「BAT」这一称呼的来源是什么，以后会变成「AT」加哪个公司？还是阿里、腾讯两家独大？
具体来说：
B 代表百度 (Baidu)：在2000年代初期，百度凭借其搜索引擎的强大实力，几乎垄断了中国的搜索引擎市场，并且在那个信息检索极度依赖搜索引擎的时代，它的用户体量和商业价值是毋庸置疑的。
A 代表阿里巴巴 (Alibaba)：阿里巴巴集团通过B2B（阿里巴巴.com）、C2C（淘宝网）和后来的B2C（天猫）等业务，构建了一个庞大的电子商务生态系统，彻底改变了中国的零售业和商业交易模式。
T 代表腾讯 (Tencent)：腾讯以QQ起家，建立了庞大的社交网络和数字内容王国，其产品渗透到中国网民生活的方方面面，包括即时通讯、游戏、内容资讯等。
这三家公司在各自的领域都取得了压倒性的优势，并且开始互相渗透，构建起各自的生态圈，中国互联网的“BAT时代”由此而来。这个称呼简洁明了，抓住了当时最具影响力的三家公司，成为一个广为人知的标签。
关于“BAT”未来会变成“AT”加哪个公司，以及阿里、腾讯是否会两家独大？
这个问题触及了中国互联网行业最核心的变迁和未来走向的讨论，情况远比当初“BAT”形成时要复杂得多。可以肯定的是，“BAT”这个概念在很大程度上已经过时，并且“AT”加某个新公司变成新的三巨头的说法，也显得有些静态和简单化了。
我们来详细分析一下：
1. “BAT”的裂痕与瓦解：
百度（Baidu）的失落：随着移动互联网的兴爆发，尤其是智能手机的普及和移动应用生态的快速发展，百度在信息分发和服务上的优势被逐渐削弱。今日头条（后来的字节跳动）的崛起，以及微信的生态化，都分流了大量用户的时间和注意力。虽然百度在AI领域（尤其是自动驾驶）有所投入，并且依然有搜索业务的根基，但其在用户连接和生态构建上的影响力相较于阿里和腾讯已经明显滞后。搜索引擎不再是用户获取信息的唯一甚至主要渠道。
新巨头的崛起：
字节跳动（ByteDance）：以今日头条和抖音（TikTok国际版）为代表，字节跳动成为中国甚至全球最具影响力的内容平台之一。它在算法推荐、短视频内容生产和分发上取得了巨大成功，直接挑战了传统信息分发巨头。
拼多多（Pinduoduo）：作为一家电商领域的后起之秀，拼多多通过创新的社交拼团模式，迅速获取了大量用户，尤其是在下沉市场，对阿里巴巴传统的电商格局造成了有力冲击。
美团（Meituan）：从最初的团购网站发展成为中国最大的本地生活服务平台，覆盖餐饮、外卖、酒店、旅游、出行等多个领域，拥有极强的用户粘性和交易闭环。
京东（JD.com）：虽然电商领域竞争激烈，但京东凭借其自营物流和3C产品优势，依然保持着强大的竞争力，并且在供应链和物流方面构建了核心壁垒。
2. “AT”两家独大？不完全是，但依然是两大阵营的领导者：
阿里和腾讯依然是巨头：阿里巴巴和腾讯仍然是中国互联网的绝对领导者，它们各自构建了庞大的生态系统。
阿里巴巴：在电商（天猫、淘宝）、支付（支付宝）、云计算（阿里云）、物流（菜鸟）、本地生活（饿了么）等领域拥有深厚根基和市场份额。
腾讯：凭借微信和QQ两大超级社交应用，腾讯在社交、游戏、支付（微信支付）、内容（腾讯视频、腾讯新闻）、金融科技、广告等领域占据核心地位。
但是，格局更加多元化和碎片化：虽然阿里和腾讯依然是最具影响力的两家公司，但说它们“两家独大”忽略了其他巨头的崛起和市场竞争的激烈程度。
字节跳动的影响力：字节跳动在内容和社交媒体领域对腾讯构成挑战，在信息分发上更是超越了百度。
美团在本地生活领域的领导地位：美团已经成为本地生活服务无可争议的领导者，这是阿里和腾讯仍在努力渗透的领域。
拼多多在电商领域的冲击：拼多多改变了电商的玩法，并取得了巨大的成功。
其他垂直领域的强大玩家：例如在出行领域有滴滴，在短视频领域有抖音（字节跳动），在硬件和内容服务领域有小米等。
3. 未来会变成“AT”加上谁？
这个“加上谁”的问题很难有一个确切答案，原因在于：
