荣耀 CEO 赵明谈手机行业「内卷」称「把苹果卷下来才是本事」，可能性多大？国内手机厂商有多「卷」？
荣耀CEO赵明“内卷论”：将苹果“卷”下来，究竟是口号还是野心？
荣耀CEO赵明那句“把苹果卷下来才是本事”，在如今竞争白热化的中国手机市场，无疑是一记响亮的耳光，也是一个大胆的宣言。这句话掷地有声，不仅点出了行业“内卷”的残酷现实，更昭示了荣耀的勃勃野心。那么，荣耀能否真正做到这一点？国内手机厂商的“卷”又体现在哪些方面？
“内卷”的由来：巨头夹击下的生存法则
手机行业，“内卷”二字可谓是近年来最贴切的形容词。曾经的蓝海市场早已变成红海，甚至血海。消费者对手机的需求日益多元化，品牌同质化严重，创新周期被压缩，市场增长趋于饱和。在这种背景下，厂商们为了争夺有限的市场份额，不得不使出浑身解数，导致了“内卷”的出现。
“内卷”的表现在多个维度：
价格战的阴影： 为了吸引消费者，厂商们频繁推出各种促销活动，降价成为了常态。尤其是在中低端市场，价格的敏感度极高，每一次价格调整都可能引发蝴蝶效应。
配置的堆砌与溢出： 屏幕刷新率、像素、充电速度、处理器性能……在“参数党”的逻辑里，似乎只有参数上的不断提升才能证明竞争力。然而，很多时候，这些极致的参数对于普通用户来说，已经超出了实际感知能力，变成了“数字游戏”。
营销噱头的泛滥： 为了制造话题和吸引眼球，各种营销手段层出不穷。限量发售、跨界联名、明星代言、各种“黑科技”概念的包装，都试图在信息的洪流中引起消费者的注意。
研发投入的压力： 激烈的竞争迫使厂商们不断加大研发投入，但如何在有限的资源下找到真正的、能够打动消费者的创新点，却是一大挑战。一旦某个技术或设计被市场接受，很快就会被其他厂商模仿甚至超越。
赵明的“卷”：指向苹果的战略意图
赵明提出“把苹果卷下来才是本事”，并非空穴来风。这背后透露着荣耀对市场格局的深刻洞察和清晰的战略布局。
苹果的标杆地位： 毋庸置疑，在高端市场，苹果长期以来是许多中国手机厂商仰望的对象。其品牌影响力、生态系统、用户忠诚度都是难以逾越的高墙。将苹果作为目标，意味着荣耀不满足于在中低端市场厮杀，而是志在高端市场的突破。
差异化竞争： 简单地模仿苹果的路线，注定会被认为是“山寨”。荣耀的目标不是复制，而是“卷”下来，这意味着要以更符合中国市场需求、更具性价比、甚至在某些维度上超越苹果的方式，来撼动其地位。这需要技术、产品、生态、品牌等多方面的综合实力。
中国品牌的自信： 赵明的言论也折射出中国手机品牌的自信和雄心。随着中国制造业的崛起和本土科技企业的成长，一批优秀的中国品牌已经具备了与国际巨头竞争的实力。荣耀作为其中一员，敢于挑战苹果，是这种自信的体现。
荣耀能否“卷”下苹果？可能性分析
将苹果“卷”下来，绝非易事，其可能性大小需要从多个维度来考量：
有利因素：
1. 技术积累与创新能力： 荣耀在独立运营后，继承了华为在技术研发上的深厚积累。在影像、快充、通信、屏幕等方面，荣耀已经展现出强大的实力。例如，在影像领域，其与徕卡的合作（尽管后续合作模式待观察），以及在算法上的持续投入，都为冲击高端市场打下了基础。
2. 产品迭代速度与市场反应： 荣耀的产品线更新换代速度较快，能够迅速抓住市场趋势并推出有竞争力的产品。例如，Magic系列旗舰机型在设计、性能和影像方面都有不错的表现，并且针对国内用户需求进行了优化。
3. 国内市场生态与用户粘性： 荣耀在中国拥有庞大的用户基础和成熟的销售渠道。并且，其对本土化需求的理解和快速响应能力，是其核心优势。在AI、智慧互联等领域，中国厂商在本土生态构建上往往比国际品牌更具优势。
