如何看待 2 月 5 日快手上市首日开盘大涨，总市值达 1.38 万亿港元，位列港股第八？
一、首日表现解读：市场对快手的热烈拥抱
快手此次上市，从港股市场的反应来看，无疑是得到了投资者们极大的肯定和追捧。
股价飞跃的背后： 开盘即涨，并且涨幅持续扩大，这背后折射出的是市场对快手商业模式、增长潜力和未来前景的强烈信心。投资者们似乎看到了一个能够持续创造价值的平台。
市值巨变： 1.38 万亿港元，这是一个令人咋舌的数字。它不仅仅是一个账面价值，更代表了市场愿意为快手这家公司支付的高昂价格。这使得快手能够迅速在港股上市公司中占据重要一席，与一些老牌的科技巨头并驾齐驱。
市场定位： 位列港股第八，这意味着快手已经跻身香港资本市场最受关注、最具影响力的公司之列。它的表现，尤其是未来的走势，将对整个港股市场，特别是科技板块，产生不小的示范效应。
二、快手的价值所在：为何如此受青睐？
理解快手为何能在上市首日就取得如此亮眼的成绩，需要深入剖析其核心价值：
庞大的用户基础与强劲的社区黏性： 快手最核心的资产就是其庞大且活跃的用户群体。不同于其他平台，快手以其“老铁文化”和“普惠性”吸引了大量三四线城市及农村用户，形成了一种独特的社区氛围。这种高黏性意味着强大的用户留存和付费转化潜力。
多元化的商业变现能力： 从早期的直播打赏，到后来的电商（快手小店），再到广告业务，快手已经构建了一个多元化的收入来源。特别是直播电商，随着内容驱动的消费模式兴起，展现出了巨大的增长空间。
内容生态的健康发展： 快手不仅仅是一个内容平台，更是一个内容创作者的生态系统。它为普通人提供了展示自我、获得认可和变现的渠道，这种“人人都是创作者”的模式，保证了平台内容的多样性和源源不断。
技术驱动的增长： 尽管以内容为核心，但快手背后强大的算法推荐技术是支撑其用户增长和内容分发的关键。它能够精准地将内容推送给感兴趣的用户，提升用户体验和平台效率。
战略布局与想象空间： 除了现有业务，快手在短视频、直播、电商等领域的持续深耕，以及对新技术、新场景的探索，都给市场留下了广阔的想象空间。比如其在国际化、游戏、知识付费等方面的布局，都可能成为未来的增长点。
疫情下的受益者： 尤其值得一提的是，新冠疫情期间，人们居家时间增多，对短视频、直播等娱乐和社交方式的需求激增，这无疑为快手等平台的流量增长和商业变现提供了绝佳的契机。
三、机遇与挑战并存：未来的路如何走？
尽管首日表现亮眼，但快手的未来并非一片坦途。
竞争格局： 短视频领域竞争激烈，抖音等巨头依然是强大的对手。如何在保持自身特色的同时，与竞争对手争夺用户和商业资源，将是快手需要长期面对的挑战。
用户增长的瓶颈： 随着市场渗透率的提高，用户增长速度可能会放缓。如何在高基数上实现持续增长，并进一步提升用户付费转化率，是关键所在。
商业化变现的深化： 虽然多元化变现能力已经显现，但如何进一步挖掘用户价值，提升ARPU（每用户平均收入），优化广告和电商的体验，使其更能与平台内容和用户形成良性互动，仍有提升空间。
政策监管风险： 科技平台的发展离不开政策的引导和监管。快手作为一家大型科技公司，需要密切关注并适应可能出现的政策变化。
国际化挑战： 快手也面临着国际化扩张的挑战，如何在不同文化、不同市场环境下复制其成功模式，需要周密的战略和执行。
总结
