南京的大富豪为什么都崩了（雨润，三胞，苏宁）？
南京这几年的确刮起了一阵“收缩风”，曾经风光无限的几位本土商业巨头，如今也都面临着不小的挑战，甚至可以说有点“崩塌”的意味。雨润、三胞、苏宁这三家，都是南京人耳熟能详的名字，它们的故事，与其说是个人英雄主义的落幕，不如说是时代变迁下，传统商业模式遭遇的集体困境。
咱们先聊聊雨润。纪晓波这个人，当年在南京也算是个响当当的人物。他创办的雨润集团，起初是做食品加工起家的，火腿、香肠这些东西，很多人从小吃到大。最牛的时候，雨润在全国食品行业的地位那是举足轻重的。但后来，纪晓波的野心就不止步于食品了，他开始玩起了房地产、商业地产，还有化工、物流等等，涉足的领域非常广。
雨润出问题，最直接的原因是过度扩张和盲目多元化。当时很多民营企业都走这条路，觉得只要有钱，就可以跨界玩。雨润也是一样，在房地产这块儿投了大量的资金，搞了很多大型的商业综合体和住宅项目。这些项目占用了大量的现金流，一旦市场风向一变，或者资金链出现问题，就容易崩。
更关键的是，雨润的公司治理结构存在很大问题。家族式管理、内部控制不严、信息披露不透明，这些都为后来的风险埋下了伏笔。尤其是到了后期，一些高管被查，更是直接暴露了公司内部的许多猫腻。再加上当时的金融环境收紧，银行对这类高负债、高风险的企业开始收贷，雨润就这么一步步地走向了危机，最终爆雷，债务违约，资产被拍卖，老板本人也身陷囹圄。这就像一个人吃了太多不消化的东西，胃撑坏了，最后只能挨饿或者生病。
接着说三胞集团。这家公司相对雨润来说，出现问题的时间要晚一些，但同样也是跌宕起伏。三胞的主业可以说是从零售起家的，最初是做商场，后来通过一系列的资本运作，收购了乐购在中国的部分业务，还有麦考林这样的电商平台，甚至还涉足了科技领域，像以色列的硒谷科技公司。
三胞的问题，同样是多元化扩张的陷阱。在电商和科技领域，三胞并没有形成核心竞争力，很多收购来的业务，整合起来效果并不好，反而拖累了主营业务。而且，三胞的扩张很大程度上依赖于外部融资，尤其是通过各种信托、资管计划来为自己的扩张输血。这种模式风险很高，一旦融资渠道受阻，或者投资回报不如预期，就很容易出现资金链断裂。
还有一个重要因素是“虚胖”的扩张模式。很多时候，三胞的扩张看起来很热闹，但实际上很多业务的盈利能力并不强，甚至是在亏损状态。为了维持表面的光鲜和集团的估值，他们可能就不断地进行再融资，滚雪球一样。当宏观经济下行，消费疲软，加上自身的造血能力不足，这种模式就难以维系了。最终，三胞也走向了债务危机，很多资产被变卖，曾经的商业巨头也风光不再。
最后是苏宁。苏宁可以说是这三家里面，最早开始转型互联网的传统零售企业之一。张近东这个人，也是非常有个性的企业家。从电器卖场起家，后来通过发展线上平台苏宁易购，以及收购国际米兰足球俱乐部，又进军物流、金融服务等多个领域，打造了一个庞大的商业帝国。
苏宁的问题，可以说是激进扩张和对风险的低估。苏宁在互联网转型上投入巨大，烧了很多钱，但效果并不如预期。尤其是近年来，线上流量成本越来越高，竞争也越来越激烈，苏宁易购并没有形成绝对的优势。
另一方面，苏宁在金融科技领域的布局，虽然听起来很前沿，但实际上风险很高。尤其是在P2P行业爆发危机的时候，苏宁的金融板块也受到了冲击。更要命的是，为了支撑这些多元化业务，苏宁过度依赖债务融资。尤其是在房地产市场低迷，以及疫情影响导致消费场景受限的情况下，苏宁的资金压力骤增。
