为什么设计院地位现在这么低了，要求却高的不得了？
设计院的地位下降和要求提高，这确实是许多从业者内心深处的痛。要说清这个问题，得从几个层面掰扯清楚。
首先，市场经济的冲击是绕不开的大头。改革开放以来，随着市场经济体制的深入，整个社会都在强调效率、效益和市场竞争力。设计院这种过去那种“铁饭碗”、“国家队”的角色，自然而然地就受到了冲击。
市场化竞争的加剧： 以前，设计院作为国家事业单位，业务相对稳定，项目来源有保障。但现在，随着各种民营设计公司、咨询公司甚至工程公司的崛起，市场竞争变得异常激烈。大家都在抢项目，价格战也屡见不鲜。为了生存，设计院不得不压低利润，这直接影响了设计师的收入和整体待遇。
甲方话语权的提升： 过去，甲方对设计的理解和认知可能相对有限，更多地依赖于设计院的专业意见。但现在，甲方（业主）越来越成熟，他们有更多的渠道获取信息，也更懂得了“货比三家”，甚至自己内部也组建了强大的技术团队。这就导致甲方在项目中的话语权大大增强，对设计院的要求也水涨船高，不仅仅是技术上的，还有服务、沟通、响应速度等等，恨不得设计院24小时待命。
“低价中标”的畸形现象： 在一些招投标项目中，价格反而成为决定性因素，而不是设计质量和创新性。这使得一些设计院为了中标而不得不大幅削减成本，设计周期和设计质量在这种压力下很难得到保障，设计师们也因此承受了巨大的压力。
其次，行业本身的转型和挑战也在一定程度上拉低了设计的整体价值感。
同质化竞争严重： 很多设计项目在技术上、创意上存在一定的同质化，尤其是一些标准化程度较高的建筑类型（比如住宅、厂房等）。这使得设计的独特性和附加值在某些领域被削弱，难以形成鲜明的差异化优势。
技术更新迭代的压力： 建筑、城市规划、景观等领域的技术和理念在不断更新，比如BIM技术的普及、绿色建筑、智慧城市等等。设计院需要不断投入资源去学习和应用新技术，但这些投入的回报周期可能很长，或者直接被转嫁到设计费上，又会遇到甲方的价格压力。
设计成果的“隐形性”： 相对于实体产品，设计的成果更多体现在图纸、方案和技术咨询上。这种“隐形性”使得甲方在结算设计费时，可能觉得“就几张图纸”，难以体会到设计背后付出的脑力劳动、时间成本和专业知识。而那些真正能带来经济效益的设计创新，有时也难以直接量化。
再者，人才培养和管理机制的滞后也加剧了内部的困境。
人才流失和断层： 年轻一代的设计师面对高强度的工作、不高的收入以及发展前景的迷茫，选择离开设计院去往更灵活、待遇更好的行业（比如互联网、房地产开发公司等）。这导致设计院出现人才流失和断层的问题，经验丰富的老一辈设计师逐渐退休，而新一代的设计师又不足以填补空缺，整体的专业能力和创新能力受到影响。
内部激励机制不足： 一些设计院的内部管理和激励机制没有跟上市场化发展的步伐。设计师的晋升通道可能不清晰，奖金分配也可能存在不公平的情况。当付出和回报不成正比时，设计师的积极性和创造力自然会受到抑制。
对设计师职业价值的误解： 社会整体上对设计这个职业的认知度还有待提高。很多时候，设计师只是被看作是“画图的”，而忽视了他们在项目前期策划、方案优化、成本控制、技术落地等环节所扮演的关键角色。
那么，为什么要求却“高得不得了”？
这其实是上述压力传导的结果。当市场竞争激烈，甲方议价能力强，以及设计院自身利润空间被压缩时，所有的压力最终都会集中到一线的设计师身上。
“又要马儿跑，又要马儿不吃草”：甲方不仅要求设计方案要新颖独特、满足所有功能需求，还要兼顾经济性，有时甚至提出一些不切实际的要求。但与此同时，他们压低设计费，压缩设计周期。这就像是要求设计师们在极低的成本下，创造出最高价值的“艺术品”和“产品”。
全能型人才的需求： 随着项目复杂度的增加和甲方需求的多元化，设计院不仅仅需要设计师会“画图”，还需要他们懂施工、懂规范、懂市场、懂甲方心理、懂商务谈判。设计师仿佛要成为一个“全能选手”，十八般武艺都要会。
