如何去找陌生领导办事？
一、 事前功课：知己知彼，百战不殆
这绝对是第一步，也是最重要的一步。别凭着一股脑的热情或者“反正就是找领导”的心态就冲过去。
1. 了解你的“目标”领导：
他的职责范围是什么？ 你要办的事，是不是在他管辖之内？如果不是，那找他等于白费力气，甚至可能让他在同事面前尴尬。
他的工作风格怎么样？ 他是喜欢听条理清晰的汇报，还是更喜欢看简单扼要的文字？他时间紧不紧？他平时好不好接近？这些信息，可以通过平时观察、问问老同事（但要注意方式，别让人觉得你在背后嚼舌根）、或者在公司内部系统里查查他的公开信息来获得。
他关注的重点是什么？ 领导往往有自己的KPI或者工作重点。如果你的事情能和他正在关注的重点挂上钩，甚至能帮他达成目标，那成功率会大大提高。比如，如果他最近在强调提高部门效率，你提出的建议能体现这一点，那效果肯定不一样。
他的决策偏好？ 是喜欢集思广益，还是更倾向于自己拍板？是喜欢风险规避，还是敢于尝试？这会影响你如何陈述你的诉求。
2. 明确你的诉求：
你要办的是什么具体事情？ 越清晰越好，别含糊不清。
为什么这件事需要他来处理？ 是因为他有决策权？有资源？还是他是流程的关键人物？
你已经做了哪些准备？ 比如，你是不是已经研究过相关资料？有没有初步的方案？这些能表明你不是来“甩包袱”的。
你期望的结果是什么？ 对方能给你什么帮助？是需要一个指示？一个批示？还是一个支持？
这件事的优先级有多高？ 你的事情很急吗？是不是有明确的时间节点？
二、 预约与沟通：选择合适的时机与方式
别想着直接闯进领导办公室，那样显得唐突且不专业。
1. 选择合适的沟通方式：
邮件： 这是最常用也最正式的方式。写一封简短、礼貌的邮件，说明你的来意，以及你希望达到的目的，并请求一个简短的会面时间。
邮件标题： 要清晰明了，比如：“关于[具体事项]的请示/汇报 [你的名字]”或者“请求占用您几分钟时间讨论[某项事务]”。
邮件正文： 开头先礼貌问候（“尊敬的[领导称谓]”）; 简要说明你的身份和来意（“我是[部门]的[你的名字]，今天写信是想就[具体事项]向您请示/汇报一下。”）; 简述事件背景和你的诉求（“[简要介绍事情，一两句话带过]，我目前遇到了[某个问题]，希望能够获得您的[具体帮助]。”）; 表达你的准备（“为了更好地向您汇报，我已准备了[相关资料/初步方案]。”）; 提出预约请求（“不知您近期是否有方便的时间，可以占用您[例如：1015分钟]的时间，让我当面详细说明？”）; 结尾礼貌致谢。
即时通讯工具（如微信、钉钉）： 如果你们平时有工作群或者领导允许通过这类工具沟通，也可以先发个消息。但要注意，这类工具沟通的内容不宜过长，更适合做初步的“打招呼”和预约。
“XX领导，早上好/下午好。我是XX部门的XX，打扰您了。想请教您一个关于XX的问题，不知您是否方便，方便的时候我向您简单汇报一下？”
直接口头询问（较少用，且有风险）： 如果你和领导有过一些非正式的接触，或者你知道他现在不太忙，可以考虑在走廊、茶水间等地方礼貌地问一句：“XX领导，打扰您了，我有个事情想向您请示一下，不知您现在是否方便？” 如果领导说不方便，立刻表示理解并换个时间。
2. 预约会面的时机：
避开高峰期： 领导忙于处理紧急事务、开会、或者临近下班时，通常不太会有耐心听你详细解释。
选择领导状态较好的时候： 比如刚上班、或者下午刚结束一个重要的会议后（如果他看起来心情不错）。
提前预约： 无论是邮件还是消息，都要提前一两天预约，给领导留出安排时间。如果领导回复说不方便，别纠缠，再找其他合适的时间。
三、 面谈环节：专业、清晰、有条理
当你终于获得了与领导面谈的机会，这就是你展示自己的关键时刻。
1. 准时到达，着装得体： 这一点虽然基础，但很重要。给领导留下“守时、专业”的第一印象。
2. 开场白：
再次感谢： “XX领导，谢谢您给我这次宝贵的时间。”
重申来意（精简版）： “今天来是想跟您汇报/请示关于[具体事项]的事情。”
说明准备： “我已经整理了[相关资料/方案]，希望能听听您的意见。”
3. 陈述问题与诉求：
有条理地表达： 使用“第一、第二、第三”或者“首先、其次、最后”这种逻辑清晰的方式。
