作为末位副镇长，一把手交待的事，手下的主任不肯做，怎么办？

作为一名末位副镇长，遇到一把手（镇长）交待的任务，手下主任却不肯执行的情况，确实是个棘手但又十分常见的问题。这种情况处理不好，不仅会影响工作进度，更可能影响你在这个领导层中的地位和未来的发展。下面我来详细说说该如何应对，尽量从实际操作的角度来分析，避免AI痕迹，让内容更贴近真实的工作场景。

首先，咱们得冷静下来。遇到这种情况，第一反应可能是恼火或者觉得丢了面子，但真不行。副镇长嘛，尤其是末位的，很多时候需要在夹缝中求生存，需要更多的智慧和策略。直接冲上去说“你给我做”或者“镇长都发话了你敢不听”，这种做法只会把事情搞僵，让主任更抵触。

第一步：摸清情况，找准症结（知己知彼）

在采取任何行动之前，必须先弄清楚主任为什么不肯做。这才是解决问题的关键。主任不肯做，原因可能有很多：

任务本身的问题：
不合理或困难重重：这个任务是否真的难以执行？是否存在一些你或者镇长没注意到的硬性障碍？比如，所需资源严重不足、涉及部门协调难题、时间要求过于紧迫、技术上难以实现等等。
与主任职责不符：这个任务是否真的应该由这个主任负责？会不会是镇长临时指派，或者属于其他部门的职能范围，只是正好找到了他？
对任务的理解有偏差：主任是否完全理解镇长交代的任务的意义、目标和要求？是不是因为沟通不畅，导致他认为任务不重要或者方向错了？
任务与主任的部门目标冲突：主任可能正在全力冲刺他自己部门的某个关键目标，而镇长交代的这个任务可能会影响到他部门的整体进度或考核，所以他不愿意承担。

主任个人层面的原因：
能力或资源不足：主任可能觉得他自己或者他部门的团队没有足够的能力、专业知识或资源来完成这项任务。
利益受损：完成这项任务可能会让他或他的部门在资源分配、权力划分等方面处于不利地位。
缺乏积极性或动力：这个任务是否能给他带来“好处”？比如，能够体现他的能力、提升他的部门形象、或者有额外的奖励（哪怕是口头表扬）？如果只是一个吃力不讨好的差事，他自然没动力。
与你的关系或个人恩怨：这是最不希望看到的，但也是现实存在的。是不是你平时与他沟通方式有问题？或者他之前在你这里吃了“亏”，有了抵触情绪？
对镇长的指示有疑虑：有时候，主任可能觉得镇长的指示考虑不周，或者有更好的执行方式，但不方便直接表达，于是就采取了“不作为”的方式。

如何摸清情况？

我通常会采取以下几种方式：

1. 私下沟通（非常重要！）：找一个相对轻松的时间，单独约主任聊聊。这不是质问，而是倾听和了解。比如，可以说：“小王啊，镇长刚交代了XX任务，你那边有什么想法？有什么困难点或者需要我协调的地方吗？” 重点是让他有机会把他的顾虑和理由说出来。我会认真听，不多打断，让他感受到被尊重。
2. 观察和侧面了解：看看这个主任平时的工作风格，以及他与其他人的关系。在找他谈之前，或许可以先跟他的下属或者其他了解情况的同事聊聊，旁敲侧击地问问他最近的工作状态或者对这件事的看法。但要注意方式，别让人觉得你在打小报告。
3. 回顾任务本身：我会自己再梳理一遍镇长交代的任务，分析其可行性、重要性、紧迫性，以及它对镇整体发展的影响。确保我对任务的理解是准确的，并且是有建设性的。

第二步：分析原因，制定策略（有的放矢）

摸清楚主任不肯做具体原因后，就可以对症下药了。根据主任不肯做的原因，我的处理思路会不一样：

如果是因为任务不合理或困难重重：
首先，认同他的困难：我会跟主任说：“我理解你这边确实有这方面的困难，你说的XX问题我也考虑到了。” 让他知道我听懂了他的难处。
然后，提出我的解决方案或支持：
调整任务或降低难度：如果确实是任务不合理，我会考虑是否能向镇长反馈，建议调整任务的可行性部分，或者拆解任务，分阶段进行。但这需要技巧，不能表现得像在“告状”，而是以“优化执行效率”为名。
争取资源或协调支持：如果是资源问题，我会主动协调其他部门，或者向镇长汇报，争取额外的支持。例如，如果主任需要其他部门配合但对方不予配合，我会出面协调。
共同研究解决方案：组织一次小型的工作会议，邀请主任和相关人员一起讨论，共同制定一个切实可行的执行方案。让主任参与到解决方案的制定过程中，他会更有主人翁意识。

