请问计算机35岁裁员是真的吗？
那么，为什么会有这种说法，并且在很多人身上得到了印证呢？我们可以从几个方面来解读：
1. 技术更新迭代的速度太快了
计算机行业，特别是软件开发领域，技术栈更新换代的速度可以用“日新月异”来形容。今天流行的框架、语言，可能几年后就有了新的替代品，或者原有的技术已经不再主流。
学习曲线与精力投入： 年轻的从业者通常有更充沛的学习时间和精力，他们更愿意投入到枯燥但必要的学习新知识中。而对于已经有家庭、有一定工作压力、甚至可能对新技术热情有所减退的“年长”从业者来说，保持持续的学习并跟上技术前沿，确实需要付出比年轻人更多的努力。这并不是说他们不愿意学，而是现实生活中的各种责任会分散他们的精力。
新技术的拥抱程度： 有时候，年轻人更容易接受和拥抱那些全新的、没有经过“历史检验”的技术，他们敢于尝试，不怕犯错。而经验丰富的老员工，可能更倾向于选择那些成熟、稳定、经过市场验证的技术，他们更注重代码的质量和系统的稳定性，这种“保守”在某些快速迭代的项目中，可能会被视为不够“灵活”。
2. 公司对成本的考量
这可能是最直接也最容易被提及的原因。
薪资与经验的匹配： 随着从业年限的增长，一个人的薪资水平通常也会水涨船高，这与他的经验、技能以及在公司内的职位相关。而年轻的从业者，即使能力不错，其薪资要求通常会比资深的员工低不少。在公司需要精简成本或者进行人员优化的时候，优先选择薪资较低的年轻员工，从纯粹的经济效益角度来看，似乎是“更划算”的。
性价比的“选择”： 公司招聘时会考虑“性价比”，即投入的薪资与产出的效率。当一个年轻程序员能以较低的成本完成任务，而一个资深程序员需要更高的成本时，除非资深程序员的能力或项目管理能力能带来远超其薪资的回报，否则公司可能会倾向于前者。
3. 岗位类型的变化与职业发展路径的“断层”
很多技术岗位的晋升路径，并非是无限向上延伸的。
从“执行者”到“管理者”： 很多程序员在职业生涯早期是纯粹的技术执行者。随着年龄增长，他们可能会期望向技术管理、项目管理、产品经理等方向转型。然而，并非所有公司都有足够的管理岗位提供，或者，从纯技术转向管理岗位，也需要新的技能和心境的转变。如果转型不成功，或者公司内没有相应的岗位空缺，就可能面临“技术路线”走不下去的尴尬。
“中层”的瓶颈： 有经验的程序员可能已经达到了一个“资深开发者”或者“技术主管”的层级，再往上可能是技术总监或者架构师等更高级别的岗位。这些岗位的数量是有限的。如果公司规模不大，或者组织结构扁平化，那么很多人就会卡在“中层”的位置，面临职业发展的瓶颈。
4. 社会和文化的影响
“35岁裁员”的说法本身就带有一种社会心理暗示。
信息茧房效应： 当这个说法被广泛传播时，它会形成一种“信息茧房”，让从业者在听到“35岁”这个数字时就产生天然的担忧。即使他们自己没有亲身经历，也会听到身边的人分享类似的故事。这种普遍的焦虑会进一步强化这种认知。
对年轻劳动力的偏好： 在一些文化观念中，对于“活力”、“创新”、“拼劲”的赞美往往与年轻联系在一起，这在一定程度上也会影响企业在招聘和用人决策时的潜意识偏好。
举例来说明一下具体场景：
想象一家初创公司，需要快速迭代开发一款新的产品。他们可能更倾向于招聘一堆年轻的程序员，他们有热情，可以长时间投入工作，而且成本较低。公司希望他们能在短时间内学习新的技术框架，快速产出功能。
而另一家大型成熟企业，可能有一个需要长期维护和优化的复杂系统。这时，他们会更需要有丰富经验的工程师，能够理解系统的架构，预判潜在的问题，并且有能力解决复杂的bug。这些经验通常是年轻的程序员所不具备的。
所以，说“35岁裁员是真的吗？”，更准确的说法是：在计算机行业，确实存在“35岁现象”，许多从业者在35岁左右会面临职业转型或潜在的失业风险，但并非所有公司都会在35岁时强制裁员。这是一种多重因素叠加作用下的结果。
如何应对这种“现象”？
面对这种普遍的焦虑，很多从业者也在积极探索应对策略：
持续学习和技能提升： 保持学习能力，紧跟技术潮流，或者选择一个细分领域深耕，成为该领域的专家。
职业转型规划： 提前规划职业发展路径，考虑向项目管理、产品管理、技术销售、解决方案架构师甚至创业等方向转型。