最直接的导火索，还是“1+1+1”战略的失败。张近东寄希望于通过收购万达商业、恒大集团的线下物业，以及投资足球等方式，来构建一个强大的线下流量入口和多元化的生态系统。然而，这些收购的资产并没有为苏宁带来预期的现金流和协同效应，反而成为了沉重的负担。当金融机构对苏宁的偿债能力产生疑虑时，抽贷和收紧信贷，苏宁就彻底撑不住了。最终，不得不引入新的战略投资者，并且将控制权拱手相让。
总的来说，这三家企业“崩了”，虽然具体原因各有侧重，但背后都有一个共同的逻辑：
过度扩张和盲目多元化：不顾自身能力和市场环境，胡乱扩张到不熟悉的领域，分散了资源，也增加了风险。
高杠杆融资模式：过于依赖债务，一旦市场风向不对，或者自身造血能力不足，就容易资金链断裂。
公司治理结构不完善：家族式管理、内部控制失效、缺乏有效的风险预警机制，让企业更容易暴露在风险之下。
对时代变化的判断失误：互联网时代的来临，消费模式的改变，对传统商业模式形成了巨大的冲击，而这些企业未能及时有效地适应变化。
这三家企业的故事，可以说是中国民营企业发展历程中的一个缩影。它们曾经创造了辉煌，也给南京带来了许多经济活力，但最终没能逃过时代发展的浪潮和自身经营的风险。看着它们一步步走到今天，多少也让人感到一丝唏嘘。
咱们先聊聊雨润。纪晓波这个人，当年在南京也算是个响当当的人物。他创办的雨润集团，起初是做食品加工起家的，火腿、香肠这些东西，很多人从小吃到大。最牛的时候，雨润在全国食品行业的地位那是举足轻重的。但后来，纪晓波的野心就不止步于食品了，他开始玩起了房地产、商业地产，还有化工、物流等等，涉足的领域非常广。
雨润出问题，最直接的原因是过度扩张和盲目多元化。当时很多民营企业都走这条路，觉得只要有钱，就可以跨界玩。雨润也是一样，在房地产这块儿投了大量的资金，搞了很多大型的商业综合体和住宅项目。这些项目占用了大量的现金流，一旦市场风向一变，或者资金链出现问题，就容易崩。
更关键的是，雨润的公司治理结构存在很大问题。家族式管理、内部控制不严、信息披露不透明，这些都为后来的风险埋下了伏笔。尤其是到了后期，一些高管被查，更是直接暴露了公司内部的许多猫腻。再加上当时的金融环境收紧，银行对这类高负债、高风险的企业开始收贷，雨润就这么一步步地走向了危机，最终爆雷，债务违约，资产被拍卖，老板本人也身陷囹圄。这就像一个人吃了太多不消化的东西，胃撑坏了，最后只能挨饿或者生病。
接着说三胞集团。这家公司相对雨润来说，出现问题的时间要晚一些，但同样也是跌宕起伏。三胞的主业可以说是从零售起家的，最初是做商场，后来通过一系列的资本运作，收购了乐购在中国的部分业务，还有麦考林这样的电商平台，甚至还涉足了科技领域，像以色列的硒谷科技公司。
三胞的问题，同样是多元化扩张的陷阱。在电商和科技领域，三胞并没有形成核心竞争力，很多收购来的业务，整合起来效果并不好，反而拖累了主营业务。而且，三胞的扩张很大程度上依赖于外部融资，尤其是通过各种信托、资管计划来为自己的扩张输血。这种模式风险很高，一旦融资渠道受阻，或者投资回报不如预期，就很容易出现资金链断裂。
