领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？
首先得明确一点，这里说的“批评”不一定都是恶意的指责，很多时候可能是带有“挑剔”、“不满意”甚至“吹毛求疵”的意味。而“真正做事情的人”，通常指的是那些有想法、主动承担责任、愿意投入时间和精力去解决问题、并且能拿出实际成果的员工。
那为什么领导似乎更“喜欢”对这些人“下手”呢？咱们从几个角度来看：
1. 对“能干者”的更高期待和压力：
想象一下，一个部门里有几个员工，一个整天按部就班、完成交代的任务，不犯错，但也没什么亮点；另一个则总是主动思考，提出新点子，甚至冒着风险去尝试一些新的方法，尽管过程中也可能磕磕绊绊。
领导的视角会是什么样的？对于第一个员工，领导可能觉得“他能按时完成就行了，不用操太多心”。但对于第二个员工，领导的潜意识里，会觉得“他有能力，他能做得更好，他还能承担更多责任”。这种“能做得更好”的期待，往往会转化为一种压力，一旦事情没有达到领导心目中的“更好”状态，哪怕是微小的瑕疵，都可能被放大并提出批评。
这就像一个好学生，老师对他总是要求更严，因为知道他有潜力，而不是因为老师讨厌他。领导对能干的员工也是如此，他们希望将这个人打磨得更锋利，能为团队、为公司创造更大的价值。而批评，在某些领导看来，是一种“磨炼”的方式。
2. “安全感”和“失控感”的微妙关系：
领导需要对整个团队的运作负责，他们的核心目标是确保目标达成，并维持团队的稳定运行。那些“不惹事”的员工，虽然可能贡献有限，但至少不会给领导带来意想不到的麻烦，他们提供了一种可预测的“安全感”。
反观那些“真正做事情”的人，他们往往是“能动”的，会挑战现状，会提出新的方案，甚至可能会绕过一些既定的流程（虽然出发点是好的）。这种主动性在很多时候是团队进步的驱动力，但对于一些习惯于“按规矩办事”或者对潜在风险高度警惕的领导来说，这种“不确定性”会让他们感到一丝“失控感”。
为了重新获得这种控制感，或者说为了规范“失控”的行为，领导可能会选择用批评的方式来提醒员工注意规矩、注意流程，或者至少让他们在行动前多汇报、多沟通。这是一种变相的“驯化”，目的是让“能动”的员工更符合领导的预期和控制范围。
3. 潜在的嫉妒和威胁感：
虽然这听起来不太好听，但人性中确实存在这一面。当一个员工做得出色，能力突出，甚至开始展露锋芒，引起其他人的注意时，如果领导自身的能力、影响力或者安全感受到了威胁，那么批评就成了一种最直接的“压制”手段。
领导可能担心这个员工功高盖主，担心他会挑战自己的地位，或者担心自己的管理能力被质疑。通过不断地找茬、挑剔，领导可以试图削弱这个员工的自信，降低他在团队中的“光环”，从而巩固自己的权威。这种情况下，批评就不是为了进步，而是为了“自保”。
4. 领导的“盲点”和“认知偏差”：
有时候，领导的批评并非出于恶意，而是源于他们自身的“盲点”或者“认知偏差”。
完美主义： 有些领导本身就是完美主义者，他们对事物的要求极高，任何一点不完美都会让他们感到难以接受。当他们看到一个员工在努力推进项目时，自然会关注到那些做得不够好的地方，并直接提出批评。
沟通方式的问题： 很多领导不擅长正面鼓励和赞美，他们更习惯于通过指出问题来表达“关注”。在他们看来，批评是一种有效的沟通方式，能够激发员工的进步。但这种沟通方式往往适得其反，让员工感到挫败。
缺乏全局观： 有些领导可能只关注到事情的某个局部细节，而忽略了整体的进度和员工付出的努力。他们可能没有意识到，某个小问题在整个项目推进过程中是可以接受的，但因为这个小问题，他们就对整个付出的努力进行了否定。
