如何评价日本逾半自民党党员或投票安倍 安倍当选总裁氛围浓？
关于日本自民党超过半数党员倾向于支持安倍晋三，以及其总裁连任气氛浓厚的现象，我们可以从几个层面进行深入剖析。这种状况并非凭空产生，而是由一系列政治、经济、社会因素交织而成，并在党内形成了强大的惯性。
首先，安倍的政治资本和执政经验是其最核心的优势。 他是日本战后任期最长的首相，并且在第二次执政期间（20122020年）带领日本走出了一段相对平稳的时期。虽然“安倍经济学”的成效存在争议，但他在稳定经济、应对外部挑战（如中国崛起、朝鲜核问题）方面确实展现了相对的魄力和能力。这种执政经验，尤其是在政治动荡的日本，被许多党员视为宝贵的资产。在自民党这样一个强调“派阀”和“论功行赏”的政党内部，长期执政并留下政治遗产的领导人自然容易获得更高的支持度。党员们倾向于选择一个“熟悉的面孔”和“有经验的掌舵者”，以规避不确定性。
其次，自民党内部的派阀政治起到了至关重要的作用。 自民党并非铁板一块，而是由多个派阀组成的联盟。虽然派阀制度在某些方面被批评为阻碍改革，但它也是党内权力分配和政治博弈的重要机制。安倍本人在党内拥有强大的派阀基础，例如他曾是细田派（现麻木派）的核心人物，并且与党内其他主要派阀保持着良好的关系或联盟。当安倍展现出连任的意愿时，这些派阀为了维护自身利益和政治前途，往往会动员党员进行支持。尤其是那些依赖安倍政府资源或在其领导下获得晋升的党员，他们更是安倍的坚定拥护者。党员投票往往受到其所属派阀的号召和影响，因此安倍能够动员起相当数量的支持票。
第三，“无出其右”的接班人难题也助长了安倍的连任氛围。 在安倍卸任后，自民党确实出现了一些有意角逐总裁职位的人选，比如菅义伟、岸田文雄、石破茂等。然而，在许多党员看来，这些人或许在某些方面存在短板，或者尚不足以展现出如同安倍一般的强大领导力或政治手腕。例如，菅义伟作为安倍的继任者，虽然在一定程度上继承了安倍的政策，但其个人魅力和党内整合能力相对较弱，执政满意度最终也未达到预期。岸田文雄虽然展现了温和的风格，但其政策方向和党内根基一度被认为不如安倍稳固。石破茂则长期被视为“失意者”，虽然民意支持度有时较高，但在党内高层的支持却相对有限。在这种“群龙无首”或“群龙无主”的情况下，许多党员会自然而然地将目光投向曾经拥有强大领导力的安倍，认为他是能够带领自民党继续赢得大选、保持执政地位的最优选择。
第四，安倍个人的政治技巧和魅力也不容忽视。 安倍并非一个仅仅依靠派阀或经验的政治人物。他善于利用媒体，构建个人政治形象，并在国际舞台上展现日本的领导力。他能够巧妙地将国内政策与国际形势相结合，例如通过“俯瞰外交”和“积极和平主义”来提升日本的国际地位和国民自豪感。这种积极的政治姿态，以及在一些关键问题上的强硬立场，也能够赢得一部分党员和选民的认同。当他释放出“愿意再次为国效力”的信号时，这种个人魅力也能转化为实际的支持。
最后，媒体的报道和党内的宣传也起到了推波助澜的作用。 日本的政治新闻报道往往会聚焦于党内的权力格局和领导人的动向。当自民党内普遍弥漫着“支持安倍连任”的氛围时，媒体的报道也会相应地强化这种趋势。通过对安倍的正面报道和对其潜在竞争对手的分析性报道（有时会放大其弱点），媒体也在一定程度上塑造了公众和党员的认知，使得安倍当选总裁的“概率”和“必然性”看起来更高，从而形成一种自我实现的预言。
当然，也需要看到这种“氛围浓厚”并不代表所有人都乐见其成。党内肯定也存在着对安倍过度集权的担忧、对其政策方向的保留，以及对年轻一代政治家上位机会的渴望。但是，在自民党内部的权力运作和现实政治考量下，安倍强大的政治基础、无可替代的经验以及“无主”的竞争对手，共同造就了其在党员中占据优势地位，以及总裁连任气氛浓厚的局面。这是一种复杂政治生态下的必然产物。
