「疫情让我们知道 80% 的朋友是累赘，80% 的会议是浪费」，你认同这一观点吗？
“疫情让我们知道 80% 的朋友是累赘，80% 的会议是浪费”，这话说得挺扎心的，也确实触动了不少人——包括我。要说我认不认同，我会说，我很认同它的核心洞察，但对那个“80%”的数字持保留态度，觉得它更像是一种夸张的表达，旨在点醒我们一些被忽略的现实。
先聊聊“80%的朋友是累赘”这事儿。疫情隔离，社交活动骤减，我们突然被推到了一个只能和身边少数人深度相处，或者一个人待着的状态。这时候，你会发现，那些平时你觉得“有朋友真好”的人，很多时候只是你生活中的点缀，一种社交的惯性。当真的需要互相扶持、分享情绪，甚至在物质上有所帮助的时候，真正能站出来，并且能给你带来力量和安慰的，可能就那么一两个。
我身边就有这样的体会。疫情刚开始的时候，大家都很恐慌，朋友圈里充斥着各种消息。有的人会立刻给你发来各种链接，各种“秘方”，让你本就焦虑的心情雪上加霜。有的人则会时不时地找你闲聊，但聊的内容总是停留在表面的抱怨或者八卦，对你内心的困扰毫无触及。这种“朋友”的存在，反而让你觉得更累，你需要应付，需要假装轻松，甚至需要去安抚他们。
而另一些朋友呢？可能平时不怎么联系，但在得知我生活受影响时，二话不说就问我需不需要帮助，或者只是简单一句“还好吗？”，但那个简单的问候却带着真切的关心。他们不会给你灌输负能量，也不会让你觉得有压力，他们的存在本身就是一种温暖和支持。这时候，你会深刻地意识到，真正的朋友，是在你落魄时依然和你站在一起的，是能理解你沉默，也能在你需要时给你慷慨帮助的。
所以，“80%的朋友是累赘”这句话，我觉得它反映了一种社交筛选效应。疫情提供了一个极端的环境，让我们被迫审视自己的社交圈。那些在你需要时消失，在你困顿时添乱，或者仅仅是消耗你精力的人，他们的“朋友”属性就变得值得怀疑。这并不是说这些人的本性有多坏，而是说在现实的需求面前，他们的关系定位和我们期望的有所偏差。我们可能习惯了某些社交模式，习惯了“有事没事聊两句”，但疫情让我们明白，真正的连接是建立在深度互动和情感共鸣上的。那些浅层的、功利性的或者仅仅是消耗型的社交，确实会成为一种“累赘”。
接着说“80%的会议是浪费”。这一点我更是深有同感。疫情催生了大量的线上会议，一开始大家觉得新鲜方便，但很快就发现，很多会议的效率低下得令人发指。
首先，准备不足。很多会议就像是临时拉壮丁，大家带着问题进去，带着更多问题出来，或者只是走个流程，没有明确的目标和议题。大家只是机械地跟着流程走，谁也不敢说“这个会议没啥用”。
其次，参与度不高。线上会议的干扰因素太多了。有人可能一边开会一边处理邮件，有人可能在默默地刷手机，甚至有人可能直接挂断了会议去忙别的事。这种情况下，会议的效果可想而知。而那些本该发表意见的人，可能因为网络卡顿、麦克风没开，或者就是觉得说了也无效，而选择了沉默。
再者，沟通成本和效率的错配。有时候，一个简单的问题，一个邮件或者一条即时消息就能解决，非要开个冗长的线上会议。会议室里的气氛往往会迫使大家“积极发言”，即使没有实质内容。线上会议虽然减少了通勤时间，但如果会议本身没有效率，那“节省的时间”就被进一步浪费在了低效的沟通上。而且，很多线上会议缺乏眼神交流和肢体语言，很多潜在的信息传递就缺失了，导致沟通的模糊和误解。
所以，这句“80%的会议是浪费”，我觉得它精准地捕捉到了许多职场人对低效会议的普遍痛感。它提醒我们，会议是为了解决问题和推进工作，而不是为了满足一种“正在开会”的心理需求。那些没有明确目标、没有有效议程、参与者不专注、以及沟通成本过高的会议，确实是对时间和精力的巨大浪费。