建立个人品牌和人脉： 积极参与技术社区活动，分享知识，建立良好的职业声誉和人脉网络，这在“金九银十”的招聘季尤为重要。
提升软技能： 除了技术能力，沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等软技能同样重要，这些能力往往越资深越能体现其价值。
总而言之，“35岁裁员”并非绝对的“死刑判决”，而是一个提醒，提醒IT从业者需要不断进化，适应行业的变化，并为自己的职业生涯做好长远的规划。
网友意见
题主你好，今天一上知乎就看到首页你的提问，也看了前面几位答主的回答。我不是互联网从业者，也没做过计算机类岗位，我是一位有着20多年外贸工作经验的职业规划咨询师，就从职业生涯的角度给你一些参考吧。
我要先为前面几位答主点赞 @code4f @老衲不生气 @左撇子 @黄鹏，他们都是互联网行业的老兵，这些年来坦然面对行业的变化和期间所在岗位职责的不同要求。相信题主已经从这些回答中汲取了信息和信心。
我想说的是，每一个工作、每一件事情、每一种情绪，都有我们认为的好的和坏的两个方面。人、事、物，从来没有十全十美，完全顺遂我们的心意的。比如程序员这个工作，薪水相对较高，但是很多程序员需要996。
接受了一切的事物中的好和坏是二元统一的（其实“好”和“坏”是一个伪命题，如果所有的发生我们都能接纳，并能在接纳后有所反思和行动，那“坏的”就不是坏的，而是来提醒我们做出改变的“好的”事情），我们就会沉下心来，去做自己真正想做的事情，去向着自己的职业理想、人生目标努力。
题主刚上大一，已有很明确的规划：考研、入职做计算机岗位的工作。这已经胜过一半以上的大学生了。也为你点赞。
我们的职业生涯是需要规划的。需要澄清的是，职业规划并不是定个计划表，然后一成不变去执行。而是做一个规划，然后我们向着那个指路明灯似的目标不断前进。过程中外部条件和我们的内心喜好都会有变化，这时我们重新审视规划，如果认定目标不变，那么可以根据外部条件，调整我们的行动方案。如果我们思考后，目标需要改变，那么就审时度势，及时做出改变。
那么问题来了，这个目标是个啥？怎么定？如果说刚工作时我们想多挣钱，工作3-5年后希望有个人成长，结婚后期待工作生活平衡，那不是我们的目标一直在变化吗？
这个目标，并不是指我们眼前的收益。风景长宜放眼量。我们做职业规划，需要结合人生的理想和愿景来安排。问问自己：你想成为一个怎样的人？你想拥有什么样的身份？以后想实现什么事业？
如果感觉这也太遥远了，那么，就把时间设定到10年、5年、甚至3年，对这段时间设定一个大目标，然后在时间期限内，去落实和实现每一个拆分出来的小目标，一步步达成那个大目标。
拿我举个例子：我大学毕业后进入外贸行业，工作5年时有过换行的考虑，但是当时的条件限制了我，那我考虑之后，继续留下在外贸行业深耕，并在2014年外贸创业。这20年，我为了做一个优秀的外贸人这个目标在努力。然后我接触到职业生涯规划，也有了成为职业规划咨询师这个目标。于是从读书到线上学习到线下系统培训到咨询和培训实践，并转行成为职业生咨询师、高考志愿规划师。这是在职业身份上的转换。在总的人生愿景上，我是希望做一个助人达己的人：外贸业务为供需双方服务，互通有无，职业咨询是为客户答疑解惑，高考志愿规划为每个高三家庭做高考志愿辅导，都是提供服务，帮助他人取得成就。所以，在大的“助人达己”愿景目标的指引之下，付出努力、是否转行，就都不纠结了。
这里还有一个提醒是：现在都在说的35岁裁员，是源自一些公司的环境或者说制度。这些外部环境和制度，如果已经超出了我们的掌控范围，那我们是无法去改变它们的。我们能做的，就是改变自己，让自己更强大，更能扛事。从能力到人品，做到不论环境如何，我们都是不可或缺的那一分子。这样，我们就永远有主动选择的机会。前面的几位答主正是这样的职场人，是榜样。
说了这么多，也许有点发散，但也是希望能帮到你，供你参考。
我是职业规划咨询师原小青。一起成长，更好地长成自己。
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