问题

BAT 的稳定工作和创业之间该如何抉择?

回答
BAT 的稳定工作和创业之间是一个让许多职业人士纠结的经典难题。两者各有优劣,如何抉择很大程度上取决于个人的风险偏好、职业目标、经济状况以及对未来的规划。下面我将详细阐述 BAT 稳定工作和创业各自的特点,并提供一些抉择的思考维度,希望能帮助你做出更适合自己的选择。

BAT 的稳定工作

首先,我们来分析一下在 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)这样的大公司工作的吸引力。

优点:

1. 极高的稳定性与安全感:
收入保障: BAT 通常提供行业领先的薪资、丰厚的年终奖、股权激励(股票期权、RSU 等),以及完善的福利体系(五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利等)。这意味着你的收入相对稳定可预测,能够支撑你的生活和一定的储蓄计划。
职业发展通道清晰: 大公司通常有完善的晋升机制和职业发展路径,你可以通过持续学习、积累经验、展现能力来一步步晋升,获得更高的职位和更大的职责。
强大的平台和资源:
学习和成长环境: 你可以接触到最前沿的技术、最优秀的同行、最成熟的项目管理流程和产品研发模式。公司会投入大量资源用于员工培训和技能提升。
人脉积累: 你有机会与行业内的顶尖人才共事,建立宝贵的人脉网络,这对于未来的职业发展至关重要。
品牌效应: 在 BAT 工作经历本身就是一张金字招牌,无论你未来是继续在大公司发展,还是转到其他行业,甚至创业,这段经历都能为你加分不少。
规范的管理和流程:
成熟的体系: 大公司有成熟的组织架构、管理制度、法律合规体系,能够提供一个相对规范和有序的工作环境。
项目规模和影响力: 你有机会参与到亿万用户级别的大型项目,体验产品的迭代和发展,所做的工作能产生广泛的社会影响。
相对较低的试错成本: 如果你发现某个岗位或领域不适合自己,相对更容易进行内部转岗或寻找新的机会,试错的成本和风险相对较低。

2. 可能的劣势/挑战:

个人影响力受限: 尤其是在大型成熟部门,你的工作可能只是整个庞大机器中的一个螺丝钉,个人创意和想法可能难以获得快速的采纳和落地,话语权相对较小。
晋升空间受限或节奏慢: 随着职位越高,竞争也越激烈,晋升可能需要更长的时间和更多的积累,也可能受到公司整体发展和组织架构调整的影响。
工作内容可能缺乏自主性: 工作内容和方向往往由公司战略和部门目标决定,个人选择的自由度较低。
企业文化与个人契合度: 即使是知名的公司,其企业文化也可能与你的个人价值观、工作风格不完全契合,需要一定的适应。
“大公司病”: 可能存在流程冗长、沟通成本高、决策缓慢等问题。

创业

接下来,我们分析一下创业的魅力和挑战。

优点:

1. 实现个人愿景和梦想:
完全的自主权: 你是自己事业的主宰,可以完全按照自己的想法和愿景来规划产品、制定战略、管理团队。
潜在的巨额回报: 创业成功后,你可能获得远超 BAT 稳定工作的财务回报,甚至成为行业的引领者,获得巨大的财富和声誉。
巨大的成就感: 从零到一建立一个成功的企业,解决用户痛点,创造价值,这种成就感是其他任何工作都难以比拟的。
个人能力的全面提升: 创业需要你在技术、产品、市场、销售、财务、管理、融资等各个方面都亲力亲为,能够极大地锻炼和提升你的综合能力。

2. 可能的劣势/挑战(风险极高):

极高的不确定性和失败率: 创业的成功率非常低,绝大多数创业项目都会以失败告终。你需要做好可能血本无归的心理准备。
巨大的经济压力和风险:
前期投入: 创业初期需要大量资金投入,可能需要动用积蓄、抵押房产、承担高额贷款。
收入不稳定甚至为零: 在早期,你可能没有工资,甚至需要倒贴钱,生活质量会大幅下降。
风险承担: 你需要独自承担所有的财务风险,一旦失败,可能会背负沉重的债务。
巨大的时间和精力投入: 创业者几乎没有个人时间,24小时都在思考和处理公司事务,需要极高的抗压能力和奉献精神。
责任重大: 你不仅对自己负责,还对员工的生计、投资人的利益、用户的信任负责。
资源获取难度大: 相比 BAT 的内部资源,创业初期在技术、人才、资金、渠道等方面都面临巨大的挑战,需要从头建立和争取。
高度的孤独感: 创业者常常是孤独的,尤其是在遇到困难时,能够真正理解和支持你的人非常少。

