“包袱”。
这42亿商誉，更像是一张“期票”，是阿里对优酷未来价值的信任票。这张期票能否兑现，关键在于优酷自己如何努力。
首先，得明白商誉是怎么来的。在2015年，阿里收购优酷土豆的时候，阿里给优酷土豆的估值，远高于优酷土豆实际可辨认资产的公允价值。这中间的差额，就形成了商誉。你可以理解为，阿里是看中了优酷土豆未来的发展潜力、品牌价值、用户基础，还有那些无形的东西，愿意为此支付溢价。这42亿，就是这么来的。
那么，这42亿的商誉，理论上说，并不会直接在短期内“抹平”。它会挂在优酷的资产负债表上，作为一项无形资产存在。但是，根据会计准则，商誉是不能像其他资产一样摊销的，而是需要每年进行减值测试。
减值测试是怎么回事？
简单来说，就是每年都要评估一下，当初收购优酷时，你认为它能创造的价值，是不是还真的能创造那么多价值。如果市场环境变了，竞争加剧了，用户增长不如预期，或者优酷自身的内容制作、分发能力下滑了，那么优酷整体的价值就可能低于收购时的成本。
如果测试结果显示，优酷的价值确实下降了，那么就必须对商誉进行减值处理。减值处理的本质，就是在利润表上确认一笔费用，这笔费用就把商誉从资产负债表上减掉了。减多少，就看减值测试的结果。
那么，如何“抹平”这42亿商誉，说白了就是如何避免或者减少商誉减值？
这才是问题的核心。如果优酷能持续创造出超预期的价值，让它的实际价值一直高于当初的收购成本，那么商誉就不会被减值。反之，一旦它表现不佳，商誉就会被“打折”，甚至全部减掉。
要实现这一点，优酷需要做好以下几件事：
1. 提升内容竞争力，牢牢抓住用户。
高质量自制内容： 这是视频平台的核心竞争力。优酷需要投入资源制作出叫好又叫座的独播剧、综艺节目，能够吸引并留住核心用户群。这不仅仅是钱的问题，更是内容策划、制作团队、导演编剧等一系列软实力的体现。
引进优质版权： 除了自制，引进热门的国内外影视剧、动漫、纪录片也是吸引用户的有效手段。需要精准判断市场趋势，用合理的价格拿到有价值的版权。
满足多元化需求： 用户口味越来越多样，不能只满足一类用户。需要有针对性地布局不同类型的内容，覆盖更广泛的用户群体，包括年轻用户、女性用户、特定兴趣群体等。
提升用户体验： 流畅的播放、清晰的画质、便捷的搜索功能、个性化的推荐算法，这些都是留住用户的基础。
2. 深化与阿里生态的协同效应，拓展商业变现能力。
广告收入的增长： 通过阿里庞大的用户群体和成熟的广告投放体系，为优酷带来更多精准广告客户，并提升广告的转化率。例如，与淘宝、天猫联动，进行内容电商直播带货，将内容流量转化为消费。
会员体系的联动： 优酷会员权益可以与阿里其他平台（如饿了么、盒马、淘票票等）打通，增强会员的黏性，吸引更多用户加入付费会员。
IP价值的深度开发： 优酷平台上的热门IP，可以联动阿里旗下的其他业务，比如将剧集IP开发成游戏、衍生品，甚至融入到线下场景中，形成完整的生态闭环，最大化IP价值。
技术赋能： 借助阿里在云计算、大数据、人工智能等方面的技术优势，优化内容分发效率、提升用户个性化推荐的精准度，甚至探索新的内容生产和消费模式。
3. 优化成本结构，提升运营效率。
内容采购和制作成本的控制： 虽然需要投入高质量内容，但也要避免过度烧钱。需要建立科学的成本预算和审批机制，优化采购流程，提高内容制作的投资回报率。
运营成本的精简： 评估现有的人员配置、技术投入、营销费用等，进行优化和调整，提升整体的运营效率。
去芜存菁，聚焦核心业务： 如果优酷内部存在一些非核心的、亏损的业务线，可以考虑剥离或整合，将资源集中在更能产生价值的核心业务上。
4. 保持良好的公司治理和财务健康。