4. 性价比优势： 尽管目标是高端，但中国手机厂商普遍具有更强的成本控制能力和更灵活的定价策略。在同等性能下，荣耀仍有机会以更具吸引力的价格来抢夺苹果的用户。
5. 软件与服务体验： 荣耀在MagicOS上不断优化，力图打造流畅、智能、个性化的用户体验，并与硬件形成协同效应。在本土化服务和内容生态上，荣耀也比苹果更具优势。
挑战与劣势：
1. 苹果的品牌光环与用户忠诚度： 苹果在高端市场的品牌认知度、用户忠诚度以及强大的生态系统（App Store、iCloud、Apple Music等）构成了极高的用户迁移成本。一旦用户进入苹果生态，就很难轻易离开。
2. 软件生态的壁垒： 尽管荣耀在努力构建自己的软件生态，但与苹果成熟、开放且用户习惯形成的生态系统相比，仍然存在差距。尤其是对于开发者而言，苹果的开发环境和用户基数更有吸引力。
3. 芯片与核心技术的长期竞争力： 尽管荣耀继承了华为的技术，但面对美国的技术限制，自主研发芯片和核心技术的长期可持续性仍然是未知数。苹果在自研芯片方面的领先优势短期内难以撼动。
4. 全球化市场的影响力： 荣耀虽然在中国市场表现出色，但在全球高端市场与苹果的差距依然明显。想要“卷”下苹果，必然需要打破苹果在全球高端市场的垄断地位，这需要的不仅仅是中国市场的成功。
5. 创新“引爆点”的稀缺： 手机行业真正的颠覆性创新越来越少。在产品同质化严重的今天，能否找到一个能够真正“引爆”市场的杀手级应用或技术，是打破现有格局的关键。
国内手机厂商有多“卷”？
中国手机厂商的“卷”，已经到了一个白热化的程度，其具体表现体现在：
性能的极限拉扯： 主流旗舰芯片几乎都达到了“性能过剩”的程度，但厂商依然乐此不疲地在跑分上争高下，并以此作为宣传卖点。
快充速度的竞赛： 从几十瓦到一百瓦，再到两百瓦，快充速度的提升速度令人咋舌。虽然极大地方便了用户，但也引发了关于电池寿命和安全性的讨论。
影像技术的军备竞赛： 厂商们纷纷堆砌高像素传感器、大底、多摄像头组合，并与顶级影像品牌联名。从“夜景王”到“电影级视频”，影像能力的竞争从未停止。
屏幕素质的精益求精： 高刷新率、高分辨率、高亮度、护眼技术等，成为屏幕竞争的焦点。厂商们在屏幕的每一个维度上都力求做到极致。
折叠屏手机的“内卷”： 作为当前手机形态的创新前沿，折叠屏手机厂商数量众多，价格也在不断下探。厂商们在铰链技术、屏幕折痕控制、轻薄化等方面进行激烈的竞争。
AI功能的差异化探索： 随着AI技术的兴起，各大厂商都在积极探索AI在手机上的应用，如AI通话、AI识图、AI写作等，试图通过智能化体验来吸引用户。
营销策略的“内卷”： 各种促销、联名、明星代言、跨界合作层出不穷，为了在信息爆炸的时代引起关注，厂商们在营销上的投入和创意也不断升级。
结论：
赵明“把苹果卷下来才是本事”的说法，无疑是一种战略姿态和决心。荣耀在中国市场确实具备了与苹果竞争的实力，尤其是在产品体验、本土化服务以及性价比方面。在“卷”的时代，荣耀能否抓住机遇，通过持续的技术创新和市场洞察，在高端市场突破苹果的壁垒，还有待市场和时间的检验。
但这并不意味着荣耀能够轻易“卷”下苹果。苹果拥有强大的品牌惯性、成熟的生态系统以及用户对“Apple体验”的认可。荣耀要实现这一目标，不仅需要在中国市场占据优势，更需要在全球高端市场形成有力的冲击。
