如何看待云南 2 名女干部因拒绝提拔被处理？
这事儿发生在云南，两位女干部，具体是谁，什么职务，处理结果又是什么，这些细节如果能公开得更透明些，大家也更容易理解。不过从“处理”这两个字来看，恐怕不是什么小事。一般来说，干部拒绝提拔，原因无非几种：
一、是个人原因，比如家庭羁绊。
咱们都知道，干部这个职业，尤其是晋升到一定级别，意味着责任更重，工作时间也更长，而且可能需要经常出差，甚至调动工作地点。对于女性干部来说，如果家里有年幼的孩子需要照顾，或者有年迈的父母需要赡养，这种家庭责任的压力可能会非常大。如果提拔意味着要去一个更远的城市，或者工作强度更大，甚至需要牺牲更多家庭时间，那么她们选择拒绝，从个人角度来说，是可以理解的。毕竟，工作再重要，家庭也是安身立命的根本。
但问题是，咱们国家的体制里，干部管理是非常严肃的。你接受什么职务，承担什么责任，都是组织说了算，也是组织对你的信任和认可。你主动拒绝，这就有点“不识抬举”的意思了。尤其是如果拒绝的理由不够“硬气”，比如仅仅是“不想承担更多压力”，那组织上可能就会觉得你是在“逃避责任”，或者对党的事业不够忠诚。所以，在这种情况下，组织部门可能会认为这是一种消极工作态度，甚至是给工作设置障碍，从而进行处理。
二、是组织原因，比如对提拔的岗位有异议。
有时候，提拔不一定意味着好事。可能组织上提拔的这个岗位，虽然级别上去了，但实际工作内容很烫手，或者是一个“冷板凳”，发展前景不明朗。又或者，两位女干部认为自己目前的工作做得很好，对目前的岗位有感情，也熟悉，不愿意去一个不熟悉或者不感兴趣的岗位。拒绝提拔，也可以理解为对当前组织安排的不认同。
不过，这种情况下，一般干部会选择与组织进行沟通，而不是直接拒绝。比如，可以提出自己对岗位的顾虑，或者表达自己更适合其他岗位。如果沟通无效，再考虑拒绝。直接拒绝，可能会被视为对组织决定的挑战，这样处理起来就比较直接了。
三、是背后有更深层的原因，比如对某种现象的不满。
这是一种猜测，但也不是不可能。有没有可能，两位女干部拒绝提拔，是因为她们看到了体制内的一些不公平现象，或者对某种官场文化感到厌倦？比如，她们可能认为提拔的标准不公正，或者认为一些职务的获得是通过不正当手段。在这种情况下，拒绝提拔，也是一种无声的反抗。
但这种原因就比较复杂了，如果真的存在，那这事儿的影响就更大了。这不仅仅是两个人的事，可能反映出干部管理中的一些深层问题。但是，作为普通人，我们也很难去揣测她们的真实动机。
关于“处理”，具体会是什么？
“处理”的范围很广。轻则可能是：
诫勉谈话或者通报批评： 这是最常见的处理方式，让她们认识到自己的错误。
取消提拔资格： 既然拒绝了，那自然就没机会了。
调整岗位： 即使不提拔，也可能因为她们的表现，被调到其他岗位上，以示“警戒”。
重则可能就比较严重了：
影响晋升： 可能会在她们的档案中留下记录，今后很长一段时间内都很难再获得晋升机会。
党纪处分： 如果拒绝提拔被上升到“违反政治纪律”的高度，那么党纪处分也是可能的。
撤职甚至更严厉的处罚： 这个可能性相对较小，除非拒绝提拔的同时伴随着其他严重的违纪行为。
这件事带给我们的思考：
这件事确实挺让人玩味的。一方面，干部拒绝提拔，显得很有“个性”，也可能反映出她们对工作和生活的某种独立思考。这在一定程度上，也打破了“一切为了仕途”的刻板印象。
另一方面，从体制的角度来说，干部是国家的管理者和服务者，组织安排工作是基于大局的考量。如果每个人都按照自己的意愿来选择岗位，那整个体系将难以运转。所以，组织的处理，也是为了维护纪律和秩序。
