航天院所的机关养了多少闲人？
这个问题非常尖锐，也触及到了很多人关心的话题：效率和人员配置。关于航天院所机关的“闲人”数量，这是个很难有一个确切数字的答案，因为“闲人”这个定义本身就很模糊，而且不同单位、不同时期，情况都会有很大差异。
我们不妨从几个角度来分析一下这个问题，尽量说得详细一些，也希望能更贴近实际情况，而非生硬的AI式回答。
首先，我们要理解航天院所的机关是什么？
航天院所，特别是那些历史悠久、体量庞大的，它们的机关部门通常非常庞杂。除了直接负责科研和工程任务的研发、设计、生产部门外，还有大量的管理和服务职能部门。这些部门包括但不限于：
行政管理类： 办公室、人事处、财务处、资产管理处、后勤服务中心、安全保卫处等。
科技管理类： 科研管理处、技术开发处、质量管理处、知识产权处、成果转化处等。
项目管理类： 各类项目的管理办公室、计划处、项目执行处等。
支撑保障类： 信息中心、图书馆、档案馆、培训中心等。
党务工会类： 党委会、纪委、工会等。
这些部门的设置，很大程度上是为了保证一个庞大、复杂、高度专业化的科研体系能够高效运转，并符合国家在安全、保密、财务、人事等方面的严格规定。
那么，“闲人”这个概念是怎么产生的呢？
“闲人”的出现，往往是多种因素叠加的结果：
1. 历史遗留与编制思想： 很多航天院所是在特定历史时期建立起来的，当时的组织架构和人员配置方式，可能更侧重于“稳定”和“人盯人”的管理。随着技术发展和管理理念的进步，一些原有的岗位职能可能被弱化，甚至自动化替代，但人员编制却未及时调整。
2. 部门职能的重叠与交叉： 在一些大型院所，由于历史原因或者部门设置不合理，可能会出现职能重叠、信息不畅、协作效率低下的情况，导致某些部门或岗位显得“事情不多”。
3. 管理层级与人浮于事： 和其他大型机构一样，航天院所也可能存在管理层级过多、决策链条过长的问题。这会导致基层执行人员的工作量被稀释，也可能让一些岗位更多地承担了协调、汇报而非直接产出的工作。
4. “萝卜”与“坑”： 在一些情况下，为了安置特定人员或者满足某些“关系”需求，可能会设置一些并非完全必要但又不能轻易撤销的岗位，这在俗语里可能被称为“养闲人”。
5. 工作量的周期性与平均化： 航天项目往往具有周期性，在项目间歇期，某些岗位的工作量可能会明显下降。但为了应对高峰期的需求，人员编制又需要保持一定水平，这也就造成了非高峰期“闲人”的观感。
6. 绩效考核与激励机制的不足： 如果绩效考核体系不够精细化，或者对“闲人”的识别和处理机制不健全，那么一部分人员可能就相对“安逸”。
如何去理解和衡量“闲人”？
很难用一个统一的标准来衡量。但我们可以从几个侧面去观察：
工作饱和度： 一个人是否经常有明确的工作任务，并且能在合理时间内完成？
工作产出与价值： 他的工作是否能直接或间接产生可见的价值，推动科研或管理工作前进？
主动性和贡献度： 是否愿意主动承担额外工作，或者提出改进建议？
岗位设置的合理性： 该岗位在当前组织架构和业务流程中是否还具有存在的必要性？
很多时候，我们看到的“闲人”，可能并非完全无事可做，而是他们的工作内容相对边缘化、非核心化，或者工作效率不高，给人的感觉是“有岗无责”或“有责无事”。
有没有具体的数字？
没有公开的、准确的数字。 这是因为：
保密性： 航天院所承担着国家重任，其内部组织架构、人员配置等信息受到严格保密。
定义模糊： 正如前面所说，“闲人”的定义本身就很主观，不同人有不同的判断标准。一个在本部门“没事干”的人，可能在某个跨部门协作中发挥了关键作用；一个看起来工作轻松的人，可能负责的是关键性的信息梳理或协调。
动态性： 机构的运转和人员状态是动态变化的，今天可能是“闲人”，明天随着项目进展或组织调整，也可能变得忙碌。
但是，这是否意味着“闲人”根本不存在呢？
答案是否定的。任何一个庞大的组织，在经历了长期的发展后，都可能存在一定比例的冗余人员或低效岗位。航天院所也不例外。
那么，怎么看待这个问题？
从外部视角来看，公众或行业内人士可能会关注效率和资源利用率。如果某个院所的机关臃肿、效率低下，自然会引发质疑。
从院所内部来看，改革和优化是必然的趋势。很多航天院所也在不断进行机构改革、流程再造，以及人员的优化配置。这包括：
精简机构： 合并职能相似的部门，撤销非必要的岗位。
流程再造： 优化工作流程，提高自动化和信息化水平，减少人工干预。
绩效考核： 加强绩效考核，将考核结果与岗位调整、薪酬待遇挂钩。
人员分流与培训： 对于岗位调整或人员过剩的情况，会考虑进行内部转岗、再培训，或采取其他措施。
总结来说，关于航天院所机关有多少“闲人”，我们无法给出具体的数字。但这并不代表这个问题不存在。 它是大型组织普遍面临的挑战，与历史、管理体制、技术发展等多种因素有关。航天院所作为国家科技战略的重要力量，在追求科研突破的同时，也在不断探索如何提升机关的运行效率和人员效能，以更好地服务于国家航天事业的发展。我们对这个问题的关注，也反映了对国家资源更有效利用的期待。
我们不妨从几个角度来分析一下这个问题，尽量说得详细一些，也希望能更贴近实际情况，而非生硬的AI式回答。
首先，我们要理解航天院所的机关是什么？