如果是因为与主任职责不符：
确认职责边界：我会查阅镇里的职责分工文件，或者跟镇长确认这个任务的归属。
争取主动权或协调：如果确实不属于主任的职责，但镇长坚持要他做，我可能会提出由我来牵头，主任协助，或者由我来承担主要责任，减轻他的压力。有时候，作为副镇长，主动承担一些协调和推动的责任是必须的。

如果是因为能力或资源不足：
提供培训或指导：如果是能力问题，我可以主动提供培训、指导，或者推荐他参加一些相关的学习。
优化团队配置或增加支持：和主任一起商量，看看是否可以暂时调配一些更有经验的下属给他，或者从我这边抽调一些人手来支援。

如果是因为利益受损或缺乏积极性：
强调任务的重要性：我会向主任说明这项任务对于镇里发展的重要性，以及完成这项任务对他个人或部门的“好处”，比如提升部门在镇里的地位，赢得镇长信任等。
争取“奖励机制”：如果可能，我会尝试和镇长沟通，为完成这项任务的主任或团队争取一些额外的认可，比如在某个会议上公开表扬，或者在绩效考核中有所体现。
平衡利益：在不违背原则的前提下，看看是否能通过其他方式来平衡主任可能受损的利益。这需要很强的协调能力和情商。

如果是因为个人恩怨或对你的抵触：
检讨自身沟通方式：我会反思自己平时的沟通是否存在问题，是不是语气太强硬，或者没有给予足够的尊重。
进行坦诚沟通：在合适的时间，私下主动找他聊聊，听听他的想法，表达合作的意愿，争取化解误会，重建信任。告诉他镇长的指示是严肃的，大家的目标都是把工作做好。

第三步：寻求支持，形成合力（借力打力）

如果通过私下沟通和协调，主任仍然不肯做，或者情况比较复杂，我不会一个人硬扛。这时候就需要向上级（镇长）汇报，并寻求支持。

如何向镇长汇报：
时机要恰当：避免在镇长心情不好或者特别忙的时候汇报。最好选择一个相对平和的时机。
陈述事实，而非抱怨：我会以客观、冷静的态度向镇长汇报情况，详细说明镇长交代的任务，主任的不配合之处，以及我为了解决这个问题所做的努力和主任提出的顾虑。
提出我的建议方案：在汇报问题时，我还会同时提出我建议的处理方案，让镇长知道我已经在积极思考如何解决问题，而不是仅仅把矛盾抛给他。例如：“镇长，关于XX任务，小王主任认为XXX方面存在困难，他提出XXX顾虑。我跟小王沟通过，他也确实有他的考虑。我个人建议，咱们可以尝试XXX方案来推进，您看是否可行？”
避免“告状”嫌疑：在汇报时，要把重点放在“如何更好地完成镇长交代的任务”上，而不是“小王不听话”。语气要委婉，不能给镇长留下你在背后议论下属的印象。
表明自己的态度：让镇长知道，我作为副镇长，正在积极地想办法解决问题，并且有解决问题的初步思路。

获得镇长指示后的行动：
传达镇长决定：镇长一旦有了决定，我会立即将镇长的指示传达给主任。这次传达会更加坚定，因为有了镇长的权威背书。
再次协调沟通：即使镇长发话了，我也不会强制性地要求主任去执行。我会再次与主任沟通，表达镇长的要求，并询问他还需要什么支持来完成任务。我依然会保持一种合作的态度。
跟踪监督：在任务执行过程中，我会密切关注进度，及时提供必要的支持和帮助，确保任务能够顺利完成。

