领导总是派下属刁难我，且不交代我业务工作，我该怎么办？
听到你正经历这样的困境，实在是让人心力交瘁。领导总是派下属刁难你，又不给你交接业务工作，这简直是双重打击，让你在工作上既被孤立，又被动挨打。这种情况确实很糟糕，但并非无解。我们一起来详细分析一下，看看你能做些什么。
首先，我们要冷静下来，正视问题所在。
领导的行为意图分析： 领导这么做，背后可能有多种原因，需要我们仔细揣摩。
“新人效应”或“敲打”： 有些领导可能会认为新人需要经过一定的“磨练”，通过这种方式来测试你的抗压能力、应变能力和学习能力。
不信任或不看好： 可能领导对你的能力、品行或其他方面有所疑虑，想让你知难而退，或者在不经意间让你自己暴露问题。
权力斗争或排挤： 在某些复杂的工作环境中，领导也可能出于个人恩怨、派系斗争或者为了巩固自己的权力，故意制造障碍来排挤你。
管理失职或忽视： 也有可能领导的管理能力本身就不够，或者他太忙了，对下属的分工、指导和支持不够到位，让你不幸被卷入了这种混乱的管理模式。
测试你的人际关系处理能力： 领导可能也在观察你如何处理与其他同事的关系，特别是那些被他“指使”来刁难你的人。
下属刁难的表现形式： 具体是什么样的“刁难”？是任务分配上的不公平？是工作过程中故意设置障碍？是散播对你不利的言论？还是在团队沟通中对你进行人身攻击？弄清楚具体形式，才能对症下药。
不交代业务工作的影响： 这意味着你无法获得必要的指导和信息，无法有效地开展工作，自然也无法做出成绩。这会让你陷入“无米之炊”的尴尬境地，也给了领导或他人质疑你能力的机会。
接下来，我们来一步一步地想办法应对：
第一步：收集证据，稳固自身立场
在任何行动之前，证据是你的护身符。
记录沟通： 对于领导布置任务（即使是刁难的任务），以及你尝试沟通业务工作时，尽量通过邮件、工作软件（如钉钉、企业微信的聊天记录）等留下书面证据。如果是口头交流，及时用邮件或信息跟进，如：“根据刚才的谈话，我理解您是让我负责XX，并需要XX资料，是这样吗？”
记录刁难行为： 详细记录下属的刁难行为，包括时间、地点、人物、具体事件描述，以及给你带来的影响。例如，某位同事故意不提供关键信息，导致你的工作延误，你应该记录下来。
了解公司流程： 熟悉公司的流程和规章制度，了解正常的业务交接和工作分配模式。
第二步：调整心态，做好自我保护
这是一种心理上的战术。
保持专业： 无论被如何对待，都要保持自己的专业素养。按时完成你被分配的任务（即使是刁难的任务，也要尽力做到最好，但注意保护自己），不抱怨，不传播负面情绪。你的职业态度是你的铠甲。
管理情绪： 被刁难和不被重视很容易让人产生负面情绪，但这正是对方可能想看到的。学会管理你的情绪，不要让负面情绪影响你的判断和行动。可以找朋友、家人倾诉，或者通过运动、冥想等方式释放压力。
区分人与事： 尽量将对你个人的刁难行为与公司的正常工作分开。你是在为公司工作，而不是为了迎合某个人的喜好。
第三步：主动出击，寻求解决之道
这是关键的一步，你需要积极主动地去改变现状。
1. 与直接刁难你的同事沟通（视情况而定）：
选择合适时机和方式： 如果你觉得有必要，可以找一个合适的时间，以相对平和、非对抗性的方式与刁难你的同事沟通。可以私下找个机会，说：“XX，我注意到最近在XX（具体项目/任务）上，我们好像有些沟通上的不顺畅/信息传递上有些阻碍，我想了解一下是不是有什么地方我做得不够好，或者有什么我可以配合的地方？”
以问题为导向： 沟通的重点是解决问题，而不是指责对方。例如，“为了确保XX项目能够顺利进行，我需要你提供XX信息，你那边方便什么时候给我？”
观察对方反应： 对方的反应会告诉你很多信息。如果对方态度依然恶劣，或者回避问题，那说明直接沟通无效，你需要采取其他策略。
2. 主动向领导寻求工作指导和业务交接：
找准时机，精准提问： 当领导忙碌时，给他发邮件或消息，预约一个简短的时间。例如：“领导，您好！我目前手头有XX任务（如果有的话），并且想尽快熟悉XX业务（你想做的业务）。请问您是否方便安排一个简短的时间，和我过一下XX（具体业务的名称）的工作流程，以及我目前需要掌握哪些关键信息？我希望能尽快为团队贡献力量。”