航天院所，特别是那些历史悠久、体量庞大的，它们的机关部门通常非常庞杂。除了直接负责科研和工程任务的研发、设计、生产部门外，还有大量的管理和服务职能部门。这些部门包括但不限于：
行政管理类： 办公室、人事处、财务处、资产管理处、后勤服务中心、安全保卫处等。
科技管理类： 科研管理处、技术开发处、质量管理处、知识产权处、成果转化处等。
项目管理类： 各类项目的管理办公室、计划处、项目执行处等。
支撑保障类： 信息中心、图书馆、档案馆、培训中心等。
党务工会类： 党委会、纪委、工会等。
这些部门的设置，很大程度上是为了保证一个庞大、复杂、高度专业化的科研体系能够高效运转，并符合国家在安全、保密、财务、人事等方面的严格规定。
那么，“闲人”这个概念是怎么产生的呢？
“闲人”的出现，往往是多种因素叠加的结果：
1. 历史遗留与编制思想： 很多航天院所是在特定历史时期建立起来的，当时的组织架构和人员配置方式，可能更侧重于“稳定”和“人盯人”的管理。随着技术发展和管理理念的进步，一些原有的岗位职能可能被弱化，甚至自动化替代，但人员编制却未及时调整。
2. 部门职能的重叠与交叉： 在一些大型院所，由于历史原因或者部门设置不合理，可能会出现职能重叠、信息不畅、协作效率低下的情况，导致某些部门或岗位显得“事情不多”。
3. 管理层级与人浮于事： 和其他大型机构一样，航天院所也可能存在管理层级过多、决策链条过长的问题。这会导致基层执行人员的工作量被稀释，也可能让一些岗位更多地承担了协调、汇报而非直接产出的工作。
4. “萝卜”与“坑”： 在一些情况下，为了安置特定人员或者满足某些“关系”需求，可能会设置一些并非完全必要但又不能轻易撤销的岗位，这在俗语里可能被称为“养闲人”。
5. 工作量的周期性与平均化： 航天项目往往具有周期性，在项目间歇期，某些岗位的工作量可能会明显下降。但为了应对高峰期的需求，人员编制又需要保持一定水平，这也就造成了非高峰期“闲人”的观感。
6. 绩效考核与激励机制的不足： 如果绩效考核体系不够精细化，或者对“闲人”的识别和处理机制不健全，那么一部分人员可能就相对“安逸”。
如何去理解和衡量“闲人”？
很难用一个统一的标准来衡量。但我们可以从几个侧面去观察：
工作饱和度： 一个人是否经常有明确的工作任务，并且能在合理时间内完成？
工作产出与价值： 他的工作是否能直接或间接产生可见的价值，推动科研或管理工作前进？
主动性和贡献度： 是否愿意主动承担额外工作，或者提出改进建议？
岗位设置的合理性： 该岗位在当前组织架构和业务流程中是否还具有存在的必要性？
很多时候，我们看到的“闲人”，可能并非完全无事可做，而是他们的工作内容相对边缘化、非核心化，或者工作效率不高，给人的感觉是“有岗无责”或“有责无事”。
有没有具体的数字？
没有公开的、准确的数字。 这是因为：
保密性： 航天院所承担着国家重任，其内部组织架构、人员配置等信息受到严格保密。
定义模糊： 正如前面所说，“闲人”的定义本身就很主观，不同人有不同的判断标准。一个在本部门“没事干”的人，可能在某个跨部门协作中发挥了关键作用；一个看起来工作轻松的人，可能负责的是关键性的信息梳理或协调。
动态性： 机构的运转和人员状态是动态变化的，今天可能是“闲人”，明天随着项目进展或组织调整，也可能变得忙碌。
但是，这是否意味着“闲人”根本不存在呢？
答案是否定的。任何一个庞大的组织，在经历了长期的发展后，都可能存在一定比例的冗余人员或低效岗位。航天院所也不例外。
那么，怎么看待这个问题？
从外部视角来看，公众或行业内人士可能会关注效率和资源利用率。如果某个院所的机关臃肿、效率低下，自然会引发质疑。
从院所内部来看，改革和优化是必然的趋势。很多航天院所也在不断进行机构改革、流程再造，以及人员的优化配置。这包括：
精简机构： 合并职能相似的部门，撤销非必要的岗位。
流程再造： 优化工作流程，提高自动化和信息化水平，减少人工干预。
绩效考核： 加强绩效考核，将考核结果与岗位调整、薪酬待遇挂钩。
人员分流与培训： 对于岗位调整或人员过剩的情况，会考虑进行内部转岗、再培训，或采取其他措施。
总结来说，关于航天院所机关有多少“闲人”，我们无法给出具体的数字。但这并不代表这个问题不存在。 它是大型组织普遍面临的挑战，与历史、管理体制、技术发展等多种因素有关。航天院所作为国家科技战略的重要力量，在追求科研突破的同时，也在不断探索如何提升机关的运行效率和人员效能，以更好地服务于国家航天事业的发展。我们对这个问题的关注，也反映了对国家资源更有效利用的期待。
网友意见
谢邀
我希望
机关里面多一些
能够静下心来的
坐的住凳子
耐得住寂寞
坚持每天从早到晚看报纸拉家常玩手机
爱好比较广泛
家里事情比较多的
机关同事
我不希望
遇到机关中
理想很大
事业心很强
天天加班
极其敬业
到处琢磨怎么能够给各个业务处室布置点任务
刷自己的存在感的
但所负责的东西和生产技术没一毛钱关系的
机关同事
对于某些机关同事
心里真想说
如果你不是那么敬业
中国航天可能会发展的更好
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