宿华辞去快手 CEO 一职，由程一笑接任，如何评价快手此次任职调整？
宿华的卸任：战略调整的必然，还是个人选择的考量？
首先，我们必须承认宿华作为快手创始人，为公司注入了生命，并将其打造成一个市值千亿的国民级应用。他的远见、对社区文化的深刻理解，以及在早期艰难岁月中的坚持，都是无可替代的。那么，他为何选择在这个时间点辞去CEO一职？
战略重心转移的信号？ 创业公司在发展到一定阶段后，创始人的角色往往会发生转变。宿华在快手从一个小众社区成长为全球领先的短视频平台过程中，扮演了“定海神针”的角色，他擅长把握宏观方向，对产品和社区的初心有着坚定的守护。而如今的快手，已经进入了精细化运营、多元化变现、全球化扩张的复杂阶段，这需要不同的领导风格和更侧重于执行和协同的管理能力。宿华选择退居二线，可能是在为快手向更成熟、更市场化的公司转型铺路，让更擅长具体业务推进和团队管理的程一笑来扛起更直接的CEO职责。
对个人角色的重新定位？ 创业者往往对自己的能力边界和兴趣点有更清晰的认知。宿华可能认为，自己在技术、产品理念和宏观战略上的贡献更为突出，而未来快手的增长点需要更强的商业化能力和更精细化的运营管理。他将CEO的重任交给程一笑，或许也是对他自己更适合在战略层面、在产品创新源头继续发挥作用的一种肯定。同时，这种放权也体现了他对公司未来发展的信心，以及对程一笑能力的信任。
“船到中流浪更急”的挑战？ 快手虽然成就斐然，但同样面临着来自抖音等竞争对手的激烈竞争，以及如何在高压环境下持续增长、如何解决内容生态的公平性、如何应对监管变化等一系列复杂挑战。宿华的离开，也可能是他认为，将CEO的重担交给更擅长具体“打仗”的程一笑，能够更好地带领快手应对这些眼前的困难。
程一笑的接任：能力、风格与快手未来的契合度
程一笑的上位，并非意外，他一直是快手核心团队的重要成员，并且在公司内部拥有极高的认可度。评价他的接任，可以从几个维度来看：
“老兵”的经验与“实干家”的标签： 程一笑与宿华是并肩作战的伙伴，他对快手的社区基因、产品逻辑、用户增长有着深入骨髓的理解。更重要的是，他长期以来在产品和运营一线摸爬滚打，积累了丰富的实操经验，尤其是在早期用户增长、产品迭代和社区运营方面。这种“实干家”的风格，正是快手在精细化运营阶段所需要的。
执行力与协调能力： CEO的职责不仅仅是制定战略，更重要的是将战略转化为执行，并将各部门的力量拧成一股绳。程一笑在团队内部以沟通能力强、执行力到位著称，他能够有效地连接不同业务线，推动项目落地。在快手需要更加协同作战来应对市场变化时，他的风格可能更具优势。
对快手文化的坚守与创新： 程一笑在快手内部被视为“战士”，他有着对产品和用户近乎偏执的热爱，并且能够将这种热爱传递给团队。他的接任，意味着快手在核心的社区文化和用户至上的理念上，能够得到很好的延续。同时，他也需要在此基础上，为快手注入新的活力，适应新的市场环境，推动更具前瞻性的创新。
平衡老用户与新用户： 快手一直面临着如何平衡早期老用户的情感需求和拓展新用户群体的挑战。程一笑在早期参与了大量产品设计和用户体验的打磨，他对于如何维系社区的“人情味”有深刻的理解。但同时，他也需要带领快手拥抱更广泛的用户群体，这意味着在保持核心特色的同时，也需要在产品和服务上进行更广泛的拓展。
这次任职调整的深远影响：
公司治理的成熟标志： 创始人将CEO职位交给内部培养的继任者，是公司治理走向成熟的重要标志。这表明快手已经建立起一套相对完善的选拔和培养人才的机制，能够确保核心管理层的稳定性和连续性。
战略执行的新阶段： 宿华的离开，更像是完成了“搭台”的任务，而程一笑的接任，则是要开始“唱戏”了。未来的快手，在保持战略定力的同时，将更加侧重于执行的效率和质量。
内部协同的加强： 宿华的淡出，可能意味着公司内部的权力更加集中到CEO层面，以便于更好地协调各方资源，减少决策的阻碍。而程一笑本身就擅长协调，这将有助于提升内部的协同效率。
对投资者和市场的影响： 此次调整，也向市场传递了一个信号：快手在管理层上具有深度和稳定性，能够应对未来的挑战。投资者可能会关注程一笑团队的执行能力和市场表现，但整体而言，这种平稳的权力交接，有助于稳定市场预期。
