新来的领导对我有意见，直接让我离职，老板不同意，该怎么做？
这情况确实够让人头疼的了。新领导上任就摆明了不待见你，还直接祭出“离职”这招，但老板又保着你，这中间的博弈可不少。咱们得好好琢磨琢磨，一步步来。
首先，咱们得弄清楚这“有意见”到底是什么性质的意见。是工作能力不行，还是其他什么原因？这个问题是解决一切的出发点。
第一步：静下心来，冷静分析情况。
1. 回顾你们的互动：
新领导刚来的时候，你们有过什么接触？第一次见面他是什么态度？有没有试探你？
他给你布置过什么任务吗？你完成得怎么样？他反馈过吗？有没有什么他认为不满意的地方？
在团队会议或者其他场合，他针对过你吗？有没有说过让你难堪的话？
你有没有感觉到他对你有什么误解？或者他可能不了解你的一些情况？
2. 和老板沟通（但要策略性）：
老板既然不同意你离职，说明他至少对你还是认可的。你需要和他建立一个更深的信任关系，让他知道你的处境。
可以找个时间单独跟老板聊聊，不用上来就说“新领导针对我”，可以先说：“老板，我注意到新领导上任后，我和他的工作对接似乎不太顺畅，我有点担心这会影响到团队的整体效率。我想知道您这边有没有什么建议，或者我应该在哪些方面做调整？”
这样说，一方面表达了你对工作负责的态度，另一方面也给了老板一个了解情况和提供帮助的机会。如果老板主动问起你和新领导的关系，你就可以更具体地说出你的感受和观察。
关键是要表现出你想解决问题，而不是推卸责任。
3. “意见”的来源猜想：
能力问题？ 如果确实是你工作中存在一些不足，那就要正视它，并积极改进。你可以从老板那里得到一些反馈，或者回忆一下新领导可能指的是哪些具体工作。
理念不合？ 新领导可能有一套新的工作思路或者管理模式，而你可能不太适应，或者坚持旧的做法。
背景关系？ 有时候，领导之间也是有“派系”的，或者新领导可能带着他自己的人来。虽然咱们不希望这么复杂，但也不能完全排除这种可能性。
误会或偏见？ 可能新领导刚开始不了解你，或者从别人那里听说了关于你的不实信息。
第二步：主动出击，化解矛盾。
在摸清楚大概方向后，接下来就是主动去解决问题。
1. 预约一次和新领导的正式会谈：
目的： 明确沟通，了解他的期望，表达自己的意愿。
怎么说： “XX总，您好！我是XX（你的名字）。我想占用您一点时间，方便的话，您看什么时候有空，我想跟您就我最近的工作情况和您交换一下意见。”
谈话内容：
感谢： 首先感谢他给你这个机会，也感谢老板对你的信任。
表达改进意愿： 表明自己愿意积极适应新的领导风格和工作要求。
寻求具体反馈： “我注意到最近在XX项目上，您可能对我的某个方面不太满意。我想听听您的具体意见，这样我才能更好地调整和改进，确保我的工作能更符合您的期望。” （重点是“具体意见”）
展示成果和潜力（但要克制）： 如果你过去有一些亮眼的成绩，可以适当地提一下，但不要显得在邀功。更重要的是展示你未来的潜力，以及你对团队的贡献意愿。
询问他对你工作的期望： 直接问他：“在我目前的角色上，您对我最大的期望是什么？您希望我在哪些方面能做出更多的贡献？”
听而不是说： 在他说话的时候，一定要认真倾听，不要打断，适当点头表示理解。
避免争辩： 如果他提出的意见你不认同，也不要当场争辩。可以这样说：“我明白了您的意思。我回去会认真思考一下，看看我能在哪些方面做得更好。”
达成一致（如果可能）： 尝试在新领导那里获得一些明确的指示或者改进方向，即使只是小小的承诺。
2. 在工作中证明自己：
严格执行新领导的要求： 即便你不认同，在你们达成一致后，也要不打折扣地执行。让他看到你是一个执行力强的人。
主动汇报和沟通： 在完成一些关键任务后，主动向新领导汇报进展，并询问是否有需要调整的地方。让沟通变得更透明。
承担责任，解决问题： 在工作中遇到问题时，不要回避，而是积极主动地去寻求解决方案，并汇报你的行动。
