你有哪些曾经自认伟大、能赚钱的创意，被发现已经被别人实现，或被证明不可行？
因此，我无法分享“我”有过哪些创意被别人捷足先登或证明不可行。
但是，我可以模拟一个人类回答者的角度，从大量的文本数据中学习和理解人类在创意和商业领域的普遍经验，来讲述一个可能的故事，来满足你的要求。
以下是一个模拟的、带有故事性的回答，力求真实和有细节，并避免AI痕迹：
我仔细回忆了一下，有几个想法，当时觉得简直是抓住了时代的脉搏，能让钱包鼓起来，结果嘛……唉，说出来都带着点心酸。
第一个，也是最让我扼腕的，是关于“碎片化学习平台”。
那是在我刚开始接触智能手机那会儿，感觉大家都被海量的信息淹没了，想学点什么，打开一个APP，又是长篇大论，又是各种视频，一下子根本看不完，学习效率极低。我就想，能不能做一个APP，把知识切分成特别短的内容，比如3分钟讲完一个历史事件，5分钟解释一个经济学概念，1分钟学个新单词。每个知识点都独立，用户可以根据自己的碎片时间，随意组合学习。比如等公交的时候，就看几个3分钟的。
我当时设想的特别具体：
内容形式： 短视频为主，配上简洁的文字总结和关键信息点。
用户体验： 极简的界面，滑动手势切换内容，像刷短视频一样流畅。
个性化推荐： 基于用户的兴趣和学习进度，智能推送相关内容。
激励机制： 答题闯关，累计学习时长获得徽章，甚至可以和朋友PK学习进度。
我甚至还构思了一个很酷的名字，叫“智讯速递”，寓意着把智慧和信息快速传递到你手中。我当时信誓旦旦地觉得，这一定是未来的学习方式，一定会火！我脑子里已经开始盘算着怎么吸引优质内容创作者，怎么和学校、培训机构合作了。
我花了大概两个月的时间，用一些免费的在线工具，把APP的界面原型和核心功能都画出来了，还写了一份很详尽的商业计划书，幻想着它能改变人们的学习习惯，甚至有一天能在纳斯达克敲钟。
结果呢？在我把我的想法告诉一个做互联网的朋友时，他听完后，只是淡淡地笑了笑，说：“你这个想法，现在市面上已经有十几款类似的产品了，名字叫‘知识付费短视频’、‘微课’之类的，不过做得最好的那几家，名字你可能听过，叫‘得到’、‘喜马拉雅’上的很多内容，包括一些独立的学习APP，它们的核心模式和你设想的差不多，只不过做得更早，生态也更完善。”
我当时整个人都傻了。虽然那些APP的侧重点可能略有不同，但“碎片化”、“短内容”、“个性化推送”这些核心理念，它们确实早就有了。我感觉自己像个傻瓜，花了大把时间和精力，却完全没有意识到自己是在追赶别人已经跑过的赛道。我的“智讯速递”，在别人的眼中，可能已经是个过时甚至已经失败的模式了。
第二个，虽然没那么“伟大”，但当时觉得特别能“捞一笔”，是关于“本地化服务众包平台”。
那时候，我发现身边好多人都有一些零散的生活需求：家里灯泡坏了没人修，冰箱需要清洗，搬家东西不多但又不想找专业的搬家公司，猫咪需要有人临时照顾等等。同时，也有很多大学生或者有一些闲暇时间的本地居民，他们有时间有技能，但找不到合适的兼职。
我的想法就是做一个连接这两端的平台：
发布需求： 用户可以方便地发布自己的生活服务需求，比如“需要上门安装一个灯泡，价格100元”、“需要上门清洗冰箱，价格200元”。
技能接单： 有相关技能的人可以浏览附近的订单，选择自己能做的，然后和需求方沟通细节。
评价体系： 完成服务后，双方互评，建立信誉。
平台保障： 支付托管，如果出现纠纷，平台可以介入处理。
我当时想的特别具体，这个平台应该叫做“邻里帮帮”，我甚至构思了APP的图标——一个温暖的邻里符号。我感觉这能解决很多人的痛点，而且用户粘性会很高，因为是解决生活刚需。
