如果华为把请水军的钱拿去做闪存会怎么样呢？
这个问题挺有意思的，我们不妨大胆地设想一下，如果华为将那些用于“请水军”的费用，转而投入到闪存技术的研发和生产中，会发生什么？这可不是一个小小的预算调整，而是战略层面的一个重大转变，可能会在多个维度上产生涟漪效应。
首先，我们得拆解一下“请水军”这笔钱的体量。虽然官方从未公布过具体数字，但从行业观察和一些零散的信息来看，这笔投入绝非小数目。如果真有这样一笔可观的资金被解放出来，它能做什么？
1. 闪存技术研发的“超级加速器”：
基础研究投入翻倍： 闪存技术，尤其是新一代的NAND闪存和未来的MRAM等非易失性存储技术，都需要巨额的研发投入。这包括材料科学的突破、工艺节点的精进、控制器算法的优化等等。如果华为能将这部分资金投入到核心研发团队，吸引全球顶尖的科学家和工程师，建立更先进的实验室，那么他们在闪存领域的突破速度可能会远超预期。想象一下，投入更多资源去攻克3D NAND堆叠层数的瓶颈、提升读写速度和耐用性，或者在新的存储介质上取得实质性进展。
自主可控能力的跃升： 华为一直强调自主可控。在闪存领域，虽然有合作和采购，但拥有核心技术和知识产权是终极目标。这笔资金可以用于收购专利、孵化创新技术、甚至建立自己的闪存晶圆厂（尽管这是一个极其烧钱且漫长的过程）。一旦在闪存核心技术上实现更大程度的自主，华为在供应链上的主动权会大大增强，摆脱对某些供应商的依赖，从而更好地应对外部压力。
2. 产品性能和市场竞争力的“核爆级”提升：
更快的存储速度和更长的寿命： 如果华为在闪存技术上取得突破，最直接的体现就是其自家产品的性能提升。手机、平板、笔记本、服务器等设备上的闪存速度会更快，文件读写、应用启动都会更加迅捷。同时，闪存的耐用性（写入寿命）也会提高，这意味着设备可以使用更长时间，用户体验会更佳。
成本下降和定价优势： 长期来看，技术进步往往伴随着成本的下降。如果华为在闪存生产上实现了工艺的优化和规模的扩大，理论上可以降低闪存芯片的单位成本。这会转化为产品上的定价优势，让华为的产品在同等性能下更具竞争力，或者在相同价格下提供更出色的存储配置。
生态系统的“硬实力”支撑： 华为的鸿蒙生态需要强大的硬件支持。而闪存作为存储介质，是构建高性能计算和流畅用户体验的基础。在闪存领域拥有核心竞争力，能让华为的硬件产品在生态系统中扮演更关键的角色，也让其他设备商在考虑加入鸿蒙生态时，对华为硬件的实力更有信心。
3. 对整个存储行业的冲击：
打破现有格局： 目前全球闪存市场主要由少数几家巨头主导，比如三星、SK海力士、美光等。如果华为凭借巨额投入和技术突破，成为闪存领域的新生力量，甚至能与现有巨头形成竞争，那么整个行业的格局将会被打破。
加速技术迭代： 竞争是推动技术进步的最佳动力。华为的加入会迫使现有厂商加大研发投入，加速下一代闪存技术的开发和普及。这最终会惠及整个消费者市场，让更多人能用上更先进、更便宜的存储产品。
供应链多元化： 华为在闪存领域的崛起，也意味着全球闪存供应链的多元化。这对于保障全球信息产业的稳定运行至关重要，能够降低单一供应商或少数几家供应商垄断带来的风险。
当然，我们也需要保持清醒的认识：
“水军”的性质复杂： 将“请水军”的钱完全等同于可直接投入到研发的“净收益”可能过于简单。舆论引导、品牌形象维护等方面也需要投入，只是形式不同。但是，如果其核心目的并非“造谣”或“恶意攻击”，而是“正面宣传”或“市场沟通”，那么其效率和投入产出比是可以探讨的。即便如此，将部分用于“形象维护”的资源转向更具长远价值的技术研发，逻辑上是说得通的。
