大家面试的时候有哪些有趣或者搞笑的事/人?
说到面试，我脑子里立刻浮现出几个让我至今想起来都忍不住发笑的场景，有些是自己亲身经历，有些是听朋友讲的。这些经历，与其说是“搞笑”，不如说是“意外”或者“真实到有点荒谬”。
那个“反向面试”的候选人
有一次，公司里一位挺重要的技术岗位来了一个看起来很不错的候选人。简历写得漂亮，技术面也聊得很顺畅，基本上就是等着HR面然后给Offer了。HR那天也挺卖力，从公司文化、团队氛围到职业发展，把能说的都说了，听着就是一片光明。
轮到候选人提问了。大家都知道，面试的最后一般是候选人问几个问题，这是了解公司和岗位的机会。这位候选人，看着HR滔滔不绝讲完，脸上带着一丝若有所思的表情，然后，他开口了。
“嗯，听您这么说，感觉公司确实挺不错的。但是，我想问一下，”他顿了顿，眼神在HR脸上扫过，接着说，“您觉得，您在这个岗位上，多久能升到下一个级别？”
在场的HR和面试官都愣了一下。这……这怎么接？这完全不是一个正常的提问顺序啊！我们是来考察他是否适合公司的，他倒好，上来就开始考察HR的职业晋升速度。
HR稍微缓了缓神，笑了笑说：“嗯，这个确实要看个人的表现和公司的发展情况。不过，我们公司的晋升机制是比较透明的……”
候选人又打断了，脸上带着一种“我就是想知道最直接的答案”的表情，说：“不用说透明不透明，您告诉我，您是怎么升上来的？用了多久？有没有什么秘诀？”
然后，他越说越起劲，开始分享他自己之前在公司的晋升经历，分析哪些做得对，哪些可以做得更好。他的语气，就好像他是来给HR做职业生涯咨询的，而不是来应聘。
最搞笑的是，他讲到一半，还瞄了一眼HR旁边的电脑屏幕，然后说：“哦，这个系统界面看起来有点老了，你们有没有考虑升级一下？影响效率的。”
整个面试室，瞬间变成了一个奇妙的“培训现场”。HR的脸都快变成调色盘了，一会儿想笑，一会儿又不知道该哭还是该笑。最后，大家礼貌性地结束了面试，这位候选人虽然技术很好，但因为这个“反向面试”的操作，最终还是没有被录用。事后大家开玩笑说，他不是来找工作的，他是来找“下家”的，顺便帮我们HR做个职业规划。
那个“情景模拟”的神奇脑洞
还有一次，我们部门招聘一个需要极强逻辑分析能力和应变能力的市场专员。面试官设计了一个情景题：假设你的公司即将推出一款全新的、颠覆性的产品，但是市场上有传言说这款产品存在严重的安全隐患，而且竞争对手也抓住了这一点进行攻击。你会如何处理？
轮到一位候选人回答了。他挺有条理地分析了情况，提到了公关稿、媒体沟通、危机公关小组的组建等等。听起来都挺正常的。
然后，他突然话锋一转，脸上露出了一个“我还有一个绝招”的表情。
“我觉得，”他说，“最关键的是，我们要迅速且有效地‘转移视线’。”
“转移视线？”面试官皱起了眉头，有点不明所以。
“对！”他肯定地点头，“我们不能一直被动地回应‘安全隐患’这个话题。我建议，我们公司可以立刻，就、在、这、个、时、候，宣布一个更大的、更令人兴奋的新闻！”
“什么样的？”面试官好奇地问。
“比如说，我们和一家国际顶尖的公司达成了战略合作，即将共同研发一款划时代的新技术！”他眼睛闪闪发光，仿佛已经看到了新闻头条，“或者，我们可以突然爆出一个‘大瓜’，比如说，我们的CEO在业余时间是一位世界级的钢琴家，而且要举办一场慈善音乐会！”
“……所以，您是想用CEO的钢琴技艺来抵消产品的安全隐患？”面试官的表情已经从疑惑变成了难以置信。
“对！您看，大家一听到CEO弹钢琴，而且还是慈善的，肯定会纷纷关注。到时候，那些关于产品安全隐患的讨论，就会被淹没在‘哇，CEO这么有才华’和‘天哪，是慈善音乐会’的惊叹声中。”他得意洋洋地总结道。
大家你看我我看你，都有点想爆笑，但又努力维持着职业的严肃。面试官憋了半天，问了一句：“那……如果大家对CEO的钢琴技艺和慈善音乐会更感兴趣，产品本身的问题谁来解决呢？”
这位候选人愣了一下，似乎是没想到这个层面，然后挠了挠头，说：“嗯……这个问题，也许我们可以在音乐会现场，趁热打铁地同步发布一个产品安全检测报告，然后就把注意力拉回来？”