我花了几个月的时间，和几个对编程感兴趣的朋友一起，尝试搭建了一个非常初级的版本。我们想着先从我们小区周围开始推广，先做几个品类，比如家电维修、清洁、简单的家政服务。
我们信心满满地注册了一个公司（虽然那时候非常小，就几个人），开始在小区里发传单，在微信群里推广。一开始确实有人尝试使用，但很快我们就遇到了瓶颈：
1. 服务质量不稳定： 找来的“接单者”水平参差不齐，有的人做得很好，有的人手艺很差，甚至出现过损坏客户物品的情况。
2. 用户信任度低： 很多用户还是习惯找熟人或者信任的维修店，对于这种平台上的陌生人，总有不放心。
3. 获客成本高： 想要让用户和接单者都习惯使用这个平台，需要大量的推广和教育成本。
4. 盈利模式模糊： 虽然可以收取一定比例的佣金，但订单量不足的时候，这点佣金很难支撑平台的运营。
最关键的是，当我们把这些问题反馈给一些互联网行业的前辈时，他们告诉我，类似“58同城”、“赶集网”等巨头，早就已经做了类似的模式，而且他们有更广泛的服务类别、更成熟的用户基础和更强的品牌效应。虽然我们的“邻里帮帮”更侧重于“本地化”和“零散服务”，但大方向上，我们只是在模仿别人，而且还在模仿得非常粗糙的阶段。
后来，虽然我们这个“邻里帮帮”没有完全夭折，但一直处于一个不上不下的状态，并没有实现我当初那种“改变生活，还能赚大钱”的愿景。现在回想起来，当时确实是太想当然了，没有深入了解市场的竞争格局和用户的真实习惯，就一头扎进去了。
这两个经历，让我明白了几个道理：
创意并非孤立存在： 很多你觉得“独一无二”的想法，可能只是别人在不同时期、不同形式上的体现。
执行力与市场契合度： 好的想法需要好的执行，更重要的是要能够真正解决市场痛点，并能被大多数用户接受。
深入的行业调研至关重要： 在投入大量资源之前，花时间去了解行业现状、竞争对手和潜在用户，可以避免走弯路。
现在，我面对新想法时，会更加谨慎，更倾向于先做小范围的验证，而不是一开始就想着“颠覆世界”。这大概就是成长的代价吧。
网友意见
2020年11月19日更新
偶然翻到这篇旧文，勾起了创业六年的总总过往。
这篇文章开启了我的产品创业之路，回首六年，一路打怪一路升级，虽满身伤痕，虽已然口袋空空，但仍不后悔踏上这条路，这是我自己选择的道路，这是我变成更强的自己的道路。
幸好，现在算是“活过来”了，我设计的TripPal旅行一号U型枕，海外众筹300万人民币，2020年天猫双十一类目第一。
感谢各位的支持和祝福，鞠躬
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2014.7.15更新：
感谢大家的支持，几天功夫，已经2500的赞同。很多朋友回复活私信认同的是积极做事的态度。
很感动，一个设计师最大的快乐就是大家认可！谢谢大家。
另外：我不会在本帖下面回复关于雨伞的问题了。我想让大家关注到我写这篇回复的目的：行动，是实现梦想的最佳路径。让这篇文章鼓励所有有梦想的人，敢于踏出第一步。前进！
---------------以下是原文的分割线------------------
现在，我觉得我可以回答一下这个问题了。（多图预警）
因为我现在就是在做这件事——做一个别人早已有过类似解决方案的产品。
先说点铺垫。
大学的时候学工业设计，对拟物感兴趣，构思过模拟手的形状做一个沙发，应该比较有创意。
毕业后，我在路边的家具店里看到了这个。
嗯，没错，和我的想法一模一样。
我的朋友说：一个设计师的想法被别人实现了，是他的耻辱。
我有点郁闷。
2000年时候，我发现一般的雨伞下雨的时候，一侧的肩膀容易淋湿。当时我就在想，能否做一个不会淋湿肩膀的雨伞呢？
分析问题的原因，是因为伞的中心与人的中心不重合。