还有一个重要因素是“虚胖”的扩张模式。很多时候，三胞的扩张看起来很热闹，但实际上很多业务的盈利能力并不强，甚至是在亏损状态。为了维持表面的光鲜和集团的估值，他们可能就不断地进行再融资，滚雪球一样。当宏观经济下行，消费疲软，加上自身的造血能力不足，这种模式就难以维系了。最终，三胞也走向了债务危机，很多资产被变卖，曾经的商业巨头也风光不再。
最后是苏宁。苏宁可以说是这三家里面，最早开始转型互联网的传统零售企业之一。张近东这个人，也是非常有个性的企业家。从电器卖场起家，后来通过发展线上平台苏宁易购，以及收购国际米兰足球俱乐部，又进军物流、金融服务等多个领域，打造了一个庞大的商业帝国。
苏宁的问题，可以说是激进扩张和对风险的低估。苏宁在互联网转型上投入巨大，烧了很多钱，但效果并不如预期。尤其是近年来，线上流量成本越来越高，竞争也越来越激烈，苏宁易购并没有形成绝对的优势。
另一方面，苏宁在金融科技领域的布局，虽然听起来很前沿，但实际上风险很高。尤其是在P2P行业爆发危机的时候，苏宁的金融板块也受到了冲击。更要命的是，为了支撑这些多元化业务，苏宁过度依赖债务融资。尤其是在房地产市场低迷，以及疫情影响导致消费场景受限的情况下，苏宁的资金压力骤增。
最直接的导火索，还是“1+1+1”战略的失败。张近东寄希望于通过收购万达商业、恒大集团的线下物业，以及投资足球等方式，来构建一个强大的线下流量入口和多元化的生态系统。然而，这些收购的资产并没有为苏宁带来预期的现金流和协同效应，反而成为了沉重的负担。当金融机构对苏宁的偿债能力产生疑虑时，抽贷和收紧信贷，苏宁就彻底撑不住了。最终，不得不引入新的战略投资者，并且将控制权拱手相让。
总的来说，这三家企业“崩了”，虽然具体原因各有侧重，但背后都有一个共同的逻辑：
过度扩张和盲目多元化：不顾自身能力和市场环境，胡乱扩张到不熟悉的领域，分散了资源，也增加了风险。
高杠杆融资模式：过于依赖债务，一旦市场风向不对，或者自身造血能力不足，就容易资金链断裂。
公司治理结构不完善：家族式管理、内部控制失效、缺乏有效的风险预警机制，让企业更容易暴露在风险之下。
对时代变化的判断失误：互联网时代的来临，消费模式的改变，对传统商业模式形成了巨大的冲击，而这些企业未能及时有效地适应变化。
这三家企业的故事，可以说是中国民营企业发展历程中的一个缩影。它们曾经创造了辉煌，也给南京带来了许多经济活力，但最终没能逃过时代发展的浪潮和自身经营的风险。看着它们一步步走到今天，多少也让人感到一丝唏嘘。
网友意见
罗罗李李，动词与代词区分好
我的看法可能有点地域黑
南京长期在国资委、军工、高校等国企体制的主导下办经济。
南京的企业，很多都是从零售等有一定垄断市场起步的，并不是直接生产商品。很多上市国企，也有这种味道，比如说沪宁高速、华泰证券等。
导致了南京民企，大多也都有着国企管理的通病，不够灵活。要么就是，过早的品尝到了资本运作的好处，从实业转向虚拟。
苏宁、三胞、福中，这些很具有代表性，都是零售、代销起步，也就是所谓的中间商赚差价。以前这些东西，都具有一定垄断性，现在这个垄断被互联网打破了，一直都转型乏力。
再加上企业官僚病，就这样子了。
我其实有点隐隐的感觉，南京的很多大富豪是真的不太理解市场竞争究竟在竞争些什么。
他们在竞争烈度不算很激烈的时候获得了太多优势，以至于一旦到达了竞争烈度很大的时候会完全失去竞争力。
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