如何评价董明珠被免去格力集团董事长，仅在格力电器任职？
一、 事件本身的回顾与背景
首先，需要明确的是，这一变动发生在2016年。当时，格力集团与格力电器是两个并存但存在股权关联的实体。格力集团是格力电器的母公司，而董明珠长期以来同时担任两家公司的董事长职务。此次变动，意味着她不再是格力集团的最高领导者，而将重心完全放在了上市公司格力电器上。
二、 免去格力集团董事长职务的可能原因分析
这一决定并非空穴来风，背后可能有多重考量：
1. 职责聚焦与效率提升：
格力电器是核心业务： 格力电器是整个格力系中最具盈利能力和市场影响力的主体。将董明珠的精力完全集中在核心业务上，可以更有效地推动格力电器的战略执行、技术创新和市场扩张。
集团的定位变化： 随着时间的推移，格力集团作为集团化公司的战略定位可能发生变化。它可能更多地扮演一个资产管理、战略投资或风险隔离的角色，而非直接的业务运营主体。在这种情况下，集团董事长的角色可能不需要像核心业务的董事长那样事必躬亲。
2. 公司治理的规范化与专业化：
避免“一人独大”： 虽然董明珠对格力电器的贡献巨大，但在现代公司治理中，避免权力过度集中是重要的原则之一。将集团董事长与上市公司董事长职务分开，一定程度上可以形成更清晰的权责划分，增强董事会的独立性。
引入更多元的管理层： 格力集团可能需要引入更专业化的团队来管理其多元化的业务板块（如房地产、金融等），而这些业务与格力电器的家电主业存在一定差异。
3. 国有企业改革的需要：
国资监管的要求： 作为一家大型国有企业，格力集团的改革和人事任命需要遵循国有资产监督管理部门的相关政策和导向。此次人事调整可能是在更广泛的国企改革背景下进行的，旨在优化国有资本的布局和管理效率。
激励机制的调整： 将董明珠的职务与更具市场化竞争力的上市公司绑定，也可能与国有企业股权激励机制的探索有关，虽然当时格力电器的股权激励方案尚未完全落地，但方向是清晰的。
4. 战略调整与风险管理：
分散风险： 如果格力集团还涉及一些非核心或风险较高的业务，将董明珠从集团层面的直接管理中退出，可以在一定程度上将她与这些业务的风险进行隔离，让她更专注于格力电器的稳定发展。
为接班人培养铺路？ 尽管可能性不高，但也有人猜测这是为未来接班人培养留出空间的一种方式。当然，在董明珠强势的领导风格下，这只是一个非常长远的设想。
三、 对董明珠个人和格力电器带来的影响
1. 对董明珠个人：
更加聚焦核心业务： 这是最直接的影响。董明珠可以投入更多精力在格力电器的战略规划、技术研发、市场营销、企业文化建设等方面，进一步巩固和提升格力电器在家电行业的领先地位。
可能面临新的挑战： 从集团董事长到上市公司董事长，虽然都是管理上市公司，但集团层面的战略布局和多元化管理经验的缺失，可能会让她在某些方面需要重新适应或依赖团队。
个人品牌效应的强化： 在格力电器这个更具市场化和话题性的平台，董明珠的个人品牌效应或许能得到进一步放大，她作为“格力电器董事长”的形象更加深入人心。
2. 对格力电器：
核心业务的强化： 董明珠能够将更多资源和精力投入到格力电器的发展上，对于公司战略的执行、创新能力的提升以及市场竞争力的巩固是有利的。
股权激励的推进： 此次人事调整后，董明珠及其团队更有可能集中精力推动格力电器的股权激励计划，这被认为是激活公司管理层和员工积极性的重要举措。
战略的连续性： 董明珠作为格力电器的灵魂人物，她的留任确保了格力电器核心战略的连续性，避免了可能因为高层变动而带来的战略动荡。
3. 对格力集团：
管理团队的调整： 格力集团需要任命新的董事长，并可能根据集团的战略定位调整其管理团队的构成和能力。
集团业务的调整： 格力集团的未来发展方向，以及如何与格力电器形成有效的协同或独立发展，成为新的看点。集团可能需要在金融、投资等领域找到新的增长点。
品牌形象的区隔： 随着董明珠与格力集团的业务关联减弱，格力电器和格力集团在公众心目中的形象可能会有一定程度的区隔，各自的品牌属性会更加明显。
四、 评价这一人事变动
从长远来看，将董明珠的职务聚焦于格力电器，被普遍认为是一项有利于提升核心业务竞争力的明智之举。
专业化运营的体现： 这标志着格力电器在治理结构上更加专业化，将核心管理层与资本运作和多元化集团管理进行区分。