首先，安倍的政治资本和执政经验是其最核心的优势。 他是日本战后任期最长的首相，并且在第二次执政期间（20122020年）带领日本走出了一段相对平稳的时期。虽然“安倍经济学”的成效存在争议，但他在稳定经济、应对外部挑战（如中国崛起、朝鲜核问题）方面确实展现了相对的魄力和能力。这种执政经验，尤其是在政治动荡的日本，被许多党员视为宝贵的资产。在自民党这样一个强调“派阀”和“论功行赏”的政党内部，长期执政并留下政治遗产的领导人自然容易获得更高的支持度。党员们倾向于选择一个“熟悉的面孔”和“有经验的掌舵者”，以规避不确定性。
其次，自民党内部的派阀政治起到了至关重要的作用。 自民党并非铁板一块，而是由多个派阀组成的联盟。虽然派阀制度在某些方面被批评为阻碍改革，但它也是党内权力分配和政治博弈的重要机制。安倍本人在党内拥有强大的派阀基础，例如他曾是细田派（现麻木派）的核心人物，并且与党内其他主要派阀保持着良好的关系或联盟。当安倍展现出连任的意愿时，这些派阀为了维护自身利益和政治前途，往往会动员党员进行支持。尤其是那些依赖安倍政府资源或在其领导下获得晋升的党员，他们更是安倍的坚定拥护者。党员投票往往受到其所属派阀的号召和影响，因此安倍能够动员起相当数量的支持票。
第三，“无出其右”的接班人难题也助长了安倍的连任氛围。 在安倍卸任后，自民党确实出现了一些有意角逐总裁职位的人选，比如菅义伟、岸田文雄、石破茂等。然而，在许多党员看来，这些人或许在某些方面存在短板，或者尚不足以展现出如同安倍一般的强大领导力或政治手腕。例如，菅义伟作为安倍的继任者，虽然在一定程度上继承了安倍的政策，但其个人魅力和党内整合能力相对较弱，执政满意度最终也未达到预期。岸田文雄虽然展现了温和的风格，但其政策方向和党内根基一度被认为不如安倍稳固。石破茂则长期被视为“失意者”，虽然民意支持度有时较高，但在党内高层的支持却相对有限。在这种“群龙无首”或“群龙无主”的情况下，许多党员会自然而然地将目光投向曾经拥有强大领导力的安倍，认为他是能够带领自民党继续赢得大选、保持执政地位的最优选择。
第四，安倍个人的政治技巧和魅力也不容忽视。 安倍并非一个仅仅依靠派阀或经验的政治人物。他善于利用媒体，构建个人政治形象，并在国际舞台上展现日本的领导力。他能够巧妙地将国内政策与国际形势相结合，例如通过“俯瞰外交”和“积极和平主义”来提升日本的国际地位和国民自豪感。这种积极的政治姿态，以及在一些关键问题上的强硬立场，也能够赢得一部分党员和选民的认同。当他释放出“愿意再次为国效力”的信号时，这种个人魅力也能转化为实际的支持。
最后，媒体的报道和党内的宣传也起到了推波助澜的作用。 日本的政治新闻报道往往会聚焦于党内的权力格局和领导人的动向。当自民党内普遍弥漫着“支持安倍连任”的氛围时，媒体的报道也会相应地强化这种趋势。通过对安倍的正面报道和对其潜在竞争对手的分析性报道（有时会放大其弱点），媒体也在一定程度上塑造了公众和党员的认知，使得安倍当选总裁的“概率”和“必然性”看起来更高，从而形成一种自我实现的预言。
当然，也需要看到这种“氛围浓厚”并不代表所有人都乐见其成。党内肯定也存在着对安倍过度集权的担忧、对其政策方向的保留，以及对年轻一代政治家上位机会的渴望。但是，在自民党内部的权力运作和现实政治考量下，安倍强大的政治基础、无可替代的经验以及“无主”的竞争对手，共同造就了其在党员中占据优势地位，以及总裁连任气氛浓厚的局面。这是一种复杂政治生态下的必然产物。
网友意见
谢邀，不是安倍太厉害，主要是同行石破衬托的好。
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