动态变化的市场：互联网行业变化极快，新的技术和商业模式随时可能颠覆现有格局。今天领先的公司，明天不一定依然领先。
竞争维度多元化：竞争不再是简单的某一项业务，而是整个生态系统的构建和用户时间的争夺。
监管环境的影响：近年来，中国政府对互联网平台的监管力度加大，反垄断、数据安全等方面的政策对现有巨头和新进者都产生了深远影响，也可能重塑行业格局。
如果非要想象一个可能的变化，或者说对现有格局的补充说明，我们可以这样理解：
“AT”依旧是两大核心：阿里和腾讯依然是中国互联网的“双子星”。
没有明确的“第三极”：不像当年百度在搜索领域的绝对主导地位，现在没有一家公司能清晰地成为“BAT”中B的继承者，并与阿里、腾讯形成稳定的三足鼎立之势。
新的势力正在形成：字节跳动凭借其在内容和社交媒体领域的强大影响力，正在构建自己的护城河。美团在本地生活服务领域也形成了难以撼动的地位。它们可以说是独立发展的强大力量，而非简单地“挤进”一个已有的三巨头框架。
“AT + X”的组合可能性不大：除非出现一家公司能同时在与阿里、腾讯相竞争的关键领域（如社交、电商、支付、云计算）取得压倒性优势，并且构建起一个能够与阿里腾讯匹敌的生态，否则很难形成新的固定称谓。
更可能是“AT + 新兴力量”的描述：未来更可能是一种多元化的格局描述，例如“阿里、腾讯与字节跳动、美团等新势力并存和竞争”，而不是一个简单的三字母缩写。
总结来说：
“BAT”是特定历史时期的产物，反映了当时中国互联网产业的格局。百度在其中已经相对式微。而“AT”代表的阿里和腾讯，依然是行业内的双巨头，但市场已经变得更加多元和复杂。没有一家公司能轻易取代“B”的位置成为新的“三巨头”之一。未来的中国互联网格局，更可能是由阿里、腾讯这两大巨头引领，同时伴随着字节跳动、美团等新兴力量的强大崛起和激烈竞争，以及不断变化的监管环境共同塑造。因此，与其纠结于某个新的三字母组合，不如理解并关注这些关键参与者在不同赛道上的发展和相互作用。
网友意见
1.
如果搜索 「BAT」 和「中国互联网」这两个关键词，出来的大量文章和新闻都是 2013 年和 2014 年，大家频繁提到 BAT，基本是 2013 年和 2014 年。
硬去搜 2011 年和 2012 年的 BAT，出来的结果是：
若是问上市公司市值的话，在 2011 年，腾讯和百度就遥遥领先了，腾讯的市值是第三名网易的 7 倍，是第十名完美时空的 140 倍。阿里巴巴情况比较特殊，在 2012 年退市，2014 年上市王者归来，首日就破了 2314 亿美元。
那么，2014 年发生了什么呢？
- 滴滴快的烧钱大战
- 美团饿了么大战
- 阿里巴巴巨资收购 UC
- 腾讯将业务出嫁京东（电商）和搜狗（搜索）
- 腾讯入股大众点评
- 阿里巴巴收购高德地图
- 3Q 大战结束，腾讯获胜
- 腾讯、万达、百度成立电商公司
- 阿里巴巴和腾讯的民营银行获批
当时，有一个新闻标题起得非常好：BAT“干爹时代”正式到来_网易科技
为什么 BAT 跟其他的公司不一样？只是他们市值不同吗？并不是。
原因很简单：
BAT 开始成了巨头，此后几乎国内的任何互联网事件，都离不开他们。而在这之前，互联网还像是开垦荒原，谁占山头谁就有这个山头。在此之后，每个山头抬头看，都有一个巨大的阴影。要么合作，要么妥协，否则就不要谈在中国做互联网了。
出现这样的变化，一是 BAT 的现金流额度巨大非常稳定，再老一辈的互联网革命家如新浪和搜狐，市值充其量十几亿几十亿，想掏出十几亿几十亿的现金绝无可能，更不用说想在打车大战和外卖大战里插一脚了，这是第一次出现 BAT 这样的巨兽；二是互联网发展下的大公司，策略已经不同往日（还记得只懂抄袭和欺凌弱小的被狗日的腾讯吗？），往往能用战略投资和收购解决的问题，绝不会自己亲自上阵去跟小弟们打架。
如此以来就造就了完全不同的三寡头主导互联网的局面，抛开 BAT 根本没法谈中国互联网。
2.
