丢失荆州，刘备、 诸葛亮有哪些需要反思？
丢失荆州，对于刘备和诸葛亮来说，无疑是一次惨痛的教训，也是两人政治生涯中一个无法回避的转折点。这不仅仅是地图上几块土地的得失，更是对他们战略思路、领导能力和人事判断的一次深刻拷问。如果非要让他们俩站在历史的回廊里，进行一次坦诚的反思，我认为可以从以下几个层面细细道来：
一、 关于“借荆州”与“守荆州”的根本性矛盾：
刘备的反思： 作为“借荆州”的发起者，刘备内心深处一定会有许多不甘和反思。他当初为何如此急切地想要荆州？是为了“兴复汉室”的宏大目标，还是仅仅为了一个立足之地？
战略定位的模糊： 他是否真的想清楚了，荆州对于他这个以“仁义”为旗帜，但缺乏根基的政治集团而言，究竟意味着什么？它到底是东山再起的跳板，还是一个需要长期经营、消化才能真正成为自己力量的根据地？他会不会后悔，当初为了快速扩张，而对周瑜、孙权的意图产生了误判，低估了东吴的野心和实力？
对盟友信任的过度依赖： 依靠“借”来获得地盘，本身就埋下了隐患。他对孙权这个人，对东吴这个政权，是不是有过度的信任？认为凭借“唇亡齿寒”的战略同盟，就能一劳永逸地守住这片土地？他有没有想到，当自己的实力增长到一定程度，或者东吴的内部利益发生变化时，所谓的盟约就会变得不堪一击？
“仁义”能否换来土地？ 刘备一贯以“仁义”标榜，他有没有反思过，他的“仁义”在权谋斗争中是否足够有效？荆州百姓是否真正心向刘备？还是仅仅因为他到来，带来了相对安稳？而当这份安稳被打破，当东吴露出獠牙时，荆州百姓又会如何选择？他是否过于相信自己的个人魅力能够凝聚人心，而忽视了更深层次的政治和军事掌控力？
诸葛亮的反思： 作为军事和政治上的主要规划者，诸葛亮的反思只会更加深刻，甚至可能带有自责。
“隆中对”的局限性： “隆中对”为刘备规划了三分天下、联吴抗曹的宏伟蓝图，其中将荆州视为“跨有荆益”的关键。但这个蓝图是否过于理想化？它是否充分考虑了孙权这样一位同样有野心、有政治智慧的对手？诸葛亮会不会在事后审视，自己当初对东吴的战略意图判断是否过于乐观，对“联吴抗曹”的策略能否真正维系，是否存在过度的幻想？
“荆州之失，诸葛亮之过也”： 这句流传甚广的话，虽然不完全准确，但确实指向了诸葛亮在守御上的责任。他当时为何会抽调关羽去攻打曹操，而将荆州的大部分兵力留给关羽？
战略主次的失衡： 在曹操和孙权之间，他是否在一定程度上忽略了来自东吴的威胁？攻打襄樊、意图吞并曹操的北方领地，这固然是“隆中对”的战略指向，但当时关羽“威震华夏”，是否也激化了与东吴的矛盾，成为东吴出手的导火索？
对关羽的信任与授权的边界： 他为何如此信任关羽能守住荆州，以至于让他北伐？他有没有给关羽提供足够的支援和预警？关羽的骄傲自满，以及他的军事风格，诸葛亮是否有所预见并加以指导？他会不会反思，是否在人事安排和战略执行上，对关羽的独立性给予了过多的放纵，而未能有效管控风险？
“内政外交”的优先级错判： 在北伐的关键时刻，为何无法有效处理好与东吴的关系？是外交手段不足，还是战略部署上的疏忽？他有没有想过，在进攻曹操的同时，也应该给东吴留下足够的“面子”和“利益”，避免其狗急跳墙？
对情报的掌控与预警机制： 对东吴的动向，尤其是在糜芳、傅士仁等内部环节出现问题时，诸葛亮是否有足够的情报和预警能力？或者说，他是否过于依赖信息传递的层层汇报，而忽略了实地考察和直接了解？