关键在于，这种“处理”是否恰当，是否真正触及了问题的本质。如果仅仅是简单粗暴地“一刀切”，那可能会扼杀一些有想法、有追求的干部。如果她们的拒绝背后真的有合理的理由，比如家庭原因，或者对岗位的不满，那么组织是否应该反思一下，在干部管理上是否存在一些弹性空间，或者是否在选拔、培养干部时，给予了足够的沟通和尊重？
总而言之，这件事情的具体细节决定了它的意义。如果只是两个任性的干部被纠正，那影响有限。但如果她们的拒绝背后隐藏着更深层次的原因，那这件事就值得我们好好说道说道了。希望后续能有更清晰的信息出来，让我们这些吃瓜群众也能更明白。
网友意见
挺好啊，让大家知道基层有多难。
是组织部的逻辑真让人着急。
“钟尚敏的理由是到新岗位工作可能照顾不好家庭，而宛辛勤的解释则是自己的身体可能应付不了新的工作岗位。”面对考察组的疑问，钟、宛二人给出的理由不尽相同，但归结起来还是怕担重任，不想作为。
上次世界杯为什么中国队输给巴西呢？
面对全国人民的疑问，尽管中国队教练和球员给出的理由不尽相同，但归结起来还是思想重视不够，
事后中国队吸取事故教训，鉴于肩负守门员责任的xx某某被巴西队攻入三球，对输球负直接责任，组织上依法依规对xx进行了处分。
xx同志表示服从。
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机构改革后，基层几乎没人想干活。
像我，重本，不老不滑，一个人承担全局七成以上材料工作，常年加班加点，探亲假、年假领导不批，每年大半假期作废且没有补休、没有补贴……
这么艰辛工作的结果是，我创下了本系统一项空前的记录——因某几项执法工作被追责，一个月被通报批评3次。
要知道几年前我在被省刊表扬过的人耶。
究其根本，出现不想干，不愿为的原因很简单，就是追责条款基本都在追基层人员。
还往死里打。
不下去，被处分而已。下去了，可能要坐牢。
孰轻孰重，大家心知肚明。
公职队伍里，一旦是涉及集体利益与个人利益之间矛盾的问题，解决方式大多是取一舍一。
我就纳闷了，我们的一些同志，解决问题的思维就这么狭隘吗？能不能辩证地看问题，去努力寻找一些相互融合的、相互促进的解决方法？
每个人都是独立的个体，存在客观因素，有自己的特性，包括但不限于家庭，性别，健康程度，理想抱负，专业知识。首先以这些因素为指导，知人善任，合理安排。实在遇到不可调和的矛盾，再用思想教育，待遇补贴等手段，遵循比例原则去取舍。
所谓必须要面临取舍的职业，除了领导异地任职，军队，国家安全方面等少部分情况，还有什么是不可协调的？
一些内部执纪执法的执行者，真的要多考量，提升一下解决问题的能力，大事化小，小事化了。
而不是制造矛盾，尽帮倒忙。
我在另一个问中调侃了一下。这里就认真答一下吧。
我敢赌五美分，这是整人。要不然就是组织部蠢到家了。
官僚体制处理这种事的本能反应是什么？当然是先通气，谈话。而且如果不是有一定把握，这个谈话都不会发生。
小概率没谈妥怎么办？
另行处理。好理解的吧？
要不然，提拔人都提不动。这不反映领导班子是猪吗？
最后要强调，我认为这事的主要责任在当地组织。队伍带散了，当然要怪带队的。
但这不意味着这两位女士就一定没责任。
作为云南人，我省的尿性我太清楚了。
我自己看到的就不说了。曾有位大佬饭桌上跟我调侃：“你们云南真是民主行政。我看到一个科员拒绝县长的任务。县长一点办法都没有。”
没想到我这辈子还会为民主感到羞耻。
云南大概就是没有富贵命，先得了富贵病吧。
我小时候云南人还看不起四川呢。我上中学的时候还看不起贵州。
现在呢……
各位也不要多想。贵处要是闹出这种事，多半是因为坏。
我省嘛……很可能真的就是蠢而已。所以我只敢和你赌五美分呗。
求求中央啊，派几个靠谱的老司机带带我省吧。
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