职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？
首先，我们需要理解一个核心点：领导者也是人，他们有自己的需求和考量，而这些考量往往不仅仅局限于“工作业绩”本身。 领导者的责任重大，他们需要带领团队达成目标，但同时，他们也需要处理好团队内部的人际关系，保证工作的顺利进行，甚至还要考虑自己的职业发展和在公司里的地位。
那些“人情世故”做得好的人，往往能够满足领导者在某些方面，甚至是关键方面的需求。具体来说，可以从以下几个角度来分析：
1. 提供“情绪价值”和“心理安全感”。
这是最直接也是最普遍的原因。职场是一个充满压力和竞争的环境，领导者往往是压力最大的那个。他们需要面对上级的压力，也需要管理下级的期望。这个时候，一个懂得如何“捧”着领导，懂得如何“顺着”领导，懂得如何适时地给出赞美和肯定的人，就能为领导提供极大的“情绪价值”。
缓解压力，提供支持： 一个善于人情世故的下属，可能会主动了解领导的难处，在公开场合表达对领导的欣赏和支持，甚至在非正式场合扮演一个倾听者的角色。这种支持，虽然不直接体现在工作成果上，却能让领导感到被理解和被需要，从而缓解他们的心理压力。
减少麻烦，制造和谐： 那些人情世故做得好的人，往往能更敏锐地察觉到团队中的气氛，并主动去化解潜在的矛盾，或者避免引起不必要的麻烦。他们懂得如何与同事打交道，如何处理人际关系，这就能为领导省去很多“灭火”的时间和精力。领导可以更专注于“大局”，而不用担心团队内部因为小事而鸡犬不宁。
满足被认同的需求： 无论是谁，内心都渴望被认可。那些人情世故做得好的人，恰恰是这方面的“高手”。他们懂得抓住机会表达对领导的敬佩，懂得如何巧妙地将领导的功劳放大，或者将自己的成就归功于领导的指导。这种“被赞美”和“被肯定”的体验，对领导者来说是相当重要的。
2. 传递和放大“领导的意图”。
有些时候，领导者的意图并不总是直接明确地传达给每一个下属。而那些懂得人情世故的人，往往能比其他人更早、更准确地捕捉到领导的“潜台词”和“未竟之言”。
“传声筒”和“润滑剂”： 善于人情世故的人，往往能成为领导和团队之间的一个良好“传声筒”。他们知道如何用领导能接受的方式，去传达领导的指示，同时也能在反馈给领导时，进行一定的“包装”，让领导听到他们想听的，或者将一些不那么好的消息以更温和的方式呈现。
“执行者”和“拥护者”： 当领导推出某个新策略或者有某个决策时，那些人情世故做得好的人，往往会成为最积极的执行者和拥护者。他们可能会主动去宣传领导的决策，主动去说服其他同事接受，甚至会主动站出来承担一些来自同事的质疑。这种积极性，在领导者看来，就是对他们领导力的肯定和支持。
3. 在资源分配和人脉构建中的作用。
在职场中，资源是有限的，而人脉则能创造更多的可能性。那些懂得人情世故的人，往往在这两个方面更有优势。
更容易获得资源倾斜： 领导者在分配资源时，除了考虑能力，也会考虑谁更“靠谱”，谁更懂得“感恩”。那些与领导关系好，懂得如何“回馈”领导（例如，在其他场合帮助领导，或者成为领导的“眼线”）的下属，往往更容易获得领导的青睐，从而在资源分配上得到更多的机会。
拓展领导的人脉： 有些下属本身就是“社交达人”，他们认识很多人，并且懂得如何将这些关系引入到领导的体系中，为领导的人脉网络添砖加瓦。这对于领导的个人发展和他在公司里的影响力来说，都是非常有价值的。
4. “风险控制”和“可预测性”。
能力强的人，有时候也意味着他们更有主见，更有个性，甚至可能挑战领导的权威。而那些人情世故做得好的人，通常更懂得“规矩”，更懂得“服从”，他们的行为模式相对更稳定和可预测。
减少“黑天鹅事件”的发生： 能力强但不懂人情世故的人，可能会因为一些原则性问题或者沟通不畅，导致一些不可控的“意外”发生，给领导带来麻烦。而那些人情世故做得好的人，往往更懂得如何“趋利避害”，如何避免让自己或领导陷入尴尬的境地。
维持团队的“稳定态势”： 领导者需要的是一个稳定运作的团队。那些总是能“搞定”人际关系，能让大家“和和气气”的下属，能够帮助领导维持团队的稳定，降低因人际摩擦导致的效率损失。
然而，这并不意味着领导者就完全不看重能力。 很多时候，领导者是在权衡利弊。他们可能需要“能力强”的人来完成硬骨头的工作，但同时他们也需要“人情世故”好的人来维持团队的运转和自身的“舒适区”。
更残酷的现实是，很多时候，“能力”和“人情世故”的权重会根据领导者的个人偏好、团队的性质以及当前的工作目标而变化。
对于需要大量协调和沟通的岗位，人情世故的重要性可能更高。
对于需要攻克技术难题的岗位，能力的重要性可能更凸显，但即便如此，人际沟通能力仍然是重要的加分项。
有些领导者本身就是情商极高的人，他们更能理解和欣赏那些同样情商高的人。
而有些领导者则更务实，更看重实实在在的业绩，但即便如此，一个懂得如何“展示”自己业绩的人，往往比默默耕耘的人更容易被看见。