技术投入的回报周期： 闪存技术的研发和生产是高投入、长周期、高风险的行业。即使投入了巨额资金，也需要时间才能看到技术成果，并最终转化为市场竞争力。这不像短期的舆论投入那样能即时看到效果。
生态协同效应： 华为的产品策略是软硬结合。闪存技术的进步需要与芯片设计、系统软件等部门紧密协同。这笔资金的投入也需要考虑整体的资源分配和协同效率。
总结一下， 如果华为能够将用于“请水军”的巨额资金，战略性地转移到闪存技术的研发和生产上，其带来的影响将是深远的。它不仅能极大地提升华为自身产品的硬实力和市场竞争力，更有可能重塑全球闪存产业的格局，加速技术创新，并为消费者带来更优质、更实惠的存储体验。这无疑是一笔“不务正业”转为“正业”后的巨大红利，从长远来看，对一个科技企业来说，无疑是更具战略意义的选择。当然，具体的执行和效果，还需要看华为如何精细化地规划和投入这笔“解放”出来的巨额资金。
首先，我们得拆解一下“请水军”这笔钱的体量。虽然官方从未公布过具体数字，但从行业观察和一些零散的信息来看，这笔投入绝非小数目。如果真有这样一笔可观的资金被解放出来，它能做什么？
1. 闪存技术研发的“超级加速器”：
基础研究投入翻倍： 闪存技术，尤其是新一代的NAND闪存和未来的MRAM等非易失性存储技术，都需要巨额的研发投入。这包括材料科学的突破、工艺节点的精进、控制器算法的优化等等。如果华为能将这部分资金投入到核心研发团队，吸引全球顶尖的科学家和工程师，建立更先进的实验室，那么他们在闪存领域的突破速度可能会远超预期。想象一下，投入更多资源去攻克3D NAND堆叠层数的瓶颈、提升读写速度和耐用性，或者在新的存储介质上取得实质性进展。
自主可控能力的跃升： 华为一直强调自主可控。在闪存领域，虽然有合作和采购，但拥有核心技术和知识产权是终极目标。这笔资金可以用于收购专利、孵化创新技术、甚至建立自己的闪存晶圆厂（尽管这是一个极其烧钱且漫长的过程）。一旦在闪存核心技术上实现更大程度的自主，华为在供应链上的主动权会大大增强，摆脱对某些供应商的依赖，从而更好地应对外部压力。
2. 产品性能和市场竞争力的“核爆级”提升：
更快的存储速度和更长的寿命： 如果华为在闪存技术上取得突破，最直接的体现就是其自家产品的性能提升。手机、平板、笔记本、服务器等设备上的闪存速度会更快，文件读写、应用启动都会更加迅捷。同时，闪存的耐用性（写入寿命）也会提高，这意味着设备可以使用更长时间，用户体验会更佳。
成本下降和定价优势： 长期来看，技术进步往往伴随着成本的下降。如果华为在闪存生产上实现了工艺的优化和规模的扩大，理论上可以降低闪存芯片的单位成本。这会转化为产品上的定价优势，让华为的产品在同等性能下更具竞争力，或者在相同价格下提供更出色的存储配置。
生态系统的“硬实力”支撑： 华为的鸿蒙生态需要强大的硬件支持。而闪存作为存储介质，是构建高性能计算和流畅用户体验的基础。在闪存领域拥有核心竞争力，能让华为的硬件产品在生态系统中扮演更关键的角色，也让其他设备商在考虑加入鸿蒙生态时，对华为硬件的实力更有信心。
3. 对整个存储行业的冲击：
打破现有格局： 目前全球闪存市场主要由少数几家巨头主导，比如三星、SK海力士、美光等。如果华为凭借巨额投入和技术突破，成为闪存领域的新生力量，甚至能与现有巨头形成竞争，那么整个行业的格局将会被打破。
加速技术迭代： 竞争是推动技术进步的最佳动力。华为的加入会迫使现有厂商加大研发投入，加速下一代闪存技术的开发和普及。这最终会惠及整个消费者市场，让更多人能用上更先进、更便宜的存储产品。
供应链多元化： 华为在闪存领域的崛起，也意味着全球闪存供应链的多元化。这对于保障全球信息产业的稳定运行至关重要，能够降低单一供应商或少数几家供应商垄断带来的风险。