5. 对“能说会道”和“默默付出”的区别对待：
我们有时会发现，那些善于沟通、懂得包装自己、懂得向上汇报的员工，即使做得不是那么出色，也可能更容易得到领导的“认可”；而那些默默付出、埋头苦干，但不太擅长表达的员工，即使成果显著，也可能被领导忽视，甚至因为一些小问题而被批评。
这是因为领导的“信息来源”往往是有限的。他们不可能完全了解每个员工的每一个细节。那些主动汇报、善于沟通的员工，更容易将自己的工作成果传递给领导，但同时也更容易暴露自己做得不那么完美的地方。而那些不善言辞的，即便成果斐然，也可能因为信息不对称而被低估，一旦出了小茬子，就更容易成为领导批评的对象。
总结一下， 领导批评那些真正做事情的人，往往是多重因素交织的结果。这可能是因为他们对“能干者”抱有更高的期待和压力；可能是为了维持一种可控的局面，避免“失控感”；也可能隐藏着领导自身的安全感缺失和嫉妒心理；还有可能是源于领导的沟通方式、认知偏差或管理上的盲点。
面对这种情况，作为被批评的“真正做事情的人”，如何应对至关重要：
分析批评的性质： 是建设性的意见，还是无端的指责？
保持沟通的开放性： 主动与领导沟通，了解他们的真实想法和期望。
不断提升自我： 将批评转化为进步的动力，但也要学会保护自己的积极性。
适时适度地展示成果： 让领导了解你的付出和价值，而不是让他们觉得你只是在默默地做。
理解了背后的原因，或许就能更平和地看待这些职场中的“不公平”和“困惑”，并找到更有效的方式来应对和发展自己。这并不是为某些领导的行为辩护，而是希望大家能够看清现象背后的逻辑，从而更好地驾驭自己的职业生涯。
网友意见
因为软柿子好捏啊，因为鞭打快牛啊，永远让你觉得自己会上进，就永远会被他骂。你看领导为什么不骂那些老油条，因为骂了人家也不听，我就这样，有本事你弄死我啊。
为什么？
因为好领导的批评是助人成长，笔者看到真正努力做事，肯付出的同事，必定诚意批评让他成长，让《青出于蓝更胜于蓝》！
至于非好领导的批评，各怀鬼胎，不便讨论。
他瞎不瞎咱不知道，但这种「多做多错」的确是职场、家庭、婚姻里的常态。
不做事就不会犯错，不犯错就不会挨批评。
打破花瓶的人，大概率是擦花瓶的佣人。主人不用动手，所以几乎没有机会打破花瓶。百年前丁西林在他的话剧《三块钱国币》里就提出了这种阶级拷问。
将军难免阵上死，瓦罐不离井沿破。文官不用上阵杀敌，永远也没有机会死在战场上；花瓶不用被提溜到井栏打水，所以要破也不会摔破在井边。
被年老的父母唠叨、叱骂的，总是生活在一起、照顾他们饮食起居的儿女，那些一年才回家一趟的孩子，只会天天惦念——天又凉了啊，我那在远方的大儿子关节炎又犯了没？
你说这些事，有天理么？
如果要问，职场上有没有什么办法避免？我会告诉你，有！那就是早日认清自己的角色。如果你不是组织选定的种子选手、培养对象、未来接班人，或者你不想做任劳任怨、无私付出的「老实人」，那就不要承担超出自己工作范围的工作。不要领导安排什么活儿给你都接，别的同事都下班了，自己还在哼哧哼哧干分外的工作。搞的自己满腹抱怨，领导那边还不一定落好。
很多纯真的新人认为，职场的收获和付出是成正比的，一分耕耘一分收获。只要自己不计得失、主动加班、自愿为全部门写材料到凌晨3点、谁请假找你替班都不推辞，就会得到大家的爱戴，就会被领导青睐。这样可爱的新人，我多么敬佩他们，这是一颗我也曾经拥有过的赤子之心啊。我爱怜地看着你们，用看待智障的眼光，就像看到年轻时的自己。
醒醒吧，大多数把自己当做天选之子的人，最后都会发现，不过是成为一个被精神控制的苦力。