服务和响应的极致化： 在服务业导向越来越强的今天，甲方对设计院的服务要求也越来越高。改方案、修图纸、解答疑问，无论白天黑夜、工作日还是周末，都可能被要求立刻响应。这种极致的服务要求，在设计费没有相应提升的情况下，给设计师带来了巨大的身心压力。
责任的无限扩大： 由于设计院在项目中的关键节点作用，以及其专业性，设计成果一旦出现问题，责任往往会被无限放大，甚至承担一些本不属于设计环节的责任。这种“高风险、低回报”的状态，进一步降低了设计的吸引力。
总而言之，设计院地位的下降是市场经济转型、行业竞争加剧、技术更新迭代以及内部管理问题等多重因素交织作用的结果。而随之而来的要求提高，则是这种困境向下传导，将压力完全压在了一线的设计师身上。这使得许多设计师身心俱疲，也让这个曾经充满创造力和前景的行业，在现实面前显得有些步履维艰。
首先，市场经济的冲击是绕不开的大头。改革开放以来，随着市场经济体制的深入，整个社会都在强调效率、效益和市场竞争力。设计院这种过去那种“铁饭碗”、“国家队”的角色，自然而然地就受到了冲击。
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“低价中标”的畸形现象： 在一些招投标项目中，价格反而成为决定性因素，而不是设计质量和创新性。这使得一些设计院为了中标而不得不大幅削减成本，设计周期和设计质量在这种压力下很难得到保障，设计师们也因此承受了巨大的压力。
其次，行业本身的转型和挑战也在一定程度上拉低了设计的整体价值感。
同质化竞争严重： 很多设计项目在技术上、创意上存在一定的同质化，尤其是一些标准化程度较高的建筑类型（比如住宅、厂房等）。这使得设计的独特性和附加值在某些领域被削弱，难以形成鲜明的差异化优势。
技术更新迭代的压力： 建筑、城市规划、景观等领域的技术和理念在不断更新，比如BIM技术的普及、绿色建筑、智慧城市等等。设计院需要不断投入资源去学习和应用新技术，但这些投入的回报周期可能很长，或者直接被转嫁到设计费上，又会遇到甲方的价格压力。
设计成果的“隐形性”： 相对于实体产品，设计的成果更多体现在图纸、方案和技术咨询上。这种“隐形性”使得甲方在结算设计费时，可能觉得“就几张图纸”，难以体会到设计背后付出的脑力劳动、时间成本和专业知识。而那些真正能带来经济效益的设计创新，有时也难以直接量化。
再者，人才培养和管理机制的滞后也加剧了内部的困境。
人才流失和断层： 年轻一代的设计师面对高强度的工作、不高的收入以及发展前景的迷茫，选择离开设计院去往更灵活、待遇更好的行业（比如互联网、房地产开发公司等）。这导致设计院出现人才流失和断层的问题，经验丰富的老一辈设计师逐渐退休，而新一代的设计师又不足以填补空缺，整体的专业能力和创新能力受到影响。
内部激励机制不足： 一些设计院的内部管理和激励机制没有跟上市场化发展的步伐。设计师的晋升通道可能不清晰，奖金分配也可能存在不公平的情况。当付出和回报不成正比时，设计师的积极性和创造力自然会受到抑制。
对设计师职业价值的误解： 社会整体上对设计这个职业的认知度还有待提高。很多时候，设计师只是被看作是“画图的”，而忽视了他们在项目前期策划、方案优化、成本控制、技术落地等环节所扮演的关键角色。
那么，为什么要求却“高得不得了”？
这其实是上述压力传导的结果。当市场竞争激烈，甲方议价能力强，以及设计院自身利润空间被压缩时，所有的压力最终都会集中到一线的设计师身上。
“又要马儿跑，又要马儿不吃草”：甲方不仅要求设计方案要新颖独特、满足所有功能需求，还要兼顾经济性，有时甚至提出一些不切实际的要求。但与此同时，他们压低设计费，压缩设计周期。这就像是要求设计师们在极低的成本下，创造出最高价值的“艺术品”和“产品”。