二、 人事管理与信任危机：
刘备的反思：
对人才的“一厢情愿”： 他会不会反思，他对关羽、张飞的绝对信任，是否让他忽视了他们作为普通人的局限性？例如，关羽的骄傲和目下无尘，张飞的粗鲁和易怒，这些性格缺陷是否在某些关键时刻影响了战略的执行？
用人唯亲的弊端： 除了五虎上将，刘备集团是否也存在一些能力平庸但依附刘备多年的官员？在荆州这样复杂的环境中，是否需要更多具备外交手腕和政治敏感度的人才来辅助？
诸葛亮的反思：
对关羽的了解与指导不足： 诸葛亮与关羽并非不熟悉，但似乎在关键时刻，他未能“管住”关羽。他是否反思过，在战略执行上对关羽的个性化处理是否过于宽容？例如，对于关羽骄傲自满的情绪，他是否需要采取更强硬的手段来纠正，以确保战略的稳定性？
对内部隐患的忽视： 糜芳、傅士仁的叛变，是压垮骆驼的最后一根稻草。诸葛亮是否反思过，为何这样的人能身居要职？他对这些人的背景、忠诚度是否做过深入的考察？是否对士气低落、人心浮动的情况有所察觉却未能及时采取措施？他是否在后方建设和人心安抚方面有所疏漏？
三、 战略执行的细节与时机把握：
刘备的反思：
过度自信的危险： 汉中之战的胜利，是否让刘备和他的集团产生了一种“天下无敌”的错觉？以至于在北伐的问题上，显得有些急躁和冒进，未能充分考虑对手的反应和自身实力的极限？
缺乏长远的战略储备： 在经营荆州的过程中，是否过于注重了表面的军事存在，而忽视了经济发展和民心收揽？当危机来临时，是否因为缺乏足够的物质和人力储备而显得捉襟见肘？
诸葛亮的反思：
北伐时机的选择： 关羽北伐的时机，是在曹操内部不稳（汉中之战刚结束，曹操也遭遇了一系列挫折）的时候，但同时也是东吴实力并未削弱的时候。诸葛亮是否反思过，在军事上进攻北方的同时，外交上是否应该做得更细致，甚至主动示好东吴，以缓解双方的猜忌？
兵力部署的合理性： 将大部分兵力交给关羽，而自己和刘备远在蜀中，这种兵力部署是否过于分散了风险？在后方是否应该保留更强的机动力量，以应对突发状况？
后勤保障与情报网络： 在北伐过程中，后勤保障和情报的及时性至关重要。诸葛亮是否反思过，在荆州这样一个与东吴接壤的地带，他的情报网络是否足够强大，能否及时捕捉到东吴的军事动向？
总结而言，丢失荆州，并非单一事件的失败，而是刘备和诸葛亮在战略规划、对敌判断、盟友关系、人事管理以及战略执行等一系列环节上，一系列失误和不足的叠加结果。
刘备需要反思的是他对“借”来的地盘的认知偏差，对盟友信任的过度依赖，以及“仁义”在残酷政治斗争中的局限性。而诸葛亮则需要反思的是“隆中对”对人性的预估不足，在北伐战略中的优先级错判，对关羽的指导和管控不力，以及对内部隐患的忽视。
这次失败，是蜀汉集团由盛转衰的开始，也是对刘备集团所有人的一次沉重警醒，让他们在后续的战略制定和执行中，变得更加谨慎，也更加深刻地理解了政治的复杂性和人性的多面性。他们的反思，也为后世的政治家和军事家们，提供了宝贵的历史教训。
一、 关于“借荆州”与“守荆州”的根本性矛盾：
刘备的反思： 作为“借荆州”的发起者，刘备内心深处一定会有许多不甘和反思。他当初为何如此急切地想要荆州？是为了“兴复汉室”的宏大目标，还是仅仅为了一个立足之地？
战略定位的模糊： 他是否真的想清楚了，荆州对于他这个以“仁义”为旗帜，但缺乏根基的政治集团而言，究竟意味着什么？它到底是东山再起的跳板，还是一个需要长期经营、消化才能真正成为自己力量的根据地？他会不会后悔，当初为了快速扩张，而对周瑜、孙权的意图产生了误判，低估了东吴的野心和实力？