不过，赵明的这句话也提醒了整个中国手机行业： 真正的强大，不在于内部的互相消耗，而在于能够挑战并超越最强的对手。 这种“卷”向顶端的精神，正是中国手机品牌走向世界舞台的关键所在。
荣耀CEO赵明那句“把苹果卷下来才是本事”，在如今竞争白热化的中国手机市场，无疑是一记响亮的耳光，也是一个大胆的宣言。这句话掷地有声，不仅点出了行业“内卷”的残酷现实，更昭示了荣耀的勃勃野心。那么，荣耀能否真正做到这一点？国内手机厂商的“卷”又体现在哪些方面？
“内卷”的由来：巨头夹击下的生存法则
手机行业，“内卷”二字可谓是近年来最贴切的形容词。曾经的蓝海市场早已变成红海，甚至血海。消费者对手机的需求日益多元化，品牌同质化严重，创新周期被压缩，市场增长趋于饱和。在这种背景下，厂商们为了争夺有限的市场份额，不得不使出浑身解数，导致了“内卷”的出现。
“内卷”的表现在多个维度：
价格战的阴影： 为了吸引消费者，厂商们频繁推出各种促销活动，降价成为了常态。尤其是在中低端市场，价格的敏感度极高，每一次价格调整都可能引发蝴蝶效应。
配置的堆砌与溢出： 屏幕刷新率、像素、充电速度、处理器性能……在“参数党”的逻辑里，似乎只有参数上的不断提升才能证明竞争力。然而，很多时候，这些极致的参数对于普通用户来说，已经超出了实际感知能力，变成了“数字游戏”。
营销噱头的泛滥： 为了制造话题和吸引眼球，各种营销手段层出不穷。限量发售、跨界联名、明星代言、各种“黑科技”概念的包装，都试图在信息的洪流中引起消费者的注意。
研发投入的压力： 激烈的竞争迫使厂商们不断加大研发投入，但如何在有限的资源下找到真正的、能够打动消费者的创新点，却是一大挑战。一旦某个技术或设计被市场接受，很快就会被其他厂商模仿甚至超越。
赵明的“卷”：指向苹果的战略意图
赵明提出“把苹果卷下来才是本事”，并非空穴来风。这背后透露着荣耀对市场格局的深刻洞察和清晰的战略布局。
苹果的标杆地位： 毋庸置疑，在高端市场，苹果长期以来是许多中国手机厂商仰望的对象。其品牌影响力、生态系统、用户忠诚度都是难以逾越的高墙。将苹果作为目标，意味着荣耀不满足于在中低端市场厮杀，而是志在高端市场的突破。
差异化竞争： 简单地模仿苹果的路线，注定会被认为是“山寨”。荣耀的目标不是复制，而是“卷”下来，这意味着要以更符合中国市场需求、更具性价比、甚至在某些维度上超越苹果的方式，来撼动其地位。这需要技术、产品、生态、品牌等多方面的综合实力。
中国品牌的自信： 赵明的言论也折射出中国手机品牌的自信和雄心。随着中国制造业的崛起和本土科技企业的成长，一批优秀的中国品牌已经具备了与国际巨头竞争的实力。荣耀作为其中一员，敢于挑战苹果，是这种自信的体现。
荣耀能否“卷”下苹果？可能性分析
将苹果“卷”下来，绝非易事，其可能性大小需要从多个维度来考量：
有利因素：
1. 技术积累与创新能力： 荣耀在独立运营后，继承了华为在技术研发上的深厚积累。在影像、快充、通信、屏幕等方面，荣耀已经展现出强大的实力。例如，在影像领域，其与徕卡的合作（尽管后续合作模式待观察），以及在算法上的持续投入，都为冲击高端市场打下了基础。
2. 产品迭代速度与市场反应： 荣耀的产品线更新换代速度较快，能够迅速抓住市场趋势并推出有竞争力的产品。例如，Magic系列旗舰机型在设计、性能和影像方面都有不错的表现，并且针对国内用户需求进行了优化。
3. 国内市场生态与用户粘性： 荣耀在中国拥有庞大的用户基础和成熟的销售渠道。并且，其对本土化需求的理解和快速响应能力，是其核心优势。在AI、智慧互联等领域，中国厂商在本土生态构建上往往比国际品牌更具优势。
