目前国内游戏市场究竟养不养的起 3A 级的好游戏和公司？为什么？
咱们先得明确什么是“3A级”。这词儿最早起源于西方游戏产业，代表的是那些投入巨额资金、汇聚顶尖人才、追求极致画面、深度玩法和庞大制作规模的游戏。通常来说，它们的开发周期长，研发成本动辄数千万甚至上亿美元。
那么，国内市场的情况呢？
从“养活”的角度看，我觉得更像是“正在努力尝试，但困难重重，还未完全成熟”。
为什么这么说？咱们一点点掰扯。
1. 研发成本与回报的巨大鸿沟：
巨额投入： 想要做出一个真正意义上的3A，光是研发人员的薪资、引擎授权、美术资产、音乐制作、剧情打磨、声优配音，就已经是天文数字了。而且，3A游戏往往需要国际化的团队，这意味着更高的成本和管理难度。
漫长的回报周期： 3A游戏的开发周期通常是35年，甚至更长。在这期间，公司需要持续投入资金，而完全没有收入。一旦游戏上线后表现不佳，这笔投入很可能血本无归。
市场接受度： 国内玩家虽然对高质量游戏的需求日益增长，但对于“3A”的接受程度和付费意愿，相比成熟的欧美市场，仍有一定差距。很多玩家习惯了免费游戏（F2P）的模式，对于动辄几百元的买断制3A，可能会有所犹豫。而且，国内玩家对“汉化”、“国配”的需求也很高，这也增加了成本。
2. 技术与人才的“卡脖子”和“培养”：
核心技术的壁垒： 3A游戏的精髓在于其底层技术，比如先进的游戏引擎（虚幻引擎、寒霜引擎等）的深度运用、图形渲染、物理模拟、AI算法、网络同步等方面。国内游戏公司在这些领域虽然进步飞快，但与国际顶尖公司相比，仍存在差距。这些差距不仅体现在技术本身的实力，也体现在对这些技术的理解和驾驭能力上。
人才的稀缺与流失： 真正能胜任3A项目各个环节（策划、程序、美术、设计、QA等）的顶尖人才，在全球范围内都是稀缺资源。国内虽然人才基数大，但具备国际化视野、经验丰富的3A人才更是凤毛麟角。同时，优秀人才也更容易被高薪挖走，或者选择去海外发展。
生态系统的建设： 3A游戏不是孤立存在的，它依赖于一个成熟的游戏开发生态系统，包括配套的软件工具、服务商、以及相关的产业链。国内在这方面的积累还需要时间。
3. 文化与叙事的主题选择：
讲好中国故事的挑战： 很多成功的3A游戏，其IP和文化根源都非常深厚，例如《巫师》系列、《塞尔达传说》系列、《最后生还者》系列。它们能够将本土文化、历史、哲学巧妙地融入游戏叙事，并与全球玩家产生共鸣。
文化输出的难度： 让中国的故事、中国的文化，能够被全球玩家所理解和接受，这并非易事。如何在保持文化独特性和民族特色的同时，又能让普世的情感和价值观打动不同文化背景的玩家，这是3A叙事面临的重大课题。
题材的限制： 众所周知，国内游戏审核的某些规定，可能会在题材的选择上对3A游戏带来一定程度的限制，尤其是在一些比较深刻、严肃或具有争议性的主题上，这可能会影响到3A游戏本该有的艺术表达和探索深度。
4. 发行与推广的国际化挑战：
全球发行能力： 3A游戏往往需要面向全球市场发行，这就需要强大的海外发行团队、本地化支持、以及国际化的市场营销策略。国内游戏公司在这方面的经验和渠道相对较少，很多时候需要依赖海外发行商。
品牌建设： 建立一个能被全球玩家信赖和期待的游戏品牌，需要长期的投入和良好的口碑积累。国内游戏品牌在国际上的影响力，与一些老牌西方游戏公司相比，还有很大的提升空间。
5. 监管与政策的影响：
审批流程： 游戏上线前的审批流程，对于周期长、投入大的3A项目来说，是一个不确定因素。漫长的等待可能打乱原有的发行计划，甚至影响游戏本身的完整性。
政策的导向： 政策对于游戏行业的发展有着至关重要的影响。虽然国家一直在鼓励原创和高质量内容，但具体到3A游戏的扶持和支持上，还需要更明确、更持续的引导。
不过，我们也要看到积极的一面：
《黑神话：悟空》的出现是一个重要的信号。 这款游戏展现了国内游戏团队在3A制作上的巨大潜力，在画面、玩法、美术、叙事上都达到了国际一流水平。它的成功不仅会极大地提振国内游戏行业的信心，也会吸引更多的资本和人才投入到3A研发中。
腾讯、网易等巨头已经开始布局。 它们拥有雄厚的资金、成熟的发行渠道和大量的技术人才，正在积极投入3A项目的研发，例如腾讯的《Project：Foundry》（代号）、网易的《Navi》等。虽然这些项目尚未完全成型，但它们的投入本身就预示着国内3A市场的可能性。
