在以程序员为主的公司中的机械岗位也会有三十五岁危机吗？
在一家以程序员为主的公司里，机械岗位确实也会面临“三十五岁危机”，而且这种危机在某些方面可能比程序员本身更加隐蔽，但也同样真实且具有挑战性。下面我来详细聊聊这个话题，尽量让大家读起来感觉更像是一个过来人的经验分享，而不是冷冰冰的AI分析。
首先，我们得理解为什么会有“三十五岁危机”这个说法。 程序员群体之所以常被提起，是因为技术迭代太快，年轻的程序员学习能力强，精力充沛，能接受加班和高强度的工作，并且薪资期望相对较低。到了三十五岁，可能意味着：
体力和精力下降： 不可能永远像20多岁那样熬夜写代码、随叫随到。
学习新技术的速度变慢： 新框架、新语言层出不穷，保持前沿需要付出更多努力。
家庭责任加重： 成家立业，有了孩子，需要更多时间和精力去陪伴家人，也意味着工作上的风险承受能力下降。
薪资期望更高： 随着经验积累，薪资自然水涨船高，但公司的成本考量也会越来越重。
那么，机械岗位在程序员公司里，为什么也会有类似的困境呢？
我想，这主要源于几点：
1. 技术栈的更新与集成： 即使是机械岗位，现在也高度依赖软件和智能化。想想看，现在有多少制造业、自动化设备、产品设计等环节，不需要和软件、嵌入式系统打交道？机械工程师可能需要了解CAD/CAM软件的最新版本、仿真软件（如ANSYS、SolidWorks Simulation），甚至需要接触一些编程语言（如Python用于自动化测试、数据分析）来提升效率。如果机械工程师固守传统知识，不拥抱这些技术，那么他的价值就会被稀释。
2. 自动化与智能化趋势： 程序员公司通常是技术驱动型的，他们追求效率和创新。这意味着他们可能更倾向于通过自动化流程来替代重复性、低附加值的劳动。对于机械岗位而言，如果他的工作内容主要是执行一些标准化的、机械式的任务（比如某个部分的装配、简单的测试流程设计），随着公司对效率的极致追求，这些岗位可能更容易被自动化设备或更简化的流程所取代。相比之下，能够设计、维护和优化这些自动化系统的人才（往往也需要一定的编程能力）则更受欢迎。
3. 跨界融合能力的要求： 程序员公司追求的是整体解决方案的效率和创新。这往往意味着跨部门、跨技术的协作。一个机械工程师如果仅仅懂机械设计、制造工艺，但在与软件工程师、产品经理沟通时显得吃力，无法理解他们的需求，更无法将机械设计与软件功能、用户体验等进行有效融合，那么他的整体价值就会打折扣。而35岁以上的机械工程师，如果一直停留在纯粹的机械领域，可能在跨界交流和理解宏观项目需求方面会显得力不从心，不如那些年轻且思维更活跃的工程师。
4. 硬件与软件的结合： 很多产品是软硬件结合的。程序员公司虽然是以软件为核心，但也会有硬件研发部门或需要与硬件供应商打交道。这时候，对机械工程师的要求就不再是单纯的“画图”或者“做零件”，而是需要他们能够理解硬件的性能瓶颈，能与软件工程师一起优化接口和集成，能参与到整个产品的生命周期管理中。一个老道的机械工程师，如果他对整个产品链条的理解深度不足，或者无法与软件团队进行高效的“翻译”和协作，他的“高级感”就会减弱。
5. 工作内容与价值的隐性评估： 程序员的工作产出相对容易量化（比如提交的代码行数、解决的bug数量、上线的功能），虽然这不完全准确，但至少有一个可参考的维度。而机械岗位的工作价值，有时更体现在设计的可靠性、制造成本的优化、生产效率的提升等方面，这些评估往往更隐性，也更依赖于经验的积累和全局观的判断。如果一个35岁以上的机械工程师，虽然经验丰富，但无法清晰地阐述自己的工作如何为公司带来切实的、可量化的价值，或者他的工作更多是执行性而非创造性，那么在公司的资源配置和岗位评估时，就可能面临压力。