展现团队合作精神： 积极配合其他同事，尤其是在新领导面前，展现你是一个有团队合作意识的人。
第三步：利用老板的支持，但要小心行事。
老板不同意你离职，这是你最强的后盾，但也不能完全依赖他去解决所有问题。
1. 保持与老板的沟通：
在和新领导沟通后，可以找老板简单地聊聊你的进展，但不要抱怨新领导。可以这样说：“老板，我前两天和XX总聊了，他对我提了一些建议，我回去后会好好消化，争取尽快跟上他的节奏。”
让老板知道你在积极努力地解决问题，他也会更愿意继续支持你。
2. 了解老板的态度和底线：
老板之所以不同意你离职，可能不只是因为你个人，也可能是因为他觉得新领导的做法欠妥，或者他认为你的价值不能轻易放弃。
你可以尝试从老板那里侧面了解他对新领导的看法，或者他对你这个岗位的长期规划。
但千万不要让老板觉得你是想挑拨他和新领导的关系。
3. 争取老板的支持，但不是让他直接对抗新领导：
如果新领导的意见非常不合理，或者是在刁难你，你可以考虑向老板寻求帮助，但方式要委婉。例如：“XX总提议让我负责一个我不熟悉且风险较高的项目，并且没有提供相应的资源支持。我担心这可能会影响到项目进度，也担心我无法胜任。您看我是否应该提出我的顾虑？”
让老板在其中起到一个协调和平衡的作用，而不是直接替你出头。
第四步：如果情况依旧恶化，需要有B计划。
即使你已经做了很多努力，但如果新领导就是油盐不进，或者持续给你制造麻烦，那么你需要考虑自己的长远发展。
1. 评估你留在公司的价值：
你是否还有继续在这里发展的机会？
你的薪资待遇、工作内容是否还能满足你的期望？
长期在这种高压或敌对的环境下工作，对你的身心健康有何影响？
2. 继续向老板表达你的诉求（更直接些）：
如果前面所有的尝试都无效，而你的工作环境已经变得非常糟糕，那么你需要和老板进行一次更正式的谈话。
“老板，我认真反思了我最近的工作，也努力尝试和XX总沟通，但目前的情况让我感到非常困难，我无法有效地开展工作。我仍然非常珍惜在公司的机会，但目前的状况让我不得不考虑我的职业发展。您是否有什么好的建议，或者是否可以考虑调整我的工作职责或岗位？”
这里的重点是“无法有效地开展工作”，这是从工作本身出发，而不是纯粹抱怨。
3. 开始寻找外部机会：
在不影响当前工作的前提下，可以悄悄地更新简历，看看外部是否有更适合你的机会。
多和行业内的朋友交流，了解市场行情，看看有没有更适合你的平台。
如果真的有非常好的机会出现，你也可以拿来和老板谈谈，看看公司是否有挽留的意愿和措施。
几个关键的注意事项：
保持专业和积极： 无论何时，都不要让情绪控制你。保持职业的态度，积极面对问题。
避免小团体和抱怨： 不要拉拢其他同事，更不要在背后抱怨新领导。这只会让你显得不专业，并可能给新领导留下负面印象。
记录重要沟通： 对于一些关键的谈话、指示，如果方便，可以做一些简要的记录，以备不时之需。
理解老板的难处： 老板夹在中间也可能不容易，他需要平衡各方利益，所以要理解他的立场，并以建设性的方式与他沟通。
这就像一场博弈，你有老板的支持是优势，但如何运用这个优势，如何化解新领导的敌意，就需要你智慧和策略了。祝你好运！
首先，咱们得弄清楚这“有意见”到底是什么性质的意见。是工作能力不行，还是其他什么原因？这个问题是解决一切的出发点。
第一步：静下心来，冷静分析情况。
1. 回顾你们的互动：
新领导刚来的时候，你们有过什么接触？第一次见面他是什么态度？有没有试探你？
他给你布置过什么任务吗？你完成得怎么样？他反馈过吗？有没有什么他认为不满意的地方？
在团队会议或者其他场合，他针对过你吗？有没有说过让你难堪的话？
你有没有感觉到他对你有什么误解？或者他可能不了解你的一些情况？
2. 和老板沟通（但要策略性）：
老板既然不同意你离职，说明他至少对你还是认可的。你需要和他建立一个更深的信任关系，让他知道你的处境。