当然，我们也需要保持清醒的认识：
“水军”的性质复杂： 将“请水军”的钱完全等同于可直接投入到研发的“净收益”可能过于简单。舆论引导、品牌形象维护等方面也需要投入，只是形式不同。但是，如果其核心目的并非“造谣”或“恶意攻击”，而是“正面宣传”或“市场沟通”，那么其效率和投入产出比是可以探讨的。即便如此，将部分用于“形象维护”的资源转向更具长远价值的技术研发，逻辑上是说得通的。
技术投入的回报周期： 闪存技术的研发和生产是高投入、长周期、高风险的行业。即使投入了巨额资金，也需要时间才能看到技术成果，并最终转化为市场竞争力。这不像短期的舆论投入那样能即时看到效果。
生态协同效应： 华为的产品策略是软硬结合。闪存技术的进步需要与芯片设计、系统软件等部门紧密协同。这笔资金的投入也需要考虑整体的资源分配和协同效率。
总结一下， 如果华为能够将用于“请水军”的巨额资金，战略性地转移到闪存技术的研发和生产上，其带来的影响将是深远的。它不仅能极大地提升华为自身产品的硬实力和市场竞争力，更有可能重塑全球闪存产业的格局，加速技术创新，并为消费者带来更优质、更实惠的存储体验。这无疑是一笔“不务正业”转为“正业”后的巨大红利，从长远来看，对一个科技企业来说，无疑是更具战略意义的选择。当然，具体的执行和效果，还需要看华为如何精细化地规划和投入这笔“解放”出来的巨额资金。
网友意见
找枪手以及刷赞这种事，我还接触过一些，价钱不太贵，就以点赞为例吧，淘宝上都明码标价的，30-50元=100个赞，甚至带评论的都有，淘宝上搜索一下一大堆，微博这种产业化发达的地方，应该更便宜，尤其像华为这次搞的这种500、1000、1500的点赞方式。
网络推广的大头是大V转发以及媒体公关，这方面的价格就要看请多大的V以及多大的媒体了。请一个大V的钱，刷几万十几万的赞问题不大。
稍微大点的厂商，网络推广都是打包给一家公司的，类似于包年的服务，然后再由这家公司转包给更小的下家公司，真正点赞的人拿到的钱并不多，都被中间商抽走了，可能不止一个中间商。点赞这类没有技术难度的体力活，不要花多少钱。
华为可以肯定的说是包年的，包年的一般不需要单独对某件事情多付多少钱。换句话说，这钱华为可能早就掏过了。
如果大企业不做推广行不行？肯定是不行的，推广的方式有很多种，发布会、媒体、广告代言等等，这是一个整体的预算，没有公司能把所有的推广活动全取消。网络推广只是其中一项，发布会、广告代言一样非常烧钱。
而且就算这件事需要单独掏钱，拿这个钱去升级闪存，也未必够。以P9的出货量做参考，P9是1000万台的出货量，那么P10完全可以按照这个量去估，如果EMMC/UFS2.0/2.1混用的话，假设1:1:1的比例，节约的成本可能就是上亿，公关这件事需要一个亿吗？不需要。
可能有人说这三种缓存差价没那么大，但我认为华为这次是为了清理库存，原来剩下的EMMC如果不去库存，可能会完全浪费掉，所以付出的成本绝对不是EMMC和UFS的差价，旧的片子不仅卖不出去（库存太大），还要买新的片子，这么算下来，即使真的需要单独对这件事情公关，也是值得的。
PS：我在别的回答里说了，闪存这种东西，国内是造不出来的（不包括低端的那种）。
PSS：网络推广各家都在做，接触这帮人就知道网络上的东西有多黑暗了，什么测评之类的，不靠谱的太多了，这里我自己也忏悔一下，我刚毕业的时候也帮人写过类似的东西。
PSSS：没有故意要黑华为的意思，我自己和家人用过不少厂商的手机，三星、摩托、华为、小米都有，要说喜欢的话，我最喜欢摩托的全键盘的手机，可惜停产了。
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