最后的结局是，这位候选人的“转移视线”理论，虽然听起来确实“有趣”且“有脑洞”，但和岗位对“扎实逻辑分析”的要求相去甚远，自然也就没有被录用。不过，我们确实从他身上学到了一个深刻的道理：有时候，最出人意料的“解决方案”，恰恰是最不靠谱的。
那个“过于诚实”的助理
还有一个岗位，是为一位高层领导招募助理。要求非常细致，比如要有耐心、细心、善于沟通，还要能处理一些比较琐碎但重要的事情。
面试官是那位高层领导的秘书，也是助理的直接上级。她给一位看起来很得体的候选人出了一个问题：“你认为，作为一位助理，最重要的是什么？”
候选人沉思了一下，然后非常认真地说：“我觉得，最重要的是‘看人下菜碟’。”
秘书愣住了：“……能详细解释一下吗？”
“嗯，就是，要看领导的心情和状态。如果领导今天心情好，那一切都好说；如果心情不好，那就要特别小心，说话要轻声细语，做事要慢一点，千万不能在他面前犯错。还要学会察言观色，什么时候递咖啡，什么时候递文件，什么时候装作看不见，这些都要很准。”
秘书的表情有些微妙，又问：“那如果领导的要求不合理呢？”
候选人毫不犹豫地回答：“那就要想办法‘委婉拒绝’。但也不能直接拒绝，要说‘领导，您这个想法非常好，但是咱们现在的时间可能有点赶，或者说，我们手里目前的资源可能暂时有点不足以完美实现，不如我们先从……（这里他开始滔滔不绝地讲如何用其他事情打掩护）’。”
听着听着，秘书的表情越来越复杂，最终还是没有忍住，笑出了声。她补充说：“那你会不会觉得，你是在‘拍马屁’？”
候选人一脸无辜：“不是拍马屁，这是‘生存技能’啊！再说，万一领导的要求真的不合理，我这么做了，也能保证自己的工作不会受到太大影响，对不对？这是一种‘自保’。”
这位候选人虽然“过于诚实”地暴露了自己的“生存哲学”，但他的回答也确实点出了助理工作中的一些现实问题。最终，秘书表示，虽然他的想法挺“真实”，但可能更适合一个“老油条”的市场，而不是他们需要的那个需要积极主动、同时又能保持一定原则的助理。
这些面试经历，就像是一部部微型情景喜剧，展现了人在压力之下的各种真实反应。它们或许有些荒诞，但却无比鲜活，让枯燥的招聘过程变得充满了人情味和意外的乐趣。每次回想起来，都会觉得，面试不仅仅是公司考察候选人的过程，也是候选人审视公司、展现自我的一个奇妙舞台，而这个舞台上，总是不乏令人捧腹的“剧情”。
那个“反向面试”的候选人
有一次，公司里一位挺重要的技术岗位来了一个看起来很不错的候选人。简历写得漂亮，技术面也聊得很顺畅，基本上就是等着HR面然后给Offer了。HR那天也挺卖力，从公司文化、团队氛围到职业发展，把能说的都说了，听着就是一片光明。
轮到候选人提问了。大家都知道，面试的最后一般是候选人问几个问题，这是了解公司和岗位的机会。这位候选人，看着HR滔滔不绝讲完，脸上带着一丝若有所思的表情，然后，他开口了。
“嗯，听您这么说，感觉公司确实挺不错的。但是，我想问一下，”他顿了顿，眼神在HR脸上扫过，接着说，“您觉得，您在这个岗位上，多久能升到下一个级别？”
在场的HR和面试官都愣了一下。这……这怎么接？这完全不是一个正常的提问顺序啊！我们是来考察他是否适合公司的，他倒好，上来就开始考察HR的职业晋升速度。
HR稍微缓了缓神，笑了笑说：“嗯，这个确实要看个人的表现和公司的发展情况。不过，我们公司的晋升机制是比较透明的……”
候选人又打断了，脸上带着一种“我就是想知道最直接的答案”的表情，说：“不用说透明不透明，您告诉我，您是怎么升上来的？用了多久？有没有什么秘诀？”
然后，他越说越起劲，开始分享他自己之前在公司的晋升经历，分析哪些做得对，哪些可以做得更好。他的语气，就好像他是来给HR做职业生涯咨询的，而不是来应聘。
最搞笑的是，他讲到一半，还瞄了一眼HR旁边的电脑屏幕，然后说：“哦，这个系统界面看起来有点老了，你们有没有考虑升级一下？影响效率的。”
整个面试室，瞬间变成了一个奇妙的“培训现场”。HR的脸都快变成调色盘了，一会儿想笑，一会儿又不知道该哭还是该笑。最后，大家礼貌性地结束了面试，这位候选人虽然技术很好，但因为这个“反向面试”的操作，最终还是没有被录用。事后大家开玩笑说，他不是来找工作的，他是来找“下家”的，顺便帮我们HR做个职业规划。