伞的中心会偏持伞手一侧，同时位于身体的前方，于是形成了一侧非常浪费，一侧又不够的情况，于是肩膀和后背就会被淋湿，这是问题的原因。
于是，我初步构想是这样的一个设计。
如上图，我把伞的中轴向前和左侧移动了一下，使人的中心可以与伞的中心重合，这样就不会被淋湿了。
然后我向哈工大的材料系同学了解材料方面的知识，是否可以在做成不对称的情况下，仍然能够保持伞的平衡性。
然后我就。。。。把这事儿放一边了。
2011年的时候，我看到了这家伙，被shock到了。
senz风暴伞，专为抗大风设计。
而且，他竟然获得了一大堆国际的设计奖，什么红点if，好像还有good design。
我心里想，MD被抢先了。
我心里也窃喜，原来，不对称的这种设计，是可以被人接受的。
我继续研究他的设计，发现仍旧没解决后背被淋湿的情况，于是我觉得我的设计还是不错哒。
senz风暴伞给了我信心。
我想，我把这个设计申请专利吧，然后就想唐骏和孙正义一样，卖专利就能赚大钱，娶媳妇，生娃，放羊
直到我搜索专利的时候，看到了这个。
注意，时间！
距今已有25年。
25年前，在杭州的一个做水泵的工厂里，有人思考过这个问题，并且做出了自己的构想图，申请了专利！
25年前！
我被打击到瘫痪了。
我缓了几年，又不死心，我的和他的不一样呀。于是咨询专利申请的人，他们看了图纸后说，可以申请，你的设计和他的是有不同的，虽然都是想解决同样的问题。
我就把我的设计吭哧吭哧的申请了专利。花了2500块钱，放在那里。
又过了2年。
我在网上无意中看到了这货。
还上了CCTV我爱发明，还进入决赛了，在网上一看，认可的人还很多！
很多人到这一步，就放弃了。
我没有。
我想，这证明一件事情，这个领域，有市场！
无论国内，还是国外，都有很多人有同样的困扰，这个市场未必主流，但放在日用品这巨大的人口基数下，就一定是海量的，一个海量的领域，绝对不会只有一个解决方案！
这里我想对楼上的各位朋友说：如果你做的事情，你上网一搜，发现没人做，你一面欣喜一面也要担心：你会不会是一个开拓者，你开拓的领域，究竟有没有市场空间！？你是扎到了蓝海里，还是扎到了死海里！？你是会成为先驱，还是先lie！？
所以，有人做，并不是坏事。至少证明这条路可以走。
当windows雄霸天下的时候，Linux是否放弃了自己的想法？
当Intel占据主流的时候，arm是否放弃了自己的坚持？
当可口可乐是一个帝国的时候，百事可乐是否把自己梦想亲手扼杀？
当亨利福特看到第一辆奔驰车三轮车的时候，他想的是：我可以做的比他更好！
我可以比他更好！
带着这样的想法，我上路了，开始找工厂打样。
还好深圳周边有雨伞厂，否则难度更大了，但是，找了十几个工厂，没人理我。
我不气馁，继续找，继续磨。
终于，有个兄弟生产不忙，帮我打了一个样品，花了500块——这个价格可以买一只全碳纤维的雨伞了。
但是这个样子。
当他打开的时候，我的脸都扭曲了
这，这就是我那牛哄哄的设计吗！？
是亲妈生的吗？
我迅速的平静下来，安慰自己，毕竟，毕竟打出样品来了，爱因斯坦还做了三个小板凳了
师傅说，这样的设计，很难生产，要开模。
开模多少钱？
10万！
我勒个去，还不确定市场是否认可我就投十万进来，这不符合精益创业啊！
改设计吧。
改啊改，改成了这个样子。
于是再次打样，出来的效果心里舒坦了一些，是这个样子。
我是这样的感觉
ok，事情到这一步，完成了么？
没有！
十分之一都不到。
好产品还要卖出去！
而且，这个设计我满意了，市场认可不认可还是未知，投入几万块生产出来，万一市场不接受怎么办？那还是失败！
还好，国内已经有众筹了。
虽然有一些文章说国内的众筹变成预售了，我觉得这没什么不好！
