台湾凤梨4w吨才几个亿而已，应该很好承担才对啊？
首先，我们来拆解一下你提出的几个关键信息：
1. “4w吨”： 这个单位是吨（t），表示重量。4万吨凤梨，这确实是一个相当可观的产量。
2. “几个亿而已”： 这个单位是“亿”，后面可能省略了货币单位（比如人民币、新台币、美元等）。你觉得“几个亿”的价值，相对“4万吨”的量来说，是很小的，因此应该“很好承担”。
3. “很好承担”： 这句话暗示你认为如果价值不高，那么无论是谁（比如某个国家或地区）去购买、消化或者补贴这些凤梨，都不应该是一个很大的负担。
现在，让我们来详细分析一下为什么你觉得“几个亿而已”但实际情况可能不是你想的那样，以及“承担”这个词背后可能包含的复杂含义：
1. 价值的计算：4万吨凤梨到底值多少钱？
我们来做一个简单的估算。你需要明确几个关键变量：
凤梨的平均价格： 这个价格会因品种、品质、季节、销售渠道（批发价、零售价）、以及最重要的——购买方是谁（比如是普通消费者购买，还是某个国家包销，或是企业大宗采购）而产生巨大差异。
货币单位： 你说的“亿”是哪种货币？人民币？新台币？美元？这直接决定了其购买力。
举个例子，我们做个粗略的估算：
假设以人民币为例，我们来设定一个比较有代表性的价格区间：
批发价： 如果是面向大宗采购商的批发价，可能在每公斤 38 元人民币之间（这已经包含了初步的加工、包装和运输成本）。
零售价： 如果是消费者在超市或水果店购买，价格会更高，可能在每公斤 1020 元人民币甚至更高。
那么，4万吨（40,000,000公斤）凤梨的价值是多少呢？
按批发价估算（取中间值 5 元/公斤）： 40,000,000 公斤 5 元/公斤 = 200,000,000 元，也就是 2 亿元人民币。
按批发价估算（取较高值 8 元/公斤）： 40,000,000 公斤 8 元/公斤 = 320,000,000 元，也就是 3.2 亿元人民币。
按零售价估算（取较低值 10 元/公斤）： 40,000,000 公斤 10 元/公斤 = 400,000,000 元，也就是 4 亿元人民币。
结论： 看起来，你说的“几个亿”确实和我们估算出的“几亿”是吻合的（比如 24 亿人民币）。从这个角度看，你的感受是对的，4万吨凤梨的“商品价值”确实是亿级别的。
2. “承担”的真正含义：为何说它不“好承担”？
这里就触及到问题的核心了。“承担”不仅仅是支付商品本身的价值。当你看到关于“台湾凤梨”或者其他农产品在特定情境下被提及“承担”时，它背后往往隐藏着更深层和复杂的地缘政治、经济、社会因素。
让我为你详细解释一下，为什么在这种情况下，“承担”可能就没那么“好承担”了：
市场需求的复杂性： 你购买4万吨凤梨，不仅仅是支付货款。你还需要考虑：
市场消化能力： 购买方是否真的有这么大的消费市场？这4万吨凤梨能在多长时间内被消费者买走？如果消化不了，剩下的怎么办？烂掉还是需要处理，这又会产生额外的成本。
物流和储存： 4万吨凤梨需要庞大的冷链物流系统来运输和储存，以保证其新鲜度。这涉及到运输车辆、冷藏仓储、保险、损耗等一系列成本。
分销和销售： 购买方还需要将这些凤梨分销到各个销售点，并进行销售推广。这需要人力、营销费用、渠道费用等。
成本的“隐形”部分：
政治因素与代价： 在某些政治敏感时期，如果一个国家或地区为了“帮助”台湾而大量采购凤梨，这背后可能牵扯到政治上的“表态”或“代价”。这种采购可能不是基于纯粹的市场需求，而是带有“政治符号”的意义。这种“代价”可能体现在关系改善、国际立场上的支持，甚至是对其他政治或经济利益的考量。这种“政治成本”是很难用金钱衡量的。
供应链的调整： 突然增加如此大量的进口，会给本国的进口商、分销商、甚至零售商带来压力。他们需要临时调整供应链，安排人手，以及处理不确定的销售情况。
机会成本： 如果购买方用这笔钱（即使是24亿人民币）去购买其他他更需要的东西，或者进行其他投资，效果可能会更好。选择购买凤梨，可能就意味着放弃了这些其他可能性，这就是机会成本。
非市场化的补贴或援助： 有时候，“承担”可能是以非市场化、带有人道援助或政治考量的形式进行的。比如，一方直接支付一笔钱给另一方，让他们自己处理，但这笔钱的背后往往不是“购买4万吨凤梨的公平价值”，而是包含了一定的“援助”或“补偿”成分，以应对某种“困境”。
事件背景的考量：
你提到“台湾凤梨”且说“很好承担”，这很可能是在指代某一次具体的事件，比如2021年中国大陆暂停台湾凤梨进口之后，其他国家（如澳大利亚、新加坡、马来西亚等）或地区大量采购的现象。
在那种情况下，虽然采购这些凤梨的货款本身可能在亿级别，但真正让其他购买方“不那么好承担”的，恰恰是：
