如何评价格力董明珠提前对外宣布与小米雷军的赌局 “基本胜出”，小米输在哪些方面？
格力电器董事长董明珠在2023年底对外宣布，她与小米集团创始人雷军的“10亿赌局”已经“基本胜出”。这个赌局起源于2013年，两人约定如果五年后（2018年），小米公司的营业额超过格力电器，董明珠就输给雷军10亿元；反之，雷军则输给董明 নগদ。
要评价董明珠“基本胜出”的说法是否准确，并分析小米输在哪些方面，我们需要从多个维度进行详细分析。
一、 评价格力董明珠“基本胜出”的说法
首先，我们需要理解“基本胜出”的定义。这是一个相对主观的判断，但通常意味着在主要的衡量指标上取得了显著的优势，或者在整体发展趋势上优于对方。在评估这个赌局时，我们通常会关注以下几个关键指标：
营收（营业额）： 这是赌局最直接的衡量标准。
利润： 营收的增长并不一定意味着利润的同步增长，利润是衡量企业盈利能力的关键。
市值/企业价值： 这反映了资本市场对企业的认可程度和未来发展预期。
业务多元化及抗风险能力： 衡量企业是否能应对市场变化和经济波动。
品牌影响力及用户基数： 长期发展的重要支撑。
1. 营收层面：
赌局的原始约定： 赌局的直接内容是营业额的对比。在2013年，格力电器营收约为1200亿元，而小米当时刚刚起步，营收规模较小。到2018年，格力电器营收为2000.26亿元，小米集团营收为1749.11亿元。从这个时间点看，格力电器在营业额上确实超过了小米电器。
后续发展： 尽管赌局约定是五年，但人们对赌局的关注并不仅仅停留在2018年。
格力电器： 在2021年，格力电器营收为1901.51亿元，2022年为1901.10亿元，2023年前三季度为1590.77亿元，预计全年营收将略低于2000亿。
小米集团： 小米集团在2021年营收为3283.4亿元，2022年为2800.45亿元，2023年前三季度为1712.95亿元，预计全年营收将超过格力电器。
结论： 如果严格按照“营收”这一单一同一个时间点的标准，董明珠“胜出”是在2018年。但如果放宽到“截至目前”，小米在营收规模上已经反超了格力。 因此，董明珠“基本胜出”的说法更侧重于原始赌约达成时的结果，以及她可能认为格力在某些核心指标上仍然占据优势。
2. 利润层面：
格力电器： 作为一家传统家电制造企业，格力电器的利润率相对较高。例如，2023年前三季度净利润为180.44亿元，同比增长30.56%。全年预计净利润将超过240亿元。
小米集团： 小米的商业模式更为多元化，包含硬件销售、互联网服务、IoT等。虽然营收规模大，但其硬件销售的利润率相对较低，更多依靠生态链和互联网服务来提升整体盈利能力。2023年前三季度净利润为134.26亿元，同比增长85.49%。全年净利润可能在180200亿元之间。
结论： 在利润总额和利润率方面，格力电器通常表现得更为稳健和优秀。 这也是董明珠认为自己“基本胜出”的一个重要依据。她可能更看重企业“赚钱能力”的质量，而非仅仅是“销售额”。
3. 市值层面：
格力电器： 市值波动较大，但通常在2000亿至4000亿人民币之间。
小米集团： 市值波动更大，最高时曾超过万亿港元，但近年来有所回落，目前在1500亿至3000亿港元之间（约合1400亿至2800亿人民币）。
结论： 市值方面，两者非常接近，没有绝对的输赢。 在某些时期，格力市值更高，而在另一些时期，小米市值更高。这更多地反映了资本市场对不同商业模式和增长预期的看法。
4. 业务多元化及抗风险能力：
格力电器： 以空调制造为核心，近年来也在积极拓展冰箱、洗衣机、生活电器、新能源（光伏）、芯片等领域，但空调依然是绝对的营收支柱。其抗风险能力主要体现在其在空调市场的绝对领导地位和稳定的盈利能力。