一些潜在的观察点：
宿华的“隐退”角色： 宿华虽然辞去了CEO，但相信他仍会在公司内部扮演重要角色，例如担任董事会成员、战略顾问等，继续为快手的发展贡献智慧。如何界定他新的角色，以及如何处理好他与新CEO之间的关系，是公司需要思考的。
新领导团队的磨合： 程一笑上位后，如何带领他的新管理团队，以及如何与宿华派系的老臣们进行更有效的融合，也是一个重要的观察点。
业务发展方向的信号： 接下来快手在产品、内容、商业化等方面的具体动作，将直接反映出程一笑团队的战略重点。是继续深耕现有业务，还是会进行大胆的模式创新？这是市场和用户最关注的。
总而言之，宿华辞任CEO、程一笑接任，是快手发展到现阶段的一次战略选择和管理升级。它既是对公司过往成就的肯定，也是对未来挑战的积极应对。我们有理由相信，在新的领导团队带领下，快手将继续书写属于它的篇章，但具体会走向何方，则需要时间来给出答案。这次调整，不仅仅是公司内部的一场人事变动，更是中国互联网巨头在转型升级浪潮中，一次值得关注的样本。
网友意见
刚水完隔壁一道脸书的题目，感觉有点意犹未尽，再回答下快手吧。
其实我不太喜欢目前很多网络媒体的标题，总是不能将有效信息全部概括，进而如果受众只看标题很容易就被误导的。
比如这个吧，第一印象是宿华要跟快手say byebye，从此你走你阳关道我过我独木桥一样。
但仔细看下内容呢，完全不是这么回事。
宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略，也将有更多的时间和精力投入到新方向的探索上。
辞去CEO职务，但依然是企业的董事长，依然对于把关企业未来发展方向拥有话语权……
哦，原来就是一次非常合理的内部职位调整罢了。
我刚才去查以前关于快手的资料，发现一个比较值得玩味的重点：
2011年，程一笑推出供用户制作及分享动图的原创移动应用程序“GIF快手”。2013年，宿华加入快手，担任首席执行官，程一笑任首席产品官。之后，宿华引入算法推荐系统，并和程一笑联手开创了短视频时代。在担任CEO期间，宿华主要负责作出战略及关键决策，包括战略方向制定、战略投资及收购、业务管理等。程一笑则全权负责产品相关的事务，以及电商、游戏等在内的新业务孵化以及生态系统的维护及发展。
很明显，在快手过去几年成长的过程中，宿华和程一笑等人通力合作，准确把握了互联网内容市场发展需求，将最初只是个“小产品”的快手带到今天这个高度……
应该说无论作为CEO亦或者是董事长，看着快手能成长为如今的巨头，宿华都可以称之为典范。
今年以来，快手在发展层面大概有下面这些变化（搜了下百度抄的，懒得自己查了）
(1) 年初以来：优化快手电商生态系统——减少对顶级KOL的依赖；严控低质/虚假产品；
(2) 7月：整合用户增长部与产品部，实现后端数据共享，更好助力用户增长；
(3) 7月：成立SKA品牌运营中心，以更好服务品牌；
(4) 8月：整合海外产品线，以提高效率（媒体报道）；
(5) 9月：成立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，并将中台职能型部门对应拆分至各业务事业部，以更好地服务一线业务运作。
一个在未来数年内相对稳定的架构，基本在今年落地了。
也正因为如此，因为快手已经顺利走上正轨，结束“野蛮生长”、进入“长期运营”阶段后，如果让宿华依然深陷在CEO的日常工作里，每天处理大量繁琐业务，应对开不完的会……
这其实对于企业是很危险的，因为它很可能造成管理者重视战术、忽略“战略”，无法在相对旁观的角度把握市场发展脉络。
那么一旦出现某种新的增长点，但企业没能抓住的话（恰如我们熟悉的很多互联网巨头全都“默契”地错过了短视频风口，坐视快手等新生代崛起）……
后果会是难以想象的，对吧。
其实如果看一下宿华之前访谈，就知道这次卸下CEO职位并非一时冲动。
宿华：我们做决策其实跟遇到的问题的特点有很大关系。早期我自己还在球场上踢前锋，碰到的问题相对来讲更具体，就是一个球传到我脚下，我如何去过人射门，它很具体，偏用户洞察和业务判断，那时候就是先有一些直觉的引导，然后再到大数据里去做观察和矫正，就可以得到相对高效率、高质量的决策了。