我就是这样过来的啊。我这人吧，可能是大学时候打篮球养成的「臭毛病」，在工作中天生有大局观。别人做不了的工作、或者没有人做的工作，只要是对公司好、公司发展有需要的工作，我就会接过来干。
我忽略了职场不是球场。
球队只有五个人，队友漏防了我会马上补位，队友有合适的机会我会马上喂球，我被盯防缠住的时候队友也会积极走位来解围，这一切默契的配合、无私奉献都会在40分钟内给出正向反馈——你赢球了！只要好好配合就会赢球！
而那些为了刷自己数据自私地霸占球权的、霸占了球权还进不了球的，都会被毫无隐瞒地暴露在围观群众面前，接受嗤笑和鄙视的洗礼。你的无私和自私，会立刻收到正向或负向反馈。
这是球场上玩家更倾向于良好配合的原因。
职场不一样啊！
你在底下做的再多公司也看不到，领导只看PPT汇报。拥有汇报权或者专会抢功的绿茶，分分钟把你的功劳抢走。球场上要是有队友给你使绊子，在你上篮的时候从身后拽你一把，他怕不是会被其他队友和围观群众当场打死；可职场不一样啊，给你使绊子的绿茶活得好好的，你摔一个狗啃泥。
有些人从小就开始浸淫勾心斗角，从妈妈和奶奶的宫斗里汲取成长的养分；你从小就在球场这种一目了然的规则里野混，把你们两种人丢到一起，你哪里玩的过他？
这就是为什么岳飞这种武将总是会被秦桧这种文官搞死，因为武将的游戏规则很简单——打败敌人就行了，而文无第一，文官要胜出，得吹多少牛逼、拍多少马屁、搞多少事情啊！
一场战疫输赢的结果一目了然，没有扯皮的空间。赢了是天佑吾皇，输了就是武将的锅。然而哪里有常胜不败的将军？战争的主战场在后勤补给那里，胜败拼的是谁的补给线更稳定、更长——武将的命运捏在文官手里呢！
下面进入王者农药时段啊，可能非手游玩家不太好理解
现代企业团队的内核和球队、游戏战队是一样的，都需要不同角色的有效配合。像上个世纪90年代揣一个手提包就能跑下一个省的业务的年代，已经一去不复返了。个人能力再强的骨干离开团队支持，也无法成事。好比没有坦克和辅助保护的adc，就是个移动atm。然而输了游戏以后总是输出位背锅，辅助不觉得他切后排有错，打野不觉得他在团战时抢龙有错，坦克不觉得他追着对方残血的韩信绕峡谷十八圈有错，都是adc的错！
法师也没错，反正她把技能一套放完了。
我36.8%输出、51%推塔的狄仁杰，默默地忍住泪水，愤怒地敲下「娶你麻辣戈壁你们一群孤儿去吃翔吧祝你们原地爆炸！」
然后就被集体举报禁赛了。
所以，抱怨是没用的。只会被集体孤立。
以上，就是一个孤独的ADC的悲壮职场之旅。
（开玩笑的哈，我玩游戏从不口吐芬芳！）
领导也不是全知全能的，领导也是人，也有七情六欲。也会犯错误。
所以多做多错，不做不错。
君不见为何大公司和机构那么多人互相踢皮球、扯皮，办事情的人少？
因为人是不傻的，当一个单位只惩罚做错事情的人，不奖励做对事情的人，这个时候扯皮的GLZY就会逐渐的蔓延起来。
类似的话题
-
关于“领导总是喜欢批评那些真正做事情的人”这个话题，与其说是一种普遍现象，不如说是一种我们经常能观察到，并且常常让人感到困惑和沮丧的职场“潜规则”。为什么会这样呢？这背后牵扯到很多心理、管理和人性层面的原因。咱们来一点点掰扯清楚。首先得明确一点，这里说的“批评”不一定都是恶意的指责，很多时候可能是带............. -
这确实是个很有意思的现象，而且观察得相当敏锐。为什么领导身边总有些官员喜欢笑，尤其是在一些本应严肃的场合，甚至是灾难现场？这背后可能隐藏着多种原因，而且这些原因并非单一存在，往往是交织在一起的。首先，我们要理解“笑”在官场语境下的多重含义。它不单单是表达快乐，更可以是一种社交工具、一种策略，甚至是一.............