可以找个时间单独跟老板聊聊，不用上来就说“新领导针对我”，可以先说：“老板，我注意到新领导上任后，我和他的工作对接似乎不太顺畅，我有点担心这会影响到团队的整体效率。我想知道您这边有没有什么建议，或者我应该在哪些方面做调整？”
这样说，一方面表达了你对工作负责的态度，另一方面也给了老板一个了解情况和提供帮助的机会。如果老板主动问起你和新领导的关系，你就可以更具体地说出你的感受和观察。
关键是要表现出你想解决问题，而不是推卸责任。
3. “意见”的来源猜想：
能力问题？ 如果确实是你工作中存在一些不足，那就要正视它，并积极改进。你可以从老板那里得到一些反馈，或者回忆一下新领导可能指的是哪些具体工作。
理念不合？ 新领导可能有一套新的工作思路或者管理模式，而你可能不太适应，或者坚持旧的做法。
背景关系？ 有时候，领导之间也是有“派系”的，或者新领导可能带着他自己的人来。虽然咱们不希望这么复杂，但也不能完全排除这种可能性。
误会或偏见？ 可能新领导刚开始不了解你，或者从别人那里听说了关于你的不实信息。
第二步：主动出击，化解矛盾。
在摸清楚大概方向后，接下来就是主动去解决问题。
1. 预约一次和新领导的正式会谈：
目的： 明确沟通，了解他的期望，表达自己的意愿。
怎么说： “XX总，您好！我是XX（你的名字）。我想占用您一点时间，方便的话，您看什么时候有空，我想跟您就我最近的工作情况和您交换一下意见。”
谈话内容：
感谢： 首先感谢他给你这个机会，也感谢老板对你的信任。
表达改进意愿： 表明自己愿意积极适应新的领导风格和工作要求。
寻求具体反馈： “我注意到最近在XX项目上，您可能对我的某个方面不太满意。我想听听您的具体意见，这样我才能更好地调整和改进，确保我的工作能更符合您的期望。” （重点是“具体意见”）
展示成果和潜力（但要克制）： 如果你过去有一些亮眼的成绩，可以适当地提一下，但不要显得在邀功。更重要的是展示你未来的潜力，以及你对团队的贡献意愿。
询问他对你工作的期望： 直接问他：“在我目前的角色上，您对我最大的期望是什么？您希望我在哪些方面能做出更多的贡献？”
听而不是说： 在他说话的时候，一定要认真倾听，不要打断，适当点头表示理解。
避免争辩： 如果他提出的意见你不认同，也不要当场争辩。可以这样说：“我明白了您的意思。我回去会认真思考一下，看看我能在哪些方面做得更好。”
达成一致（如果可能）： 尝试在新领导那里获得一些明确的指示或者改进方向，即使只是小小的承诺。
2. 在工作中证明自己：
严格执行新领导的要求： 即便你不认同，在你们达成一致后，也要不打折扣地执行。让他看到你是一个执行力强的人。
主动汇报和沟通： 在完成一些关键任务后，主动向新领导汇报进展，并询问是否有需要调整的地方。让沟通变得更透明。
承担责任，解决问题： 在工作中遇到问题时，不要回避，而是积极主动地去寻求解决方案，并汇报你的行动。
展现团队合作精神： 积极配合其他同事，尤其是在新领导面前，展现你是一个有团队合作意识的人。
第三步：利用老板的支持，但要小心行事。
老板不同意你离职，这是你最强的后盾，但也不能完全依赖他去解决所有问题。
1. 保持与老板的沟通：
在和新领导沟通后，可以找老板简单地聊聊你的进展，但不要抱怨新领导。可以这样说：“老板，我前两天和XX总聊了，他对我提了一些建议，我回去后会好好消化，争取尽快跟上他的节奏。”
让老板知道你在积极努力地解决问题，他也会更愿意继续支持你。
2. 了解老板的态度和底线：
老板之所以不同意你离职，可能不只是因为你个人，也可能是因为他觉得新领导的做法欠妥，或者他认为你的价值不能轻易放弃。
你可以尝试从老板那里侧面了解他对新领导的看法，或者他对你这个岗位的长期规划。
但千万不要让老板觉得你是想挑拨他和新领导的关系。
3. 争取老板的支持，但不是让他直接对抗新领导：