展示你的积极性和能力： 在寻求交接时，可以主动提及你对公司业务的了解和你的学习意愿。例如，“我最近在研究咱们XX业务的市场报告，发现XX方面很有潜力，我希望能有机会参与到这块的工作中来。”
明确表达你的需求： 不要含糊其辞，直接说出你需要什么。“我希望能够得到XX业务的详细说明和相关资料，以便我能独立完成XX任务。”
主动承担和学习： 如果领导不愿意直接交接，你可以尝试主动承担一些力所能及的、与你想做的业务相关的简单任务，并从中学习。
3. 向HR或更高级别的领导寻求帮助（慎重考虑）：
这是最后的手段： 在你尝试了其他方法但情况依然没有改善时，可以考虑向HR部门或你领导的上级反映情况。
做好充分准备： 在寻求帮助前，务必准备好详细的证据（前面提到的记录），说明情况的严重性、你为此付出的努力以及它对你和团队工作效率的影响。
强调对公司的忠诚和贡献： 在沟通时，要以“希望更好地为公司服务”、“提高工作效率”为出发点，而不是抱怨或个人恩怨。说明你遇到的困难是如何阻碍你为公司创造价值的。
理解HR的角色： HR部门的主要职责是维护公司和员工的合法权益，并协助管理层解决问题。他们可能会介入调查或调解。
第四步：提升自身能力，打造不可替代性
这是长期策略，也是最根本的解决办法。
专业技能充电： 利用业余时间，加强你本职工作和你想发展的业务方面的学习。参加培训、阅读专业书籍、参加行业交流等。让你的专业能力成为你的“保护伞”。
建立良好人际关系： 除了领导和直接刁难你的同事，积极与团队中其他友善的同事建立良好的关系。他们可能会在你遇到困难时给你支持或提供帮助，也能让你更好地了解团队动态。
做出可见的成绩： 即使在困难的环境下，也要努力做出一些小成绩。让你的领导和其他同事看到你的价值和能力。有时候，一个明显的业绩能够压倒一切质疑。
学习沟通和情商： 提高你的沟通技巧和情商，学会如何巧妙地化解矛盾、如何在高压下保持冷静、如何与不同类型的人打交道。
举个例子，你可以这样做：
假设领导让你做一个你完全不熟悉的项目的资料搜集，但又不给你任何指示或信息来源，并且指定一个你知道会故意为难你的同事负责提供资料。
1. 收集证据： 领导邮件或消息布置任务，同事明确表示“我没空给你”，或者故意提供错误信息。你都留好记录。
2. 调整心态： 不跟同事硬刚，也不对领导抱怨。心里告诉自己：“这是对我能力的一种考验，我要找到解决办法。”
3. 主动沟通（对领导）：
发邮件给领导：“领导，关于XX项目，我已经开始进行初步资料搜集。目前我遇到了一个挑战，就是对于XX（项目的核心内容），我不太清楚应该从哪些渠道获取最准确的信息，也无法确定关键的资料需求点。您是否方便建议几个可靠的信息来源，或者指定一位同事来和我对接核心需求？”
或者，你可以这样说：“领导，我已开始进行XX项目的资料搜集。关于资料的提供，我已与XX同事沟通，但他表示近期比较忙。为了不延误项目进度，请问您是否能指示他优先处理我的资料请求，或者是否可以指定其他同事协助我完成资料的搜集？”
4. 尝试与同事沟通（如果选择）：
找那个同事，语气平和地说：“XX，我这边的资料搜集到了XX阶段，还需要一些关于XX方面的信息。我查阅了一下，你负责的XX资料好像是最相关的。你方便的时候，能不能指导我一下，或者告诉我应该去哪里找？”
5. 提升能力： 自己先搜集一些基础资料，比如关于这个项目的大背景、相关行业知识。如果同事提供的资料有问题，你可以指出但不抱怨，例如：“XX，我注意到你提供的XX资料中，关于XX的数据和我在XX（另一可信来源）上看到的有些出入，您看是我理解错了，还是这个资料需要更新一下？”
一些额外的思考：
你的职业发展规划： 你想在这个公司长期发展吗？如果领导的行为是长期且难以改变的，你可能需要考虑其他机会。
公司的文化： 如果这是公司的普遍现象，那么改变的难度会更大，你的适应成本也更高。
处理这种情况，需要极大的耐心、智慧和策略。不要轻易放弃，但也要懂得适时调整自己的策略，保护好自己，并努力在工作中证明自己。祝你顺利！
首先，我们要冷静下来，正视问题所在。