小米集团： 业务更加多元化，涵盖手机、IoT设备（智能家居）、互联网服务（内容、广告、金融科技）、出行（汽车）、AIoT等。这种多元化使其能够从多个渠道获取收入，并在某些领域建立生态优势。然而，多元化也可能带来管理复杂性、资源分散以及在某些核心领域面临激烈竞争的挑战。
结论： 小米在业务多元化和生态构建方面做得更成功，尤其是在消费电子和智能家居领域。 格力虽然也在多元化，但核心优势仍然集中在空调。
5. 品牌影响力及用户基数：
格力电器： 在家电领域，格力拥有极高的品牌知名度和用户忠诚度，尤其在中高端空调市场。董明珠本人也成为了格力品牌的强力代言人。
小米集团： 在年轻用户群体中，小米拥有强大的品牌号召力，其“性价比”和“科技感”的形象深入人心。通过手机和IoT设备，小米构建了庞大的用户生态系统，并积累了海量数据。
结论： 两者在各自领域都拥有强大的品牌影响力和用户基础，但服务的是不同的消费群体和使用场景。
综合以上分析，董明珠说“基本胜出”主要基于以下几点可能：
遵守了原始赌约的“营收”约定（到2018年）： 这是最直接的论据。
更看重企业的“盈利能力”和“利润率”： 格力电器在这方面通常优于小米。
对格力电器在核心优势领域的稳固地位有信心。
然而，如果从更长远的视角，或者将赌局的意义理解为“谁更能抓住时代机遇，实现更全面的增长和价值创造”，那么小米在业务多元化、用户生态构建和科技创新（尤其是在智能互联时代）方面，可能展现出了更强的生命力和增长潜力。
二、 小米输在哪些方面？
基于上述分析，我们可以更具体地指出小米在与格力电器这场（潜在的）“赌局”中可能“输”的方面：
1. 利润率和盈利质量： 这是小米最常被诟病的方面。小米以高性价比著称，虽然能够快速积累用户和市场份额，但硬件销售的利润率较低。为了实现营收增长，有时需要牺牲利润，这使得其整体盈利能力和盈利质量与格力等传统制造业巨头相比存在差距。董明珠本人对利润的重视程度远超营收数字，她曾多次公开表示“利润比营收更重要”。
2. 核心业务的绝对领导地位和品牌护城河： 格力电器在家用空调领域具有近乎垄断性的市场地位和极高的品牌忠诚度。消费者在选择空调时，往往优先考虑格力，这是由其长期的技术积累、品质保障和售后服务形成的强大“护城河”。小米虽然在手机、IoT等领域表现出色，但其核心产品（手机）面临着激烈的市场竞争，品牌定位也相对更加分散，很难说在任何一个领域拥有像格力在空调领域那样绝对的领导地位和用户粘性。
3. 对单一核心业务的极致打磨： 董明珠和格力电器以其对空调产品近乎“偏执”的专注和极致打磨著称，这使得格力在技术、品质和用户体验方面建立了极高的口碑。小米虽然在技术创新上投入巨大，但其业务线过于广泛，可能难以在每一个领域都达到“极致”的水平，容易被外界视为“万金油”而非某个领域的“专家”。
4. “赌局”结果的公开解读和主观判定： 尽管双方的营收数据在某些时间点存在差异，但“赌局”的性质本身就带有一定的娱乐性和话题性。董明珠作为强势的“掌舵者”，她主动宣布“基本胜出”，在某种程度上也是一种营销和话语权争夺的策略。从这个角度看，小米输在了如何有效回应和管理这类公开的“标签化”竞争，以及如何通过数据和战略层面的清晰论述来引导舆论。
5. 对价值投资者的吸引力（短期）： 尽管小米在市值上与格力不相上下，但从盈利能力和稳定性来看，格力电器作为一家成熟的制造业企业，其稳定的现金流和较高的利润率，在某些投资者眼中可能更具吸引力，尤其是在市场波动时期。小米的市值更容易受到科技股、增长预期等因素的影响而剧烈波动。
需要强调的是：
赌局的局限性： 这个赌局本身带有一定的“脱口秀”性质，更多是两位企业家个人风格的体现，不应完全将其作为评价企业优劣的唯一标准。