对盟友信任的过度依赖： 依靠“借”来获得地盘，本身就埋下了隐患。他对孙权这个人，对东吴这个政权，是不是有过度的信任？认为凭借“唇亡齿寒”的战略同盟，就能一劳永逸地守住这片土地？他有没有想到，当自己的实力增长到一定程度，或者东吴的内部利益发生变化时，所谓的盟约就会变得不堪一击？
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诸葛亮的反思： 作为军事和政治上的主要规划者，诸葛亮的反思只会更加深刻，甚至可能带有自责。
“隆中对”的局限性： “隆中对”为刘备规划了三分天下、联吴抗曹的宏伟蓝图，其中将荆州视为“跨有荆益”的关键。但这个蓝图是否过于理想化？它是否充分考虑了孙权这样一位同样有野心、有政治智慧的对手？诸葛亮会不会在事后审视，自己当初对东吴的战略意图判断是否过于乐观，对“联吴抗曹”的策略能否真正维系，是否存在过度的幻想？
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战略主次的失衡： 在曹操和孙权之间，他是否在一定程度上忽略了来自东吴的威胁？攻打襄樊、意图吞并曹操的北方领地，这固然是“隆中对”的战略指向，但当时关羽“威震华夏”，是否也激化了与东吴的矛盾，成为东吴出手的导火索？
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“内政外交”的优先级错判： 在北伐的关键时刻，为何无法有效处理好与东吴的关系？是外交手段不足，还是战略部署上的疏忽？他有没有想过，在进攻曹操的同时，也应该给东吴留下足够的“面子”和“利益”，避免其狗急跳墙？
对情报的掌控与预警机制： 对东吴的动向，尤其是在糜芳、傅士仁等内部环节出现问题时，诸葛亮是否有足够的情报和预警能力？或者说，他是否过于依赖信息传递的层层汇报，而忽略了实地考察和直接了解？
二、 人事管理与信任危机：
刘备的反思：
对人才的“一厢情愿”： 他会不会反思，他对关羽、张飞的绝对信任，是否让他忽视了他们作为普通人的局限性？例如，关羽的骄傲和目下无尘，张飞的粗鲁和易怒，这些性格缺陷是否在某些关键时刻影响了战略的执行？
用人唯亲的弊端： 除了五虎上将，刘备集团是否也存在一些能力平庸但依附刘备多年的官员？在荆州这样复杂的环境中，是否需要更多具备外交手腕和政治敏感度的人才来辅助？
诸葛亮的反思：
对关羽的了解与指导不足： 诸葛亮与关羽并非不熟悉，但似乎在关键时刻，他未能“管住”关羽。他是否反思过，在战略执行上对关羽的个性化处理是否过于宽容？例如，对于关羽骄傲自满的情绪，他是否需要采取更强硬的手段来纠正，以确保战略的稳定性？
对内部隐患的忽视： 糜芳、傅士仁的叛变，是压垮骆驼的最后一根稻草。诸葛亮是否反思过，为何这样的人能身居要职？他对这些人的背景、忠诚度是否做过深入的考察？是否对士气低落、人心浮动的情况有所察觉却未能及时采取措施？他是否在后方建设和人心安抚方面有所疏漏？
三、 战略执行的细节与时机把握：
刘备的反思：
过度自信的危险： 汉中之战的胜利，是否让刘备和他的集团产生了一种“天下无敌”的错觉？以至于在北伐的问题上，显得有些急躁和冒进，未能充分考虑对手的反应和自身实力的极限？
