BAT 的稳定工作和创业之间该如何抉择？
BAT 的稳定工作
首先，我们来分析一下在 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的大公司工作的吸引力。
优点：
1. 极高的稳定性与安全感：
收入保障： BAT 通常提供行业领先的薪资、丰厚的年终奖、股权激励（股票期权、RSU 等），以及完善的福利体系（五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利等）。这意味着你的收入相对稳定可预测，能够支撑你的生活和一定的储蓄计划。
职业发展通道清晰： 大公司通常有完善的晋升机制和职业发展路径，你可以通过持续学习、积累经验、展现能力来一步步晋升，获得更高的职位和更大的职责。
强大的平台和资源：
学习和成长环境： 你可以接触到最前沿的技术、最优秀的同行、最成熟的项目管理流程和产品研发模式。公司会投入大量资源用于员工培训和技能提升。
人脉积累： 你有机会与行业内的顶尖人才共事，建立宝贵的人脉网络，这对于未来的职业发展至关重要。
品牌效应： 在 BAT 工作经历本身就是一张金字招牌，无论你未来是继续在大公司发展，还是转到其他行业，甚至创业，这段经历都能为你加分不少。
规范的管理和流程：
成熟的体系： 大公司有成熟的组织架构、管理制度、法律合规体系，能够提供一个相对规范和有序的工作环境。
项目规模和影响力： 你有机会参与到亿万用户级别的大型项目，体验产品的迭代和发展，所做的工作能产生广泛的社会影响。
相对较低的试错成本： 如果你发现某个岗位或领域不适合自己，相对更容易进行内部转岗或寻找新的机会，试错的成本和风险相对较低。
2. 可能的劣势/挑战：
个人影响力受限： 尤其是在大型成熟部门，你的工作可能只是整个庞大机器中的一个螺丝钉，个人创意和想法可能难以获得快速的采纳和落地，话语权相对较小。
晋升空间受限或节奏慢： 随着职位越高，竞争也越激烈，晋升可能需要更长的时间和更多的积累，也可能受到公司整体发展和组织架构调整的影响。
工作内容可能缺乏自主性： 工作内容和方向往往由公司战略和部门目标决定，个人选择的自由度较低。
企业文化与个人契合度： 即使是知名的公司，其企业文化也可能与你的个人价值观、工作风格不完全契合，需要一定的适应。
“大公司病”： 可能存在流程冗长、沟通成本高、决策缓慢等问题。
创业
接下来，我们分析一下创业的魅力和挑战。
优点：
1. 实现个人愿景和梦想：
完全的自主权： 你是自己事业的主宰，可以完全按照自己的想法和愿景来规划产品、制定战略、管理团队。
潜在的巨额回报： 创业成功后，你可能获得远超 BAT 稳定工作的财务回报，甚至成为行业的引领者，获得巨大的财富和声誉。
巨大的成就感： 从零到一建立一个成功的企业，解决用户痛点，创造价值，这种成就感是其他任何工作都难以比拟的。
个人能力的全面提升： 创业需要你在技术、产品、市场、销售、财务、管理、融资等各个方面都亲力亲为，能够极大地锻炼和提升你的综合能力。
2. 可能的劣势/挑战（风险极高）：
极高的不确定性和失败率： 创业的成功率非常低，绝大多数创业项目都会以失败告终。你需要做好可能血本无归的心理准备。
巨大的经济压力和风险：
前期投入： 创业初期需要大量资金投入，可能需要动用积蓄、抵押房产、承担高额贷款。
收入不稳定甚至为零： 在早期，你可能没有工资，甚至需要倒贴钱，生活质量会大幅下降。
风险承担： 你需要独自承担所有的财务风险，一旦失败，可能会背负沉重的债务。