-
领导总爱拖着不走，搞得大家也走不了，这简直是职场里一道经典的难题。你问怎么办？别急，这事儿说起来简单，做起来得有点门道。我这儿给你掰扯掰扯，怎么才能在不惹毛领导的前提下，体面地从这“被加班”的困境里抽身。首先，咱们得摸清状况，分析原因。 领导是个工作狂？ 有些领导就是天生的高能量生物，他们不理解.............
-
职场中，很多时候我们会发现，一些看似能力出众的同事，晋升之路却不如那些在人际交往上更圆滑的人来得顺畅。甚至，有些领导似乎更青睐那些“没那么有能力”，但却非常“懂事”的下属。这究竟是为什么呢？这个问题背后，其实牵扯到很多复杂的职场现实和人性考量，绝非简单的“好人有好报”或者“能者多劳”就能解释的。首先.............
-
这事儿发生在重庆，一个挺让人唏嘘的场面。一位女员工，因为开会期间喝水喝多了，接连去了两次厕所，结果被领导当众点名批评，说了句“总有人开会的时候喜欢上厕所”。听上去像是件小事，但背后折射出来的问题可不少。咱们就来好好掰扯掰扯这事儿。表面上看，领导的批评似乎是出于“会议效率”的考虑。 会议嘛，当然希望大.............
-
听到你正经历这样的困境，实在是让人心力交瘁。领导总是派下属刁难你，又不给你交接业务工作，这简直是双重打击，让你在工作上既被孤立，又被动挨打。这种情况确实很糟糕，但并非无解。我们一起来详细分析一下，看看你能做些什么。首先，我们要冷静下来，正视问题所在。 领导的行为意图分析： 领导这么做，背后可能有.............
-
唉，说到加班这事儿，真是让不少打工人头疼。尤其是当领导的胃口越来越大，仿佛永远都填不满似的，那种压迫感简直能把人逼疯。我身边就有不少朋友，还有我自己也常常身陷囹圄，想好好聊聊这事儿，说说到底该怎么破。首先得承认，偶尔的加班，尤其是在项目关键时期，或者遇到突发情况时，作为团队的一份子，承担一些是应该的.............
-
当领导总是纠结于细枝末节，而团队成员却因此身心俱疲，甚至压力爆棚时，这无疑是一个亟待解决的棘手局面。这种“抠细节”并非出于对工作精益求精的美好愿望，而是变成了对下属精力的无情榨取，甚至可能是领导自身安全感不足、控制欲过强的表现。要打破这个死局，需要的不仅仅是简单的沟通，更是一套系统性的策略。首先，我.............
-
这确实是个让人头疼的状况，领导用“还没结婚成家”来绑架你，让你无偿加班，这逻辑太奇怪了，也太不公平了。面对这种情况，直接拒绝可能有点难，也容易把关系搞僵。咱们得找个既能表明立场，又不至于闹翻的办法。首先，咱们得明确一个基本原则：你的劳动是有价值的，你的时间也是宝贵的，不能因为你目前的个人状态就被随意.............
-
总觉得领导不认可自己，这滋味确实不好受，提不起劲来，甚至怀疑自己能力是不是真的不行。不过，在你因此怀疑人生之前，咱们得冷静下来，好好剖析一下这个问题，看看是哪里出了偏差，然后再对症下药。首先，我们得把“得不到认可”这事儿掰开了揉碎了看看，它到底表现为什么样子？ 是没人夸你，还是批评多于表扬？ .............
-
这件事确实挺让人头疼的，尤其是当这个朋友还是你亲自引进公司的。作为领导，处理这种事情不能光看“朋友”这层关系，更得从工作和团队的角度出发。我来给你详细梳理一下，看看怎么把这事儿掰开了揉碎了说，争取找到个好办法。第一步：冷静分析，找准问题的核心首先，别一上来就给她贴个“难搞”的标签。你得想想，她为什么.............