第四步：经验总结，长远规划（防微杜渐）

每一次类似的情况发生，都是一次宝贵的学习机会。我会反思：

我作为副镇长的角色定位是否清晰？在镇长和主任之间，我应该扮演什么样的协调者和推动者角色？
我的领导和沟通风格是否需要调整？如何更有效地与主任沟通，建立更良好的工作关系？
镇里的制度和流程是否存在问题？有没有可能通过改进制度来避免类似情况的发生？

作为末位副镇长，很多时候不能像一把手那样直接拍板，也不能像主任那样直接执行。我们的价值体现在协调、沟通、推动和解决问题上。处理好这种情况，不仅能让工作顺利进行，更能展现你的综合能力和情商，为你在团队中的地位和未来的发展打下基础。记住，很多时候，解决问题的关键不在于权力，而在于智慧和方法。

网友意见

我的天。。。

自己不会干不要瞎添乱，好好听听人家的建议，好么？

分管民政，已经是“一把手”对你重点照顾了，没让你分管更麻烦的事情。还有一个资历很深的民政主任，摆明了让你镀个金的岗位。这都干不起来，题主你是不是考虑一下发挥点背后的政治能量，去红十字、总工会、党校这类的养老单位？

题主，我猜你是不是没想过，违规建坟拆除这件事，到底应该是谁管的？

首先，事情发生在乡镇，你们“一把手”不得不管，属地责任都跑不掉。但是，他的目的只有一个，就是拆除且没有后遗症。具体谁拆，他才不管。

至于题主说的，书记没有明确指示，是否按程序，发通知书那些，我猜测书记已经考虑到里头的复杂性，知道水深，但不清楚水多深，所以任务交给你，一是避免自己直接撞上棘手问题，二是对上级部门有个交代、已经安排班子成员具体负责了。接下来，题主就需要摸清书记到底是想拆还是不想拆，想拆的话，他能接受的最大代价是什么。如果是村里自行拆除，所有风险都能规避，那是最好的，所以题主需要不停地摆出我在努力沟通的姿态，时间表、计划表、进度表弄起来，这样书记跟上级部门沟通起来也好说话；如果村里坚决不肯自己拆，强拆的方案、强拆的后果，题主都要充分估计，把事情摆出来，让书记充分掂量，如果他事先都已经知道了，就不用提强拆的方案了。

其次，你们民政主任说得也没错，拆坟这种事情，可是要被骂的，能不接当然不接，何况她搬出了“没有执法权”这种正当理由。你硬塞给她，出了问题你担责？必然是不可能的。

所以，两个人的说法都是对的，都是站在自己的立场出发作出的判断。

对你而言，无非就是两条路：拆和不拆。如果不拆，当然是你要找“一把手”汇报，这项工作是“一把手”交给你的，不是他交给民政主任的。题主找“一把手”汇报，这项工作不是我民政该干的，是某某部门、其他副镇长要干的，这根本不是“一把手”想要的结果，他会认为你在推事情。你都没有帮“一把手”解决问题，或者提供解决问题的途径，“一把手”凭啥给你解决问题？如果“一把手”协调把这件事交给其他副镇长，其他副镇长如果提出其他乡镇（街道）都是民政干的，“一把手”难道要说其他镇街“一把手”都很蠢，就我最聪明，我最懂政策？我的意思是，对“一把手”来说，交给你与不交给你，他都有充足的理由，除非你跟他有私交，否则没必要为了题主调整工作布局。

如果拆，民政主任不参与你就没办法了？合着你的能力还不如一个民政主任？你难道觉得组织提拔你纯属胡闹，应该提拔民政主任？其他领导怎么干活的你不看看学学？比如，把几个村干部叫过来谈谈；比如，把责任压下去砸给驻村干部；比如，跟上级民政局聊一聊，合法强拆流程走起来，然后找保安公司强拆。即便是无解的事，无解的事情茫茫多，但其他人都能干得下去，而且还能一任接着一任干，无解的事还是无解，别人是什么样的工作技巧，题主要学一学。

如果民政难，题主可以去试试分管安全生产、项目建设、经济指标等等。。。

根据题主的更新，再给点建议吧。

后续，民政主任有在跟进，重新测量了地块，其中一家牵头的墓主（总共16家人祖坟）表示不会主动拆，镇里强拆的话，他也没有办法，另外，村里表示也不会去拆，民政主任还说，以前镇书记也表示过，强拆不实际，所以这个问题也就一直拖到了现在。另外几家人就一直在走信访投诉，要求拆掉，恢复原貌。