总的来说，我认同这两句话的核心观点：疫情暴露了我们在社交和工作效率上的一些弊病，让我们开始反思和重新审视人际关系和会议的价值。 那“80%”的数字，与其说是一个精确的统计，不如说是一种强烈的警示，它让我们注意到那些在我们日常生活中占比很高，但实际贡献很低的部分。它促使我们去思考：我们是否应该更专注于深度的友情？我们是否应该更审慎地组织和参与会议？
我们不需要把这“80%”当成一个绝对的数字去套用，而是把它看作一个信号，一个提醒我们去清理、去优化、去追求更高质量连接和更有效工作的契机。疫情过后，很多东西都会回到“正常”，但我们希望能够从这次经历中获得一些深刻的教训，让我们的社交圈更纯粹，让我们的工作更有效率。
先聊聊“80%的朋友是累赘”这事儿。疫情隔离，社交活动骤减，我们突然被推到了一个只能和身边少数人深度相处，或者一个人待着的状态。这时候，你会发现，那些平时你觉得“有朋友真好”的人，很多时候只是你生活中的点缀，一种社交的惯性。当真的需要互相扶持、分享情绪，甚至在物质上有所帮助的时候，真正能站出来，并且能给你带来力量和安慰的，可能就那么一两个。
我身边就有这样的体会。疫情刚开始的时候，大家都很恐慌，朋友圈里充斥着各种消息。有的人会立刻给你发来各种链接，各种“秘方”，让你本就焦虑的心情雪上加霜。有的人则会时不时地找你闲聊，但聊的内容总是停留在表面的抱怨或者八卦，对你内心的困扰毫无触及。这种“朋友”的存在，反而让你觉得更累，你需要应付，需要假装轻松，甚至需要去安抚他们。
而另一些朋友呢？可能平时不怎么联系，但在得知我生活受影响时，二话不说就问我需不需要帮助，或者只是简单一句“还好吗？”，但那个简单的问候却带着真切的关心。他们不会给你灌输负能量，也不会让你觉得有压力，他们的存在本身就是一种温暖和支持。这时候，你会深刻地意识到，真正的朋友，是在你落魄时依然和你站在一起的，是能理解你沉默，也能在你需要时给你慷慨帮助的。
所以，“80%的朋友是累赘”这句话，我觉得它反映了一种社交筛选效应。疫情提供了一个极端的环境，让我们被迫审视自己的社交圈。那些在你需要时消失，在你困顿时添乱，或者仅仅是消耗你精力的人，他们的“朋友”属性就变得值得怀疑。这并不是说这些人的本性有多坏，而是说在现实的需求面前，他们的关系定位和我们期望的有所偏差。我们可能习惯了某些社交模式，习惯了“有事没事聊两句”，但疫情让我们明白，真正的连接是建立在深度互动和情感共鸣上的。那些浅层的、功利性的或者仅仅是消耗型的社交，确实会成为一种“累赘”。
接着说“80%的会议是浪费”。这一点我更是深有同感。疫情催生了大量的线上会议，一开始大家觉得新鲜方便，但很快就发现，很多会议的效率低下得令人发指。
首先，准备不足。很多会议就像是临时拉壮丁，大家带着问题进去，带着更多问题出来，或者只是走个流程，没有明确的目标和议题。大家只是机械地跟着流程走，谁也不敢说“这个会议没啥用”。
其次，参与度不高。线上会议的干扰因素太多了。有人可能一边开会一边处理邮件，有人可能在默默地刷手机，甚至有人可能直接挂断了会议去忙别的事。这种情况下，会议的效果可想而知。而那些本该发表意见的人，可能因为网络卡顿、麦克风没开，或者就是觉得说了也无效，而选择了沉默。
再者，沟通成本和效率的错配。有时候，一个简单的问题，一个邮件或者一条即时消息就能解决，非要开个冗长的线上会议。会议室里的气氛往往会迫使大家“积极发言”，即使没有实质内容。线上会议虽然减少了通勤时间，但如果会议本身没有效率，那“节省的时间”就被进一步浪费在了低效的沟通上。而且，很多线上会议缺乏眼神交流和肢体语言，很多潜在的信息传递就缺失了，导致沟通的模糊和误解。