事实为主，观点为辅： 用事实说话，避免主观臆断或抱怨。如果需要表达自己的观点，要基于事实，并说明理由。
聚焦核心： 不要绕圈子，直击问题核心。领导的时间都很宝贵。
展示你的思考： 你的诉求不是凭空出现的，要让领导看到你为解决问题所做的努力和思考。
控制时长： 尽量在约定的时间内完成陈述。如果你的内容很多，可以先说重点，然后提供详细资料供领导查阅。
4. 提出你的具体请求：
明确你的期望： 你希望领导做什么？是“请您指示”、“请您审批”、“请您协调XX部门”、“请您支持XX项目”？
提供解决方案（如果可能）： 如果你已经有了初步的解决方案，可以简要介绍，并说明这样做的理由和预期效果。这能展现你的主动性和解决问题的能力。
询问领导的意见： “关于这个问题，您有什么指示？”“对于我的这个方案，您有什么看法？”“您觉得我们下一步应该怎么做？”
5. 倾听与回应：
认真倾听： 领导说话的时候，保持专注，看着对方，适当点头示意。
理解领导的顾虑： 领导可能会提出疑问、指出问题，你要耐心听，并思考如何回应。
及时回应： 如果领导提出的问题你当下就能回答，就及时回答；如果需要思考，可以诚实地说：“这个问题我需要再考虑一下/查一下资料，我稍后给您答复。”
避免打断： 除非领导的意思已经非常明确，否则尽量等他说完。
6. 结束面谈：
总结与确认： 在面谈即将结束时，可以简要总结一下领导的指示和你们达成的共识，比如：“XX领导，我总结一下，您刚才的意思是……，我回去后会立刻按照您的指示去做。您看我理解得对吗？”
再次感谢： “再次感谢您今天宝贵的时间和指导。”
告知后续： 如果你需要回去执行某项任务，可以告知领导你完成的时间：“我会在[具体时间]前完成XX工作，并向您汇报。”
四、 后续跟进：让你的努力得到闭环
面谈结束后，工作还没完。
1. 及时汇报成果： 如果领导给你布置了任务，在你完成之后，要及时向他汇报。
“XX领导，您之前让我负责的XX事项，我已经按照您的指示完成了[具体内容]。[附上相关文件/数据]。您看还需要我做些什么吗？”
2. 回应领导的反馈： 如果领导有新的指示或反馈，要及时响应。
3. 保持适度联系： 如果你的事情与领导的长期关注点相关，可以在适当的时机，通过邮件或消息简要汇报进展，让领导知道你在持续努力。但要注意“适度”，别变成骚扰。
一些重要的“潜规则”和注意事项：
保持积极和尊重的态度： 无论领导的态度如何，你都要保持专业、积极、尊重的态度。
不要让领导难堪： 避免在公众场合或其他人面前质疑领导的决定，即使你不同意。
了解公司的“潜规则”： 有些事情可能并不在明面上，而是在不成文的规则里。多观察，多请教信任的同事。
准备好“备用方案”： 万一领导没有给你你想要的结果，你要思考自己还能做些什么，或者是否有其他解决途径。
做好被拒绝的心理准备： 有时候，领导可能出于种种原因无法满足你的请求。这时候，理解并接受，然后寻找其他解决办法。
关键在于“价值”： 你能不能为领导、为部门、为公司创造价值？这才是让你能够成功与领导沟通并获得支持的根本。
总而言之，找陌生领导办事，就是一场精心策划的“公关”。从了解对方到明确诉求，从选择时机到沟通技巧，再到最后的跟进，每一步都至关重要。把你的事情做到最好，并且用对方能理解和接受的方式表达出来，成功率自然就会大大提高。祝你顺利！
网友意见
正经回答远远不如段子套路得人心啊，而且收藏是点赞的五倍还多是什么鬼……
这么个冷门问题码字真心不易，各位路过请费心点个赞。
………………分割线，原答案………………
信息太少了……随意说说，切不可生搬硬套。
主要四个阶段，换句话说，问自己四个问题。
第一，这件事，是否对双方都是有增项价值的。
当然要回答这个问题，需要有对方充足的信息，以及对对方核心诉求和真实痛点有清晰的判断，但大体逻辑是这个意思。
很多人说这是废话，但是其实很多时候确实就是这个问题的答案搞错了。随意举几个例子：
例子1：
X公司要采购一批茶叶，我是一个茶叶供货商，且我知道我比之前的供应商Y价格低10%，于是我认为我们双方的合作是对双方都有增项价值的。
然而实际的情况是，也许Y或者其关系，促成了X公司的其他业务、牌照、政治筹码获取；也许Y让X公司拿到了免税政策、国家补贴甚至其他无形商业价值；也许Y就是X公司老板太太亲戚的公司等等。
例子2：