6. 个人职业发展路径的瓶颈： 程序员的职业路径相对清晰一些，可以往架构师、技术总监、CTO等方向发展，也可以转向产品经理、项目经理。而机械工程师，如果只走技术专家路线，到了某个点可能就会触及天花板，尤其是在一家软件公司里。如果想转型，可能就需要学习新的技能，比如项目管理、精益生产管理、供应链管理，甚至与产品相关的知识。35岁以后，重新学习和适应新领域的难度不言而喻。
具体体现在哪些方面呢？
项目优先级： 在资源有限的情况下，公司的决策者可能会优先考虑那些能够直接驱动软件核心业务增长的项目。机械相关项目如果被认为是“辅助性”或者“非核心”，可能会面临资源上的挤压。
晋升和薪资增长： 和程序员一样，机械工程师的薪资和晋升也需要证明其价值的不断提升。如果35岁以后，技术能力和服务公司业务的匹配度没有跟上，薪资增长的幅度可能会不如预期，甚至面临被新人取代的风险。
工作内容的调整： 公司可能会尝试让有经验的机械工程师承担更多管理、协调、培训新人的工作，而非纯粹的技术攻坚。如果个人不愿意或不擅长这些，就会感到不适应。
对“老旧”技术的排斥： 在一家技术迭代飞快的公司里，即便是机械领域，如果固守一些非主流、老旧的设计或制造技术，可能会被视为“跟不上时代”，进而影响其价值评估。
那么，如何破局呢？
对于身处这类环境的机械工程师来说，尤其是在步入或已步入三十五岁门槛时，我认为关键在于：
拥抱新技术与跨界学习： 积极学习与机械相关的先进技术，如工业物联网、3D打印、高级仿真技术，更重要的是，要主动学习与软件、数据分析、自动化相关的知识，了解软件工程师的工作流程和思维方式，能和他们顺畅沟通。
提升项目管理和沟通能力： 不仅仅是埋头做技术，还要能够理解项目的整体目标，能够清晰地表达自己的设计思路和技术方案，能够有效地与跨部门团队协作。
寻找并放大自己的独特性： 找到自己在机械领域内最擅长、最有价值的部分，并且将其与公司的整体业务需求相结合，形成别人难以替代的优势。比如，精通某一类特定设备的设计和优化，或者在某个复杂的集成项目中扮演关键角色。
关注效率和成本优化： 在软件公司里，效率和成本是重要的考量因素。机械工程师应该思考如何通过自己的技术和经验，提升生产效率、降低制造成本，为公司带来实实在在的效益。
持续学习和迭代自我： 就像程序员需要不断学习新语言、新框架一样，机械工程师也需要不断学习新的设计理念、制造工艺、仿真工具。保持好奇心和学习热情是抵御“危机”的最好武器。
总而言之，在以程序员为主的公司里，机械岗位的“三十五岁危机”确实存在，它可能不是技术本身过时那么直接，而是更多体现在 技术融合能力、跨界沟通能力、以及如何为软件驱动型的公司创造价值 等方面。关键在于机械工程师能否在这个变化的环境中不断调整自己，与时俱进，成为一个既懂机械又懂技术的“复合型”人才。
首先，我们得理解为什么会有“三十五岁危机”这个说法。 程序员群体之所以常被提起，是因为技术迭代太快，年轻的程序员学习能力强，精力充沛，能接受加班和高强度的工作，并且薪资期望相对较低。到了三十五岁，可能意味着：
体力和精力下降： 不可能永远像20多岁那样熬夜写代码、随叫随到。
学习新技术的速度变慢： 新框架、新语言层出不穷，保持前沿需要付出更多努力。
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薪资期望更高： 随着经验积累，薪资自然水涨船高，但公司的成本考量也会越来越重。
那么，机械岗位在程序员公司里，为什么也会有类似的困境呢？
我想，这主要源于几点：
1. 技术栈的更新与集成： 即使是机械岗位，现在也高度依赖软件和智能化。想想看，现在有多少制造业、自动化设备、产品设计等环节，不需要和软件、嵌入式系统打交道？机械工程师可能需要了解CAD/CAM软件的最新版本、仿真软件（如ANSYS、SolidWorks Simulation），甚至需要接触一些编程语言（如Python用于自动化测试、数据分析）来提升效率。如果机械工程师固守传统知识，不拥抱这些技术，那么他的价值就会被稀释。
