一个Idea要具备哪些东西才 能驱动你去创业？
要让我这个“人”愿意豁出去了去创业，一个Idea可不是随便说说就行，它得让我内心深处那股劲儿被点燃，让我觉得“卧槽，这事儿必须做！” 才行。这玩意儿不是什么套话，是真真切切的触动。
首先，最最关键的，是那个“痛点”，得是那种让我自己，或者我身边我关心的人，切实感受到不爽，甚至是痛苦的。不是那种“哦，有点不方便”，而是“我真是受够了！要是能有个东西解决这个就好了！” 这种。
想想看，我当年为什么会想做XX（这里可以插入一个你自己的创业想法的例子，或者一个你身边发生过的真实案例），就是因为我当时为了办个XX事儿，跑断了腿，浪费了无数的时间和精力，还被坑了不少钱。那个过程简直是煎熬。每当我想起那段经历，我都会咬牙切齿。如果有一个东西能让我当时少受这份罪，我宁愿花钱买！这就是痛点，它得有足够的分量，让我觉得“我能帮大家解决这个问题，这本身就值了！”
这个痛点，不能是那种虚头巴脑的，而是实实在在的，最好是那种“普遍存在，但尚未被很好地解决”的。你不能指望人们为了一个可有可无的小便利而改变习惯，但如果能解决一个让他们寝食难安的问题，他们会非常愿意尝试。所以，我得深入地去感受，去观察，去和 people 聊，去挖掘那些隐藏在表象下的真正需求。我不会去瞎猜，也不会去跟风，我只会找那种让我自己也感同身受，并且看到别人也在经历着同样的烦恼的东西。
其次，这个Idea得有“一点点的特别”，不是那种惊天动地的颠覆，而是在现有基础上，你看到了别人没看到的机会，或者用一种别人没想到的方式去解决问题。这种“特别”可能是：
一种更聪明、更高效的解决方案：我看到大家都在用一种很笨拙的方法解决某个问题，而我突然灵光一闪，发现可以用一个简单的小设计或者技术，让这件事变得轻而易举。就像当年我看到人们还在用实体地图，我就觉得用手机定位导航简直是效率的飞跃。
一种更个性化、更贴心的体验：很多产品虽然能用，但就是冷冰冰的，缺乏人情味。如果我能把我的产品做得更懂用户，更懂他们的情感需求，让他们觉得“啊，这就是为我量身定做的！”，那感觉就不一样了。我记得有个朋友做了一个定制化的礼物平台，把那些千篇一律的商品变成了充满心意和故事的东西，一下子就火了。
一种全新的组合或者连接：有时候，并不是创造什么全新的东西，而是把现有的东西巧妙地组合起来，产生1+1>2的效果。比如，把社交和游戏结合，把内容和电商结合，这种跨界或者融合能带来意想不到的火花。
我不会追求那种“一步登天，马上改变世界”的宏大叙事，我更看重的是那个“小而美”的切入点，那个让我觉得“我能做好，而且能做得比别人好”的那个点。
然后，最现实也是最不可或缺的，是我对这个Idea的“确定感”和“热情”。
确定感：我得有理由相信这个Idea是靠谱的，不是凭空想象。这需要一些调研，一些初步的验证。我会去看看市场有没有类似的东西，他们做得怎么样，有没有什么弊端是我可以改进的。我会去和潜在用户聊，问他们愿不愿意为我的解决方案买单，而且愿意付多少钱。如果我连别人愿不愿意为我付钱都不知道，那创业就成了赌博，我不是赌徒。
热情：创业的路很苦，没有点热情，分分钟就想放弃。这个Idea得让我自己兴奋，让我愿意花无数个晚上和周末去打磨它，即使饿着肚子，即使被人泼冷水，也依然觉得“值”。这种热情不是一时兴起，而是那种深深地被吸引，觉得做这件事本身就充满意义。如果我做这件事是因为“好像能赚钱”，那我觉得我很难走远。我得是因为“我真的想做这个事，而且我坚信它能带来价值”，这种内在驱动力才是最强的。
最后，当然是可行的“路径”和“资源”。就算Idea再好，如果根本实现不了，或者需要的天文数字的钱我根本拿不到，那也只是空中楼阁。
可行性：我得想清楚，这个Idea用什么技术可以实现？需要什么样的团队？需要多久才能做出一个雏形？我不会一开始就追求完美，而是要找到一个可行的MVP（最小可行产品）的路径，先跑起来再说。
资源：我得知道，做这件事需要什么样的人才，我有没有这些人？需要多少钱？我能不能找到投资人？或者我能不能自己一点点积累？我知道创业不是单打独斗，需要借助外部的力量。所以，我得考虑我有没有能力去整合这些资源。
总而言之，一个能驱动我去创业的Idea，它必须是：
狠狠地戳中了一个真实存在的、未被很好解决的痛点。
在解决方式上，有那么一点点与众不同或者更优越之处。
让我自己深信不疑，并且充满源源不断的热情。
并且，还有一条清晰可见的、可行的实现路径和资源获取可能。
如果一个Idea满足了这些，那它就不是一个简单的念头，而是一个足以让我燃烧起来的火种，一个让我愿意为之奋斗的理由。那种感觉，就像发现了一条新大陆，那种兴奋和冲动，是很难用语言完全描述的。
首先，最最关键的，是那个“痛点”，得是那种让我自己，或者我身边我关心的人，切实感受到不爽，甚至是痛苦的。不是那种“哦，有点不方便”，而是“我真是受够了！要是能有个东西解决这个就好了！” 这种。