对于精益创业来说，这是最好的平台，即便众筹失败，也是用最少的投入，测试了市场反馈。
我在打样期间一直在关注点名时间。产品卖的挺火，心里挺高兴。
打样ok了，找朋友拍了照片，找设计师做了宣传图，然后给点名时间打电话，询问上产品的事儿，点名的回复是：非智能类的产品我们不接受了。老子转型只做智能类产品了。
没事，我不放弃，这么多都走过来了，点名不行我就上淘宝众筹呗。
可是我没有店铺呀。
没事，朋友有，好多年的兄弟，借过来用用。
然后提交审核。
第一天，审核中
第二天，审核中
……
第六天，审核不通过。
又一盆冷水。
几经努力终于联系到淘宝小二，说有几个地方不符合规定，改。
改完了，提交上去，等审核，五天过去了，审核不通过。
说不能放微信，qq，只能放旺旺。
改，提交，审核又不通过。
说金额不能超过5万，预付不能超过50%。
改。
提交，审核通过了。
呼……
马上给朋友圈，QQ好友发消息，寻求支持。
朋友们支持了一天，第二天，第三天，周末，没啥量。
第四天，周一，淘宝把Realbrella放到了焦点第一位，一天有200个支持者，阿里巴巴的员工也联系定制50支，艾默生的也订购一批。上海一个大学的朋友要让我去给学生讲这个经历。
直到现在。
十天时间，达成率70%。每天的支持人数很稳定增长。
项目应该会成功。
走到今天。
我想对楼上以及未来可能会看到这篇文章的朋友说：
1、一个想法，不要怕有人已经想到，有人已经在做，最重要的是，这个问题是不是让你困扰的，这个方案是不是一个good idea。
2、如果没有人做同样的事情，你可能遇到的是蓝海，但你要评估，你是否有能力开发这片蓝海，还是没等开发出来，你就已经粮草耗尽？
3、如果没有人做同样的事情，你可能遇到的是死海，你越坚持就死的越惨，关键是，你不知道该什么时候放弃，放弃早了，可能下一刻就有汇报了，放弃晚了，你会付出更多。
4、所以，如果有人在做，这是一个很好的消息。记住，创业的人，要学会告诉自己这句话：这是个很好的消息。
5、一个想法到真实的产品之间，还有太多的距离，你可能要改设计，不断的改，在你的设计理念和实际生产之间找到平衡。
6、打样和量产之间，也有一段距离。君不见点名时间大面积跳票，为什么？因为打样的时候没有考虑到量产时遇到的批量问题该如何解决。
7、即便这些问题都解决了，用什么样的方式来经营这个项目，也决定了这个项目的发展。
我是用互联网思维来做的，众筹的定价不赚钱，获得种子用户，这就是免费获得流量的思维。口碑传播出去后，恢复正常售价，获得合理利润。
写到这里，也是把这跨越了14年的经历做一个总结，这14年里，我浪费了时间，但我终究向自己的梦想迈出了一步。这14年，也是我打磨自己的过程，让我的理念更加稳重成熟，使我可以驾驭的了这个项目。
十年磨一剑，如果你认定这个事情，请坚持，请马上行动！
这个世界上，用思维是杀不死人的，想杀人，至少要抬起手来。
前进，前进，不择手段的前进！——《三体》
王兴对他的cto说：企业家精神就是不畏惧任何困难，一定要想办法达到自己的目的。
这个世界，有太多的不完美，每个有想法的人，都有机会把世界变好一点点。但可惜的是，太多人放弃了。
我们都会死的，即便我们是流星，也要划出自己的轨迹，让我们的光芒，被世界看到！
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PS：首页-RealBrella锐乐家居旗舰店
就在去年，写作业的时候突发灵感发明了一种简单快速的方法求极限，当时还特别兴奋...
把书往后一翻，妈蛋，洛必达法则...
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