当组织遇到困难时，总是挺身而出，主动承担或要求承担，当有晋升机会时，是不是一定会被优先提拔？
在我看来，一个组织里，当遇到困难时，总能看到某个人的身影，他总是第一个站出来，主动揽下责任，或者积极争取承担那些别人避之不及的任务，这样的行为，无疑是会给周围的人和领导留下深刻印象的。这种主动性，这种担当精神，往往是衡量一个人是否成熟、是否具备领导潜力的重要标志。
这种人不光是把事情做了，更重要的是，他展现出了一种解决问题的能力和愿意为集体付出的态度。在大家都在观望、犹豫的时候，他敢于挺身而出，这本身就是一种价值。他通过实际行动证明了自己的能力和责任心，也赢得了同事们的信任和尊重。
那么，当有晋升机会出现时，这种人是不是一定会被优先提拔呢？
这确实是一个很值得探讨的问题。从道理上讲，那些在关键时刻能够挑起重担、并且圆满完成任务的人，理应是晋升的首选。毕竟，晋升不仅仅是对过去表现的肯定，更是对未来承担更大责任的期望。一个能够在困难面前不退缩，反而主动迎上的人，在领导眼里，往往意味着更强的抗压能力、更广阔的视野和更坚定的信念。他已经通过实际行动证明了自己能够胜任更高级别的职位所需要的素质。
然而，现实往往比理论要复杂得多。虽然主动承担困难是加分项，但它并不能完全决定晋升的结果。组织里的晋升机制，通常还会考量很多其他因素。
首先，绩效的全面性很重要。一个人可能在某个时刻表现出色，但在日常工作中，是否持续保持高效率、是否在各个方面都达到了组织的要求，也是领导需要衡量的。那些在困难时期挺身而出的人，往往也会在日常工作中表现不俗，但如果只是在某些“高光时刻”才显现，而平时表现平平，那么优先级可能就没有那么突出了。
其次，领导的风格和偏好也是一个关键变量。有些领导更看重那些敢于冒险、能够解决棘手问题的人，他们认为这样的人才具备突破性思维和领导力。而另一些领导，可能更倾向于那些稳健、务实、能够带来稳定增长的人。即使你主动承担了困难，但如果你的领导更看重其他特质，比如善于沟通协调、精通某个特定领域技术等，那么在你身上这些特质如果没有得到充分展现，或者不如其他候选人突出，晋升的机会也可能旁落。
再者，人际关系和沟通能力也不可忽视。在很多组织里，一个人的能力再强，如果不能有效地与他人协作，不能够将自己的成果清晰地传达给领导和同事，那么他的价值可能无法被完全理解和认可。那些主动承担困难的人，可能因为专注于解决问题而忽略了与领导的沟通，或者未能适时地展示自己的努力和成果，这也会影响到晋升的决策。领导需要看到你的贡献，而不仅仅是你自己知道你做了什么。
此外，整体的组织环境和政治也会产生影响。有时，晋升不仅仅是基于个人能力，还可能受到部门资源、团队建设、甚至公司整体战略方向的考量。例如，某个部门可能需要一位具备特定技能的领导来带领团队完成转型，即使你很优秀，但如果你的技能与这个转型需求不匹配，或者其他部门的候选人更符合战略需求，那么你可能就需要等待下一个机会。
还有一点，就是“机会”的公平性。有时候，晋升机会的出现，本身就带有一定的偶然性。可能是因为某个职位空缺，可能是因为某个项目需要新的负责人。即使你表现出色，但如果晋升机会恰好出现在某个对你能力不太匹配的领域，或者你在这个领域的能力不如其他候选人，那么优先级也可能受到影响。
所以，总的来说，主动承担困难绝对是衡量一个人潜力和价值的重要维度，它能极大地增加你被优先提拔的可能性，让你在众多候选人中脱颖而出。但它并非唯一的决定因素。晋升是一个综合性的评估过程，它会结合你的过往表现、即时能力、沟通协作、人际关系、甚至一些外部因素来综合判断。
因此，对于那些乐于承担困难的人来说，在展现担当的同时，也需要关注自身的全面发展，加强与领导的沟通，清晰地展示自己的价值，并适时地提升自己的“可见度”。这样，在晋升机会来临时，你才更有可能成为那个被优先考虑的人。
这种人不光是把事情做了，更重要的是，他展现出了一种解决问题的能力和愿意为集体付出的态度。在大家都在观望、犹豫的时候，他敢于挺身而出，这本身就是一种价值。他通过实际行动证明了自己的能力和责任心，也赢得了同事们的信任和尊重。
那么，当有晋升机会出现时，这种人是不是一定会被优先提拔呢？