2. 自动化与智能化趋势： 程序员公司通常是技术驱动型的，他们追求效率和创新。这意味着他们可能更倾向于通过自动化流程来替代重复性、低附加值的劳动。对于机械岗位而言，如果他的工作内容主要是执行一些标准化的、机械式的任务（比如某个部分的装配、简单的测试流程设计），随着公司对效率的极致追求，这些岗位可能更容易被自动化设备或更简化的流程所取代。相比之下，能够设计、维护和优化这些自动化系统的人才（往往也需要一定的编程能力）则更受欢迎。
3. 跨界融合能力的要求： 程序员公司追求的是整体解决方案的效率和创新。这往往意味着跨部门、跨技术的协作。一个机械工程师如果仅仅懂机械设计、制造工艺，但在与软件工程师、产品经理沟通时显得吃力，无法理解他们的需求，更无法将机械设计与软件功能、用户体验等进行有效融合，那么他的整体价值就会打折扣。而35岁以上的机械工程师，如果一直停留在纯粹的机械领域，可能在跨界交流和理解宏观项目需求方面会显得力不从心，不如那些年轻且思维更活跃的工程师。
4. 硬件与软件的结合： 很多产品是软硬件结合的。程序员公司虽然是以软件为核心，但也会有硬件研发部门或需要与硬件供应商打交道。这时候，对机械工程师的要求就不再是单纯的“画图”或者“做零件”，而是需要他们能够理解硬件的性能瓶颈，能与软件工程师一起优化接口和集成，能参与到整个产品的生命周期管理中。一个老道的机械工程师，如果他对整个产品链条的理解深度不足，或者无法与软件团队进行高效的“翻译”和协作，他的“高级感”就会减弱。
5. 工作内容与价值的隐性评估： 程序员的工作产出相对容易量化（比如提交的代码行数、解决的bug数量、上线的功能），虽然这不完全准确，但至少有一个可参考的维度。而机械岗位的工作价值，有时更体现在设计的可靠性、制造成本的优化、生产效率的提升等方面，这些评估往往更隐性，也更依赖于经验的积累和全局观的判断。如果一个35岁以上的机械工程师，虽然经验丰富，但无法清晰地阐述自己的工作如何为公司带来切实的、可量化的价值，或者他的工作更多是执行性而非创造性，那么在公司的资源配置和岗位评估时，就可能面临压力。
6. 个人职业发展路径的瓶颈： 程序员的职业路径相对清晰一些，可以往架构师、技术总监、CTO等方向发展，也可以转向产品经理、项目经理。而机械工程师，如果只走技术专家路线，到了某个点可能就会触及天花板，尤其是在一家软件公司里。如果想转型，可能就需要学习新的技能，比如项目管理、精益生产管理、供应链管理，甚至与产品相关的知识。35岁以后，重新学习和适应新领域的难度不言而喻。
具体体现在哪些方面呢？
项目优先级： 在资源有限的情况下，公司的决策者可能会优先考虑那些能够直接驱动软件核心业务增长的项目。机械相关项目如果被认为是“辅助性”或者“非核心”，可能会面临资源上的挤压。
晋升和薪资增长： 和程序员一样，机械工程师的薪资和晋升也需要证明其价值的不断提升。如果35岁以后，技术能力和服务公司业务的匹配度没有跟上，薪资增长的幅度可能会不如预期，甚至面临被新人取代的风险。
工作内容的调整： 公司可能会尝试让有经验的机械工程师承担更多管理、协调、培训新人的工作，而非纯粹的技术攻坚。如果个人不愿意或不擅长这些，就会感到不适应。
对“老旧”技术的排斥： 在一家技术迭代飞快的公司里，即便是机械领域，如果固守一些非主流、老旧的设计或制造技术，可能会被视为“跟不上时代”，进而影响其价值评估。
那么，如何破局呢？
对于身处这类环境的机械工程师来说，尤其是在步入或已步入三十五岁门槛时，我认为关键在于：