快手上市首日市值飙升至 1.38 万亿港元，位列港股第八，这是市场对其价值的一次集中肯定。它的成功，源于其独特的社区文化、庞大的用户基础、多元化的商业变现能力以及技术驱动的增长。然而，在享受这一荣耀的同时，快手也必须正视行业竞争、用户增长、商业化深化等方面的挑战。未来，快手能否持续巩固其在行业的领先地位，并实现更长远的发展，还有待市场的检验。但毫无疑问，它已经成为中国乃至全球科技领域不可忽视的一股重要力量。
网友意见
好！大过年的，熟不熟见面三分笑，赚个好彩头：
那就……先恭喜快手上市！（这条让快手给我打五毛不过分吧乡亲们？
我看见大伙都在讨论快手的价值究竟值几何，我在这方面秉承一贯“让专业的人干专业的事儿”这个原则一百年不动摇。
和平年代，全世界所有的聪明人，不管是服务于什么领域，最后汇集点都是资本市场。因此资本市场更是人精之精的交汇点，这帮人不比你我专业？
他们认定快手值这个钱，那他就真的值这个钱。资本向善也许有夸大成分，但货币至诚却一点不假。钱不会撒谎，评定一个企业从既往到未来，从历史轨迹到前进锚点，综合判定，再进行数字量化，就是咱看见的这个市值。
说到这，我不禁略有一丝丝唏嘘。因为谈及上市啊敲钟这些概念，快手和他几乎同期崛起的半生之敌抖音，经过这四五年卯足劲甩开膀子的市场竞争，可都是奔着这个目的去的啊！
然后时间总爱制造各种巧合，本来前几年胜出半个身位的抖音，前几年陈兵百万，到今朝都快卸甲归田了……
尤其今年年初这段，抖音忙着跟企鹅打官司，扭头一看，哟呵？道友都渡劫成仙啦，怎地不和洒家打个招呼捏？
你说这能怪谁呢……
企业啊，其实跟人一样，咱日常都遇到过天资聪颖甚至在起跑线上占尽先机的伶俐人儿，半生浮沉以后泯然众人，反而内些平时不爱说不爱跳的，经过多年积累能在自己专业上小有成就。
真的，这样的人也好企业也罢，不是输在了傻上，而是输在了狂上。
以前都说抖快抖快，抖在前快在后，抖音当年起步，借短视频领域春潮初涌之天时；占一二线城市拥爱之地利；虎踞字节系本身庞大用户量之人和，有一说一，我当年也觉得他应该是先得道升天的内个人。
谁又能想到今天是这个百二秦关终归楚的结局呢？
做人专注于领域，做事专注于业务本身，是听起来最像劝傻叉努力的一句话，但确确实实是大部分最终王者的取胜之道。
做好自己该做的，量变突破阈值达成质变，市场总能给个合理的报酬。所谓念念不忘，必有回响，正是这个道理。
而寄希望于蚕食别人的流量取胜，真难。所谓干掉凯撒我就是王，这种思路不能说不对，但有周期限制。任何一个行业在野蛮生长的发展期，每个竞争对手都羽翼不满的时候，你先进化出来利爪豪牙，你确实能把对手诛灭于不完全体的状态。
而一个行业已经完成了跑马圈地的进程，每一个大鳄都有上天入地的能耐，则无意义的，脱离于业务之外的竞争，最好的结果是干掉一个对手，但这类角色永远坐不了天下，充其量算枭雄。
咱看快手的发展历程，从最早的老铁666的一股子乡土气息，到去年连续签了C罗周杰伦这种站在时尚潮头的新锐角色，算是一个平台调性的转型。
从开始聚集下沉市场用户自娱自乐的网络广场，到做扶贫啊，跟央视主播联袂抗议啊，奥运冠军带货直播啊等等一大堆案子，算是一个平台主基调和角色定位的转型。
这些事啊，单度拎出来一个看，都不是什么捅破天的带新闻。但你再用时间线把这些案例串起来看，整个线条非常流畅，几年之间，完成了一次润物细无声的商业角色蜕变，或者说是一个平台所扮演互联网角色的平衡性重组，也成。