如何抉择?思考的维度

在 BAT 的稳定工作和创业之间做抉择,你需要进行深入的自我评估和对外部环境的分析。以下是一些关键的思考维度:

1. 风险偏好与承受能力:

你对风险的容忍度有多高? 你是“求稳派”,还是“冒险家”?
你的经济状况如何? 你是否有足够的积蓄来支撑创业初期的生活和投入?你的家庭是否能支持你的创业决策,或者你是否有其他经济来源的后盾?
你是否有应对失败的预案? 如果创业失败,你是否能承受失去现有稳定工作和资金的打击?你的职业生涯是否能承受这次“重创”?

2. 职业目标与人生愿景:

你希望在职业生涯中实现什么? 是成为某个领域的专家,成为一名技术牛人,还是希望建立自己的事业王国?
你的长期人生目标是什么? 你是更看重财务自由和个人成就感,还是更看重稳定的生活和对社会的贡献?
你对创业的热情和执着有多深? 你是因为对某个行业有独特的见解和强烈的改变欲望而创业,还是仅仅因为看到别人创业成功而心动?

3. 能力与资源:

你的核心技能和特长是什么? 你的技能是否是创业项目所需的关键要素?
你是否具备创业所需的综合能力? 包括领导力、沟通能力、解决问题的能力、学习能力、抗压能力、融资能力等。
你是否拥有或能够快速建立创业所需的资源? 例如,是否有好的项目想法、是否有志同道合的团队成员、是否有潜在的合作伙伴或导师支持?
你在 BAT 的工作经历,是否积累了能够支撑你创业的知识、人脉和经验? 例如,对行业有深入的理解、认识了关键的技术人才或潜在客户等。

4. 时机:

现在是创业的好时机吗? 市场环境、行业趋势、技术成熟度、政策支持等都会影响创业的时机。
你在 BAT 的职业发展到了哪个阶段?
早期(13年): 更多的是学习和积累,此时选择创业,可能欠缺足够的经验和资源,但如果创业想法非常成熟且有早期团队,也并非不可能。
中期(37年): 这是一个比较黄金的时期,你已经积累了一定的专业技能和项目经验,对行业有一定了解,可能也积累了一些人脉和资源,财务上也相对宽裕,为创业打下了基础。
后期(7年以上): 你可能已经具备了相当的领导能力和行业影响力,但同时可能也面临家庭责任和对稳定性的需求增加。此时创业的顾虑可能会更多。

5. 家庭与个人生活:

你的家庭状况如何? 是否有配偶和子女需要照顾?你的创业决定会对家人产生多大的影响?
你对个人生活质量的要求有多高? 创业意味着牺牲大量的个人时间和生活品质。

BAT 稳定工作 vs. 创业 的具体抉择路径建议:

以下是一些更具体的建议,帮助你权衡:

如果你倾向于 BAT 的稳定工作,你可以考虑:

在 BAT 内部寻找更具挑战性和成长性的机会: 积极争取负责核心项目、领导团队、承担更多责任的职位。
利用 BAT 的平台进行个人成长: 学习新技能、参加培训、建立人脉,为未来的职业发展打下坚实基础。
在业余时间进行“轻创业”或“副业尝试”: 如果你对创业有想法,但又不想承担过大的风险,可以先在业余时间进行尝试,比如开发一个小型应用、提供咨询服务等,验证你的想法和能力。

如果你决定创业,你需要认真考虑:

选择一个你真正热爱且有深刻理解的领域: 只有热爱才能支撑你度过创业的艰难时期。
组建一个互补且优秀的团队: 创业不是一个人的战斗,找到能和你并肩作战的伙伴至关重要。
打磨好你的产品和商业模式: 确保你的产品能解决实际问题,有清晰的盈利模式。
做好充分的准备: 包括资金、技术、市场、法律等方面。
降低风险,寻求支持: 考虑与他人合伙创业,寻找天使投资人或孵化器,利用好各种社会资源。
保持学习和适应能力: 创业过程充满变化,你需要不断学习、调整策略,才能应对挑战。

一个折中的建议:

很多人会选择先在 BAT 工作一段时间,积累经验、技能、人脉和原始资本,然后再选择创业。这可以大大降低创业的风险,并提高成功的概率。当你对行业有了更深入的理解,对自己的能力有了更清晰的认识,并且储备了一定的资源后,再进行创业,可能会事半功倍。

最后的忠告:

无论选择哪条路,都没有绝对的对错。最重要的是你是否了解自己,是否清楚自己的目标,是否做好了充分的准备,并为自己的选择负责。

你可以问自己几个关键问题:

我最看重的是什么?是安全感、稳定性、学习成长,还是成就感、自由、潜在的巨额回报?
我愿意为了我的目标付出多大的代价?是牺牲一部分生活品质,还是承受巨大的财务和心理压力?
我拥有的资源和能力,更适合哪种发展路径?

仔细权衡以上因素,倾听内心的声音,相信你能做出最适合自己的决定。祝你一切顺利!

网友意见

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可以参考这篇

创业者千万不要买房!一个培养过最多大佬的小创业者血泪史

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编者:本文作者为婚纱摄影服务平台 嫁拍 CEO 陈晓峰。

当35岁的我被老板催单子、站在阜成门地铁站门口发传单的时候,我的人生跌入谷底。我怎么会混到这个地步?

清华毕业后,我做过百度高级经理,在人人网主持过风车网旅游项目,带领过360搜索引擎的开发。我带过的手下都已成为各大互联网公司的大佬,公司累计估值超过100亿美金,而我自己却沦落到在地铁口发传单,人生为什么会变成这样?往事袭上心头。

那些我带过的大佬

滴滴 打车CTO张博

张博是我招进百度的。张博技术水平很强,很有干劲,而且能说会唱。在他的面试评价表上,我给了全5分的满分。在管理上、职业发展上,我给过张博很多帮助。

张博加入后不久我被忽悠着开发百度日本,要不是百度日本最后解散,他会加入我的百度日本技术团队。

我比张博先离开百度,离开百度后,我们一起吃了顿饭。我说:“张博,我在人人网做风车项目,过一段时间我肯定会自己做的。我在风车学到了很多,已经为创业做好准备了。”张博投来羡慕的目光。我说:张博,你也准备创业吧,你是创业的料,百度的层级绑住了你的翅膀。3个月之后,张博离开百度,华丽转身。

两年之后,滴滴打车完成C轮融资,估值40亿美金,我则进入一家旅行社发传单。

学霸君CTO敖路

一个周末,我在百度大厦加班招人。我翻了翻百度2008年面试拒掉的候选人,挨个挨个联系,就这样,我找到了敖路(人称路哥)。

路哥是PHP大神、Dota大神。一个月时间,他独自开发完成百度日文文库,无bug上线。一个月时间,他成为Dota战队队长,带领“粉红妹妹”战队赢得百度Dota大赛冠军。

2012年他跟随我一起做风车项目,前后我们一起打拼了两年。

两年后,学霸君完成A轮500万美金融资,我加入只有3个人的微拍团队,重新开始写代码。

新浪微博首席架构师惠新宸

早年的百度,还是C语言的天下。我是推动百度PHP发展的第一人。我从公司挖掘出惠新宸(人称鸟哥),然后成立百度PHP委员会并担任主席,鸟哥等PHP大拿担任核心工程师。我们6个人的团队,奠定了百度PHP的基石。

风车网被陈一舟关闭后,新浪微博技术VP和我聊,我问有没有PHP高手推荐,我说,得鸟哥得天下。

很快,在百度一直不被重视的鸟哥华丽加盟微博,成为微博技术形象代言人。

美团网架构师刘鹏程

我是技术出身,在百度,我做了最大的C语言编程框架UB,是百度PHP委员会主席,培养了很多技术大拿。现任美团架构师的鹏程是最杰出的代表。

我还在百度做社区经理时,鹏程是我们部门的高工。后来,我被忽悠到百度日本发展,不再直接管理鹏程。但有一天鹏程跑来跟我讲他的困惑:“帝哥,我技术发展遇到了瓶颈,不知道怎么提升。”