巨大的时间和精力投入： 创业者几乎没有个人时间，24小时都在思考和处理公司事务，需要极高的抗压能力和奉献精神。
责任重大： 你不仅对自己负责，还对员工的生计、投资人的利益、用户的信任负责。
资源获取难度大： 相比 BAT 的内部资源，创业初期在技术、人才、资金、渠道等方面都面临巨大的挑战，需要从头建立和争取。
高度的孤独感： 创业者常常是孤独的，尤其是在遇到困难时，能够真正理解和支持你的人非常少。
如何抉择？思考的维度
在 BAT 的稳定工作和创业之间做抉择，你需要进行深入的自我评估和对外部环境的分析。以下是一些关键的思考维度：
1. 风险偏好与承受能力：
你对风险的容忍度有多高？ 你是“求稳派”，还是“冒险家”？
你的经济状况如何？ 你是否有足够的积蓄来支撑创业初期的生活和投入？你的家庭是否能支持你的创业决策，或者你是否有其他经济来源的后盾？
你是否有应对失败的预案？ 如果创业失败，你是否能承受失去现有稳定工作和资金的打击？你的职业生涯是否能承受这次“重创”？
2. 职业目标与人生愿景：
你希望在职业生涯中实现什么？ 是成为某个领域的专家，成为一名技术牛人，还是希望建立自己的事业王国？
你的长期人生目标是什么？ 你是更看重财务自由和个人成就感，还是更看重稳定的生活和对社会的贡献？
你对创业的热情和执着有多深？ 你是因为对某个行业有独特的见解和强烈的改变欲望而创业，还是仅仅因为看到别人创业成功而心动？
3. 能力与资源：
你的核心技能和特长是什么？ 你的技能是否是创业项目所需的关键要素？
你是否具备创业所需的综合能力？ 包括领导力、沟通能力、解决问题的能力、学习能力、抗压能力、融资能力等。
你是否拥有或能够快速建立创业所需的资源？ 例如，是否有好的项目想法、是否有志同道合的团队成员、是否有潜在的合作伙伴或导师支持？
你在 BAT 的工作经历，是否积累了能够支撑你创业的知识、人脉和经验？ 例如，对行业有深入的理解、认识了关键的技术人才或潜在客户等。
4. 时机：
现在是创业的好时机吗？ 市场环境、行业趋势、技术成熟度、政策支持等都会影响创业的时机。
你在 BAT 的职业发展到了哪个阶段？
早期（13年）： 更多的是学习和积累，此时选择创业，可能欠缺足够的经验和资源，但如果创业想法非常成熟且有早期团队，也并非不可能。
中期（37年）： 这是一个比较黄金的时期，你已经积累了一定的专业技能和项目经验，对行业有一定了解，可能也积累了一些人脉和资源，财务上也相对宽裕，为创业打下了基础。
后期（7年以上）： 你可能已经具备了相当的领导能力和行业影响力，但同时可能也面临家庭责任和对稳定性的需求增加。此时创业的顾虑可能会更多。
5. 家庭与个人生活：
你的家庭状况如何？ 是否有配偶和子女需要照顾？你的创业决定会对家人产生多大的影响？
你对个人生活质量的要求有多高？ 创业意味着牺牲大量的个人时间和生活品质。
BAT 稳定工作 vs. 创业 的具体抉择路径建议：
以下是一些更具体的建议，帮助你权衡：
如果你倾向于 BAT 的稳定工作，你可以考虑：
在 BAT 内部寻找更具挑战性和成长性的机会： 积极争取负责核心项目、领导团队、承担更多责任的职位。
利用 BAT 的平台进行个人成长： 学习新技能、参加培训、建立人脉，为未来的职业发展打下坚实基础。
在业余时间进行“轻创业”或“副业尝试”： 如果你对创业有想法，但又不想承担过大的风险，可以先在业余时间进行尝试，比如开发一个小型应用、提供咨询服务等，验证你的想法和能力。
如果你决定创业，你需要认真考虑：
选择一个你真正热爱且有深刻理解的领域： 只有热爱才能支撑你度过创业的艰难时期。