这算是一种隐忍之中谋爆发的打法，可以说是做事很带脑子了。
惊天地泣鬼神的桥段，放在剧本后期，往往大结局是喜剧；而动不动就惊天地泣鬼神一把的剧本，十之八九是场闹剧。
就快手而言，选的这条赛道其实还是蛮崎岖的。从最早的短视频领域，到后来逐步外延到中视频，直播，电商等等领域。这几块都属于近年来的兵家必争。
前有成名老耄挡路如封似闭；后有新秀猛追奋起发力，旁边还有个最直接的夙敌一防一。
要我说，他今天上市算胜出一盘的话，胜在了一个专字诀。快手就是快手，业务再往外拓，也没脱开自己擅长的领域。
其它竞品平台，确实从打落生就含着母公司赠的流量金汤勺，但这也就导致业务做杂了，集团下边业务多，又是图文又是游戏研发都得做，谁都看准了这口流量的羹，都想抢，最后内耗起来了，业务层面反而做不好。
快手显得不是特别的贪，太踏马明白哪口饭应该自己吃，哪块肉自己啃不动了。所有的业务都从短视频这个根上开枝散叶，最终形似散，神实聚，合力撞一个点，才把上市的钟撞响的。
做企业，是真得心里有点谱的，你看那厢别的平台，为了流量猛打擦边球，皮都擦秃噜了，最后呢，软色情之流甚嚣尘上，整顿处分。
快手这边，带毒的流量再香也不吃，不用等人来罚，自己定期清扫不健康账号再公示出来。什么叫商誉，什么叫长久买卖？什么又叫带脑子做生意
这个，算。
资本市场给这样的企业抬上去，往外掏钱掏的稳，不用担心今天风头一时无两，明天违禁查封这类事发生。小资本赌的是风险钱，而到了上市这个层面，资本更重视合法性。
过年之前，市也上了，钟也撞了，能不能借助这个势，过年后一骑绝尘，继续观望。
最后！再次恭喜一遍吧，反正拜年话不要成本。
别忘了我开头提的内5毛钱宣传费谢谢。
丝毫不意外，只恨不能买港股。
无论你对短视频印象是否停留在“低俗”阶段，都不得不面对这样的事实：
短视频就是当前互联网时代最热门的“超级市场”，甚至于没有之一。
尤其当新冠疫情这种造成大量人员无法出门，只能选择长期宅家的背景下，谁能赢得更多用户，谁就是流量之王。
看图：
增长达到两位数的，包括了短视频以及网络直播和网购。很明显，这三大功能都是快手的主打项目，而且用户量也在持续保持上升。
招股书披露，截至2020年6月30日止六个月，快手的中国应用程序加上小程序的平均日活跃用户及平均月活跃用户分别为3.02亿及7.76亿。根据艾瑞咨询的数据，以平均日活跃用户数计算，快手为全球第二大短视频平台。
哪怕互联网企业都喜欢吹牛逼注水，但快手拥有着过亿用户量绝对是铁一般的事实，这也让此前快手有底气成为春晚红包的独家合作伙伴，去年春晚直播期间，快手首创“视频+点赞”新玩法，全球观众参与红包互动累计次数达到639亿。据说是发了30亿的红包。
而且进行广告宣传时，直接拿出了2019年的票房王炸哪吒，还有此前一定意义上开启了国漫新时代的大圣，以及原本按计划应该在春节档上映的姜子牙（虽然这个拉胯）。
什么叫牌面？这就是。那会儿还没上市呢，就能玩出这么大动静，而疫情期间快手更是成为了国内最重要的疫情宣传平台之一：
毫不夸张地说，咱们国家的人民能够如此积极配合抗疫，拥有着远比外国人更为丰富的新冠常识，这其中必然有快手的功劳。
除了提供疫情信息外，快手还支持包括上网课、直播带货扶贫、电商协助中小企业复工复产，例如在河南开封，快手以多链路直播支持全市80万中小学生线上课程全面开课，首日总观看人数累计超过200万。3月16日，北京市教委授权快手平台为北京市中小学生提供免费学习资源，开播首日累计课程观看人数超3377万。
