优酷总裁称希望B站能把原创当主要目标，这是什么意思？
优酷总裁的那番话，说白了，就是一种“希望对方走上正道，别再耽误自己”的期待，掺杂着行业内的商业考量和一点点“恨铁不成钢”的情绪。咱们一点点来拆解：
背景：
首先得明白，优酷和B站虽然一个是老牌视频平台，一个是新兴的弹幕视频网站，但它们现在都身处一个竞争异常激烈的视频内容市场。大家都盯着用户的时间、广告收入、会员付费等等。
优酷总裁说这话的“弦外之音”：
1. B站的“原创”是什么？
B站的强项：UP主创作。 B站最核心的吸引力，就是那些平台上的UP主（用户创作内容者）。他们生产了大量的二次元、鬼畜、生活分享、学习经验、游戏解说等等内容，这些内容非常有特色，也培养了一批忠实的粉丝群体。B站用户粘性高，很大程度上就是因为这些“原创”内容。
优酷的“原创”是什么？ 优酷作为传统长视频平台，它的“原创”更多指的是平台方主导、投入大量资金制作的头部内容，比如大制作的电视剧、电影、独播综艺、纪录片等。这些内容往往制作精良，明星阵容强大，更容易吸引大批量的用户，但也意味着高昂的成本和风险。
2. 优酷为什么希望B站把“原创”当主要目标？
争夺“头部内容”资源： 优酷一直以来都在努力打造自己的“独家内容”，希望能通过这些高质量的原创内容吸引用户，并转化为付费会员。但如果B站也开始大规模投入制作类似的、面向大众的“头部原创内容”，那么优酷在版权采购、明星合作、内容制作上的投入压力会更大，竞争会更激烈。
“用户生成内容”的商业模式差异： B站的UP主模式，虽然也能变现，但其商业逻辑和优酷的“平台自制+版权采购”模式有所不同。B站的内容生态更偏向于社区化、粉丝化，通过广告、会员、虚拟物品等方式变现。优酷则更倾向于传统的广告收入和会员订阅，对能带来稳定用户增长和付费转化的“爆款”内容更为依赖。
对B站“商业化”的观察与期待（可能也是一种“战略”）： B站近年来一直在努力拓展商业化，比如游戏、广告、直播、会员等。优酷总裁看到B站的用户增长和社区活力，可能也希望B站能把更多精力放在“内容生产”这个根本上。
一种解读是： 如果B站能把更多的资源投入到“高质量、有影响力的原创内容”上（指平台自制内容），而不是仅仅依靠大量的用户生成内容，那么B站的内容吸引力可能会更强，用户的付费意愿也可能随之提升。
另一种解读（更微妙）是： 如果B站的“原创”依然是局限在UP主创作的那些相对小众、圈层化的内容，那么对优酷这种需要覆盖更广泛大众用户的平台来说，威胁相对较小。但如果B站开始生产像优酷那样的大投入、大制作的“原创”内容，那竞争的维度就完全不一样了。优酷总裁的这句话，可能是在提醒B站，并暗示如果B站把方向对准“头部原创”，将会直接与优酷形成更直接的竞争。
3. “希望B站能把原创当主要目标”的潜在逻辑：
“你好好做你的优势，别来抢我的饭碗”： B站最核心的竞争力在于它独特的社区文化和大量的UP主创作。如果B站能更巩固和发展这部分，形成更强的“社区+内容”生态，这与优酷的长视频生态形成的是一种差异化竞争。
“你如果要做大制作，那我们就是直接对手了”： 如果B站真的开始投入巨资去制作像优酷那样的大IP电视剧、大制作综艺，那双方就将在“头部内容”的赛道上正面交锋。优酷可能是在表达一种“你有这个潜力，但这么做我们就是直接竞争对手了”的意味。
“我们都得为内容买单，不如你多产出点优质的”： 最终，无论什么平台，用户看的还是内容。优酷作为平台方，也需要不断有新鲜、高质量的内容来留住用户。如果B站真的能产出大量优质的“原创”内容（无论是UP主还是平台自制），对整个行业的健康发展是有益的。从这个角度看，优酷的说法也带有一种行业内的“期许”，希望看到更多优质内容出现。
总结一下，优酷总裁的这句话，可以理解为：
一种对B站发展方向的“建议”或“期待”：希望B站能更专注于其最核心的、最具潜力的内容创作领域（即UP主原创）。
一种对未来市场格局的“预判”和“警示”：如果B站将战略重心放在与优酷类似的长视频“头部原创”制作上，那么双方的竞争将更加直接和激烈。
一种行业内的“话语权”表达：作为行业内资深的玩家，优酷对新兴平台的发展方向也会有自己的看法和“站队”。
简单来说，就是“B站，你好好做你擅长的UP主内容，那我们还能是相对独立的玩家。如果你要去做大片、大制作，那我们就是直接的竞争对手，而且你投入这块资源，也说明你看中了这块的市场，这对大家都有好处，但竞争也会更白热化。” 这种说法，既有商业上的考量，也包含着对整个行业内容生态发展的观察。
背景：