如何快速、有效且有利润地消化这批突然涌入的货量？ 如果他们本来没有那么大的市场需求，硬是吃下这些量，可能导致国内市场凤梨价格下跌，或者部分水果滞销。
这种采购行为在政治上的“象征意义”大于实际经济利益。 购买方承担的更多的是政治上的“挺台”信号，以及由此可能带来的其他（未知或潜在的）政治或经济后果。
他们可能需要动用政府资源、协调国内企业、甚至给予一定的价格补贴或销售激励，才能把这些凤梨顺利卖出去。 这些额外的管理、协调和支持成本，都是“承担”的一部分。
总结一下：
你从纯粹的商品价值角度看，4万吨凤梨价值“几个亿”，觉得这笔钱不算巨款，所以应该“好承担”。你的计算是基于“商品本身价格”的。
但是，在现实的贸易和地缘政治中，“承担”一个国家的农产品出口量，往往意味着要承担其背后的物流、仓储、消化、市场营销、以及更重要的——政治和外交成本与风险。这些隐性的、非市场的“承担”才是让事情变得不那么“好承担”的关键。
所以，虽然4万吨凤梨的账面价值可能是几个亿，但背后牵扯到的方方面面，让“承担”这个行为变得比你想象的要复杂和沉重得多。它不仅仅是一笔简单的采购交易。
网友意见
并不是，商品的价格、特别是农产品的价格，并不是线性的。
不是多出来10%没有要，价格就降低10%，而很可能因为多出来10%无处销售，导致一部分人只能折价30%、40%、50%把这部分销售出去，不然烂掉了就彻底赔了。而减价销售会拖垮整个菠萝的市场价格。所以可能只是10%的菠萝滞销，但是导致30-50%价格降幅，而成本是固定的，所以种的越多，伤的越惨，类似甘蔗的大小年一样。
比如原来猪肉过剩的时候，最低到过5元/斤的冷冻肉，去年缺口的时候，猪肉飞涨到30元/斤的冷冻肉。
如果是主粮则更夸张，粮食过剩还好，有国家售出兜底，所以不会有贱价销售的问题；如果是主粮出现缺口，比如5%。价格很可能是上涨30%起步涨个50~100%都不奇怪，因为价格会自我加强，价格越高、有粮的越会惜售，形成价格加强，这个时候全靠国储开仓平抑粮价。
很多事情是连锁性的。
比如说市面上多了10%的凤梨，那么下一阶段自然就会少生产10%的凤梨，同时会多至少10%的种植凤梨农民，在这种情况下，农民为了赚钱，就只有一个办法，要么在凤梨上卷，要么在去想办法种植其他的水果。
但问题在于，种植其他的水果，又会挤占其他市场，在其他市场被挤占的时候，一旦再一个制裁下来那可就……
比如莲雾。
其实还可以玩更有意思的。
今年禁凤梨和莲雾，收释迦，逼着你们都去大规模种植释迦，过两年找个理由把释迦禁了，开始解禁莲雾和凤梨，等莲雾和凤梨又种起来了，再……
这件事情最搞笑的地方在于，大陆把凤梨禁了，ww一票政客出来吃凤梨作秀，但是大陆禁莱猪的时候，这批政客们只会骂鸭霸。
因为这是精准爆破深绿地区，他们跳得自然高。
制度到位，什么事都不是事儿。制度不灵，屁大点事也是事儿。
大陆从新冠疫情开始，全国医疗资源调配，全国物资调配，金融调配，前前后后多少环节？建雷神山火神山，从画图到运材料，再到招募建设者，这些事情放在平时，哪个是不用钱的？平时议价起来那也是寸土不让，刀刀见血。
但是新冠这事太大了，国家出面了：抗疫必须成功，钱不会亏了大家，但谁也别在这时候扎刺。
然后就解决了，缺人调人，缺物调物，缺钱，货币政策金融政策全面倾斜。后面疫苗全国人民免费接种，又是同样的事情。
事情大不大？太大了。全世界1/5的人免费接种，这什么概念？但是制度到位，我们看来那就是波澜不惊。
台湾正相反。事儿没多大，就是平不了。
几亿元的事，又涉及台海局势，这就是个面子比里子重要的事情。既然如此你直接政府掏钱给农民，菠萝烂地里都没事，果农不亏钱，对岸看不了笑话，挺好呗。当然，你要争里子那更好，有能人打开新市场，台湾菠萝不仅不愁卖，而且价格还上涨，那更厉害了。
但是掏钱这事在台湾没人敢说。为啥？因为有人会拿“糟蹋纳税人的钱”来拍你。蓝的说了绿的拍，绿的说了蓝的拍，党争了这么久，谁会冒险干这个事呢？台湾也不是没有“国企”，比如台北农产运销公司，不仅是“国企”，而且还“专业对口”。菠萝这点事，责无旁贷吧？你看他有动作吗？没有。因为你买了菠萝，卖不出去，企业效益差，又有人看你党籍说话了——“国有资产”让你搞缩水了，要不要担责？
结果就是一个菠萝危机，动静闹得比谁都大。高呼“政治打压”的，建议卖到东南亚的，还有提议每人每天吃18公斤菠萝，三个星期搞定一切的。
哪个方法能用？
不能用就对了，人家就是为了表现自己很关心这件事而已，怎么会有实质性的东西出来呢？你说了实质性的东西，那就有人要去干活，干不好还要挨骂，谁会干这“得罪人”的事情呢？
至于什么开辟新市场，更是没影的事情。
这就是“众正盈朝”，狗屁不是。
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