如果新领导的意见非常不合理，或者是在刁难你，你可以考虑向老板寻求帮助，但方式要委婉。例如：“XX总提议让我负责一个我不熟悉且风险较高的项目，并且没有提供相应的资源支持。我担心这可能会影响到项目进度，也担心我无法胜任。您看我是否应该提出我的顾虑？”
让老板在其中起到一个协调和平衡的作用，而不是直接替你出头。
第四步：如果情况依旧恶化，需要有B计划。
即使你已经做了很多努力，但如果新领导就是油盐不进，或者持续给你制造麻烦，那么你需要考虑自己的长远发展。
1. 评估你留在公司的价值：
你是否还有继续在这里发展的机会？
你的薪资待遇、工作内容是否还能满足你的期望？
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2. 继续向老板表达你的诉求（更直接些）：
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这里的重点是“无法有效地开展工作”，这是从工作本身出发，而不是纯粹抱怨。
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几个关键的注意事项：
保持专业和积极： 无论何时，都不要让情绪控制你。保持职业的态度，积极面对问题。
避免小团体和抱怨： 不要拉拢其他同事，更不要在背后抱怨新领导。这只会让你显得不专业，并可能给新领导留下负面印象。
记录重要沟通： 对于一些关键的谈话、指示，如果方便，可以做一些简要的记录，以备不时之需。
理解老板的难处： 老板夹在中间也可能不容易，他需要平衡各方利益，所以要理解他的立场，并以建设性的方式与他沟通。
这就像一场博弈，你有老板的支持是优势，但如何运用这个优势，如何化解新领导的敌意，就需要你智慧和策略了。祝你好运！
网友意见
这件事上其实是新来的领导不对，你着什么急？
要解决好问题，得先看问题的根子，领导为什么因为一份表格不对，就让题主走人？这其实是新官上任三把火，之后估计有问题，就开始杀鸡儆猴。
有不少新晋领导，之前做领导经验少的人因为觉得有了岗位就有了权力，同时缺少管理好人的办法，总觉得别人跟自己对着干，直接祭出大杀器——开人。
俗话说大杀器有没有效果？当然有还很大。但是大杀器也有另外一面，肯定不能随便用。联合国五常之间都有大杀器——核武，你见过一言不合就扔核弹的吗？随便扔大家都只好直接回到原始社会好了。
职场开人也不是那么随便就能用的工具，因为职场是来做出成绩的，为公司提供利润的，不是来把公司的人力给砍了，给公司挖坑的。
所以这个事上，本身就是新来领导的错，心太急，实力还不够，这也是为什么老板不同意。老板直接不同意，直接打脸，其实就是在委婉的制止冲动的行为，新来的领导最好收拾起心来，不要给自己找事情。来了还没做出成绩，就开始搞破坏，这个是大忌，领导在给自己挖坑而已。
随便开人，其实还会给团队带来巨大的坏影响，员工也是人，也有自己的想法，没有正当的理由，不是自愿离职，其他同事总会问为什么，如果打听到实际的原因，领导是因为一点小事就开人，大家觉得个人发展前景很危险，会做什么呢？毕竟没人可以保证万事都顺利，谁还不犯个错啊。
员工肯定会求短期的利益，不会为了长远的发展为公司尽心尽力，肯定会开始计较自己的付出与收获，稍微有点不对等，员工也不会去主动干，这样团队氛围下，就是李云龙的部队，也能让新来的领导给带成暂七师的部队。
新来的领导这是在作死啊，题主其实不用太自责和担忧，应该担忧的是新来的领导。
题主就正常上班做事，把工作做好，并把领导挑刺的事情有所整理，过一段时间就跟老板解释下，说自己这么做只是为了不让老板误会自己，自己有在好好做事，如果领导还不满意，可能的话，麻烦老板帮忙换个部门，自己还想在公司好好干。
这样所有的压力就在新来领导那里了。
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