领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？
但如果非要概括一下，我认为大多数领导，尤其是那些希望团队能够不断进步、做出成绩的领导，内心深处更欣赏有见解、能提出建设性意见，并且在合理范围内敢于坚持己见的员工。 至于“逆来顺受”，那更多的是一种被动的服从，长期来看，对个人和团队的发展都有弊无利。
让我详细说说为什么这么说，以及不同情况下可能出现的细微差别。
为什么“坚持己见”更受领导青睐（在特定范围内）：
1. 问题发现与解决能力： 一个敢于提出不同意见的员工，往往是经过了独立思考的。他们可能从别人没注意到的角度发现了潜在的问题，或者对现有方案有更深入的理解，从而提出了更优的解决方案。这样的员工是领导的“千里眼”和“智囊团”，能帮助领导规避风险，做出更明智的决策。
2. 推动创新与进步： 如果一个团队里所有人都唯唯诺诺，只听领导的，那么团队很容易陷入一种僵化的思维模式。适度的“坚持己见”可以打破思维定势，激发出新的火花，推动团队不断创新和进步。领导也希望自己的团队是充满活力的，而不是一个死气沉沉的机器。
3. 提升团队决策质量： 一个健康的团队应该鼓励开放的讨论。当不同观点碰撞时，更容易梳理出更全面、更周密的方案。如果领导采纳了你的意见，那么这个决策的成功率可能会更高，对领导本身也是一种“面子”和“能力”的肯定。
4. 展现个人价值与专业能力： 坚持己见（并且能够说服别人）通常意味着员工对自己的工作有深度理解，有扎实的专业知识和判断力。他们不是凭空臆想，而是基于事实、数据和逻辑。这样的员工能让领导看到其价值所在，并愿意给予更多的信任和机会。
5. 培养独立思考的氛围： 当领导看到有员工敢于质疑并给出理由时，他会意识到这个团队需要的是能够独立思考的人，而不是只会机械执行的“螺丝钉”。这也能激励其他员工也去思考，形成一种积极的学习和成长氛围。
但请注意，这里的“坚持己见”是有前提的：
基于事实和逻辑： 你的意见必须是经过深思熟虑的，有事实依据、数据支撑，或者有清晰的逻辑链条。不能是无理取闹、纯粹的情绪化反对。
尊重和沟通的态度： 即使意见不同，也要以尊重的态度去表达。避免使用攻击性、对抗性的语言。要清楚自己是为了把事情做好，而不是为了跟领导对着干。好的表达方式是“我理解您的想法，但从另一个角度看，我们是否可以考虑…，这样可以避免…的风险/带来…的好处。”
理解大局和领导的考量： 有时候领导有他更深层次的考虑，比如战略方向、资源限制、政治考量等等，这些是基层员工不一定能完全掌握的。你的意见可能很好，但如果与大方向冲突，或者因为其他原因无法实现，那么也要学会理解和接受。关键在于你是否已经尽力去表达了。
适可而止： 如果你已经充分表达了你的观点，并且领导也考虑了，最终做出了决定，即使不是你的想法，你也应该积极执行。反复纠缠或者阳奉阴违，那就是“不顺从”而非“坚持己见”了。
为什么“逆来顺受”往往不是最优选择：
1. 扼杀创新和进步： 长期逆来顺受的员工，就像温水里的青蛙，安于现状，不会去思考如何做得更好，也无法为团队带来新的活力。
2. 个人价值被低估： 这样的员工容易被视为没有主见、缺乏独立思考能力的人，难以在职业发展上取得突破。领导也难以信任他们去承担更重要的责任。
3. 团队士气受影响： 如果团队里充斥着只会执行、不敢质疑的声音，久而久之，大家会觉得努力思考也没有用，不如直接听领导的好了。这会削弱整个团队的能动性和创造力。
4. 潜在的沟通问题被掩盖： 很多时候，领导的决策可能存在盲点或错误。如果没人敢提出来，这些问题可能会酿成大错。逆来顺受，反而是一种“不负责任”的表现。
领导的真实需求：
大多数有能力的领导，需要的不是一群唯命是从的“传声筒”，而是一个能够协助他一起打江山的“战友”。他们需要的是：
有想法的人： 能提出好点子，能解决难题。
能沟通和协作的人： 能理解并执行指令，也能在必要时进行建设性的讨论。
能对结果负责的人： 无论最后决策是怎样的，都能全力以赴去实现。
举个例子：
假设你负责一个项目，领导提出的方案存在一个明显的隐患，可能会导致项目延期。
逆来顺受的员工会怎么做？ “好的领导，我明白了，我马上去执行。” 然后，项目延期了，领导可能会责怪你执行不到位，或者整个团队承担后果。
坚持己见的员工会怎么做？ “领导，我非常理解您对项目的这个想法。我在考虑具体执行时，发现方案里关于XX部分的预估时间可能偏短，存在XX风险，一旦发生，项目可能需要额外XX天才能完成。我想，如果我们能提前准备好XX方案作为B计划，或者调整一下YY的优先级，或许能更好地规避这个风险。您看这样是否可行？”
在后一种情况下，即使领导最终还是决定按原计划执行，但他会知道你已经尽职尽责地思考过，并且尝试提醒他。如果他采纳了你的建议，那自然是最好的。即使不采纳，你提出的风险和解决方案也为他提供了参考。
总结一下，领导更喜欢“聪明”的员工，而聪明往往体现在既能理解和执行，也能在恰当的时候，用恰当的方式，提出自己的见解。 这是一个需要情商和沟通技巧的平衡术。学会如何“有见地的坚持”，比单纯的“逆来顺受”或“一味顶撞”要来得重要得多。
所以，别害怕表达自己的想法，但请确保你的想法是经过思考的，你的表达是尊重的，并且你最终的目标是为了把事情做好，而不是为了“赢”过领导。
网友意见
是个非常好的问题。请各位对职场话题有兴趣的人一定要看这个答案。
因为这个答案是我们谈一切职场题目的基础之一。
1，领导（上级）是个什么东西。
一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。
这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。
而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。
因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。
2，下级是个什么东西。
八个字：拿人钱财，与人消灾。
在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。
今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。
所以，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，以后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。
3，什么叫“与人消灾”。
结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。
那么，做好领导交代的工作有哪些前提？
A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。
B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
4，上级永远没有错，是你错了。
这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。
你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间。
不是他错了，是你错了，因为你没催他。
你催他了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。
你催他第二遍了，他还是没看。
不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。
这才叫职业化的态度。
所以，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。
5，你永远没有错，是上级错了。
只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。
ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。
但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。
-===以上是专业回答，以下是鸡汤===-
6，不要要求上级完美。
作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。
同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。
所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。
而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。
-===以下是高阶回答，题主可以选择1年之后再看，-_-# ===-
7，管理你的上级。
之前提到，上级对你的评级可能是主观的。同时，上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。
怎么办？
a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。
b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。
8，多余的话。
90后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。
退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？
所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。
祝题主能在改变自己的路上，一路平安。
以上，谢邀。
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