BAT 的核心价值，用时髦的话说，无非是占据了上一代互联网用户的心智。B 占据了信息获取，A 占据了消费，T 占据了社交。
我们回想下互联网带来的价值。在还没有像现在连自行车都可以扫码的年代，互联网清除的是信息通讯的低效和不方便，能够让我们跟在有无限信息的网络世界查东西、买卖商品和交朋友。
移动互联网到来之后，信息互通成了基础，我们的生活有了被改造的机会，因为每个人都有了专属的智能模块——自己的手机。这种变化是双向的：用户可以用手机来做线下支付、随时拍照、上传地理位置等将互联网与个人生活连接起来的事情，而互联网公司可以用这个连接，来识别每个用户，并且有针对性地做精细化的产品设计和运营。
对于 A 来说，消费作为核心，非常容易能延伸到用户的消费生活创造更多价值。卖家的上游比如供应链金融，下游比如物流，买家的金融服务、二手市场、租借市场、线下生活等等。但这是个比较重的活儿，阿里逐年树立的门槛就在于，这么久以来将运营机制、营销手段、交易平台、账户安全等电商市场里提升到了鲜有敌手的水平。
对于 T 来说，则围绕着社交生活展开，比 A 更迅速地融入了用户的所有生活细节。我之前调侃苹果文案写的这个，放在这里很合适。
这世界上还有多少事儿是不需要跟人打交道的呢？买东西可以在微信上找人、玩游戏可以在微信上邀请、工作可以在微信上传文件、恋爱可以在微信上谈...... 很快大家都发现，自己在用的、玩的都是腾讯的产品，道理不难：因为身边的朋友也都在用、在玩腾讯的产品。
而 B 就比较尴尬了，他的核心价值信息获取在移动互联网时代不仅没有加成，反而严重弱化。大家搜集信息的方式更加多样，而且是「哪个顺手用哪个」。微信的搜索结果如果跟百度一致，完全找不到要关掉微信去打开百度的理由。况且，搜索结果要做商业化，除了简单粗暴的广告，实在不简单。
3.
新的 AT 时代，互联网巨头的核心价值不在于「提供信息」，而在于「获得用户」。这些太多人讲过，我就不再多说了。用户成了互联网巨头的门槛，从另一个角度看，品牌也在用户心里占据了更多位置。
在很久以前，大家对互联网品牌尚没有认知，也没有形成对互联网产品的品质意识。现在则不然，有哪个 P2P 金融是百度子公司注资的、有哪个共享单车是跟支付宝合作的，都至关重要，开屏广告显示巨头惨股比在陆家嘴静安寺打地铁广告都有用得多。这也造成了强者愈强、弱者愈弱的局面，小公司要想出头，不抱大腿根本没得玩。
小米是最好的案例了。那些挂在米家名下的产品，可能在开拓市场上节省了十年光阴吧。这对用户心智的占领，才刚刚开始，小米未来的威力不亚于任何一个现存的电商网站。
美团摊的面也不小。如果说小米是把所有用户的日用品都想包办，那美团就是想把所有用户的生活方式全部包办。之前看到关于美团和滴滴的分析，我也认同一个观点：从获取用户角度看，美团比滴滴的门槛要高不少。
因此我最看好的，能进入第一梯队或者准第一梯队的，就是天花板明显高出许多的小米和美团。
4.
最后说点不负责任的预测，在两三年内，局面不会有大变化。但之后，百度退出 BAT 是板上钉钉的了，人工智能那些，就算能发力也是很遥远的未来。我也不太相信凭借陆奇一人就能力挽狂澜。
小米和美团暂时还都没有百度的盈利能力（不管是辉煌的时候还在现在），这几年抢地盘、打市场显然不好追赶。不过五年过后，等缓过劲儿来，相信一定能有成倍增长，说把百度甩在后面应该是分分钟的事儿。所以，未来大概就是 ATM² 吧。
当然不是根据市值，而是在某个领域内实现垄断。
最早是TABLE，后来没有构成垄断的LE逐渐出局，就只剩下了BAT三家，而AT两家通过控制媒体和整合线上线下资源之后基本形成了对互联网的垄断。而B在移动互联网的失利以及未能对媒体资源进行有效控制，目前已经基本出局。或者从另一个标准来说，B已经无法垄断互联网流量入口，已经可以从BAT中除名。
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