我问他:“职称评定谁评定你,你和他们熟悉么,你们有机会一起讨论技术么,你们周末一起出去爬山么?”。然后我向他介绍了我著名的“圈子论”。他说:“帝哥,管理上你是T9。”鹏程非常聪明,之后两年时间,鹏程从T6升到T9。然后也华丽转身,担任美团网架构师。

与此同时,在只有三个人的微拍团队,5年没有写过代码的我,开始写PHP代码。我请鹏程吃饭,请他帮忙审核技术架构。他吃惊地问我:“帝哥,你怎么还写代码啊?!”。正是因为那顿饭,我被赶出了微拍团队,原因是技术不过关。

百度泰国事业部总经理陈国浩

在百度日本,我机缘巧合认识了国浩。国浩在五道口创业7年一直失败,当时他的情绪很失落,我们一起聊了一下午。

一个月后,国浩找到我,他说:“晓峰,我决定关门了,想和你学点东西”。我给他介绍了一堆大公司的机会。他对我说:“晓峰,我找你不是让你帮忙介绍工作,我就想跟着你学点东西。”

是否招国浩,我思考了很久。创业7年的他也许不适合大公司发展。如果让他担任日文视频搜索经理,可能会伤害一整个团队。我问他:“做开发,你愿意么?”国浩认真的点了点头。之后他很快晋升实习经理、经理,然后被调到泰国开发新市场。

三年后,我在百度蹭打印机免费打印传单的时候,碰到了国浩。国浩已经晋升百度泰国事业部总经理,能说一口流利的商务泰语,是百度泰国员工的“爸爸”。

国浩问我:“峰哥,来百度忙啥事?“我尴尬地说:“商务合作,商务合作”。

反思:为什么我会沦落到地铁口发传单?

我是个成功的管理者,管理过200多个员工,没有一个恨过我,包括被我开除的。他们中间,出了七个CTO,三个架构师,两个A轮公司CEO,10多个年薪超过百万的。

为啥我就沦落到在地铁口发传单呢?

反思1:创业者千万别在北京买房

开复老师很早就教导我们:如果有可能创业,别太早贷款买房。

思绪回到2012年1月18日。那一天,陈一舟告诉我,风车变现太慢,不愿意继续投入,想把团队解散。而就在前一天,我为女儿买了一套学区房,每月还款4万。

投资人William找过我,他说:“晓峰,风车网是我用过最好的产品,碎片化旅游APP分享一定有未来,你把团队带出来,我掏钱你继续做。”

虽然当时我非常想接受他的投资,但是背负巨大房债压力的我根本没有选择。背着买房后的压力,我一年换八个工作,最多时候打三份工,做外包,还流落到旅行社卖机票。

后来William找到彭涛做了面包旅行,一样的碎片化分享,一样的扁平UI。

反思2:看见机会就得上

有好的创业机会就上,自己能力上的欠缺反而不重要。

刚离开百度,我遇到过一个很好的创业机会。当时创新工场在为豌豆荚找CEO,张磊建议我去试试。我当时应声就说:”我一个技术宅男好多东西都不会,还没有准备好!”。

我选择了去人人网内部创业。朋友劝我不要去垃圾公司,我执意不听。我说:就算风车失败了,我也学到了东西,这也是收获。结果我收获了失败的经验,错过了豌豆荚的发展。

反思3:并不是每个人都合适创业。

惠新宸非常明白自己的优势在于对技术的深挖,但是国内的环境,技术创业的可能性非常小,他肯定适合在BAT里深造。

在目前这样一个人人都在创业,行业缺CTO的疯狂时代。每个大公司出来的技术同学,都应该仔细考虑下:自己是不是合适创业,是不是能够承受失败带来的后果?可以参考我写的《想创业,你理性考虑了吗》。