所以，当我们在职场中看到一些“没能力却很人情世故”的人得到领导青睐时，与其单纯地抱怨“不公平”，不如去理解这种现象背后的深层原因。这并非是对能力本身的否定，而是说明在职场这个复杂的生态系统中，除了硬实力，软实力同样扮演着至关重要的角色。那些能够游刃有余地处理人际关系，为领导提供支持和价值的人，往往更容易在职场中获得认可和晋升的机会。当然，最理想的状态是能够兼具出色的能力和高超的人情世故，但这往往是少数人才能达到的境界。
网友意见
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现在开始：
职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人呢？
在生活中你会发现，人际社会更喜欢懂得人情世故的人，职场也是如此。
在有能力和懂得人情世故之间做一个选择，大多数领导更喜欢懂得人情世故的人。
1.领导也是人，你难道喜欢跟爱答不理你的人做朋友？
有不少职场人士站在主观角度上看，个人工作能力挺不错，履历看上去也挺好看，有业绩有业务能力，但为什么得不到领导喜欢？因为，他的处事方式总让领导很不痛快。
你作为员工总是爱答不理，高攀不起的样子。你都比领导还像领导了，领导怎么会喜欢你呢？
可能你自己平时也不怎么注意跟领导的沟通方式或汇报工作的方式。
性格处事比如极端强势，还急脾气，跟领导沟通像吵架，会给他一种错觉感，你在挑衅他。对外部门的沟通处理，没有想过要去维护关系还不融洽等；
也可能你自认为和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导走的更近，关系更好更会讲话，还经常给领导一些小温暖，圣诞节送个苹果，元旦送个祝福语，虽然你感觉是种很不齿的行为，但只能你凉拌啦。
懂人情事故的人呢，他不一定没有工作能力，他有可能只是在做领导的幕后工作，所以功劳没有显现出来。如果再加上他处事忠诚，懂得为领导担责任。我想象不出有领导会不喜欢这种人。
如果是空降领导，在局面没有掌控之前，是不是最先听话执行归顺的可以变成自己人呢，答案同样是肯定的。
2.懂得人情世故的人更善于应对复杂的职场人际关系。
对于公司的每个螺丝钉而言，我们不能否定工作能力的重要性，大家都在努力学习，提高业务技能，靠工作能力实现自身价值，实现升职加薪的理想。
但是，一旦落实到公司这个大环境中，职场这个小社会就体现出它的社会性，即懂得人情世故的人更容易被职场接受，而那些所谓的有能力的人因为出类拔萃，不太容易合群，或者与人相处给他人以不适感。而懂得人情世故的人与他人关系融洽，与人相处舒适，让身边人觉得有安全感，得到帮助和照应，心情愉悦。
所以，懂得人情世故的人应对职场复杂的人际环境游刃有余，更容易在职场立足，被人接纳，事业风生水起，生活如鱼得水。
职场不需要无谓的清高。提高情商，懂得人情世故，是职场必修课。让群众认可、领导赏识也是一种职场特殊能力。
那就来讲讲怎么成为领导喜欢的下属？
1.事事顾及领导面子
作为职场人士我们要时刻记得领导是管理者，既为领导，肯定有权力，所有的领导都喜欢高高在上的感觉。这也是很多人拼命工作爬上领导位置的原因之一。所以作为下属，应该让领导感受到他的这种权力，给他足够尊敬和面子。只有满足了领导的这种虚荣心，他才会愿意帮助你。
领导做出任何的决策，哪怕你知道他是错的也不要立刻反驳他，不要当众指出，可以私下委婉提醒。就算领导错怪了你，也不能要求领导给你道歉。通常，领导也会用委婉的方式表达他的歉意或者作出补偿。
2. 不要重复犯错
在一个地方跌倒两次是绝对不应该发生的事情。重复犯错，领导也会对你失去耐心，而且很可能不分场合地指责你。上下级的关系由此可能就会恶化。
3.不要捅娄子。让你做一件事情让人不放心了，标签一旦贴上撕都撕不下来。
4.不要做过头的承诺。几次超过领导预期，定留下深刻印象。
5. 控制好自己的情绪，莫论是非。
任何时候都不能情绪化、更不能负气放松本职工作。你的本职工作关系单位正常运营，情绪化、负气会毁了你，让领导对你失去起码的信心。无论有何种委屈，先把手头工作干好。
有些人喜欢把别人的隐私当作谈资，甚至喜欢背后嚼舌头。这种事情迟早会传到领导的耳朵里，这样的人不倒霉才怪。切记，祸从口出，不要在背后议论短长。
6.不要做公司里的祥林嫂。
公司里的祥林嫂，就是那些整天抱怨的人、要求领导和别人提供现成工作条件的人。你存在的最大价值，就是不讲条件。
7.要学会站在领导角度看待问题，学会换位思考。不要自我中心，要有全局观。
8.受得了委屈和误解。领导总会面临信息不对称，同时领导也总会了解到全部信息，都需要时间。
9.管好你的嘴巴。大发议论者、侃侃而谈者都不是好的选项。领导在寻找那些务实、能解决实际问题的人。
10.要用成熟语言与领导沟通，说话干净利索、直击要点，不要怯场、不要啰嗦。
11.把领导交代的工作放在首位。
围绕领导重视的首要工作。任何领导都强调统一思想、围绕大局、聚焦中心工作，其实就是这个意思。偏离领导重视的首要工作，事倍功半，甚至被边缘化。所以，不管是在公司，还是其他社会组织，懂得领导意图、聚焦中心工作，都是基本功。
12.工作中事事有回应。