全能型人才的需求： 随着项目复杂度的增加和甲方需求的多元化，设计院不仅仅需要设计师会“画图”，还需要他们懂施工、懂规范、懂市场、懂甲方心理、懂商务谈判。设计师仿佛要成为一个“全能选手”，十八般武艺都要会。
服务和响应的极致化： 在服务业导向越来越强的今天，甲方对设计院的服务要求也越来越高。改方案、修图纸、解答疑问，无论白天黑夜、工作日还是周末，都可能被要求立刻响应。这种极致的服务要求，在设计费没有相应提升的情况下，给设计师带来了巨大的身心压力。
责任的无限扩大： 由于设计院在项目中的关键节点作用，以及其专业性，设计成果一旦出现问题，责任往往会被无限放大，甚至承担一些本不属于设计环节的责任。这种“高风险、低回报”的状态，进一步降低了设计的吸引力。
总而言之，设计院地位的下降是市场经济转型、行业竞争加剧、技术更新迭代以及内部管理问题等多重因素交织作用的结果。而随之而来的要求提高，则是这种困境向下传导，将压力完全压在了一线的设计师身上。这使得许多设计师身心俱疲，也让这个曾经充满创造力和前景的行业，在现实面前显得有些步履维艰。
网友意见
设计院的地位并不低，地位低的只有民用建筑设计院，垄断行业的设计院地位一直都高。
大学招生走的是计划招生，也就是招生数是定额的。
而行业的就业是市场决定的。两者对人数的需求不一致。
毕业人数大于需求人数，要求自然上涨。
哪怕本科生就能做的活，由于竞争人数太大，要硕士以上文凭才能进面试。
而且设计院是从计划经济时代一直走到今天，很多设计院招聘风格都保留计划经济时代包分配的特点，比如在云南昆明的某些国企设计院，风格就是昆明理工大学优先，有名额控制，外来户很少，如果大学是在外省读，那么竞争压力比昆明理工大学还要大，哪怕外省的大学是985。
同时不同类型的设计院区别很大，很多垄断行业，薪水还是不错，工作主要做管理，设计任务只要外包给第三方单位即可，第三方设计人员临时冒充垄断设计院的员工干活，垄断院的员工收入很高，优先子弟就业，下来是昆明理工，有证书的社会招聘，再是应届的外来户，所以应届的外来户要求很高，哪怕是985的硕士都未必有用。
这个知乎上有个问题就是抱怨：昆明为什么留不住人才？就是发现某些用人单位要求太高，本质上是无法区分计划经济与市场经济的区别，很多设计院，从计划经济时代走来，用人风格很像那个时代，有子弟优先，与以前同一个系统的高校毕业生也优先，都不沾边的自由竞争。
建筑设计院跟市场挂钩最明显，招聘的要求并不高。
下图是某民用建筑设计院高管的收入，说实话，这个收入在昆明并不低，表内收入包含分红奖励。
要求高的是垄断行业的国有设计院。
比如广东某垄断院，工程师职称但无一注证书的结构设计师，有编制的年收入能到30万，临时工到手10万左右。有编制的这个收入在广州根本就不低，而且公司有自助餐饭补助，临时工和外人一顿饭计价30。这在设计院属于上流，当然跟网络吹牛的收入不能比。
但是做计算机的，有编制？年龄大了好自为之，偶尔吹吹还行。
云南某垄断院，有编制的工程师职称但无一注证书的结构设计师，月补助1600，基本工资5000，出差一天补助300，还有绩效收入可以达到5000以上，在昆明，这收入根本就不低了，哪怕是云南工资最高的公务员群体，不走邪路能达到这个收入的也几乎没有，公务员靠的是财政转移支付。这种设计院，临时工也很差，在8000左右（只有编制工的绩效部分）。
当然，垄断院，一般只要应届生，也就是大部分人几乎只有一次机会。如果有第二次，那就是考上一级注册结构工程师证（证书），二级证书无效。
所以，好不好看具体的公司。
至于地位，设计院本来就是服务业，还能不顾顾客的要求做事？
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