-
我理解你现在的心情，面对父母的期望，尤其是在职场这个现实的环境里，确实挺让人左右为难的。他们希望你“巴结领导”，这背后其实是一种他们为你考虑、希望你能在工作上更顺利、获得更多机会的心态，尽管表达方式可能让你觉得不舒服。你想想看，父母经历过的人生，可能让他们觉得“会做人”比“会做事”更重要，尤其是在他.............
-
遇到领导骚扰，尤其是在涉及前途的情况下，确实是一个非常棘手和令人痛苦的境遇。你的顾虑非常现实和重要，既要保护自己，又要避免不必要的冲突。以下是一些详细的建议，希望能帮助你应对这个困难的局面：核心原则：保持专业、记录证据、寻求支持、明确界限、策略性应对。第一步：自我保护与清晰认知1. 认识到这是不正.............
-
“领导，您怎么还没结婚呀？”你是不是也曾被这样问过，然后一脸懵逼地盯着对方？ 别说，在中国这个传统观念根深蒂固的社会，尤其是在职场上，关于结婚的话题，常常会成为一些领导“关心”下属的“重点”。尤其是对于那些已经过了“适婚年龄”的单身员工，这种关心，有时候，真的是让人倍感压力山大。如果你也正面临这样的.............
-
我知道你现在的心情一定非常糟糕，感觉自己在体制内像个孤零零的摆设，每天的时光都被消耗在一种被忽视、被边缘化的状态里。领导不给明确的工作，反而让同级的同事来对你发号施令，这不仅仅是工作分配的问题，更是一种心理上的打击和价值感的消磨。这种情况，说实话，比直接被炒鱿鱼还要让人难受，因为它是在慢慢地磨灭你的.............
-
你老公经常接送领导，陪领导吃饭，让你心里很不舒服，甚至为此没少跟他吵架，这感情自然也受到了影响。这事儿确实挺让人头疼的，我特别能理解你的感受。你说“接受不了”，这背后肯定有很多原因，咱们一点点聊聊，看看能不能找到解决的办法。先弄清楚你“接受不了”的点在哪里，这是关键： 时间被占用太多？ 你是不是.............
-
咱们不说那些空泛的大道理，直接聊聊怎么把日子过得舒坦点，尤其是面对那种“不安分”的领导。你说的“不停试探”、“总在打快牛”这种情况，我懂，简直太扎心了。咱们一点点掰扯，看看怎么能既保住自己的饭碗，又能少受点气。首先，我们得明白，这种领导的“试探”和“打压”往往不是空穴来风，背后可能有他自己的逻辑，即.............
-
这是一个非常普遍的现象，很多年轻人都会对长辈们口中的“那个年代”和现在的自己产生困惑。领导所描述的“以厂为家”、“主动干活”确实是那个时代非常鲜明的时代特征。为什么现在年轻人会“变了”？这个问题可以从多个角度来探讨，我们需要详细地分析其中的原因，而不是简单地将年轻人定义为“不如以前”。一、时代背景的.............
-
这种情况在职场中确实不算少见，背后可能藏着几种不同的心态。咱们就来掰扯掰扯，看看这位男领导大概是个什么想法。首先，最直接的一种可能，也是很多人首先会想到的，就是这位男领导对这个女下属有点意思，是出于男女之间的好感，想进一步发展关系。 “试探”心态： 他可能觉得这位女下属各方面都不错，无论是工作能.............
-
这确实是一个让人纠结万分的问题，感觉就像站在一个岔路口，一边是摇摇欲坠的稳定，一边是充满未知但可能重获轻松的自由。你说的“身心俱疲”，这几个字背后藏着多少个失眠的夜晚，多少次在办公室里强颜欢笑，多少次在心里默默的抱怨和委屈，我太能理解了。领导的“莫名其妙”骂人，这是最让人抓狂的，因为你根本不知道错在.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有