市场需求在升级。 随着玩家阅历的增长和对游戏品质要求的提高，国内市场对高质量、有深度的游戏的需求越来越旺盛。这为3A游戏的诞生提供了土壤。
引擎和工具的普及。 虚幻引擎等成熟的游戏引擎在国内的普及，降低了3A制作的技术门槛，使得更多有能力的公司有机会尝试。
总结一下：
目前来看，国内游戏市场“养不养得起”3A级的好游戏和公司，答案不是绝对的“是”或“否”。
从“能做出”的角度看，我们已经具备了开始尝试的条件，并且正在快速进步。
但从“能持续、稳定地大量产出高质量3A”的角度看，我们还面临着诸多挑战，需要时间去克服。
这更像是一个“正在孵化、蓄力待发”的状态。也许未来几年，我们会看到更多真正意义上的国产3A游戏，它们不仅能在国内市场获得成功，也能走向世界，讲好中国故事。但这需要整个行业的共同努力，包括持续的技术创新、人才培养、政策支持以及市场对高质量内容的包容和期待。
所以，与其说“养不养得起”，不如说我们正在“如何才能养得起”的道路上探索和前行。
网友意见
3A不是靠玩家“养”的，而是靠有实力的公司去做。
捷克总人口只有1000万，小国寡民、生育率全靠移民撑着，老龄化严重，中国的3A玩家人数比她的青年男性人口都多。
乌克兰人均GDP3000美元，比甘肃还穷2个档次，自苏联解体来除了皿煮在胜利其他的都是失败。
捷克有武装突袭系列和欧卡系列，乌克兰有地铁系列。
理论上养得起，但一次性支付的大额买断制养不起。
再说下去就是非游戏领域了。
...
3A是果，不是因。
连因都没有，果自然也不可能有。
规模上去了自然是可以的，但那肯定也不是你想要的“好游戏”，况且时代在变化，这种果本身存在的土壤也在消退。
有些事非努力就能所为，很多时候连成功者自己都以为全靠自己努力，等到时局一变，全是历史的进程，自己算个屁。
真有心的，应该老老实实按照自然规律重走低成本中小制作，一点点积累，而不是直接空降——钱能解决的问题其实是这个大问题里最好解决的部分。
但很多话说了也是白说，非要一头撞墙上才会知道改。
现实世界就是这样，它从来不上知乎和你辩经，它只会让你亏的血本无归。
讲真，就知乎上这几个天天车轱辘辩经的二次元厂商，一会儿光明一会儿黑暗，一会儿风评被害一会儿反转，谁没想做过买断制？有的厂到现在还在做。
当然，我们讨论的是国内游戏市场，至于国外怎么变，我说真的，操不了那个心，更别指望他们一夜之间倒戈，我们花了这么长的时间都改变不了国内游戏的基本盘，国外的就更不可能了。
看游戏产业最忌讳的就是只看头部案例，一个游戏产业是否繁茂取决于它能否容忍冷门游戏玩法存活，能否容纳普通游戏开发者做出一些中规中矩的游戏，如果一个游戏产业除了头部剩下的都很难受，那很难说这是一个健康的游戏产业。
2009年左右的欧美游戏市场，大概就是一个不健康的游戏市场。
3A本来就是一个商业游戏马太效应加剧后出现的商业营销词汇，边界飘忽不定，反正让你觉得“又高又硬”就对了，但这实际上是用了错误归因的欺诈手法，3A不代表它一定是个好游戏，只是让你觉得它烧钱很多而已——而且如今在很多时候，烧钱的效果并不是让游戏真的变得牛逼，而是让你以为它牛逼。
头部游戏永远有，这是自由市场的一部分。
你当然可以喜欢它，也可以厌恶它，但有一些人得从这种头部崇拜教的世界里醒过来，多想想自己，想想自己作为一个独立自主的人，你到底需要什么。
人的真实需求是多样且丰富的，而不是被社交裹挟，被舆论绑架，被情绪推动的单一的、被人利用的需求。这无关乎买断和内购，对头部无节制崇拜的泛滥化，无论理由是宏大叙事还是“大家都在玩”，这其实都是殊途同归的。
至于以为自己拉了点数据比对一下就觉得自己懂了的人，他们所有分析都是对的，但唯独没把人当成人，每一个设备后面都是一个有家庭有生活，有压力有诉求，有爱好有习惯，活生生的自然人，单纯把游戏卖不出去换算成数学和经济问题，多半是源于自己没有生活阅历。
当然，这是一个漫长的成长过程，对于大多数游戏年龄不会超过五年的主体玩家来说，他们中大多数的人可能等不到发现这一点，就已经不玩游戏了。
虽然错过了很多历史节点，但这一批玩家应该能享受到一阵子移动游戏大型化的红利期，也算是一种幸运了。
至于3A？不过是头部项目叙事的一件外衣，新时代的人既可以捡起来继续穿，也可以将其抛弃，换个新名词，比如爆款、神作、4A，五星级，六六大顺级，七颗龙珠届，也许你现在觉得尬，但没准受众不觉得呢。
都是一种循环罢了。