缺乏长远的战略储备： 在经营荆州的过程中，是否过于注重了表面的军事存在，而忽视了经济发展和民心收揽？当危机来临时，是否因为缺乏足够的物质和人力储备而显得捉襟见肘？
诸葛亮的反思：
北伐时机的选择： 关羽北伐的时机，是在曹操内部不稳（汉中之战刚结束，曹操也遭遇了一系列挫折）的时候，但同时也是东吴实力并未削弱的时候。诸葛亮是否反思过，在军事上进攻北方的同时，外交上是否应该做得更细致，甚至主动示好东吴，以缓解双方的猜忌？
兵力部署的合理性： 将大部分兵力交给关羽，而自己和刘备远在蜀中，这种兵力部署是否过于分散了风险？在后方是否应该保留更强的机动力量，以应对突发状况？
后勤保障与情报网络： 在北伐过程中，后勤保障和情报的及时性至关重要。诸葛亮是否反思过，在荆州这样一个与东吴接壤的地带，他的情报网络是否足够强大，能否及时捕捉到东吴的军事动向？
总结而言，丢失荆州，并非单一事件的失败，而是刘备和诸葛亮在战略规划、对敌判断、盟友关系、人事管理以及战略执行等一系列环节上，一系列失误和不足的叠加结果。
刘备需要反思的是他对“借”来的地盘的认知偏差，对盟友信任的过度依赖，以及“仁义”在残酷政治斗争中的局限性。而诸葛亮则需要反思的是“隆中对”对人性的预估不足，在北伐战略中的优先级错判，对关羽的指导和管控不力，以及对内部隐患的忽视。
这次失败，是蜀汉集团由盛转衰的开始，也是对刘备集团所有人的一次沉重警醒，让他们在后续的战略制定和执行中，变得更加谨慎，也更加深刻地理解了政治的复杂性和人性的多面性。他们的反思，也为后世的政治家和军事家们，提供了宝贵的历史教训。
网友意见
我只说演义中。演义实为一本求道之书。
演义中刘备集团犯了严重的错误。
这个错误就叫“不容”。
容乃公，公乃全，全乃天，天乃道。
前期刘备集团，自上而下便对“江东名士”不公。
在舌战群儒中，视其为“养狗溜鸟”之辈。不配与我对话的档次。
可是细想一下，“绝大多数人”，不都是“养狗溜鸟”之辈么？
养鸟、溜狗、守寡、念经、杀猪、读书，百姓不就是这“道”的统一对象么。
玉玺就在江东。可所有人视而不见，反复轻贱。
道是什么？随着时代的发展，道会不停的有新的规定。
但是道是由一个“是其所不是”，“有其无”的“决心”所推动的。
也即是论道之人互相之间针对眼前的《道德经》说道：“此处应该 ，不，应当更好”。这么一个三段论式。能推向前的只有那个“决心”。
这一决心，是婴儿吃饭的动力，寡妇守寡的动力，和尚念经的动力，养狗的动力，溜鸟的动力，寒窗苦读的动力。
在这一决心下，婴儿越吃越壮，和尚越念越有劲，狗越养越肥，鸟越来越溜，书越读官越大，寡妇越。。。。。也即是各自出“作品”。
以及，刘备集团本身，对曹操治下说“不”的那个“横刀立马”的决心。
讲穿了，“道心”就是这一“决心”，“道统”就是用来统合这个天下人共有东西。
相当于“美总统大选时”，发布“决心”，用于“感召”。
所以，这个事情，事实上刘备集团自上而下，都是“不道”的。他们不能只将自己的作品当作品。
权利的游戏中狼王什么都好，就是不公。
说的再难听点，刘备只要把孙小妹伺候好了。还会有后面的事么？
连家事都做不好，老婆也没“统”起来，国事如何能“统”的起来呢？
这个问题，在中年诸葛亮手上，才慢慢改善。可惜中年诸葛什么都好。对自己“不公”。
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