组建一个互补且优秀的团队： 创业不是一个人的战斗，找到能和你并肩作战的伙伴至关重要。
打磨好你的产品和商业模式： 确保你的产品能解决实际问题，有清晰的盈利模式。
做好充分的准备： 包括资金、技术、市场、法律等方面。
降低风险，寻求支持： 考虑与他人合伙创业，寻找天使投资人或孵化器，利用好各种社会资源。
保持学习和适应能力： 创业过程充满变化，你需要不断学习、调整策略，才能应对挑战。
一个折中的建议：
很多人会选择先在 BAT 工作一段时间，积累经验、技能、人脉和原始资本，然后再选择创业。这可以大大降低创业的风险，并提高成功的概率。当你对行业有了更深入的理解，对自己的能力有了更清晰的认识，并且储备了一定的资源后，再进行创业，可能会事半功倍。
最后的忠告：
无论选择哪条路，都没有绝对的对错。最重要的是你是否了解自己，是否清楚自己的目标，是否做好了充分的准备，并为自己的选择负责。
你可以问自己几个关键问题：
我最看重的是什么？是安全感、稳定性、学习成长，还是成就感、自由、潜在的巨额回报？
我愿意为了我的目标付出多大的代价？是牺牲一部分生活品质，还是承受巨大的财务和心理压力？
我拥有的资源和能力，更适合哪种发展路径？
仔细权衡以上因素，倾听内心的声音，相信你能做出最适合自己的决定。祝你一切顺利！
网友意见
可以参考这篇
创业者千万不要买房！一个培养过最多大佬的小创业者血泪史创业者千万不要买房！一个培养过最多大佬的小创业者血泪史
编者：本文作者为婚纱摄影服务平台 嫁拍 CEO 陈晓峰。
当35岁的我被老板催单子、站在阜成门地铁站门口发传单的时候，我的人生跌入谷底。我怎么会混到这个地步？
清华毕业后，我做过百度高级经理，在人人网主持过风车网旅游项目，带领过360搜索引擎的开发。我带过的手下都已成为各大互联网公司的大佬，公司累计估值超过100亿美金，而我自己却沦落到在地铁口发传单，人生为什么会变成这样？往事袭上心头。
那些我带过的大佬
滴滴 打车CTO张博
张博是我招进百度的。张博技术水平很强，很有干劲，而且能说会唱。在他的面试评价表上，我给了全5分的满分。在管理上、职业发展上，我给过张博很多帮助。
张博加入后不久我被忽悠着开发百度日本，要不是百度日本最后解散，他会加入我的百度日本技术团队。
我比张博先离开百度，离开百度后，我们一起吃了顿饭。我说：“张博，我在人人网做风车项目，过一段时间我肯定会自己做的。我在风车学到了很多，已经为创业做好准备了。”张博投来羡慕的目光。我说：张博，你也准备创业吧，你是创业的料，百度的层级绑住了你的翅膀。3个月之后，张博离开百度，华丽转身。
两年之后，滴滴打车完成C轮融资，估值40亿美金，我则进入一家旅行社发传单。
学霸君CTO敖路
一个周末，我在百度大厦加班招人。我翻了翻百度2008年面试拒掉的候选人，挨个挨个联系，就这样，我找到了敖路（人称路哥）。
路哥是PHP大神、Dota大神。一个月时间，他独自开发完成百度日文文库，无bug上线。一个月时间，他成为Dota战队队长，带领“粉红妹妹”战队赢得百度Dota大赛冠军。
2012年他跟随我一起做风车项目，前后我们一起打拼了两年。
两年后，学霸君完成A轮500万美金融资，我加入只有3个人的微拍团队，重新开始写代码。
新浪微博首席架构师惠新宸
早年的百度，还是C语言的天下。我是推动百度PHP发展的第一人。我从公司挖掘出惠新宸（人称鸟哥），然后成立百度PHP委员会并担任主席，鸟哥等PHP大拿担任核心工程师。我们6个人的团队，奠定了百度PHP的基石。
