如何看待建筑设计及相关专业设计费近十年未涨价这一现象？
首先，我们得看看整个行业的大环境。
这十年，中国经济经历了转型，从高速增长转向高质量发展。过去的“速度至上”、“规模扩张”模式逐渐被“精细化”、“内涵式”发展所取代。对于建筑行业来说，这意味着什么呢？不再是遍地开花的大型项目，而是更加注重品质、细节和可持续性。理论上，这种转变应该会提升设计的价值，但现实似乎并非如此。
另外，我们不得不提到“互联网+”和信息技术的冲击。设计行业作为信息密集型行业，也受到了不小的影响。信息传播的便捷、BIM（建筑信息模型）等新技术的应用，在一定程度上提高了效率，降低了重复性劳动。但问题是，这些效率的提升并没有完全转化成设计费的上涨，反而可能被一些客户视为“降价”的理由，认为“技术进步了，应该更便宜”。这就像过去买一样东西，自己动手加工和工厂流水线加工的价格能一样吗？虽然技术进步了，但设计本身的核心价值并没有改变。
再说说这个行业的“内卷”现象。
随着建筑学、城市规划、景观设计等相关专业毕业生人数的持续增加，市场上设计人才的供给相对于需求来说，可能出现了一定的过剩。这导致了竞争的白热化。为了争夺项目，不少设计公司，尤其是规模较小的公司，不得不压低报价，牺牲利润来维持生计。这种低价竞争的恶性循环，就像滚雪球一样，把整个行业的设计费标准都拉了下来。大家都不敢轻易提价，生怕失去客户，最终导致整体设计费的停滞不前。
此外，一些制度和市场机制的问题也不容忽视。
在公开招标的项目中，有时过于强调“最低价中标”的原则。虽然这是为了避免腐败和浪费，但如果执行不当，就容易导致设计质量的牺牲。客户为了达到“最低价”，可能会选择报价最低的设计单位，而不是最优秀的设计单位。这样一来，设计价值本身就被边缘化了，设计费自然也就难以提升。
还有，客户对设计价值的认知也需要一个过程。
在一些不那么“专业”的甲方眼中，设计可能被简单地视为“出图纸”、“画效果图”的工作。他们可能不太理解一个好的设计背后所包含的创意、专业知识、文化传承、功能优化、可持续性考量等一系列复杂的工作。当他们不“懂”设计，或者不愿意投入更多去理解设计时，自然也就难以接受更高的设计费用。这就像有些人不理解艺术品，只看到它是一块画布、颜料堆砌而成，而忽略了其背后的情感、思想和艺术家的心血。
再深入一点，我们来看看成本端。
虽然过去十年技术进步了，但另一方面，优秀设计师的薪资、办公成本、软件授权费、差旅费、保险费等运营成本却在不断上升。特别是优秀人才的培养和留存，成本非常高。如果设计费十年没涨，而成本却在涨，那么设计师的实际收入和设计公司的利润空间都在被不断挤压。这种“收入被压缩”的状况，长期下去会极大地打击行业从业者的积极性，不利于人才的培养和行业的长远发展。
那么，对于这个现象，我们应该怎么看待呢？
首先，这是一种警示。它提醒着设计行业，不能仅仅满足于过去的经验和模式，必须积极拥抱变化，提升自身的核心竞争力。设计不再是简单的“复制粘贴”，而是需要提供更高的价值，包括解决问题的能力、创新能力、对社会和环境的责任感等等。
其次，这是一种挑战。对于设计师和设计公司来说，如何在不涨价甚至可能面临降价的环境下生存和发展，是他们必须面对的现实。这需要他们更精细化的成本控制、更高效的项目管理、更清晰的市场定位，以及更具说服力的价值展示。
当然，我们也不能一概而论地说所有设计费都没有涨。在一些高端、非常有影响力的项目上，或者在拥有独特专业能力的设计机构中，设计费的增长是存在的。但从整个行业平均水平来看，普遍的停滞不前是显而易见的。