A政府部门要拆迁一个棚户区，但是没有钱做补偿，我是一个私募基金管理人，定向可以对类似项目做投放，且我的条件优于市场平均水平，于是我认为我们双方的合作是对双方都有增项价值的。
然而实际的情况是，A政府部门领导很可能最迫切的是需要有工程形象，从而形成自己的政治筹码，赶上下一轮晋升和提拔。所以对于他来说，需要的是能够给他垫资的工程建设公司或者开发商，钱看起来是需求，但不是核心痛点，时间才是。
例子3：（灰色地带，各位慎重）
他能做的我都能做，他给的回扣我给double，总是核心需求也是增项价值了吧。
然而实际情况是，double的是回扣，安全感和信任却是清零了，这样看来，还是增项么？
如果答案是YES，那么在具备基本的沟通能力和销售技巧的情况下，陌拜即可，最不济用点手段搞到电话直接电话陌拜，直达对方痛点即可。
如果答案是NO，或者不确定，无法找到和营造对双方都有的增项价值，那么就请到第二个阶段。
………………分割线………………
第二，如果只能响应对方的表面需求，这件事，是否自己具备不可替代、且对对方有用的价值。
这个问题的核心是，不可替代，以及对对方有用。还是举两个例子：
例子1：
S公司有个职位出缺，我条件不错，能力、履历、资格、背景、经验都远远超过S公司的基本要求，找领导打个招呼，也没有其他风险，总是没问题了吧？
然而实际的情况是，我可能有用，但是未必是候选人中独一无二的，除非我加上一条，我爸爸是国家元首。但是等等，哪里的国家元首？津巴布韦的可未必，因为没啥用，中美的一定没问题，因为很有用。
例子2：
C公司招标，我说我方案好，那么是不是别人的方案就不好？我说我价格低，那么是不是别人就不能降价？我说我可以押款，那么是不是别人现金流都比我差？于是我想破了脑袋，我最后终于发现一个我有别人没有的差异化点：我司员工的平均学历行业第一。
然而实际上，C公司招标买的是我的产品，我的差异化点对于别人来说毛用都没有。
如果答案是YES，那么我需要解决一个问题来办成这件事，这个问题就是信息差。换言之，我需要让陌生的领导与我的信息同步，解决的办法很多，关系背书、借助权威，或者用一些基本的销售手段即可实现。
如果答案仍然是NO，那么就脱离价值合作或者B2B的阶段，到第三个阶段，进入困难模式。
………………分割线………………
第三，能不能形成精神认可。
所谓精神认可，是非常形而上的东西。比如说有一天比尔盖茨到了我的公司，口渴了让我给倒杯水。算不算让人办事，算。对我有没有价值，别说增项价值，基本价值都没有。但我还是会去做，就是因为我对这个人有精神认可。
你们会说普通人做不到，那么是不是普通人就不能形成精神认可呢？不是的。
其实精神认可，说白了，就是关系营销，或者说，信任营销。
信任营销五个步骤：
1、陌生：我认识他他不认识我。
2、认识：他认识我，见到我，能叫得上我的名字；有我的电话，打过去不是“喂你好”。
3、互动：能够一起进行非工作活动，交流内容不局限于身份交集（他是老师我是学生，他是甲方我是乙方，他是行业专家我是行业新人）。
4、信赖：他相信我，能够会见我的朋友，能够采纳我的意见，能够认同我的观点，从而我与他的其他圈子发生关系（我是乙方能够见到他的家人，我是学生能够见到他的合伙人，我是后辈能够见到他的好朋友）。
5、同盟：他愿意主动帮我，而不是捎带手想起来了帮我。
形成精神认可，就是达到4和5的状态。如果不借助其他条件，需要时间和个人的人格魅力。
如果答案是YES，方法就是逐步推进信任关系，达成精神认可。
如果答案是NO，其实我个人已经建议可以放弃了，因为办成这件事的成本太高，而办成之后收获的价值太低。但存在即合理，恭喜你，进入下一阶段，俗称面销和地推。
………………分割线………………
第四，能不能满足物质和生理需求。
是的，你没有看错，到这一步，只能问问自己，折扣够不够狠，回扣够不够足，话术够不够稳，陪酒够不够拼，服务够不够好，笑脸够不够真，身段够不够软，脸皮够不够厚，礼品够不够重，下限够不够低……
………………分割线………………
最后说一句，很多人很多企业的逻辑是倒过来的，做事顺序也是倒过来的，这是大忌……
以上，不可生搬硬套，有感不妨点个赞？
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