想想看，我当年为什么会想做XX（这里可以插入一个你自己的创业想法的例子，或者一个你身边发生过的真实案例），就是因为我当时为了办个XX事儿，跑断了腿，浪费了无数的时间和精力，还被坑了不少钱。那个过程简直是煎熬。每当我想起那段经历，我都会咬牙切齿。如果有一个东西能让我当时少受这份罪，我宁愿花钱买！这就是痛点，它得有足够的分量，让我觉得“我能帮大家解决这个问题，这本身就值了！”
这个痛点，不能是那种虚头巴脑的，而是实实在在的，最好是那种“普遍存在，但尚未被很好地解决”的。你不能指望人们为了一个可有可无的小便利而改变习惯，但如果能解决一个让他们寝食难安的问题，他们会非常愿意尝试。所以，我得深入地去感受，去观察，去和 people 聊，去挖掘那些隐藏在表象下的真正需求。我不会去瞎猜，也不会去跟风，我只会找那种让我自己也感同身受，并且看到别人也在经历着同样的烦恼的东西。
其次，这个Idea得有“一点点的特别”，不是那种惊天动地的颠覆，而是在现有基础上，你看到了别人没看到的机会，或者用一种别人没想到的方式去解决问题。这种“特别”可能是：
一种更聪明、更高效的解决方案：我看到大家都在用一种很笨拙的方法解决某个问题，而我突然灵光一闪，发现可以用一个简单的小设计或者技术，让这件事变得轻而易举。就像当年我看到人们还在用实体地图，我就觉得用手机定位导航简直是效率的飞跃。
一种更个性化、更贴心的体验：很多产品虽然能用，但就是冷冰冰的，缺乏人情味。如果我能把我的产品做得更懂用户，更懂他们的情感需求，让他们觉得“啊，这就是为我量身定做的！”，那感觉就不一样了。我记得有个朋友做了一个定制化的礼物平台，把那些千篇一律的商品变成了充满心意和故事的东西，一下子就火了。
一种全新的组合或者连接：有时候，并不是创造什么全新的东西，而是把现有的东西巧妙地组合起来，产生1+1>2的效果。比如，把社交和游戏结合，把内容和电商结合，这种跨界或者融合能带来意想不到的火花。
我不会追求那种“一步登天，马上改变世界”的宏大叙事，我更看重的是那个“小而美”的切入点，那个让我觉得“我能做好，而且能做得比别人好”的那个点。
然后，最现实也是最不可或缺的，是我对这个Idea的“确定感”和“热情”。
确定感：我得有理由相信这个Idea是靠谱的，不是凭空想象。这需要一些调研，一些初步的验证。我会去看看市场有没有类似的东西，他们做得怎么样，有没有什么弊端是我可以改进的。我会去和潜在用户聊，问他们愿不愿意为我的解决方案买单，而且愿意付多少钱。如果我连别人愿不愿意为我付钱都不知道，那创业就成了赌博，我不是赌徒。
热情：创业的路很苦，没有点热情，分分钟就想放弃。这个Idea得让我自己兴奋，让我愿意花无数个晚上和周末去打磨它，即使饿着肚子，即使被人泼冷水，也依然觉得“值”。这种热情不是一时兴起，而是那种深深地被吸引，觉得做这件事本身就充满意义。如果我做这件事是因为“好像能赚钱”，那我觉得我很难走远。我得是因为“我真的想做这个事，而且我坚信它能带来价值”，这种内在驱动力才是最强的。
最后，当然是可行的“路径”和“资源”。就算Idea再好，如果根本实现不了，或者需要的天文数字的钱我根本拿不到，那也只是空中楼阁。
可行性：我得想清楚，这个Idea用什么技术可以实现？需要什么样的团队？需要多久才能做出一个雏形？我不会一开始就追求完美，而是要找到一个可行的MVP（最小可行产品）的路径，先跑起来再说。
资源：我得知道，做这件事需要什么样的人才，我有没有这些人？需要多少钱？我能不能找到投资人？或者我能不能自己一点点积累？我知道创业不是单打独斗，需要借助外部的力量。所以，我得考虑我有没有能力去整合这些资源。
总而言之，一个能驱动我去创业的Idea，它必须是：
狠狠地戳中了一个真实存在的、未被很好解决的痛点。
在解决方式上，有那么一点点与众不同或者更优越之处。
让我自己深信不疑，并且充满源源不断的热情。
并且，还有一条清晰可见的、可行的实现路径和资源获取可能。
如果一个Idea满足了这些，那它就不是一个简单的念头，而是一个足以让我燃烧起来的火种，一个让我愿意为之奋斗的理由。那种感觉，就像发现了一条新大陆，那种兴奋和冲动，是很难用语言完全描述的。
网友意见
谢谢邀请！一个idea (就叫构思吧？) 如星星之火可以燎原，但构思是没什么梦幻，必需经过重重考验层层筛选才能够凭它来进行创业计划。
从最基本的where is the beef?考验这idea, 讲个例子：目前在欧美地区使用家居安保系统很普遍，但大约五十年前完全没有这方面的产品和服务，仅仅一个门窗磁簧片感应器的idea，就创造出大约100 billion 达千亿美元营收，而这个构思的原创者终生打工，不敢创业，因为他看不到"牛肉"在那里？
结论是构思绝对必要和盈利挂上勾，没有实质带着可计量的利润就不必多想!
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