总而言之，建筑设计及相关专业设计费近十年未涨价，是市场供需关系、行业内部竞争、技术进步的非预期影响、制度性因素以及客户认知等多重因素交织作用下的结果。这既反映了行业面临的困境，也可能孕育着新的转型和升级的契机。关键在于行业内的从业者能否认清现实，积极应对，找到新的价值增长点，真正将“设计”这项工作，从单纯的“服务”提升到“智慧的创造”和“价值的投资”。
网友意见
经济学最基本的规律之一是供需规律。
供应多了需求少了，价格自然会下跌。
地产行业的黄金十年，不仅让地产行业赚得盆满钵满。
建筑设计行业也跟着吃香喝辣，设计费收入迅速增长。
建筑师个人收入暴涨，吸引了很多人投身建筑设计行业。
2008-2014年期间，建筑设计行业从业人员由60万人增加至162万人，
企业数量由8517家增加至12174家，甲级资质从1413个增加至3249个。
仅仅6年时间，就增加了102万人， 比以前几十年的存量60万人，还要多42万人。
建筑设计行业不仅产能严重过剩，而且结构严重失调。
高级人才不见得增加多少，刚入门的新手却增加了那么多。
但是，中国的人口增长明显放缓，房子的存量已经很多了。
经历了地产黄金十年后，中国不再需要那么多建筑设计师了。
就像女人在怀孕期间穿的衣服，生产后就再也不需要一样。
12174家公司、162万从业人员，是为了黄金十年而存在的，
黄金十年过后，建筑设计行业不需要这么多公司和员工了。
但是，大部分从业人员并没有迅速离开建筑设计行业。
众所周知建筑设计行业是极其重视设计经验和从业资历的，
08年之前的那部分从业人员，赶上了建筑行业的黄金十年，
不仅积累了宝贵的经验，而且奠定了自己在行业中的地位，
还挣到了可以从此半退休的钱，因此不怕行业有什么变化。
08年以后入场的那部分从业人员，入场时支付了高额门票。
那时建筑院系的录取分数，已经被哄抬到接近金融的水平。
好在他们还赶上了黄金十年的尾巴，积攒了一些设计经验。
之前沉没成本已经很高了，因此也不愿退出建筑设计行业。
让市场迟迟不能出清的，还有学校这样僵化的体制。
黄金十年期间建筑专业极其火爆，但是有建筑院系的学校并不多。
于是很多学校纷纷大力招聘教师大干快上迅速成立建筑院系。
培训机构也推波助澜，把很多效果图小弟变成了建筑师。
等到这些建筑院系的学生毕业后，市场却开始转冷了。
但是学校既然花了那么多钱建立扩大了建筑院系，
肯定不能让这些院系解散啊，只能硬着头皮继续招学生，
只能千方百计哄骗这些涉世未深的学生让他们读下去。
2014年后，建筑行业明显开始衰退。
行业衰退使建筑设计行业的那么多企业和设计师开始过剩。
这时候，恶性竞争就开始了，大家都开始降价抢订单。
你降价我也降价，谁不降价谁没订单。
企业和人员过剩是明显的，不消灭掉过剩的产能，
谁的日子都不会好过，因此不得不互相厮杀下去，
一直到多余的企业和人员承受不住亏损离开市场，
市场的供需双方重新达到平衡后，混乱才会消失。
但是，这个过程是漫长的，谁都想坚持下去，
只要坚持下去，对手就会撑不住倒下，
谁撑不住倒下，就会化作春泥更护花。
谁坚持到最后，谁就能让对手变成春泥，护自己的花。
之前几年，钢铁等行业亏损严重，艰难度日。
很多企业都在耗着，希望用低价把对手耗死。
后来政府用环保的名义关闭了大量的钢铁厂，
很快钢铁行业不但扭亏为盈，而且利润猛增，
幸运地活下来的企业，终于守得云开见月明。
但建筑设计行业却长期不能出清，还在耗着。
政府虽然提出了BIM和装配式建筑等新标准，
但是这个力度还是不够淘汰多余的设计公司。
如果政府的标准没有继续提高并且迅速提高，
市场只能慢刀子放血，直到某些人把血流干。
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