最简单的一个问题，当你收到“收到请回复”的群公告时，你需要及时回复收到。
13.领导交代的事情，件件有着落。
当你答应领导帮忙做一件事时，你需要主动跟她交待这件事的工作进展。
14.对待领导安排的工作任务，凡事有交待。
当你因为其他工作太忙，而不能及时完成领导交代的任务。你需要告知领导后再去忙其他工作。
15、不要居功自傲，让领导做功臣。
从不居功自傲。任何时候不要认为缺你不可。没有任何人不可替代，居功自傲会引发领导缺乏安全感。
16.不抢领导风头。
不与领导争名，把露脸的机会留给领导。早些年看香港录像时，立功的警察总是把照相、采访的机会让给警司，自己躲到一边与同事聊天。
17.把做好人的机会让给领导。
得罪员工的事情自己去做，让员工感恩戴德的事情让领导去做，这是一种很好的组合。如果大家都做好人，就没人去监督规章制度的执行了。
18、关键时刻抓住机遇，不要在领导最需要人手的时候当逃兵。
关键时刻敢打硬仗的人，更容易受到领导的赏识，得到领导的好评。
19、能够独挡一面。
能够独挡一面。不能独立胜任特定某项任务的人，价值很低。领导需要通过你的工作，解放自己更多的时间。
20.给领导提供可操作的决策建议。出于公心、周全思考、切实可行。
21..关键时候补位，避免差错。不要事不关己、高高挂起，要考虑到全单位和领导的声誉。
22.延迟满足。不要急于追求回报，让领导为难。
23.一年起码得有一件创新、亮点工作。体现自己的想法和执行力。
24.你付出的，领导其实都看得见，只是没说而已。你还年轻，没实力做甲方，要先付出，先提交成果，给你机会已经不错，不要先要求别人交付。
25、做事特别靠谱。领导交代的事情从来不用去催促跟进进度。因为知道交给你的事情，无论结果是好是坏，你最终都能够走完全部流程给予结果，超强的执行力，办事让领导放心。
26、沟通有效率。如果对某项工作有不同的意见，不要直接反驳领导的观点。而是询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
27、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，你可以有不同的意见，但绝对不能生硬地公开向领导提出。而是通过私下交流，给领导修正政策的一些机会。
28、勤奋的品质。工作中要表现出你这个下属是最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。领导喜欢勤奋的下属，他很省心。
29、具备高情商。你要知道在公司里外，什么话应该说什么话不应该说，做好自己的角色定位很重要。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
30、关键时刻你得顶得上。偶尔充当及时雨的角色，没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
31、做事情要三思而后行。明白领导的意图，做他的得力下属。
32、不轻易惹事儿。作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
33、与领导保持合适的距离。一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
34. 帮领导解决麻烦.
对于领导来说，员工最大的用处就是替自己工作，减轻自己的负担。如果在工作中，你能够事事想在前面，为所有工作善后，让领导不必为琐事而费心，那么领导终有一天会发现你是不可替代的存在。
35. 替领导打探消息.
领导是管理者，他们总希望自己能够掌握所有下属们的动态。而他们高高在上，平时和其他员工们相处的时间少，当然没有亲自了解的机会。所以，他必须有一个帮助自己打探消息的人。如果你在公司中能够及时为领导提供有效的信息，帮助领导做好管理工作，他肯定会越来越信任你。
36.向领导请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不负责、不靠谱。
37.永远只对直属领导负责。当出现另一名领导对自己发出指令时，立马向直属领导如实汇报。
38.在绝大多数情况下，不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时，可以用谈心的形式，委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时，要把大BOSS当成长辈，诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
39.离开单位后，跟老领导要常联系，逢年过节发个信息、送点小礼，这样你的口碑会很好。在未来的职业生涯中给予指导性的建议，让你成长更快。
40、请你一直保持自己良好的工作习惯。
路遥知马力。干一件漂亮的工作、干一段时间的漂亮工作，都不难，难的是坚持下去。千里马才是好马。
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