时代背景不同： 格力电器以家电制造为主，是传统制造业的优秀代表；小米集团则是典型的互联网科技公司，是移动互联网和智能时代的新兴力量。两者面临的市场环境、商业模式和增长逻辑完全不同，直接对比存在一定的“跨界”意味。
评价维度的选择： 董明珠选择“营收”和“利润”作为衡量标准，而雷军可能更看重“生态”、“用户增长”和“未来潜力”。不同视角下，结论自然会不同。
总而言之，董明珠宣称“基本胜出”有其合理性，主要基于原始赌约达成时的营收数据以及格力在利润率和核心业务上的优势。而小米如果说在这次“赌局”中“输”了，更多体现在其相对较低的利润率，核心业务缺乏像格力空调那样的绝对领导地位，以及在对赌局结果的公开解读上可能不如董明珠主动。但从更宏观的视野看，小米在业务多元化、生态构建和互联网思维上的创新，也使其在新的时代浪潮中展现出强大的生命力。
要评价董明珠“基本胜出”的说法是否准确，并分析小米输在哪些方面，我们需要从多个维度进行详细分析。
一、 评价格力董明珠“基本胜出”的说法
首先，我们需要理解“基本胜出”的定义。这是一个相对主观的判断，但通常意味着在主要的衡量指标上取得了显著的优势，或者在整体发展趋势上优于对方。在评估这个赌局时，我们通常会关注以下几个关键指标：
营收（营业额）： 这是赌局最直接的衡量标准。
利润： 营收的增长并不一定意味着利润的同步增长，利润是衡量企业盈利能力的关键。
市值/企业价值： 这反映了资本市场对企业的认可程度和未来发展预期。
业务多元化及抗风险能力： 衡量企业是否能应对市场变化和经济波动。
品牌影响力及用户基数： 长期发展的重要支撑。
1. 营收层面：
赌局的原始约定： 赌局的直接内容是营业额的对比。在2013年，格力电器营收约为1200亿元，而小米当时刚刚起步，营收规模较小。到2018年，格力电器营收为2000.26亿元，小米集团营收为1749.11亿元。从这个时间点看，格力电器在营业额上确实超过了小米电器。
后续发展： 尽管赌局约定是五年，但人们对赌局的关注并不仅仅停留在2018年。
格力电器： 在2021年，格力电器营收为1901.51亿元，2022年为1901.10亿元，2023年前三季度为1590.77亿元，预计全年营收将略低于2000亿。
小米集团： 小米集团在2021年营收为3283.4亿元，2022年为2800.45亿元，2023年前三季度为1712.95亿元，预计全年营收将超过格力电器。
结论： 如果严格按照“营收”这一单一同一个时间点的标准，董明珠“胜出”是在2018年。但如果放宽到“截至目前”，小米在营收规模上已经反超了格力。 因此，董明珠“基本胜出”的说法更侧重于原始赌约达成时的结果，以及她可能认为格力在某些核心指标上仍然占据优势。
2. 利润层面：
格力电器： 作为一家传统家电制造企业，格力电器的利润率相对较高。例如，2023年前三季度净利润为180.44亿元，同比增长30.56%。全年预计净利润将超过240亿元。
小米集团： 小米的商业模式更为多元化，包含硬件销售、互联网服务、IoT等。虽然营收规模大，但其硬件销售的利润率相对较低，更多依靠生态链和互联网服务来提升整体盈利能力。2023年前三季度净利润为134.26亿元，同比增长85.49%。全年净利润可能在180200亿元之间。
结论： 在利润总额和利润率方面，格力电器通常表现得更为稳健和优秀。 这也是董明珠认为自己“基本胜出”的一个重要依据。她可能更看重企业“赚钱能力”的质量，而非仅仅是“销售额”。
3. 市值层面：
格力电器： 市值波动较大，但通常在2000亿至4000亿人民币之间。
小米集团： 市值波动更大，最高时曾超过万亿港元，但近年来有所回落，目前在1500亿至3000亿港元之间（约合1400亿至2800亿人民币）。