那个“情景模拟”的神奇脑洞
还有一次，我们部门招聘一个需要极强逻辑分析能力和应变能力的市场专员。面试官设计了一个情景题：假设你的公司即将推出一款全新的、颠覆性的产品，但是市场上有传言说这款产品存在严重的安全隐患，而且竞争对手也抓住了这一点进行攻击。你会如何处理？
轮到一位候选人回答了。他挺有条理地分析了情况，提到了公关稿、媒体沟通、危机公关小组的组建等等。听起来都挺正常的。
然后，他突然话锋一转，脸上露出了一个“我还有一个绝招”的表情。
“我觉得，”他说，“最关键的是，我们要迅速且有效地‘转移视线’。”
“转移视线？”面试官皱起了眉头，有点不明所以。
“对！”他肯定地点头，“我们不能一直被动地回应‘安全隐患’这个话题。我建议，我们公司可以立刻，就、在、这、个、时、候，宣布一个更大的、更令人兴奋的新闻！”
“什么样的？”面试官好奇地问。
“比如说，我们和一家国际顶尖的公司达成了战略合作，即将共同研发一款划时代的新技术！”他眼睛闪闪发光，仿佛已经看到了新闻头条，“或者，我们可以突然爆出一个‘大瓜’，比如说，我们的CEO在业余时间是一位世界级的钢琴家，而且要举办一场慈善音乐会！”
“……所以，您是想用CEO的钢琴技艺来抵消产品的安全隐患？”面试官的表情已经从疑惑变成了难以置信。
“对！您看，大家一听到CEO弹钢琴，而且还是慈善的，肯定会纷纷关注。到时候，那些关于产品安全隐患的讨论，就会被淹没在‘哇，CEO这么有才华’和‘天哪，是慈善音乐会’的惊叹声中。”他得意洋洋地总结道。
大家你看我我看你，都有点想爆笑，但又努力维持着职业的严肃。面试官憋了半天，问了一句：“那……如果大家对CEO的钢琴技艺和慈善音乐会更感兴趣，产品本身的问题谁来解决呢？”
这位候选人愣了一下，似乎是没想到这个层面，然后挠了挠头，说：“嗯……这个问题，也许我们可以在音乐会现场，趁热打铁地同步发布一个产品安全检测报告，然后就把注意力拉回来？”
最后的结局是，这位候选人的“转移视线”理论，虽然听起来确实“有趣”且“有脑洞”，但和岗位对“扎实逻辑分析”的要求相去甚远，自然也就没有被录用。不过，我们确实从他身上学到了一个深刻的道理：有时候，最出人意料的“解决方案”，恰恰是最不靠谱的。
那个“过于诚实”的助理
还有一个岗位，是为一位高层领导招募助理。要求非常细致，比如要有耐心、细心、善于沟通，还要能处理一些比较琐碎但重要的事情。
面试官是那位高层领导的秘书，也是助理的直接上级。她给一位看起来很得体的候选人出了一个问题：“你认为，作为一位助理，最重要的是什么？”
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听着听着，秘书的表情越来越复杂，最终还是没有忍住，笑出了声。她补充说：“那你会不会觉得，你是在‘拍马屁’？”
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这位候选人虽然“过于诚实”地暴露了自己的“生存哲学”，但他的回答也确实点出了助理工作中的一些现实问题。最终，秘书表示，虽然他的想法挺“真实”，但可能更适合一个“老油条”的市场，而不是他们需要的那个需要积极主动、同时又能保持一定原则的助理。
这些面试经历，就像是一部部微型情景喜剧，展现了人在压力之下的各种真实反应。它们或许有些荒诞，但却无比鲜活，让枯燥的招聘过程变得充满了人情味和意外的乐趣。每次回想起来，都会觉得，面试不仅仅是公司考察候选人的过程，也是候选人审视公司、展现自我的一个奇妙舞台，而这个舞台上，总是不乏令人捧腹的“剧情”。
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大家面试的时候遇到那些有趣的面试官或者面试者？，发生了什么搞笑的事？
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