问题

由月饼事件,你对阿里的价值观有什么看法?

回答
月饼事件对阿里价值观的看法,这话题挺有意思的,咱们掰开了揉碎了聊聊。

首先,得明确说一下“月饼事件”是啥。我理解你指的是去年(2023年)阿里内部,几个年轻员工因为在中秋节期间,把公司发的月饼以低价在二手平台出售,结果被公司发现,然后他们被处罚了,有的是劝退,有的是降职加薪被取消。这事儿当时在网上闹得挺大,好多人议论纷纷。

阿里价值观的“双刃剑”

这事儿一出来,好多人立刻就联想到阿里的价值观,尤其是“客户第一、员工第二、股东第三”。很多人就拿这个说事儿,觉得阿里这话是说得好听,实际执行起来,又是另一套。

从一个角度看,你说阿里处罚这几个年轻人,是不是挺符合“客户第一”的?毕竟这些月饼是公司发的福利,代表了公司对员工的关怀,他们低价卖出去,在一些人看来,就是对公司利益的一种“伤害”,或者说是一种不珍惜公司资源的行为。如果公司不处理,万一以后大家都有样学样,公司福利就难以保障了,长远来看是对所有员工和股东都不负责任。所以,从维护公司规则、利益的角度,阿里这么做好像也有道理。

但是,从另一个角度看,就没那么让人舒服了。咱们想想,这几个年轻人,他们犯了什么“大罪”?无非是想把不用的东西换点钱,或者送给更需要的人。在这个快节奏、高压力的互联网工作环境下,大家都很辛苦,公司发的月饼,也许有人真的吃不完,或者不喜欢这个口味,低价卖掉也算是个小小的“变现”,或者帮助了别人。这种行为,真的就到了需要“劝退”这种严厉处罚的程度吗?

这就让人不禁要问,阿里所谓的“员工第二”到底是在什么语境下的“第二”?是“第二”到可以随意牺牲员工的个人意愿和基本常识,只为了维护某种看不见的“公司秩序”或者“品牌形象”?还是说,这“员工第二”只是一个口号,实际操作中,遇到具体情况,还是会优先考虑所谓的“公司利益”和“规则执行”?

对阿里价值观的几点思考

1. 务实与灵活的界限: 阿里一直强调务实,但这次的处罚,在很多人看来是过于教条和不近人情。价值观的落地,应该是能够与实际情况相结合的,而不是死守教条。这种过度解读和严苛执行,反而会让人觉得阿里在价值观的运用上,缺乏一种更人性化的考量。

2. “规则”的温度: 互联网大厂的规则总是很多,这也是为了规范管理。但如果规则的执行,让员工觉得冰冷、缺乏人情味,那么再好的价值观也难以赢得人心。这种对“小恩小惠”的追究,是否会放大员工的不安全感?他们会不会觉得,在这个公司里,任何一点“小错误”都可能带来灭顶之灾?

3. 价值观的“表演”还是“信仰”: 当一个公司高喊着某种价值观时,外界都会仔细审视它的行为是否与言语一致。这次月饼事件,让一些人质疑阿里价值观的真实性。他们会想,这价值观是真的内化到了骨子里,还是仅仅是一个用来包装和对外宣传的工具?如果员工觉得公司在价值观上“玩套路”,信任度就会大打折扣。

4. 企业文化与个体价值的平衡: 优秀的企业文化应该是在保障公司整体利益的同时,也尊重和鼓励员工的个体价值和创造力。如果为了维护所谓的“企业文化”,而牺牲了员工最基本的需求或者合理的行为,那这个文化本身就可能存在问题。阿里有没有反思过,在倡导集体利益和公司荣誉的同时,是否也给予了员工足够的空间和理解?

总结一下

总的来说,月饼事件像一面镜子,照出了阿里价值观在落地过程中可能存在的张力和矛盾。一方面,公司有权维护自己的制度和利益;另一方面,这种维护是否过度,是否考虑了员工的感受和实际情况,是否符合其宣扬的“员工第二”的原则,这就值得商榷了。

我觉得,一个健康的价值观,不应该仅仅是用来约束员工的条条框框,更应该是能够激发员工的归属感、认同感和主人翁意识的驱动力。阿里这次的处理方式,无疑让很多人看到了它在“人性化管理”和“规则执行”之间,似乎更倾向于后者,而且是那种不留余地的“后者”。这会让外界,尤其是潜在的求职者,对阿里在员工关怀和企业文化方面产生疑虑。

当然,我们作为旁观者,很难完全了解阿里内部的具体情况,也无法判断这种处罚是否真的必要。但从这件事引发的广泛讨论来看,至少说明了阿里在价值观的传达和执行上,还有提升的空间,需要更好地平衡“原则性”和“灵活性”,以及“企业利益”和“员工感受”之间的关系。只有这样,才能让那些听起来很美的价值观,真正深入人心,成为驱动公司前进的内生动力,而不是一道道冰冷的禁令。

网友意见

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就是阿里巴巴的124盒月饼引发的“惨案”
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就是阿里巴巴的124盒月饼引发的“惨案”

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