好了，首先这是民政主任的一面之词。题主已经知道民政主任不想拆了，那么这些情况就需要去核实，不是说民政主任骗你，只是有可能她只捡对她有利的汇报，其他内容选择不汇报。

所以，第一步，可以去和墓主家人谈谈、村里谈谈，甚至以前的镇书记也可以去询问一下。当时为什么建在这里，当时是否知道违建，能否把墓改小一点，能否迁坟，为什么以前没拆掉，等等，这些都是需要了解的内容。

第二步，去了解一下信访情况，有几家人热衷于拆，到底是出于公心还是私人恩怨，明面上的理由是什么，实际原因是什么。村民不会没事瞎举报，多数情况是有利益纠葛的。如果这个纠葛能谈妥，是否能息访。为什么讲息访，因为很多事情本身不重要，上级也不在意，就是因为有信访件才不得不处理。违章建筑茫茫多，为什么只拆这一个？要么是这块地极其重要，要么就是被人举报、不得不处理。

第三步，才是思考自己的对策。仍然是拆与不拆的选择。如果不拆，你需要拿出足够说服人的理由，比如有客观实际困难，以前的老书记是什么原因没有拆掉？现在拆除存在哪些无法规避的风险？比如有拆了也没用，村民之间内部有矛盾，即便拆了坟，还会蹦出其他的信访问题，治标不治本，村民还有情绪。当然，同时你也要给出一套具体的治本的办法，或者是一套维持现状是最优解的说辞。几乎每个地方都有没法解决的“历史遗留问题”，不动还好，一动就跟头皮屑似的哗哗往下掉，有些甚至要提交地市、省以及中央层面才能解决，如果没有这种政治能量大家都会选择维持现状，这不是“不作为”，这是不能“乱作为”，这也是很多情况下的最优解。相信我，绝大部分书记都希望“大事化小、小事化了、没事最好”。汇报之前，自己先打个草稿，在家里练到滚瓜烂熟，考虑好书记可能提出的问题，想好怎么回答，千万不要当面驳斥书记，建议学习一下《人民的民义》里头季昌明的汇报风格，听着舒服，又能把领导拉倒自己一边。

如果拆，墓主几家表示不会主动拆，村里表示不会拆，原因是什么？如果是钱的问题，你们民政口能不能腾挪点资金，或者到副书记那里要点维稳资金？如果是面子、影响的问题，你能不能给他们再找块风水宝地迁坟？如果就是人家祖坟，死活不能动的，能不能暗里做点工作，比如村里要修路，你可以找书记和分管交建的副镇长商量好，先用各种理由卡住，然后书记当好人，拿拆违章做交换。

题主甚至可以每周找墓主几家搞一次谈心谈话，姿态摆起来，有进展最好，没有进展就一直把问题拖到“一把手”升迁。虽然我不太赞同这种做法，但现实中确实不少。

我讲个我经历过的事情。我以前驻村的时候，村里也是大面积违章，也有违章坟，如果拆，那就是大面积暴动，我肯定要被杀头祭旗。但这些违章不是村民故意为之，人家祖坟就在那里，只是后来修了村间道路，再后来上级才要求路边不能有坟，情理上村民不存在过错。所以我只做一件事情，让村里疯狂种树，想方设法把原有的道路和违章都覆盖掉，明面上当然是说村里搞绿化、搞环境，也跟林业部门讨点钱。因为村子在山沟沟里，上级部门督查的方式就只有航拍，只要没拍到，就不会要求拆除。当然，我也收到过拆坟的举报，本质上就是村民内部矛盾，我就是把书记和村长叫过来，要求他们摆平，我自己做坏人，强令拆除双方违章，理由就是事情是这两户引起的，为了面上平衡，两户都跑不掉；然后书记村长做好人，说情、吃饭。

讲这件事情是想告诉题主，基层工作是人的工作，上级也没让基层照本宣科式落实，都要求要结合实际。结合实际，就是领会上级意图，根据具体情况，适当用一些方法和策略，平稳达成上级目标即可。

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