为什么少有设计院能够实现真正的BIM设计，还是死守着CAD这样的二维生产工具？
1. 观念的惯性与“知易行难”的现实
“没必要”的思维定势： 很多资深的设计师，特别是那些在CAD时代已经积累了丰富经验、并且项目流程顺畅的设计院，会觉得BIM“太麻烦”、“不实用”。他们习惯了二维绘图的逻辑，认为三维模型只是一个“好看”的摆设，并不能带来本质上的效率提升，甚至觉得会增加额外的学习成本和工作量。
对BIM价值的认知偏差： 很多人对BIM的理解停留在“三维建模”，而忽略了BIM的核心在于“信息集成”和“全生命周期应用”。他们没有真正理解BIM能够带来的协同、碰撞检测、算量、模拟分析等方面的巨大优势，自然也就缺乏动力去投入。
“摸着石头过河”的胆怯： 转型BIM意味着对现有工作流程、团队协作方式、甚至合同模式都要进行调整。这种“动筋骨”的事情，风险和不确定性都很大。一旦尝试失败，不仅会影响项目进度，还会打击团队士气。相比之下，继续使用熟悉的CAD工具，虽然效率不高，但至少“安全”。
2. 技术与人才的瓶颈
软件的复杂性与学习曲线： 专业的BIM软件（如Revit、ArchiCAD等）功能强大，但也意味着操作复杂，学习曲线陡峭。从CAD转到BIM，不仅仅是学会一个新软件，更是要学习一套新的工作逻辑和信息管理方法。
人才的匮乏与断层： 真正精通BIM设计、并且能够带领团队实现BIM落地的专业人才非常稀缺。很多设计院虽然招聘了一批BIM操作员，但他们可能只是机械地按照指令建模，缺乏深度的思考和设计能力。而那些有经验的设计师，又不愿意或没有机会去系统学习BIM。
软件生态与标准的不成熟： 虽然BIM软件种类繁多，但不同软件之间的数据交换依然存在问题，导致信息传递不畅。国内的BIM标准和规范也在不断完善中，但很多地方还没有完全跟上国际先进水平，这也给实践带来了困扰。
硬件设施的限制： 运行BIM软件需要更强大的计算机硬件和网络支持，这对于一些中小型设计院来说，可能是一笔不小的投入。
3. 管理与流程的障碍
缺乏系统性的BIM战略： 很多设计院的BIM尝试更像是“零星项目”的试点，没有形成公司层面的BIM转型战略。缺乏高层领导的决心和持续投入，BIM很难真正落地。
项目管理模式的滞后： 传统的项目管理模式是以二维图纸为中心，而BIM项目则需要以模型为中心。如何进行BIM项目的计划、组织、协调和控制，如何进行模型的版本管理、审阅和审批，这些都需要全新的项目管理模式。
合同模式的不匹配： 现有的设计合同多以二维图纸交付为标准，对于BIM模型作为交付成果的合同条款尚不完善，这也使得设计院在承接BIM项目时存在顾虑。
信息共享与协同机制的缺失： BIM的核心在于信息共享和多专业协同。但很多设计院内部仍然存在部门壁垒，信息孤岛严重，没有建立起高效的信息共享平台和协同工作流程。
4. 利益与成本的考量
短期投入与长期收益的权衡： BIM转型需要大量的初期投入，包括软件购置、硬件升级、人员培训等。但这些投入是否能立即转化为可见的经济效益，很多设计院持观望态度。
利润空间的压力： 建筑行业本身就是一个利润率相对较低的行业，在激烈的市场竞争下，设计院往往更倾向于选择成本较低、风险较小的传统方式。
业主方的认知和需求： 虽然越来越多的业主方开始提出BIM要求，但很多业主对BIM的认知也仅限于“建模”，并没有真正理解BIM在项目全生命周期中的价值。如果业主不明确要求，设计院就没有动力去投入。
5. 历史遗留问题与思维定势的顽固
CAD的“习惯性”： CAD已经深入人心，其操作习惯、图纸表达方式已经成为许多设计师的“肌肉记忆”。要改变这种根深蒂固的习惯，需要强大的意志和持续的努力。
“拿来主义”的心态： 有些设计院只是象征性地购买了BIM软件，或者将CAD图纸导入BIM软件进行简单的“三维化”，并没有真正按照BIM的理念去设计。
对“二维”交付的依赖： 许多施工单位、监理单位等仍以二维图纸作为工作的主要依据，这使得设计院在交付时，不得不回归到CAD的二维表达。
总结一下， 设计院在BIM设计上的“卡壳”现象，是观念、技术、人才、管理、利益以及历史遗留问题等多重因素共同作用的结果。它不是一个技术问题，更是一个系统性的工程，涉及到企业文化的重塑、组织架构的调整、人才培养体系的建立以及全产业链的协同。
要真正实现BIM设计，设计院需要：
高层领导的决心和战略导向。
持续的资金投入和技术支持。
系统性的BIM人才培养和引进。
优化和革新项目管理流程。
与业主、施工方等产业链各方形成合力。
这是一个漫长而艰难的转型过程，但随着行业的发展和国家政策的推动，BIM的普及和应用是大势所趋。那些能够率先突破瓶颈、真正掌握BIM精髓的设计院，必将在未来的市场竞争中占据主动。
网友意见
首先声明：非利益相关，本人目前已经转行基础教育培训，主攻中高考数学和英语。
既然BIM厉害得上天，为何推广阻力重重呢？