领导的行为意图分析： 领导这么做，背后可能有多种原因，需要我们仔细揣摩。
“新人效应”或“敲打”： 有些领导可能会认为新人需要经过一定的“磨练”，通过这种方式来测试你的抗压能力、应变能力和学习能力。
不信任或不看好： 可能领导对你的能力、品行或其他方面有所疑虑，想让你知难而退，或者在不经意间让你自己暴露问题。
权力斗争或排挤： 在某些复杂的工作环境中，领导也可能出于个人恩怨、派系斗争或者为了巩固自己的权力，故意制造障碍来排挤你。
管理失职或忽视： 也有可能领导的管理能力本身就不够，或者他太忙了，对下属的分工、指导和支持不够到位，让你不幸被卷入了这种混乱的管理模式。
测试你的人际关系处理能力： 领导可能也在观察你如何处理与其他同事的关系，特别是那些被他“指使”来刁难你的人。
下属刁难的表现形式： 具体是什么样的“刁难”？是任务分配上的不公平？是工作过程中故意设置障碍？是散播对你不利的言论？还是在团队沟通中对你进行人身攻击？弄清楚具体形式，才能对症下药。
不交代业务工作的影响： 这意味着你无法获得必要的指导和信息，无法有效地开展工作，自然也无法做出成绩。这会让你陷入“无米之炊”的尴尬境地，也给了领导或他人质疑你能力的机会。
接下来，我们来一步一步地想办法应对：
第一步：收集证据，稳固自身立场
在任何行动之前，证据是你的护身符。
记录沟通： 对于领导布置任务（即使是刁难的任务），以及你尝试沟通业务工作时，尽量通过邮件、工作软件（如钉钉、企业微信的聊天记录）等留下书面证据。如果是口头交流，及时用邮件或信息跟进，如：“根据刚才的谈话，我理解您是让我负责XX，并需要XX资料，是这样吗？”
记录刁难行为： 详细记录下属的刁难行为，包括时间、地点、人物、具体事件描述，以及给你带来的影响。例如，某位同事故意不提供关键信息，导致你的工作延误，你应该记录下来。
了解公司流程： 熟悉公司的流程和规章制度，了解正常的业务交接和工作分配模式。
第二步：调整心态，做好自我保护
这是一种心理上的战术。
保持专业： 无论被如何对待，都要保持自己的专业素养。按时完成你被分配的任务（即使是刁难的任务，也要尽力做到最好，但注意保护自己），不抱怨，不传播负面情绪。你的职业态度是你的铠甲。
管理情绪： 被刁难和不被重视很容易让人产生负面情绪，但这正是对方可能想看到的。学会管理你的情绪，不要让负面情绪影响你的判断和行动。可以找朋友、家人倾诉，或者通过运动、冥想等方式释放压力。
区分人与事： 尽量将对你个人的刁难行为与公司的正常工作分开。你是在为公司工作，而不是为了迎合某个人的喜好。
第三步：主动出击，寻求解决之道
这是关键的一步，你需要积极主动地去改变现状。
1. 与直接刁难你的同事沟通（视情况而定）：
选择合适时机和方式： 如果你觉得有必要，可以找一个合适的时间，以相对平和、非对抗性的方式与刁难你的同事沟通。可以私下找个机会，说：“XX，我注意到最近在XX（具体项目/任务）上，我们好像有些沟通上的不顺畅/信息传递上有些阻碍，我想了解一下是不是有什么地方我做得不够好，或者有什么我可以配合的地方？”
以问题为导向： 沟通的重点是解决问题，而不是指责对方。例如，“为了确保XX项目能够顺利进行，我需要你提供XX信息，你那边方便什么时候给我？”
观察对方反应： 对方的反应会告诉你很多信息。如果对方态度依然恶劣，或者回避问题，那说明直接沟通无效，你需要采取其他策略。
2. 主动向领导寻求工作指导和业务交接：
找准时机，精准提问： 当领导忙碌时，给他发邮件或消息，预约一个简短的时间。例如：“领导，您好！我目前手头有XX任务（如果有的话），并且想尽快熟悉XX业务（你想做的业务）。请问您是否方便安排一个简短的时间，和我过一下XX（具体业务的名称）的工作流程，以及我目前需要掌握哪些关键信息？我希望能尽快为团队贡献力量。”
展示你的积极性和能力： 在寻求交接时，可以主动提及你对公司业务的了解和你的学习意愿。例如，“我最近在研究咱们XX业务的市场报告，发现XX方面很有潜力，我希望能有机会参与到这块的工作中来。”
明确表达你的需求： 不要含糊其辞，直接说出你需要什么。“我希望能够得到XX业务的详细说明和相关资料，以便我能独立完成XX任务。”