但是随着公司的规模越来越大，问题过滤层次越来越多，最后落到我身上的问题复杂性也变得越来越高，反馈周期也越来越长。
我现在在测两种方法，一种是更加的理性，比如对于这个问题所有的相关信息，我们要求古今中外全搞清楚，不能只看自己，也要看外边，看他们过去怎么做，现在怎么做，甚至要看他们对未来怎么认知，使得我们的决策不是从零出发，而是能够站在历史的巨人的肩膀上。
基本上符合我对于这次新闻的判断。
而且纵观最近这两年互联网行业动态，在用户增量见顶之后，很多企业都在谋求变局之法。
有些企业的当家人宣布辞职或者退休，然后以“扫地僧”一样的角色在幕后观察这个世界。
有些则选择大力提拔年轻人，尝试由新鲜血液带来不同变化。
宿华选择一方面卸下某些工作，但同时又继续与包括程一笑在内的老同事们共同探索更加高效、更利于企业行稳致远的发展模式。
在此就期待未来能看到更加令人惊喜的变化吧。
尘埃落定，程一笑接任CEO其实已经到是快手大规模调整组织架构的最后一步了。
首先是2020年整合产品运营线，这是快手的组织架构调整的第1步
组织架构调整的第2步，是主站之外把四个业务部升级为四个事业部。从公司发展的角度来说，成立事业部能够更好的完成业务的闭环，很多的事情在内部就可以说了算，权利责任划分更清晰，运行效率也更高。
宿华担任董事长，程一笑出任CEO才是组织架构调整的最后一步。程一笑管理主站和事业部，向宿华汇报，而宿华则继续负责进行长期的战略规划。
很显然这个管理架构对公司的业务逻辑、发展方向对公司是有益的。随着CEO的交接，我觉得快手本轮的组织架构调整就结束了，就要专注于特定的业务发展了。其实大的互联网公司都有过这个阶段，一开始是发展主站抓用户，上市之后会有短暂的轻松期，之后就是如何把自己成长的更有力一点。
而让公司变得更有力，组织架构的变革是必然的。比如阿里2012年的事业部制之后，腾讯12年和18年的两次组织改革之后，都让公司焕发出了更强的生命力。
总之吧，是个显然中长期利好的事情。也是大家能够近距离观察公司组织变革的一个机会（有心的话你会发现很多人的浮浮沉沉很有意思）。
（我持有快手股票）
1、正在和潘乱、老编辑和金老师一起在直播聊快手的这个问题；
其实在大概2周之前就有二级市场的朋友问我是否知道这个事情，直到今天官宣；
某种程度上，今天这个官宣也贴合了市场的“情绪”……
2、整篇公告中，有意义的内容我觉得其实只有两句话：
宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。
程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。
这和字节的张一鸣、PDD的黄铮、陌陌的唐岩不太一样；
宿华依然还是在公司里，所以这不是“退位”……
还有很多人似乎忘记了，快手这家公司起初是一笑创立的，所以哪来的退位之说呢？
3、两个领导人在历史上，无论是历史上的国家层面还是近代的商业公司层面，公认的可能会有问题；
对，这是一种“公认”……
但宿华和一笑这两个人的性格其实都不是那么对于所谓的“权力”有想法的人；
他们之间没问题，但下面人呢？
尤其你还是一家上市公司，那些不那么了解你公司的投资人会怎么看这个事情？
人的情绪很多时候就是符合“最大公约数”的约定；
4、我在前几天成龙入驻快手的回答，我提到了最近快手的股价其实有回来一些；
回头细想最近几个月快手的动作：
- 快手海外三大产品(Kwai中东、Kwai拉美、Snack Video)整合为一个产品——Kwai；
- 上个月组织架构调整，从职能型架构向事业部制架构转型，成立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部；
- 新磁力大会上提出新市井商业；
等等，整体而言在运营效率、用户规模、品牌广告布局、电商等领域快手都在出现积极变化。
挺好的……
作为知乎快吹，持续祝福快手。
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