4. 性价比优势： 尽管目标是高端，但中国手机厂商普遍具有更强的成本控制能力和更灵活的定价策略。在同等性能下，荣耀仍有机会以更具吸引力的价格来抢夺苹果的用户。
5. 软件与服务体验： 荣耀在MagicOS上不断优化，力图打造流畅、智能、个性化的用户体验，并与硬件形成协同效应。在本土化服务和内容生态上，荣耀也比苹果更具优势。
挑战与劣势：
1. 苹果的品牌光环与用户忠诚度： 苹果在高端市场的品牌认知度、用户忠诚度以及强大的生态系统（App Store、iCloud、Apple Music等）构成了极高的用户迁移成本。一旦用户进入苹果生态，就很难轻易离开。
2. 软件生态的壁垒： 尽管荣耀在努力构建自己的软件生态，但与苹果成熟、开放且用户习惯形成的生态系统相比，仍然存在差距。尤其是对于开发者而言，苹果的开发环境和用户基数更有吸引力。
3. 芯片与核心技术的长期竞争力： 尽管荣耀继承了华为的技术，但面对美国的技术限制，自主研发芯片和核心技术的长期可持续性仍然是未知数。苹果在自研芯片方面的领先优势短期内难以撼动。
4. 全球化市场的影响力： 荣耀虽然在中国市场表现出色，但在全球高端市场与苹果的差距依然明显。想要“卷”下苹果，必然需要打破苹果在全球高端市场的垄断地位，这需要的不仅仅是中国市场的成功。
5. 创新“引爆点”的稀缺： 手机行业真正的颠覆性创新越来越少。在产品同质化严重的今天，能否找到一个能够真正“引爆”市场的杀手级应用或技术，是打破现有格局的关键。
国内手机厂商有多“卷”？
中国手机厂商的“卷”，已经到了一个白热化的程度，其具体表现体现在：
性能的极限拉扯： 主流旗舰芯片几乎都达到了“性能过剩”的程度，但厂商依然乐此不疲地在跑分上争高下，并以此作为宣传卖点。
快充速度的竞赛： 从几十瓦到一百瓦，再到两百瓦，快充速度的提升速度令人咋舌。虽然极大地方便了用户，但也引发了关于电池寿命和安全性的讨论。
影像技术的军备竞赛： 厂商们纷纷堆砌高像素传感器、大底、多摄像头组合，并与顶级影像品牌联名。从“夜景王”到“电影级视频”，影像能力的竞争从未停止。
屏幕素质的精益求精： 高刷新率、高分辨率、高亮度、护眼技术等，成为屏幕竞争的焦点。厂商们在屏幕的每一个维度上都力求做到极致。
折叠屏手机的“内卷”： 作为当前手机形态的创新前沿，折叠屏手机厂商数量众多，价格也在不断下探。厂商们在铰链技术、屏幕折痕控制、轻薄化等方面进行激烈的竞争。
AI功能的差异化探索： 随着AI技术的兴起，各大厂商都在积极探索AI在手机上的应用，如AI通话、AI识图、AI写作等，试图通过智能化体验来吸引用户。
营销策略的“内卷”： 各种促销、联名、明星代言、跨界合作层出不穷，为了在信息爆炸的时代引起关注，厂商们在营销上的投入和创意也不断升级。
结论：
赵明“把苹果卷下来才是本事”的说法，无疑是一种战略姿态和决心。荣耀在中国市场确实具备了与苹果竞争的实力，尤其是在产品体验、本土化服务以及性价比方面。在“卷”的时代，荣耀能否抓住机遇，通过持续的技术创新和市场洞察，在高端市场突破苹果的壁垒，还有待市场和时间的检验。
但这并不意味着荣耀能够轻易“卷”下苹果。苹果拥有强大的品牌惯性、成熟的生态系统以及用户对“Apple体验”的认可。荣耀要实现这一目标，不仅需要在中国市场占据优势，更需要在全球高端市场形成有力的冲击。
不过，赵明的这句话也提醒了整个中国手机行业： 真正的强大，不在于内部的互相消耗，而在于能够挑战并超越最强的对手。 这种“卷”向顶端的精神，正是中国手机品牌走向世界舞台的关键所在。