风车网被陈一舟关闭后，新浪微博技术VP和我聊，我问有没有PHP高手推荐，我说，得鸟哥得天下。
很快，在百度一直不被重视的鸟哥华丽加盟微博，成为微博技术形象代言人。
美团网架构师刘鹏程
我是技术出身，在百度，我做了最大的C语言编程框架UB，是百度PHP委员会主席，培养了很多技术大拿。现任美团架构师的鹏程是最杰出的代表。
我还在百度做社区经理时，鹏程是我们部门的高工。后来，我被忽悠到百度日本发展，不再直接管理鹏程。但有一天鹏程跑来跟我讲他的困惑：“帝哥，我技术发展遇到了瓶颈，不知道怎么提升。”
我问他：“职称评定谁评定你，你和他们熟悉么，你们有机会一起讨论技术么，你们周末一起出去爬山么？”。然后我向他介绍了我著名的“圈子论”。他说：“帝哥，管理上你是T9。”鹏程非常聪明，之后两年时间，鹏程从T6升到T9。然后也华丽转身，担任美团网架构师。
与此同时，在只有三个人的微拍团队，5年没有写过代码的我，开始写PHP代码。我请鹏程吃饭，请他帮忙审核技术架构。他吃惊地问我：“帝哥，你怎么还写代码啊？！”。正是因为那顿饭，我被赶出了微拍团队，原因是技术不过关。
百度泰国事业部总经理陈国浩
在百度日本，我机缘巧合认识了国浩。国浩在五道口创业7年一直失败，当时他的情绪很失落，我们一起聊了一下午。
一个月后，国浩找到我，他说：“晓峰，我决定关门了，想和你学点东西”。我给他介绍了一堆大公司的机会。他对我说：“晓峰，我找你不是让你帮忙介绍工作，我就想跟着你学点东西。”
是否招国浩，我思考了很久。创业7年的他也许不适合大公司发展。如果让他担任日文视频搜索经理，可能会伤害一整个团队。我问他：“做开发，你愿意么？”国浩认真的点了点头。之后他很快晋升实习经理、经理，然后被调到泰国开发新市场。
三年后，我在百度蹭打印机免费打印传单的时候，碰到了国浩。国浩已经晋升百度泰国事业部总经理，能说一口流利的商务泰语，是百度泰国员工的“爸爸”。
国浩问我：“峰哥，来百度忙啥事？“我尴尬地说：“商务合作，商务合作”。
反思：为什么我会沦落到地铁口发传单？
我是个成功的管理者，管理过200多个员工，没有一个恨过我，包括被我开除的。他们中间，出了七个CTO，三个架构师，两个A轮公司CEO，10多个年薪超过百万的。
为啥我就沦落到在地铁口发传单呢？
反思1：创业者千万别在北京买房
开复老师很早就教导我们：如果有可能创业,别太早贷款买房。
思绪回到2012年1月18日。那一天，陈一舟告诉我，风车变现太慢，不愿意继续投入，想把团队解散。而就在前一天，我为女儿买了一套学区房，每月还款4万。
投资人William找过我，他说：“晓峰，风车网是我用过最好的产品，碎片化旅游APP分享一定有未来，你把团队带出来，我掏钱你继续做。”
虽然当时我非常想接受他的投资，但是背负巨大房债压力的我根本没有选择。背着买房后的压力，我一年换八个工作，最多时候打三份工，做外包，还流落到旅行社卖机票。
后来William找到彭涛做了面包旅行，一样的碎片化分享，一样的扁平UI。
反思2：看见机会就得上
有好的创业机会就上，自己能力上的欠缺反而不重要。
刚离开百度，我遇到过一个很好的创业机会。当时创新工场在为豌豆荚找CEO，张磊建议我去试试。我当时应声就说：”我一个技术宅男好多东西都不会，还没有准备好！”。
我选择了去人人网内部创业。朋友劝我不要去垃圾公司，我执意不听。我说：就算风车失败了，我也学到了东西，这也是收获。结果我收获了失败的经验，错过了豌豆荚的发展。
反思3：并不是每个人都合适创业。
惠新宸非常明白自己的优势在于对技术的深挖，但是国内的环境，技术创业的可能性非常小，他肯定适合在BAT里深造。