透明的财务报告： 按照会计准则进行如实的财务披露，保持与投资者的良好沟通，建立信任。
稳健的财务策略： 避免过度负债，确保公司有足够的现金流应对市场变化和投资需求。
简而言之，抹平这42亿商誉，不是靠会计技巧做账做掉，而是靠优酷实实在在的经营业绩，靠它创造的实际价值来证明自己值这个价。
当优酷通过上述种种努力，能够持续盈利，用户规模和活跃度稳步增长，变现能力不断增强，它的内在价值自然会水涨船高。当它的真实价值大于（或等于）当初收购时的成本减去已发生的减值，那么，商誉的减值风险就会降低，或者在未来的减值测试中被证明是合理的。
当然，也有可能优酷未来的表现确实不如预期，那么商誉就可能被减值。减值不是坏事本身，它是财务上的一种“诚实”。但关键在于，每一次减值都应该伴随着优酷业务的改进和战略的调整，而不是让减值成为一种常态，让它成为拖累优酷前进的“包袱”。
这42亿商誉，更像是一张“期票”，是阿里对优酷未来价值的信任票。这张期票能否兑现，关键在于优酷自己如何努力。
网友意见
这个问题……看大家对商誉是什么答得这么起劲，我就分两步来答这个问题。
一、商誉是什么？
商誉其实是商业的大胆和会计的谨慎之间的一个鸿沟。如果说会计是描述商业的语言，那么商誉就是商业中会计无法理解和表达的部分。
为什么这么说呢？
目前阶段的会计，对记录商业行为的要求是已发生（既成事实）和可计量（可用确定的金额表达）。纵然会计中已经引入了许多现代金融技术对金融资产进行计量，但商誉却一直处于会计的理解之外。打个比方，一家净资产为1亿的公司，却花了5亿的代价买下来，这之间的差额4个亿究竟是什么，会计上没有一个准确的定义。为了缩小这高达4个亿的“看不懂”的东西，会计引入了公允价值概念，即合并的公司的净资产需要以公允价值进行计量，重估这1个亿的净资产，比如重估为1.5亿。但这依旧是在既有的会计记录范畴之内的修订，仍然留下了3.5亿的差额。
会计是谨慎的，对资产的确认要求“权利金”三项，即拥有所有权、能带来未来利益、金额可计量。被收购企业中，能够满足这三项要求的只包含其净资产。也就是说，会计能理解的企业价值，只有这家企业的净资产，充其量是净资产的公允价值。
而商业对企业价值的认识，就宽泛的多。以现代金融的观点，企业价值的基本模型是预期未来现金流的折现，跟会计上的净资产可以说完全没有任何关系。前者是基于未来的预测，后者是基于过去信息的汇总，或者过去的事实在当下情况的信息汇总。二者根本不在同一个层面上看待问题，没法沟通。
商誉的出现很好的解决了这个问题。一方面保留了会计对商业记录的原则，一切净资产的确认和计量可以沿用；另一方面承认了商业行为的合理性，承认了被收购企业的商业价值。
所以你看，会计很巧妙的把自己对商业无法理解的部分扔进了一个叫“商誉”的东西里面。
二、商誉需要抹平吗？
诚然，如各位所说，商誉的后续计量需要定期进行减值测试。这其实也是会计努力在自己的范畴之内理解商业问题。原理也是利用金融知识对企业价值进行测算，对减值部分予以确认。
但是呢，换一个角度来看这个问题，商誉产生于会计和商业的差异。会计是客观的，商业却是主观的，这个的结果导致商誉其实也是受主观判断的影响。因此，商誉其实是可以被用作“垃圾桶”的，即有比较大的操纵的空间。
既然可以操纵，那么对商誉的计量就可以朝着符合管理层目标的方向努力。对于比较普遍的情况来讲，企业是期望报表上有比较多的利润的。而商誉的减值通常会严重影响利润。因此，一般在连续管理层的公司中，商誉减值基本不会发生，除非市场环境发生了严重变化，不得不对商誉进行减值。
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