所以，这句“80%的会议是浪费”，我觉得它精准地捕捉到了许多职场人对低效会议的普遍痛感。它提醒我们，会议是为了解决问题和推进工作，而不是为了满足一种“正在开会”的心理需求。那些没有明确目标、没有有效议程、参与者不专注、以及沟通成本过高的会议，确实是对时间和精力的巨大浪费。
总的来说，我认同这两句话的核心观点：疫情暴露了我们在社交和工作效率上的一些弊病，让我们开始反思和重新审视人际关系和会议的价值。 那“80%”的数字，与其说是一个精确的统计，不如说是一种强烈的警示，它让我们注意到那些在我们日常生活中占比很高，但实际贡献很低的部分。它促使我们去思考：我们是否应该更专注于深度的友情？我们是否应该更审慎地组织和参与会议？
我们不需要把这“80%”当成一个绝对的数字去套用，而是把它看作一个信号，一个提醒我们去清理、去优化、去追求更高质量连接和更有效工作的契机。疫情过后，很多东西都会回到“正常”，但我们希望能够从这次经历中获得一些深刻的教训，让我们的社交圈更纯粹，让我们的工作更有效率。
网友意见
别看字面意思，光从字面理解的同学，还是跟领导开会少。
就这位，是一把熟练的资本主义老镰刀，人家研究的，就是怎么惊世骇俗，语不惊人死不休，把自己意思通过媒体放大，让公众关注。
投行大佬，浑身是宝，说话不多，套路不少。
至于这个话术本身，哎，一开口就是老宣讲培训班的学长了。
小排比，小对仗，衬托大意思，中国人，说话重后，最后一句才是得领会精神的。
咱回忆啊，你老板说了：
“小张啊！你这一年表现有目共睹，但是呢有一点小小的建议……”
你看，后边才是重点，挨打站直，挨骂挺住。
咱接着回过头来，品风投老千层饼式话术。
他用的是A1;A2;B句式
A1惊世骇俗
A2大实话
B递进解释大实话
其实后边应该还有C，表达真实意图，只不过视频里边没有，不知道剪掉了还是老人家藏一手以后说。
先说80%朋友累赘，这一下全场高能，打盹的都醒了，心说您要是唠这个我不困了啊……
朋友，确实大部分指望不上，一般朋友利益交换；酒肉朋友玩伴；哪怕发小也更多时间就是树洞角色。
但指望不上，不等于累赘，能拖后腿的朋友不多，哪有那么多二战的意大利啊，后腿拖成墨索里尼那样属于技术活儿了。
所以前边这句话，夸大其词，起个闹钟作用。
接着说80%会议都是浪费，这句大实话，而且很取悦听众，听众里边别管高层还是社畜，肯定都认这个，谁爱开会扯皮搞办公室政治啊对吧？
你以为老板爱开会显官威？那是刚当上老板，当久了没有爱开会的。开会那么爽，以前皇上也不至于一提上朝就脑袋大。
这句话，算说的长听众心坎里了。对第一句话敌意消除一半，能稍微有点耐心等着老头说后头的。
后边解释第二句：很多会议完全不需要。
我感觉后边再说的话，就是业务推广，或者说说他们做投资的方向了。这，前戏才算结束。
AAB句式，很好用。
大部分老领导都会这一手。
“我们的目标是做到公司解散大家全部回家！因为我们的目标是三年之内做到公司全部员工财务自由回家享受人生！所以现在996我带头不叫苦，你们也别叫苦，熬过去就是一辈子无拘无束！”
熟不熟？不熟说明老板的饼画的还是太矜持，应该弹劾。
就聊到这。我觉得这篇文章80%的读者看不懂，因为80%的读者遇到的都是良心老板，良心老板才是普遍存在的。
砖来。别客气。
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