别跟我说吹牛，主流媒体认同的：
在常态化疫情防控状态下，快手还将长时间继续发挥它的平台作用，未来市值只可能继续上扬，所以才说恨不能买港股，基本上今年港股值得闭着眼买的只有它跟小米了。
而从长远来说，快手这次的开门红更是在一定程度上给另外那个短视频巨头做好了铺垫。
毕竟抖音才是国内第一、国际第一短视频平台。去年美国撕破脸地想抢走不是没有道理的。
甚至于，快手的春晚红包冠名权今年都让给了抖音，抖音在变现能力方面的表现更是恐怖：
2020 年初，字节跳动为抖音电商定下的 GMV 目标是 1200 至 1500 亿元，但增长很快超出预期，于是将目标上调到 2500 亿元，而最终的成绩仍然翻倍，抖音电商 2020 年全年 GMV(商品成交总额)超过 5000 亿元。
若是抖音能上市，恐怕将创造更不可思议的天文数字……
其他几个回答：
主要说说价格，因为我现在也只能说价格，论价格和价值的关系，我没法解释。
如何看待？核心资产缺得厉害。。。。。。
一边是地产龙头，长这样：
一边是核心资产，长这样：
市场太渴望“一眼望不到头”的资产了。
核心资产的逻辑不在于金融学和估值有多扎实，在于“你觉得其他和你差不多的人是不是也和你想的一样”、或者“你觉得后面还有人继续加入抱团么”。
所以核心资产必须故事大、格局大、延展性强。
这背后和过去2年以来资本市场资金和资产的关系直接相关，只要你是核心资产，60PE的茅台是OK的；仍然亏损、卖几千辆车，市值超过奔驰也是OK的。
- 你要是传统行业，过去这么多年每年增长10%又怎么样？
- 你要没有勾起投资者想象的故事，每年分红6%又怎样？（大家可以去看看H股的比较不错的银行，那个股息率，啧啧）。
你说快手4000+亿的IPO价格怎么样呢？我觉得还算合理，也没受到B站定价的影响。
4000+亿市值，3亿DAU，vs接近500亿市值，5000多万DAU。
虽然财务和业务分析比较复杂，但是简单盘算盘算，快手IPO的价格还算合理。
可能有人觉得似乎增长和take rate仍然不一定乐观——这玩意儿我的观点倒是见仁见智。
不展开了，还是说价格。
我之前一直说“好公司不等于好股票”。
你要说最高的时候快手1.3万亿市值，互联网排名第五。
我相信快手自己都觉得这价格有点那么。。。。。。高了一些。
但凡和周围的其他互联网巨头比一比，找合理性太掉头发了。
当然，你也可以说：这下。。。腾讯，还得涨——毕竟视频号的DAU也快4亿了。
对于短视频领域，一个已经被钦点为“核心资产的行业”。
双龙头之一的快手上市，投资者一是没得选，二是确实是过去2年的主流。
冲吧。
核心资产到了今天，已经没法估值了，比如从去年下半年开始朋友私信我问白酒行业怎么估值。
我的回答一律是——不知道，解释不了，问别人吧，我太弱了。
“不如找技术分析高手”。
快手要是开盘不到5000亿，我还能煞有介事做做财务分析。
聊聊take rate，GMV增长，头部主播孵化机制这三个核心问题。
你第一天搞成这个样子的话。。。。。。
不知道，解释不了，问别人吧，我太弱了
要不，我给你问问技术分析的高手？~
以上，供参考。
基本面的分析，我稍微思考了一下，其实还是有意思的。
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