主动承担和学习： 如果领导不愿意直接交接，你可以尝试主动承担一些力所能及的、与你想做的业务相关的简单任务，并从中学习。
3. 向HR或更高级别的领导寻求帮助（慎重考虑）：
这是最后的手段： 在你尝试了其他方法但情况依然没有改善时，可以考虑向HR部门或你领导的上级反映情况。
做好充分准备： 在寻求帮助前，务必准备好详细的证据（前面提到的记录），说明情况的严重性、你为此付出的努力以及它对你和团队工作效率的影响。
强调对公司的忠诚和贡献： 在沟通时，要以“希望更好地为公司服务”、“提高工作效率”为出发点，而不是抱怨或个人恩怨。说明你遇到的困难是如何阻碍你为公司创造价值的。
理解HR的角色： HR部门的主要职责是维护公司和员工的合法权益，并协助管理层解决问题。他们可能会介入调查或调解。
第四步：提升自身能力，打造不可替代性
这是长期策略，也是最根本的解决办法。
专业技能充电： 利用业余时间，加强你本职工作和你想发展的业务方面的学习。参加培训、阅读专业书籍、参加行业交流等。让你的专业能力成为你的“保护伞”。
建立良好人际关系： 除了领导和直接刁难你的同事，积极与团队中其他友善的同事建立良好的关系。他们可能会在你遇到困难时给你支持或提供帮助，也能让你更好地了解团队动态。
做出可见的成绩： 即使在困难的环境下，也要努力做出一些小成绩。让你的领导和其他同事看到你的价值和能力。有时候，一个明显的业绩能够压倒一切质疑。
学习沟通和情商： 提高你的沟通技巧和情商，学会如何巧妙地化解矛盾、如何在高压下保持冷静、如何与不同类型的人打交道。
举个例子，你可以这样做：
假设领导让你做一个你完全不熟悉的项目的资料搜集，但又不给你任何指示或信息来源，并且指定一个你知道会故意为难你的同事负责提供资料。
1. 收集证据： 领导邮件或消息布置任务，同事明确表示“我没空给你”，或者故意提供错误信息。你都留好记录。
2. 调整心态： 不跟同事硬刚，也不对领导抱怨。心里告诉自己：“这是对我能力的一种考验，我要找到解决办法。”
3. 主动沟通（对领导）：
发邮件给领导：“领导，关于XX项目，我已经开始进行初步资料搜集。目前我遇到了一个挑战，就是对于XX（项目的核心内容），我不太清楚应该从哪些渠道获取最准确的信息，也无法确定关键的资料需求点。您是否方便建议几个可靠的信息来源，或者指定一位同事来和我对接核心需求？”
或者，你可以这样说：“领导，我已开始进行XX项目的资料搜集。关于资料的提供，我已与XX同事沟通，但他表示近期比较忙。为了不延误项目进度，请问您是否能指示他优先处理我的资料请求，或者是否可以指定其他同事协助我完成资料的搜集？”
4. 尝试与同事沟通（如果选择）：
找那个同事，语气平和地说：“XX，我这边的资料搜集到了XX阶段，还需要一些关于XX方面的信息。我查阅了一下，你负责的XX资料好像是最相关的。你方便的时候，能不能指导我一下，或者告诉我应该去哪里找？”
5. 提升能力： 自己先搜集一些基础资料，比如关于这个项目的大背景、相关行业知识。如果同事提供的资料有问题，你可以指出但不抱怨，例如：“XX，我注意到你提供的XX资料中，关于XX的数据和我在XX（另一可信来源）上看到的有些出入，您看是我理解错了，还是这个资料需要更新一下？”
一些额外的思考：
你的职业发展规划： 你想在这个公司长期发展吗？如果领导的行为是长期且难以改变的，你可能需要考虑其他机会。
公司的文化： 如果这是公司的普遍现象，那么改变的难度会更大，你的适应成本也更高。
处理这种情况，需要极大的耐心、智慧和策略。不要轻易放弃，但也要懂得适时调整自己的策略，保护好自己，并努力在工作中证明自己。祝你顺利！
网友意见
既然他直接不能给你致命的威胁，那就好办，跟他干到底。
销售就是看业绩说事，把业绩做好就是一切，业绩很牛，老板都会跪舔你。
所以好好做业绩，拿成绩来说话，用成绩让老板给自己支持，这棋就活络了。
在实力和规则面前，副总就是个屁啊。
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