2014年,刘鹏程想离开百度出来创业,他再次咨询我的意见。我言辞很激烈,和他聊了半天后,他决定不出来创业,转而寻求更加合适自己发展的平台。随后,鹏程进入美团担任架构师。入职的第一天,他给我留言:“谢谢帝哥,人生的道路选择上,你第二次帮了我”。

结束语:不要温柔地走入那个良夜

2014年5月,我加入一家融资千万美金的婚庆网站,担任CTO。在一个月时间,我组建了婚庆行业最强大的技术团队。7月,靠着走街串户,靠着身兼数职,我还完了所有300万房贷,时隔买房两年。9月,我开始张罗自己的创业项目:嫁拍婚纱摄影平台;12月,Pre-A融资到位;今年3月嫁拍成为最大在线婚纱摄影平台。

因为买房,错过无数机会;因为买房,现在自由的我已经不再年轻。幸好,我没有掉进钱眼,幸好梦想一直还在。

不要温柔地走入那个良夜,年长者应当在日暮时燃烧咆哮;怒斥,怒斥光明的消逝。最后一浪过,善良人喊叫说自己的事业,虽脆弱,本可以光辉地舞蹈在绿湾,他们怒斥那光明的消歇。

———————献给所有85前的创业者。

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创业这事,只要有一丝犹豫就不要去了,否则遇到点困难就患得患失的,你吃后悔药,别人怎么办?创业本来就成功率不高,合伙人不能同心协力坚持到底,基本注定失败。

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非常抱歉,不得不删掉一些细节的描述!

3月28日

==========================

我先生2000年研究生毕业,01年即创业。

03年前完全没有收入。

03年到04年,每月领1500元。

04年到06年,每月领3000元。

06年底,第一间公司失败。

07年,他有两个选择,一是去打工,按他的学历和资历,在外企IT公司做个consultant,年收入20到30万妥妥的。二是技术入股加入一间新的公司。他请求我再给他一年的时间,我答应了。

那个时候谁也不看好他,他由美归国的弟弟,劝他别折腾了,安心打工,在客厅两人甚至吵起来。

07年底新公司中标一个300多万的单子,我先生短信通知我竞标成功。

我也没怎么欣喜若狂,多年来我一直支持他,不过觉得人有梦想是好事,年轻的资本就是可以试错。而且我很羡慕他,因为他热爱自己的工作,而我觉得我的工作不过就图一个谋生。那时候,好象所有的亲友都在等待他什么时候能够接受自己不合适创业。我的期望值也在6年间降到最低。

直到年底庆功宴时,与他合作的另一个股东,举起酒杯跟我说,这个标救了我们。如果不是顺利拿下,估计嫂子也不会再给他时间了。

我被猜中心事,不好意思地笑了。那一刻才明白为啥中标了他会那么高兴,以致于会马上发短信给我。去年中标一个数千万的单子,他甚至提都没在我面前提。:(

嗯,然后就是一路顺利。

14年他们的营收是1亿2千万。

我通过自己的经历想表达什么呢?

1,中年人创业的压力比年轻人更高。因为上有老下有小,容不得你有什么闪失。我先生曾经后悔过,说如果工作几年,积累的人脉和经验更多的话,第一间公司也许就不会倒闭了。我不置可否,也许工作几年之后,他就未必有创业的动力了。特别是有孩子的话,意味着家庭的固定开支只升不降。何况大部分的父母是宁肯苦自己,也不愿意苦孩子。

2,创业成功与否,很重要的因素之一是与自己的能力是否匹配。我先生第一间公司,他除了负责技术,还要负责市场。事实证明,他就是一枚理工男,根本不善长营销。第二次创业,他选择了与其他股东合作,有人负责市场,有人负责项目实施,而他,只需要专注自己最牛B的领域--技术。

(突然很想在这里插播几句吐槽的话,我真心觉得某些理科男最让人不能忍的缺点就是眼里只有技术价值,而不是市场价值。01年,看他创业了没有收入好可怜,同学介绍了一个项目给他做,对方报价2万5。那一年我也是刚毕业,月工资税前3000元,也就是说2万5对我们来说绝对是一笔巨款,约等于我的一年税后总收入。俺男人就那么高冷地拒绝了。

我问他,这个项目很难做吗?

他回答:不难,利用晚上时间的话,大约要1个月吧。

我纳闷:那你为啥拒?