结论： 市值方面，两者非常接近，没有绝对的输赢。 在某些时期，格力市值更高，而在另一些时期，小米市值更高。这更多地反映了资本市场对不同商业模式和增长预期的看法。
4. 业务多元化及抗风险能力：
格力电器： 以空调制造为核心，近年来也在积极拓展冰箱、洗衣机、生活电器、新能源（光伏）、芯片等领域，但空调依然是绝对的营收支柱。其抗风险能力主要体现在其在空调市场的绝对领导地位和稳定的盈利能力。
小米集团： 业务更加多元化，涵盖手机、IoT设备（智能家居）、互联网服务（内容、广告、金融科技）、出行（汽车）、AIoT等。这种多元化使其能够从多个渠道获取收入，并在某些领域建立生态优势。然而，多元化也可能带来管理复杂性、资源分散以及在某些核心领域面临激烈竞争的挑战。
结论： 小米在业务多元化和生态构建方面做得更成功，尤其是在消费电子和智能家居领域。 格力虽然也在多元化，但核心优势仍然集中在空调。
5. 品牌影响力及用户基数：
格力电器： 在家电领域，格力拥有极高的品牌知名度和用户忠诚度，尤其在中高端空调市场。董明珠本人也成为了格力品牌的强力代言人。
小米集团： 在年轻用户群体中，小米拥有强大的品牌号召力，其“性价比”和“科技感”的形象深入人心。通过手机和IoT设备，小米构建了庞大的用户生态系统，并积累了海量数据。
结论： 两者在各自领域都拥有强大的品牌影响力和用户基础，但服务的是不同的消费群体和使用场景。
综合以上分析，董明珠说“基本胜出”主要基于以下几点可能：
遵守了原始赌约的“营收”约定（到2018年）： 这是最直接的论据。
更看重企业的“盈利能力”和“利润率”： 格力电器在这方面通常优于小米。
对格力电器在核心优势领域的稳固地位有信心。
然而，如果从更长远的视角，或者将赌局的意义理解为“谁更能抓住时代机遇，实现更全面的增长和价值创造”，那么小米在业务多元化、用户生态构建和科技创新（尤其是在智能互联时代）方面，可能展现出了更强的生命力和增长潜力。
二、 小米输在哪些方面？
基于上述分析，我们可以更具体地指出小米在与格力电器这场（潜在的）“赌局”中可能“输”的方面：
1. 利润率和盈利质量： 这是小米最常被诟病的方面。小米以高性价比著称，虽然能够快速积累用户和市场份额，但硬件销售的利润率较低。为了实现营收增长，有时需要牺牲利润，这使得其整体盈利能力和盈利质量与格力等传统制造业巨头相比存在差距。董明珠本人对利润的重视程度远超营收数字，她曾多次公开表示“利润比营收更重要”。
2. 核心业务的绝对领导地位和品牌护城河： 格力电器在家用空调领域具有近乎垄断性的市场地位和极高的品牌忠诚度。消费者在选择空调时，往往优先考虑格力，这是由其长期的技术积累、品质保障和售后服务形成的强大“护城河”。小米虽然在手机、IoT等领域表现出色，但其核心产品（手机）面临着激烈的市场竞争，品牌定位也相对更加分散，很难说在任何一个领域拥有像格力在空调领域那样绝对的领导地位和用户粘性。
3. 对单一核心业务的极致打磨： 董明珠和格力电器以其对空调产品近乎“偏执”的专注和极致打磨著称，这使得格力在技术、品质和用户体验方面建立了极高的口碑。小米虽然在技术创新上投入巨大，但其业务线过于广泛，可能难以在每一个领域都达到“极致”的水平，容易被外界视为“万金油”而非某个领域的“专家”。
4. “赌局”结果的公开解读和主观判定： 尽管双方的营收数据在某些时间点存在差异，但“赌局”的性质本身就带有一定的娱乐性和话题性。董明珠作为强势的“掌舵者”，她主动宣布“基本胜出”，在某种程度上也是一种营销和话语权争夺的策略。从这个角度看，小米输在了如何有效回应和管理这类公开的“标签化”竞争，以及如何通过数据和战略层面的清晰论述来引导舆论。