首先得明白，优酷和B站虽然一个是老牌视频平台，一个是新兴的弹幕视频网站，但它们现在都身处一个竞争异常激烈的视频内容市场。大家都盯着用户的时间、广告收入、会员付费等等。
优酷总裁说这话的“弦外之音”：
1. B站的“原创”是什么？
B站的强项：UP主创作。 B站最核心的吸引力，就是那些平台上的UP主（用户创作内容者）。他们生产了大量的二次元、鬼畜、生活分享、学习经验、游戏解说等等内容，这些内容非常有特色，也培养了一批忠实的粉丝群体。B站用户粘性高，很大程度上就是因为这些“原创”内容。
优酷的“原创”是什么？ 优酷作为传统长视频平台，它的“原创”更多指的是平台方主导、投入大量资金制作的头部内容，比如大制作的电视剧、电影、独播综艺、纪录片等。这些内容往往制作精良，明星阵容强大，更容易吸引大批量的用户，但也意味着高昂的成本和风险。
2. 优酷为什么希望B站把“原创”当主要目标？
争夺“头部内容”资源： 优酷一直以来都在努力打造自己的“独家内容”，希望能通过这些高质量的原创内容吸引用户，并转化为付费会员。但如果B站也开始大规模投入制作类似的、面向大众的“头部原创内容”，那么优酷在版权采购、明星合作、内容制作上的投入压力会更大，竞争会更激烈。
“用户生成内容”的商业模式差异： B站的UP主模式，虽然也能变现，但其商业逻辑和优酷的“平台自制+版权采购”模式有所不同。B站的内容生态更偏向于社区化、粉丝化，通过广告、会员、虚拟物品等方式变现。优酷则更倾向于传统的广告收入和会员订阅，对能带来稳定用户增长和付费转化的“爆款”内容更为依赖。
对B站“商业化”的观察与期待（可能也是一种“战略”）： B站近年来一直在努力拓展商业化，比如游戏、广告、直播、会员等。优酷总裁看到B站的用户增长和社区活力，可能也希望B站能把更多精力放在“内容生产”这个根本上。
一种解读是： 如果B站能把更多的资源投入到“高质量、有影响力的原创内容”上（指平台自制内容），而不是仅仅依靠大量的用户生成内容，那么B站的内容吸引力可能会更强，用户的付费意愿也可能随之提升。
另一种解读（更微妙）是： 如果B站的“原创”依然是局限在UP主创作的那些相对小众、圈层化的内容，那么对优酷这种需要覆盖更广泛大众用户的平台来说，威胁相对较小。但如果B站开始生产像优酷那样的大投入、大制作的“原创”内容，那竞争的维度就完全不一样了。优酷总裁的这句话，可能是在提醒B站，并暗示如果B站把方向对准“头部原创”，将会直接与优酷形成更直接的竞争。
3. “希望B站能把原创当主要目标”的潜在逻辑：
“你好好做你的优势，别来抢我的饭碗”： B站最核心的竞争力在于它独特的社区文化和大量的UP主创作。如果B站能更巩固和发展这部分，形成更强的“社区+内容”生态，这与优酷的长视频生态形成的是一种差异化竞争。
“你如果要做大制作，那我们就是直接对手了”： 如果B站真的开始投入巨资去制作像优酷那样的大IP电视剧、大制作综艺，那双方就将在“头部内容”的赛道上正面交锋。优酷可能是在表达一种“你有这个潜力，但这么做我们就是直接竞争对手了”的意味。
“我们都得为内容买单，不如你多产出点优质的”： 最终，无论什么平台，用户看的还是内容。优酷作为平台方，也需要不断有新鲜、高质量的内容来留住用户。如果B站真的能产出大量优质的“原创”内容（无论是UP主还是平台自制），对整个行业的健康发展是有益的。从这个角度看，优酷的说法也带有一种行业内的“期许”，希望看到更多优质内容出现。
总结一下，优酷总裁的这句话，可以理解为：
一种对B站发展方向的“建议”或“期待”：希望B站能更专注于其最核心的、最具潜力的内容创作领域（即UP主原创）。
一种对未来市场格局的“预判”和“警示”：如果B站将战略重心放在与优酷类似的长视频“头部原创”制作上，那么双方的竞争将更加直接和激烈。
一种行业内的“话语权”表达：作为行业内资深的玩家，优酷对新兴平台的发展方向也会有自己的看法和“站队”。
简单来说，就是“B站，你好好做你擅长的UP主内容，那我们还能是相对独立的玩家。如果你要去做大片、大制作，那我们就是直接的竞争对手，而且你投入这块资源，也说明你看中了这块的市场，这对大家都有好处，但竞争也会更白热化。” 这种说法，既有商业上的考量，也包含着对整个行业内容生态发展的观察。
网友意见
腾讯和阿里日常打嘴仗罢了。
不过优酷当年全都是这种东西，现在洗白了就妄想上岸，做鸡都没这么容易。
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