网友意见
其实中国安卓系厂商最直接的对手是三星。
但是你发现没有，很少有人提三星，也没谁拿三星碰瓷。
原因很简单，三星是手机供应链上绕不过去的一环，不敢得罪。
只能说乔布斯死太早了。要是乔布斯还在世，手机界根本就不可能这么平和，天天官司禁售满天飞，大概率也没什么中国手机了。
先把苹果SoC的CPU部分单线程性能和IPC卷下来，再谈其他事。
能把苹果卷下来确实是本事，他这句话一点毛病都没有。如果真能把苹果卷下来的话。
遗憾的是，目前确实没有产商能把苹果卷下来。哪怕微软也不行，我猜当年诺基亚董事会出昏招的原因大概是他们认为微软能把苹果卷下来吧。
苹果的本身，表面上看是 iOS，实际上是 AppStore，表面上是 AppStore，实际上是「能够构建AppStore」所内涵的产品生态。
假如你做一个 AppStore，难点在哪里？
1，你怎么做到让产商必须提交给你的应用商店，还愿意为你开发？
2，你怎么做到产品只能运行应用商店的软件，同时你的产品还能很好的卖出去？
只有满足了以上两点，才存在所谓应用商店审核的规则与人力问题，否则你连审核的资格都没有。
而这两点，恰恰是相辅相成的，你的产品必须具备独特的，可靠的体验，用户才愿意坚定的选择之，而只有用户坚定的选择这个产品，你才能够做一个「暴君」，才能够有资格严苛的审核应用，才能够做到拒绝所有未审核应用上自己的设备。
那么问题来了：在目前国内手机行业，有哪个产商敢说，自己做一个暴君，拒绝所有未审核应用在自家产品上运行，这个前提下还能依然保证自家产品的销量不崩，售后不被冲？
所以我的结论：把苹果卷下来才是本事，这句话是正确的。问题是你是否真能把苹果卷下来。
赵明这个话说得很对，且，作为曾经至少在国内真的把苹果卷下来的军团的一员战将，赵明恰好是少数有资格说这个话的人。当然，最有资格说这话的是余总。
这事儿不是嘴炮，也不是站着说话不腰疼，是正儿八经做了，且即将做成的。
手机行业正儿八经的高端市场，三个价位段：
4000-5000价位入门级高端，华为三年前就赢了。
5000-8000价位的主流高端，华为在一年半之前已经处于完成的前夕，如果不是美帝政治制裁，华为依然正常发展，大家觉得一年半后的今天，华为能不能赢？
8000+的超高端市场，华为巅峰做到了30%，苹果从曾经95%的天顶星跌到了60%以下，如果不是制裁，在Mate X2、X3、P50 Pocket、P50 Pro+、Mate50 Pro+、Mate50保时捷版本的超高端军团的围攻下，能不能成？
所以，不要觉得苹果高不可攀，不可战胜。
华为已经打了很好的样了，而赵明，恰好这华为这场漂亮的世纪逆袭战的核心将军之一。
如果说赵明没资格说这个，在华为蛰伏不说话的当下，还有谁有这个资格？
在华为之后，包括荣耀在内的中国手机厂商们，面对苹果的压力是极大的，想要战胜品牌，哪怕是在苹果的压力下，在高端市场求生存，是极难的。
但是，这不代表投降主义就应该成为主流。
中国手机军团和苹果之间的战斗，不是蚍蜉撼大树，是先辈已经指明了道路，我辈自将奋斗不息的，且最终必然完成的路线。
这条路不是秘密，不是投机取巧的阴谋，更不是独家秘笈，就是正大光明的阳谋，技术+研发。
当然，技术+研发，是教你怎么做，不是教你怎么吹。
正儿八经去做“技术+研发”是和苹果竞争的唯一途径，舍本逐末去吹“技术+研发”，不是。
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