5. 对价值投资者的吸引力（短期）： 尽管小米在市值上与格力不相上下，但从盈利能力和稳定性来看，格力电器作为一家成熟的制造业企业，其稳定的现金流和较高的利润率，在某些投资者眼中可能更具吸引力，尤其是在市场波动时期。小米的市值更容易受到科技股、增长预期等因素的影响而剧烈波动。
需要强调的是：
赌局的局限性： 这个赌局本身带有一定的“脱口秀”性质，更多是两位企业家个人风格的体现，不应完全将其作为评价企业优劣的唯一标准。
时代背景不同： 格力电器以家电制造为主，是传统制造业的优秀代表；小米集团则是典型的互联网科技公司，是移动互联网和智能时代的新兴力量。两者面临的市场环境、商业模式和增长逻辑完全不同，直接对比存在一定的“跨界”意味。
评价维度的选择： 董明珠选择“营收”和“利润”作为衡量标准，而雷军可能更看重“生态”、“用户增长”和“未来潜力”。不同视角下，结论自然会不同。
总而言之，董明珠宣称“基本胜出”有其合理性，主要基于原始赌约达成时的营收数据以及格力在利润率和核心业务上的优势。而小米如果说在这次“赌局”中“输”了，更多体现在其相对较低的利润率，核心业务缺乏像格力空调那样的绝对领导地位，以及在对赌局结果的公开解读上可能不如董明珠主动。但从更宏观的视野看，小米在业务多元化、生态构建和互联网思维上的创新，也使其在新的时代浪潮中展现出强大的生命力。
网友意见
这是一种已近黄昏的气象。格力清楚，董明珠也清楚，所以他们才会急着想要赶快改变现状，寻找新的利润增长点。这种黄昏日暮的气象，不单格力有，同样几大家电巨头都一样面临相差无几的困境，美日韩同行早在十几年前就开始出现的衰退，因为中国的大工地大基建，房地产大开发而推迟了一段时间，但就像你无法阻止太阳西下一样，松下索尼们该有的阵痛，格力长虹们一样会有的，只会迟到，不会缺席。
房子卖不动后，地产商人还没倒下，家电厂商倒很可能先垮了。格力意识到危险，也试图在不断开辟新的活路，但似乎都并不成功，手机业务没像空调那样遍地开花，然后就想搞电动车，于是便有了为入股银隆而怒怼股东的故事，董小姐心急如焚，可恨股东们却显得鼠目寸光，完全无法与她的大智慧大眼圈同步看到更远。现在回过头来看，又似乎还是短视的股东们更具有战略眼光，一眼就看破了那是个渣男，倒是董小姐，似乎像个未经人道的十八岁黄花处子，被对方几句经不起推敲的甜言蜜语便迷住了魂，急于以身相许，私奔之后却发现上当受骗，终于成了个怒沉百宝箱的杜十娘，惹下无限祸患。纵观世界公司发展史与制造业升级史，诺基亚从木材到手机，几经沉浮活了一百多年，几次转型磕磕碰碰，终于成就了一段二十多年的辉煌神话，虽然最后仍然难免重坠深渊复归寂灭，但好歹登过巅峰。还有就是GE、西门子以及三菱等巨头，它们都属于未被时代和产业巨浪抛下的典型，无论时代如何革新巨变，它们总能拧住产业的龙身，未必能够吃到最大的蛋糕，却也好歹能够占据个重要身位，不被别人挤去捡剩饭。这些公司也有黄昏时刻，但是却能在暗夜降临之前打开充满电的头灯，得以继续前行。
而格力的黄昏，似乎并不美妙。它号称掌握了核心科技，这核心科技没人来跟它抢，因为国外曾经的同行巨头们都忙着转型升级去了，并没有人再去抢这块蛋糕，所以你说核心就核心，反正他们不关注，别人都搞别的核心科技去了。待到格力自己喊了几年发现应者寥寥之后，在感到没意思的同时似乎也嗅到了被抛弃的意味，于是黄昏中的格力开始了青春期般的躁动，越来越靠近更年期的董小姐居然逆龄而动，做手机、组装电动车、造芯片，这哪一样折腾都不会要命，但哪一样折腾下来，它都最后绕不过春兰前辈的墓碑。虽说现在格力的体量是千亿之巨，但相比于二十年前，未必便比当年的春兰牛叉多少，因为当年能投五亿十亿，并不比现在砸下一百两百亿更寒碜。
“烹文燎暗夜，煮字充饥肠”，点个赞再走吧！
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