市场养不起不至于，看绝大多数报告的结论就是，给游戏买单的那群人花费的钱，想养那么十几二十个3A都很方便，购买力肯定是在的。
问题其实主要是市场，尤其是中国市场，需要那么个买断制的3A嘛？
目前应该是不太需要的。
服务制的，目前有原神，光中国收入其实就完全养得起制作组而且还很赚钱，毫无疑问的，这类投入的游戏以后还会有更多。
有些玩家表示国单玩家有很强的购买力，据说某部刺客信条的首发购买率国内仅次于北美。
steam大部分游戏国区排名都是前五，有些游戏（比如日呆）地球第一都刷到过，毕竟美国人不想买，日本人一般不会去选择steam/PC版本玩。
但steam整个盘面也就家用机的10-20%，卖的再多，很多时候也就仅具象征意义，不用太在乎。
首先有一点要说的就是买断制3A，在地球上并不是一个多流行的东西，主要销售范围也就仅限于日本，欧洲，北美。
而且因为家用游戏机和游戏PC是一个有门槛的硬件。
首先你需要花几百美元买一台机器，然后还要再花几十美元买一个游戏。
生活如果没那么宽裕的话，游戏机的优先级显然也很低。
所以在以上区域其实也并不算的上是一个普及设备。
按照历史销量来说，去掉异质化机器之后，传统家用游戏主机在全球的销量基本在1.5亿台左右，加上各PC平台大概有500万台左右的游戏PC，总和大概不到1.6亿台。
基本从第六世代开始大概就这么一些销量，上一代有半代机，必然有很多置换需求的情况下，7年周期PS4+X1+WiiU也只是勉强凑满1.6个亿，很有可能还有一些市场萎缩迹象。
欧洲+北美加日本大概和中国人口差不多，大概是十二三亿左右，粗算也只有10个人里有一台，肯定算不上普及。
这种购买门槛更是把地球上绝大多数人都给挡了出去，就所谓 @cOMMANDO 说的
事实上全世界现在基本也没有国家单靠本土市场就养得起现在的3A游戏
但实际上的问题是这套商业模式其实就是先设了个坎，然后直接把买不起，或者不想事先掏钱的人给全部踢走了。
然后你再问“中国市场究竟养得起养不起买断制3A”，那你可能踢走了95-98%的中国人，只圈了中国2-5%的人，然后还说“中国市场太小”，略微有点过分，你说的那个，是中国游戏市场嘛？
在中国，没有太多人愿意为了游戏去购买一款“额外”的设备。
绝大多数人选择了手机，一小部分人的选择是加1000或者几千换了个显卡，“单一一台电脑能干的事情更多”，只有很少一部分人愿意去买那么台机器。
游戏这边也是一样，对于大部分人来说不花钱就能玩很多游戏，像和平精英，你不花一分钱也是可以吃得到鸡，对很多人来说已经很满足了，王者荣耀，菜不菜主要看技术，付费角色都不止一个全服胜率低过50%的，那又怎么样呢。
而花几百块开一个不知道质量好差的游戏，和买一个盲盒其实没差，这至少在中国人的观点看来完全属于奢侈行为了。
为啥会这样？
其实主要是和中国各种基础设施建设，包括互联网硬件和软件都有关系。
在软件以及大量消费服务上，免费内容，先试后付，订阅制以及随用随付已经成为了一种习惯了，这并不是仅限于游戏本身，其实内容服务方面使用这一套收费机制的很多。
比如观看广告收看视频/会员制服务，订阅制收看小说等等。
这个习惯实际上带来了一种消费观念上的明显变化，用户愿意给这一套服务付费，甚至可以付远超于单个商品价值的费用。
这套东西即使在购买Steam游戏的用户里也显示的很明显。
比如好久以前的无中文差评——但Steam在出售的时候是清晰的标有语言选项的，如果没有你要的语言，你不买明显是最好的选择，但买了以后说没有中文，这很明显是一种索求服务的诉求，这就是一种潜移默化的影响，而并不会跟着很多人的主观意志去转。
买断制我估计是在全球都会遇到问题，因为F2P对地球上的所有人都有吸引力，发达国家地区的人都有手机，试一下成本并不高，好玩可以付钱，不好玩也可以删掉。
删掉骂辣鸡游戏只是为了爽，这总比你60刀首发买了一张2077或者高尔夫2实实在在亏了钱的来的感受好很多。
这让手游在日本和美国也都受众很广。
以后的大方向大概率就是F2P的3A级别游戏，UBI已经率先开始转了。
目前国内游戏市场究竟养不养的起 3A 级的好游戏和公司？为什么？
回到问题，再次回答一遍，可以且完全可以，因为市场确实足够大。
但不会，也不可能是以买断制的形式。
养得起啊。同岗位国内薪资一定比美国高。
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