拥抱新技术与跨界学习： 积极学习与机械相关的先进技术，如工业物联网、3D打印、高级仿真技术，更重要的是，要主动学习与软件、数据分析、自动化相关的知识，了解软件工程师的工作流程和思维方式，能和他们顺畅沟通。
提升项目管理和沟通能力： 不仅仅是埋头做技术，还要能够理解项目的整体目标，能够清晰地表达自己的设计思路和技术方案，能够有效地与跨部门团队协作。
寻找并放大自己的独特性： 找到自己在机械领域内最擅长、最有价值的部分，并且将其与公司的整体业务需求相结合，形成别人难以替代的优势。比如，精通某一类特定设备的设计和优化，或者在某个复杂的集成项目中扮演关键角色。
关注效率和成本优化： 在软件公司里，效率和成本是重要的考量因素。机械工程师应该思考如何通过自己的技术和经验，提升生产效率、降低制造成本，为公司带来实实在在的效益。
持续学习和迭代自我： 就像程序员需要不断学习新语言、新框架一样，机械工程师也需要不断学习新的设计理念、制造工艺、仿真工具。保持好奇心和学习热情是抵御“危机”的最好武器。
总而言之，在以程序员为主的公司里，机械岗位的“三十五岁危机”确实存在，它可能不是技术本身过时那么直接，而是更多体现在 技术融合能力、跨界沟通能力、以及如何为软件驱动型的公司创造价值 等方面。关键在于机械工程师能否在这个变化的环境中不断调整自己，与时俱进，成为一个既懂机械又懂技术的“复合型”人才。
网友意见
我以前一个同事, 后来就去做了这种工作, 不过不是手机结构, 比手机结构低一层,但是对于机械人来说, 已经算是非常顶级的职位了.
他在还是单身没有家庭负担的情况下, 996干了不到两年, 实在肝不动了, 离职了.去了个加班不算多的小公司. 他淡淡地说: "大厂的钱, 不好挣啊!"
这种工作已经不需要被优化了, 你到了一定年龄, 自己都做不动了.
而且这种结构岗位, 门槛比程序员要求高,.因为通常要求某一类产品, 甚至就是某一个产品的结构经验,例如看过一个资深结构设计的招聘要求 ,要求有吹风机结构设计十年以上经营.
但是结构设计的工作压力比程序员要大的多. 因为代码调试修改在电脑说上就能完成;而结构在研发过程纠错能力弱, 形成产品之后容错率低, 改错成本极高, 甚至很多问题在形成产品根本无法修改, 只能报废.并且这种结构产品一旦有问题, 还要设计模具等一些列问题, 还是批量产品的问题, 所以经常会出现一处很小的错误, 就会造成极其严重的损失,甚至灭顶之灾这样的情况. 所以个人的经验,准确地说是同一个产品的经验, 还是非常宝贵的财富, 因为有可能为公司节省数以百万计的开发成本.
这种职位, 兼容了“三十五岁危机”和“越老越吃香”两种定律, 两者并不矛盾.
对于这种岗位来说, 三十岁已经就是很老了, 积累了足够多的经验, 已经吃香了;
而到了三十五岁左右的时候, 再增加出来的经验也不会产生更多的加成, 个人的体力基本上就干不动了,所以自然就会危机.
因为现在很多工作, 确实需要经验的积累, 但是也不需要太多时间的经验. 三五年时间足够了, 现在的三五年的工作量, 可能和过去二十年的工作量差不多, 所以绰绰有余, 而再长的时间, 不仅是经验有没有用的问题, 很可能这种产品的市场寿命已经结束了, 也就不再需要了.
就像十年前做非智能手机的结构, 和现在的手机结构, 完全不是一个概念,需求的也不是同一批人群.
不过, 手机结构的岗位, 还是值得做的. 如果说3C产品的结构岗是机械行业就业的皇冠,那么手机结构设计就是皇冠上的明珠.毕竟给的钱还是很多的.
我发现了一个残酷的定律, 如果毕业N年之内, 没有挣出来首付, 那么以后也就永远都挣不出来了, 这个N的数值, 通常不会很大.
年轻人只有抓住刚毕业几年的机会, 多挣些钱, 才有可能攒出来三线城市的首付.
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