这确实是一个很值得探讨的问题。从道理上讲，那些在关键时刻能够挑起重担、并且圆满完成任务的人，理应是晋升的首选。毕竟，晋升不仅仅是对过去表现的肯定，更是对未来承担更大责任的期望。一个能够在困难面前不退缩，反而主动迎上的人，在领导眼里，往往意味着更强的抗压能力、更广阔的视野和更坚定的信念。他已经通过实际行动证明了自己能够胜任更高级别的职位所需要的素质。
然而，现实往往比理论要复杂得多。虽然主动承担困难是加分项，但它并不能完全决定晋升的结果。组织里的晋升机制，通常还会考量很多其他因素。
首先，绩效的全面性很重要。一个人可能在某个时刻表现出色，但在日常工作中，是否持续保持高效率、是否在各个方面都达到了组织的要求，也是领导需要衡量的。那些在困难时期挺身而出的人，往往也会在日常工作中表现不俗，但如果只是在某些“高光时刻”才显现，而平时表现平平，那么优先级可能就没有那么突出了。
其次，领导的风格和偏好也是一个关键变量。有些领导更看重那些敢于冒险、能够解决棘手问题的人，他们认为这样的人才具备突破性思维和领导力。而另一些领导，可能更倾向于那些稳健、务实、能够带来稳定增长的人。即使你主动承担了困难，但如果你的领导更看重其他特质，比如善于沟通协调、精通某个特定领域技术等，那么在你身上这些特质如果没有得到充分展现，或者不如其他候选人突出，晋升的机会也可能旁落。
再者，人际关系和沟通能力也不可忽视。在很多组织里，一个人的能力再强，如果不能有效地与他人协作，不能够将自己的成果清晰地传达给领导和同事，那么他的价值可能无法被完全理解和认可。那些主动承担困难的人，可能因为专注于解决问题而忽略了与领导的沟通，或者未能适时地展示自己的努力和成果，这也会影响到晋升的决策。领导需要看到你的贡献，而不仅仅是你自己知道你做了什么。
此外，整体的组织环境和政治也会产生影响。有时，晋升不仅仅是基于个人能力，还可能受到部门资源、团队建设、甚至公司整体战略方向的考量。例如，某个部门可能需要一位具备特定技能的领导来带领团队完成转型，即使你很优秀，但如果你的技能与这个转型需求不匹配，或者其他部门的候选人更符合战略需求，那么你可能就需要等待下一个机会。
还有一点，就是“机会”的公平性。有时候，晋升机会的出现，本身就带有一定的偶然性。可能是因为某个职位空缺，可能是因为某个项目需要新的负责人。即使你表现出色，但如果晋升机会恰好出现在某个对你能力不太匹配的领域，或者你在这个领域的能力不如其他候选人，那么优先级也可能受到影响。
所以，总的来说，主动承担困难绝对是衡量一个人潜力和价值的重要维度，它能极大地增加你被优先提拔的可能性，让你在众多候选人中脱颖而出。但它并非唯一的决定因素。晋升是一个综合性的评估过程，它会结合你的过往表现、即时能力、沟通协作、人际关系、甚至一些外部因素来综合判断。
因此，对于那些乐于承担困难的人来说，在展现担当的同时，也需要关注自身的全面发展，加强与领导的沟通，清晰地展示自己的价值，并适时地提升自己的“可见度”。这样，在晋升机会来临时，你才更有可能成为那个被优先考虑的人。
网友意见
比较天真的人呢，总是会把组织当成一个全知全能的AI，你的所有行动，所有发心，组织他都一清二楚。
实际上组织是人的集合，你要关注的是人，而非组织这种抽象的东西。
所以组织会遇到困难，但组织不会感知到困难，只有需要负责的那些“领导”会感知到困难。
领导遇上难事了，要睡不好了，你挺身而出，漂亮的解决了，让领导能睡个安稳觉，让领导能百尺竿头更进一步，领导心里自然记住了你，有机会的话，在他的职权范围内，会给你适度倾斜。
但组织的难事不一定就是领导的难事。如果领导没意识到你替他解决了大麻烦，那你基本白干。
组织是一个个人的集合，一定要时时记住，你能卖人情的只能是人，而不是组织。你能得罪的也只能是人，不是组织。
每个人对你的观点，按照他的影响力加权求和，就代表了组织对你的观点。所以你能看到很多人做的事其实不利于组织长远发展，但他给组织里的人都带来了好处，于是大部分人都拥护他。
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