市场化改革的信号： 在当时国企改革的大背景下，这一调整也传递出鼓励上市公司独立发展、优化管理层激励的信号。
董明珠个人价值的最大化： 董明珠的个人能力和领导风格最能体现在直接的业务运营和市场竞争中，将她的精力聚焦于格力电器，能够最大化她的个人价值对公司的贡献。
当然，任何人事变动都可能伴随一定的争议或未知数。例如，一些人可能会担心集团层面的战略方向调整是否会影响到格力电器的长远发展，或者担心集团的非上市公司部分是否会失去核心的领导力。但总体而言，这次人事变动为格力电器提供了更集中的发展动力，也为格力集团的未来独立发展留下了更多空间。
总结来说，董明珠被免去格力集团董事长职务，仅在格力电器任职，可以被视为一次深思熟虑的战略调整。它优化了企业管理结构，聚焦了核心资源，提升了上市公司的市场竞争力和治理水平，并为国有企业改革的深化提供了样本。这次变动不仅对董明珠的职业生涯具有重要意义，也对格力电器乃至整个中国家电行业的未来发展产生了深远影响。
网友意见
直接给干货：格力的黄昏与董明珠暮年
这是一种已近黄昏的气象。格力清楚，董明珠也清楚，所以他们才会急着想要赶快改变现状，寻找新的利润增长点。这种黄昏日暮的气象，不单格力有，同样几大家电巨头都一样面临相差无几的困境，美日韩同行早在十几年前就开始出现的衰退，因为中国的大工地大基建，房地产大开发而推迟了一段时间，但就像你无法阻止太阳西下一样，松下索尼们该有的阵痛，格力长虹们一样会有的，只会迟到，不会缺席。
房子卖不动后，地产商人还没倒下，家电厂商倒很可能先垮了。格力意识到危险，也试图在不断开辟新的活路，但似乎都并不成功，手机业务没像空调那样遍地开花，然后就想搞电动车，于是便有了为入股银隆而怒怼股东的故事，董小姐心急如焚，可恨股东们却显得鼠目寸光，完全无法与她的大智慧大眼圈同步看到更远。现在回过头来看，又似乎还是短视的股东们更具有战略眼光，一眼就看破了那是个渣男，倒是董小姐，似乎像个未经人道的十八岁黄花处子，被对方几句经不起推敲的甜言蜜语便迷住了魂，急于以身相许，私奔之后却发现上当受骗，终于成了个怒沉百宝箱的杜十娘，惹下无限祸患。纵观世界公司发展史与制造业升级史，诺基亚从木材到手机，几经沉浮活了一百多年，几次转型磕磕碰碰，终于成就了一段二十多年的辉煌神话，虽然最后仍然难免重坠深渊复归寂灭，但好歹登过巅峰。还有就是GE、西门子以及三菱等巨头，它们都属于未被时代和产业巨浪抛下的典型，无论时代如何革新巨变，它们总能拧住产业的龙身，未必能够吃到最大的蛋糕，却也好歹能够占据个重要身位，不被别人挤去捡剩饭。这些公司也有黄昏时刻，但是却能在暗夜降临之前打开充满电的头灯，得以继续前行。
而格力的黄昏，似乎并不美妙。它号称掌握了核心科技，这核心科技没人来跟它抢，因为国外曾经的同行巨头们都忙着转型升级去了，并没有人再去抢这块蛋糕，所以你说核心就核心，反正他们不关注，别人都搞别的核心科技去了。待到格力自己喊了几年发现应者寥寥之后，在感到没意思的同时似乎也嗅到了被抛弃的意味，于是黄昏中的格力开始了青春期般的躁动，越来越靠近更年期的董小姐居然逆龄而动，做手机、组装电动车、造芯片，这哪一样折腾都不会要命，但哪一样折腾下来，它都最后绕不过春兰前辈的墓碑。虽说现在格力的体量是千亿之巨，但相比于二十年前，未必便比当年的春兰牛叉多少，因为当年能投五亿十亿，并不比现在砸下一百两百亿更寒碜。
格力老了，黄昏中的它走得步履蹒跚，却又偏不服老，希望在新的竞赛当中还能再占头牌，可是岁月不饶它，连抢几次弯道都吃了亏。董明珠也老了，暮光下的她满脸憔悴，可她不认输，她想突破这千亿魔咒，向两千亿甚至一万亿的塔尖插上自己的旗帜。但一直号称拥有核心科技的她偏偏忘记了，她想要踏入的战场上，没有一样是她所能掌控的核心科技。
我是央视影音App的忠实观众,主要观看法制节目,频率是一天一次或两天一次.
央视影音的启动广告及大部分片头广告被格力包了很久.每一次必有董明珠的形象.
但是今天(20161125)发现,格力广告还在,但是董明珠不在了.
很可能她要出走格力了
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