在目前这样一个人人都在创业，行业缺CTO的疯狂时代。每个大公司出来的技术同学，都应该仔细考虑下：自己是不是合适创业，是不是能够承受失败带来的后果？可以参考我写的《想创业，你理性考虑了吗》。
2014年，刘鹏程想离开百度出来创业，他再次咨询我的意见。我言辞很激烈，和他聊了半天后，他决定不出来创业，转而寻求更加合适自己发展的平台。随后，鹏程进入美团担任架构师。入职的第一天，他给我留言：“谢谢帝哥，人生的道路选择上，你第二次帮了我”。
结束语：不要温柔地走入那个良夜
2014年5月，我加入一家融资千万美金的婚庆网站，担任CTO。在一个月时间，我组建了婚庆行业最强大的技术团队。7月，靠着走街串户，靠着身兼数职，我还完了所有300万房贷，时隔买房两年。9月，我开始张罗自己的创业项目：嫁拍婚纱摄影平台；12月，Pre-A融资到位；今年3月嫁拍成为最大在线婚纱摄影平台。
因为买房，错过无数机会；因为买房，现在自由的我已经不再年轻。幸好，我没有掉进钱眼，幸好梦想一直还在。
不要温柔地走入那个良夜，年长者应当在日暮时燃烧咆哮；怒斥，怒斥光明的消逝。最后一浪过，善良人喊叫说自己的事业，虽脆弱，本可以光辉地舞蹈在绿湾，他们怒斥那光明的消歇。
———————献给所有85前的创业者。
创业这事，只要有一丝犹豫就不要去了，否则遇到点困难就患得患失的，你吃后悔药，别人怎么办？创业本来就成功率不高，合伙人不能同心协力坚持到底，基本注定失败。
非常抱歉，不得不删掉一些细节的描述！
3月28日
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我先生2000年研究生毕业，01年即创业。
03年前完全没有收入。
03年到04年，每月领1500元。
04年到06年，每月领3000元。
06年底，第一间公司失败。
07年，他有两个选择，一是去打工，按他的学历和资历，在外企IT公司做个consultant，年收入20到30万妥妥的。二是技术入股加入一间新的公司。他请求我再给他一年的时间，我答应了。
那个时候谁也不看好他，他由美归国的弟弟，劝他别折腾了，安心打工，在客厅两人甚至吵起来。
07年底新公司中标一个300多万的单子，我先生短信通知我竞标成功。
我也没怎么欣喜若狂，多年来我一直支持他，不过觉得人有梦想是好事，年轻的资本就是可以试错。而且我很羡慕他，因为他热爱自己的工作，而我觉得我的工作不过就图一个谋生。那时候，好象所有的亲友都在等待他什么时候能够接受自己不合适创业。我的期望值也在6年间降到最低。
直到年底庆功宴时，与他合作的另一个股东，举起酒杯跟我说，这个标救了我们。如果不是顺利拿下，估计嫂子也不会再给他时间了。
我被猜中心事，不好意思地笑了。那一刻才明白为啥中标了他会那么高兴，以致于会马上发短信给我。去年中标一个数千万的单子，他甚至提都没在我面前提。：（
嗯，然后就是一路顺利。
14年他们的营收是1亿2千万。
我通过自己的经历想表达什么呢？
1，中年人创业的压力比年轻人更高。因为上有老下有小，容不得你有什么闪失。我先生曾经后悔过，说如果工作几年，积累的人脉和经验更多的话，第一间公司也许就不会倒闭了。我不置可否，也许工作几年之后，他就未必有创业的动力了。特别是有孩子的话，意味着家庭的固定开支只升不降。何况大部分的父母是宁肯苦自己，也不愿意苦孩子。
2，创业成功与否，很重要的因素之一是与自己的能力是否匹配。我先生第一间公司，他除了负责技术，还要负责市场。事实证明，他就是一枚理工男，根本不善长营销。第二次创业，他选择了与其他股东合作，有人负责市场，有人负责项目实施，而他，只需要专注自己最牛B的领域--技术。