为什么说BIM厉害得要上天呢？
Autodesk在2002年最初提出的BIM定位：承载建筑数据+进行协同的平台。GSA在2003年对BIM进行了展望：承载建筑信息平台用于后期运营，贯穿于全生命周期。
1. BIM代表了业内人士对建造管理的美好愿景。
2. BIM的出现，是继CAD之后的又一次大变革，必将最终取代CAD，就如当年CAD取代绘图板一样。
3. BIM将颠覆整个建筑行业，前景无比辉煌。
4. BIM是建筑发展的大趋势，建筑的未来是BIM。
5. BIM带给设计师很多扩展和优化的空间，强大的参数化可以让设计师们站在更高的地方去思考自己的设计。
6. 将来的施工员必须要掌握BIM技能，才能不被行业淘汰。
…………
真的感觉是厉害得要上天啊！
在本狮看来，更多的是各种利益相关的培训机构（部分高校教师也参与其中）把BIM给吹上天的！不吹得很厉害，你怎么会心甘情愿掏钱去学习呢？
有个培训班随便讲个建模七天五千，后来慢慢了解才发现赤裸裸的诈骗，退一步说，学了后用都没地方用，时间一长也就忘了。
“我现在是大二土木工程的学生，一个普通二本，现在我们系每学期组织学习BIM，差不多1500，考的证叫bim二级什么建模师。”
（格式问题，此处为引用某大二学生的话。本人老司机一枚，可以参见本人其他回答。）
为何推广阻力重重呢？
BIM愿景属于建筑行业的的理想状态，需要有很长的路要走，目前国内的应用阶段主要是停留在三维建模，各类协会拼命宣传BIM的优势，很多BIM培训也就是教你如何应用软件建模。
BIM在项目中的应用主要有：二维翻模、碰撞检查、综合管线优化、工程量计算、漫游动画……
为何BIM的推广会阻力重重呢？下面看看相关各方是怎么看的。
对项目而言
虽然在推广BIM时，都会提到可以降低项目的造价。
但项目造价与很多因素相关，包括：建设地点、设计方案、建筑材料、设备选用、市场因素……
使用BIM节省的项目投资无法直接体现，连当事人都无法说清楚的，这其实是一个伪命题。
从本质上来说，BIM三维建模跟CAD二维建模是没有区别的，只是表现的形式不同罢了，它们本身都是不会创造价值的，只是方案的不同表现形式罢了。
三维的优势就是可以让设计和施工人员更清晰直观地进行设计和施工，也可以让其他项目相关人员的直观地感受项目。
对业主而言
所以在无法看到直接效益的情况下，业主的积极性不会很高的。
不是只有三维才能发现问题，看二维图纸也同样可以发现问题。
设计质量的问题不可能让业主给设计方买单？业主支付了设计费，那么设计方就应该提供合格的图纸。所以他们会要求乙方用BIM，但是不会愿意为乙方使用BIM增加费用。
反正都是低价中标，招标书里写了BIM要求，就算不增加设计费，还是会有很多设计院抢着来投标的。
对设计方而言
设计费未增加
采用BIM势必要增加人力物力投入，利润下降。而各BIM咨询公司在市场上又竞相压价，通过对员工降薪以及降低模型精度等方式来节约成本，又使行业陷入了恶性循环。
效率低，设计周期延长
当年能迅速推广CAD，是因为其较于传统绘图板带来了极大的效率提升。
BIM软件平台没有考虑使用者的需求，对人不友好，抬高了使用门槛；不够简化，延长了设计周期。所以采用三维建模反而使效率下降了，没有效率的生产工具必然没有市场。
要不然设计院就不会出现抓壮丁的情形了，各部门为完成产值要求，都不愿意派熟练员工去参与，基本都让新员工顶，但新员工专业技术不熟，去专职搞BIM的话，必是无根之木，而对于有技术追求的设计人员来说，是不愿意成为翻模员的。
即使是翻模都已经很费力了，目前国内的设计环境太过恶劣，所谓的BIM正向设计就是个伪命题（设计费不增加，设计周期不延长，设计人员不愿意参与）。
对施工方而言
施工没有因为BIM而产生革命性的变化，没有对项目周期或者项目成本起到决定性作用。
施工单位没有人可以短时间内把建模做完，而项目进度要求又特别快，进度快的前提下人员有大量事情做，现在大量项目的人员配备都不能达标，基本的工作都做不完，谁还会有闲心做这种事？
所以现场施工部门其实很反感BIM，尽管配了顶级的电脑，但几乎都是用来积灰。
对专业人员而言
BIM目前只是作为绘图工具，学会即可，或者说等全面推广后再学也行，不建议专业人员全身心参与。要不然多年后，你会发现与专业已经渐行渐远了，只会建模和忽悠，沦为翻模员或者软件平台销售员。
精通专业知识才是当务之急，发现设计问题和优化设计方案是通过从业者的专业知识进行的，而非建模手段。这些过程对于资深设计师而言，在二维图上也能进行，因为其核心是设计师们的经验和专业知识，所以千万不要本末倒置了。
当然，如果你说你专业技术很牛，BIM建模技术也很牛，不需要你不用操心。
可既然你都这么牛了，你还在一线跟年轻人抢食吃，是不是有些跌份啊？这么牛的人都没有被提拔，你是留下来等着过年么？
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