回答“报价实在太低了,这个项目我觉得至少值5万”。

我苦笑,好吧,都穷成这样了,你就继续高冷吧!那个年纪我还比较幼稚,当时没有生气,只是有点失望,尽量理解这2万5的报价可能真的低到伤害了他作为高科技人才的自尊了。若是人到中年后再碰到这种情况,我会直接拎着他的耳朵去接单。)

3,确认你获得了妻子的支持,问清楚她支持你底线是什么。比如说能承受多少年不盈利等等。我先生同学问他创业成功的秘决是什么,他的答案就是指着我“是她”。我负担整个家庭开支整整6年。坦白说,如果是中年创业,我应该做不到这么宽容。那个时候,因为本来就一穷二白,所以,不介意穷久一些。如果你让我现在的生活水平因为创业要急剧降低,我两年内果断跳脚!所以,我是题主的话,要充分与家人沟通,做一个最坏的预期值。

4,创业的好处真的那么好吗?未必。

移动互联网现在正站在风口上,打工也未必不能实现财务自由。

当然,创业也有不少好处用钱都无法衡量。虽然还没有财务自由,但他现在上班时间来去自由,我们家接娃送娃都是他负责,如果我想旅行,只需计划好自己的年假安排,订好机票通知他就好,不用担心他有没有时间。他只需负责最核心的事务,其余的,下属团队会负责。从不加班,极少出差。某种意义上,公司人际关系上相对简单。只有别人需要揣摸他的态度和想法(这个太耗脑细胞了,打工狗都懂的),他只需要专注做事,多省心。最重要的,他的每一份付出都在为自已积累,所以,他从不抱怨工作压力,不会有职业倦怠症、拖延症。换句话说,他享受工作!这一点,我确实羡慕他,但是我也认了,尽管工作是为了谋生,那也是高尚的理由。人世间,大部分的人不就是为了谋生嘛。

因为评论中说到靠谱的合伙人。

是的。合伙人也是评估创业与否的重要因素之一。

多个合伙人的话,性格倒是其次,重要的是每个合伙人能否专注于自己擅长的领域,尽量少指手划脚,互相干涉。谁都觉得我比你懂非常糟糕。

我先生现在与另外两位股东相安8年,能共患难也能同享福,很重要就是他们正好各自专长于不同的领域。互相信任,有默契。

我好象没有给出答案,只不过讲了自己的故事,供题主参考。在知乎上混了快2年,发现但凡涉及到个人选择建议,问题解决建议,无论题主如何描述细枝末节,前因后果,他人都是管中窥豹。我唯一能给的建议就是在决策前,不仅要想象美好,更要做好惨败的打算。当你能承受的最坏结果,你都做好了准备,那才可以开始做决定。


唉,其实我看到这个提问时,更多是因为自己的先生创业,有吐槽的冲动。如果对后来者有点帮助的话,也算好事。我加粗加黑的那几点感想是真的发自内心呀。结果发现评论大部分在夸我,聚焦于夫妻相濡以沫的故事,真是捂脸。我自己的定位一直就是走师奶路线,看我过往多数回答就知道,我喜欢谈的领域多半是情感类和幼教类。唉~~,在互联网创业这个话题上,我没有发言资格,现在心情是诚惶诚恐。这个答案我不打算更了。多谢点赞的各位!

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    百度春晚红包:逆袭的三年,用户体验的胜利2019年的春节,当大家还在回味央视春晚的歌舞升平,以及手机屏幕上闪烁的红包雨时,一个悄然发生的“奇迹”映入了许多人的眼帘:百度,在春晚红包大战中,挺住了。这三个字背后,是对前几年惨痛教训的深刻反思,是对技术实力的一次极致检验,更是对用户体验的真正尊重。回看过.............
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    要说 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中哪家公司消失对中国人影响最大,这其实是个有点“月经贴”的问题,而且很难给出绝对的定论,因为这三家公司在各自擅长的领域,都深深地渗透到了我们生活的方方面面。但如果非要选一个“影响最广泛”的,我个人会倾向于 阿里巴巴。为什么这么说呢?咱们一点点掰开了讲。首先,大家可.............

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