（突然很想在这里插播几句吐槽的话，我真心觉得某些理科男最让人不能忍的缺点就是眼里只有技术价值，而不是市场价值。01年，看他创业了没有收入好可怜，同学介绍了一个项目给他做，对方报价2万5。那一年我也是刚毕业，月工资税前3000元，也就是说2万5对我们来说绝对是一笔巨款，约等于我的一年税后总收入。俺男人就那么高冷地拒绝了。
我问他，这个项目很难做吗？
他回答：不难，利用晚上时间的话，大约要1个月吧。
我纳闷：那你为啥拒？
回答“报价实在太低了，这个项目我觉得至少值5万”。
我苦笑，好吧，都穷成这样了，你就继续高冷吧！那个年纪我还比较幼稚，当时没有生气，只是有点失望，尽量理解这2万5的报价可能真的低到伤害了他作为高科技人才的自尊了。若是人到中年后再碰到这种情况，我会直接拎着他的耳朵去接单。）
3，确认你获得了妻子的支持，问清楚她支持你底线是什么。比如说能承受多少年不盈利等等。我先生同学问他创业成功的秘决是什么，他的答案就是指着我“是她”。我负担整个家庭开支整整6年。坦白说，如果是中年创业，我应该做不到这么宽容。那个时候，因为本来就一穷二白，所以，不介意穷久一些。如果你让我现在的生活水平因为创业要急剧降低，我两年内果断跳脚！所以，我是题主的话，要充分与家人沟通，做一个最坏的预期值。
4，创业的好处真的那么好吗？未必。
移动互联网现在正站在风口上，打工也未必不能实现财务自由。
当然，创业也有不少好处用钱都无法衡量。虽然还没有财务自由，但他现在上班时间来去自由，我们家接娃送娃都是他负责，如果我想旅行，只需计划好自己的年假安排，订好机票通知他就好，不用担心他有没有时间。他只需负责最核心的事务，其余的，下属团队会负责。从不加班，极少出差。某种意义上，公司人际关系上相对简单。只有别人需要揣摸他的态度和想法（这个太耗脑细胞了，打工狗都懂的），他只需要专注做事，多省心。最重要的，他的每一份付出都在为自已积累，所以，他从不抱怨工作压力，不会有职业倦怠症、拖延症。换句话说，他享受工作！这一点，我确实羡慕他，但是我也认了，尽管工作是为了谋生，那也是高尚的理由。人世间，大部分的人不就是为了谋生嘛。
因为评论中说到靠谱的合伙人。
是的。合伙人也是评估创业与否的重要因素之一。
多个合伙人的话，性格倒是其次，重要的是每个合伙人能否专注于自己擅长的领域，尽量少指手划脚，互相干涉。谁都觉得我比你懂非常糟糕。
我先生现在与另外两位股东相安8年，能共患难也能同享福，很重要就是他们正好各自专长于不同的领域。互相信任，有默契。
我好象没有给出答案，只不过讲了自己的故事，供题主参考。在知乎上混了快2年，发现但凡涉及到个人选择建议，问题解决建议，无论题主如何描述细枝末节，前因后果，他人都是管中窥豹。我唯一能给的建议就是在决策前，不仅要想象美好，更要做好惨败的打算。当你能承受的最坏结果，你都做好了准备，那才可以开始做决定。
唉，其实我看到这个提问时，更多是因为自己的先生创业，有吐槽的冲动。如果对后来者有点帮助的话，也算好事。我加粗加黑的那几点感想是真的发自内心呀。结果发现评论大部分在夸我，聚焦于夫妻相濡以沫的故事，真是捂脸。我自己的定位一直就是走师奶路线，看我过往多数回答就知道，我喜欢谈的领域多半是情感类和幼教类。唉~~，在互联网创业这个话题上，我没有发言资格，现在心情是诚惶诚恐。这个答案我不打算更了。多谢点赞的各位！
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