哪个瞬间让你想要辞退下属？
首先得澄清一点，我不太喜欢轻易辞退人。因为招聘、培训新人都要耗费大量精力，而且我也相信人都是有潜力的，需要引导。所以，如果一个人只是犯了些小错误，或者工作效率偶尔低下，我通常会选择谈话、辅导、调整任务，而不是直接考虑辞退。但是，如果出现了以下几种情况，我的耐心就会大大消磨，辞退的想法就会变得非常坚定：
1. 持续性的能力不足，且拒绝改进：
这通常不是一朝一夕的事情。刚开始可能是我给了他一个他不太擅长的项目，他做得很吃力，我能理解，也给了很多支持和指导。比如，他负责的一个报告，格式总是乱七八糟，数据也经常出错。我一开始会花时间手把手教他如何排版，如何检查数据，甚至提供模板。但如果反复几次，我发现他依然故我，对我的指导置若罔闻，每次都要我事后大改，而且他自己也提不出什么有效的解决方案，问他为什么，他总是能找到各种外部原因（“系统不好用”、“数据源不准确”、“领导没给够时间”等等），就是不往自己身上找。
我记得有个年轻人，本来是个挺有潜力的助理，但是负责的某个数据分析工作，我给他提供了详细的逻辑和要求，他做出来的东西总是跑偏，数据维度也经常弄错。我连续给他讲了三四次，每次都给他画图、写流程，甚至找了公司里做得好的同事给他做示范。结果呢？下一次他拿来的东西，错误还在，而且我发现他连我上次强调的那个关键步骤都没做。当我问他为什么的时候，他一脸无辜地说：“我以为那个步骤不重要。” 那一刻，我就明白，他根本没用心，或者根本没能力理解这些工作的核心要求。这种持续性的能力不足，加上这种“不重视”的态度，是让我最头疼的。
2. 严重损害公司利益或团队利益的行为，且性质恶劣：
这种情况可能比能力不足更直接，也更容易让我下决心。比如，我曾经遇到过一个同事，他在负责某个客户项目的时候，因为个人原因（比如和客户某个部门负责人关系不好），故意拖延项目进度，甚至在汇报时夸大事实，误导领导层。我当时就知道这事不对劲，通过一些旁敲侧击的了解，发现他是在试图通过“搅黄”这个项目，来报复某个部门。这种行为，已经不是单纯的能力问题，而是上升到了人品和职业道德的高度。这不仅损害了公司利益，还严重打击了团队的士气，因为其他同事为了这个项目付出了很多努力，却被他一个人破坏了。
另一个例子是，我发现有同事私下里将公司的核心客户信息透露给竞争对手（虽然最后没有直接证据证明他是为了好处，但这种行为本身就是不可饶恕的）。这种行为的破坏性太大了，对公司来说是致命的。虽然我可能需要一些证据才能正式辞退，但在我确信他有这种行为之后，并且他自己也无法给出一个合理的解释时，我就会启动内部的流程，不会给他任何继续留下来的机会。
3. 持续散播负面情绪，严重影响团队士气：
团队的氛围非常重要。一个团队里，总会有意见不合，总会有抱怨。但有些人，就是把抱怨变成了一种常态，而且是那种“传染性”的抱怨。我见过有个人，无论项目进展如何，无论公司政策如何，他总能挑出毛病，并且毫不避讳地在团队内部散播负面情绪。比如，大家都为完成一个困难的项目而庆祝时，他会说：“有什么好庆祝的？下一个项目更难，这只是暂时的。” 或者在公司组织团建活动时，他会私下里嘟囔：“这种形式主义的东西，不如多发点钱。”
最让我无法忍受的是，他不仅仅是抱怨，还会试图拉拢其他同事一起加入他的“负面阵营”，让整个团队都笼罩在一片消极的气氛中。我尝试过和他谈话，告诉他团队需要正能量，需要合作。他也口头上答应得很好，但转过头，他还是那样。几次之后，我发现他的存在就像一个“黑洞”，不断地吞噬着团队的积极性，让很多本来有冲劲的同事也变得灰心丧气。当他已经成了团队的“毒瘤”，并且屡教不改的时候，为了整个团队的健康发展，我就会做出这个艰难的决定。
4. 明显的欺骗行为或不诚信：
比如，在汇报工作时，故意隐瞒关键信息，或者夸大自己的工作成果，甚至直接篡改数据。我曾经有一个下属，为了掩盖自己在某个项目上的失误，竟然在项目报告里修改了关键的数字，企图将责任推给别人。当我发现后，和他谈话，他先是矢口否认，然后又找各种借口推卸责任，最后在证据面前，才勉强承认，而且态度非常敷衍。
这种行为，让我觉得这个人的人品是有问题的。在工作中，我们可能犯错，但最重要的不是不犯错，而是犯错后能够诚实地面对，并从中学习。一个不诚实的人，你无法信任他，也无法将重要的工作交给他。信任是建立在诚信的基础上的，一旦诚信破裂，很多合作的基础就荡然无存了。
总结一下，我通常不会因为一个“瞬间”就辞退一个人，而是基于以上几类情况的持续发生和累积。 这些情况往往都指向了同一个核心问题：这个人要么不适合这个岗位、这个团队，要么就是在职业道德上存在严重缺陷，并且屡教不改。这个时候，保护团队的利益，公司的利益，以及让整个工作环境保持健康和积极，就成了我作为管理者必须承担的责任，即使这意味着要做出一个不那么受欢迎的决定。
网友意见
看了好多答案。各位领导戾气很重啊。。
没有必要！喝杯茶，放轻松。笨的可以教。狂的可以削。不听命令的可以扣工资。精明的可以记工时。踏实的可以涨工资。宛若智障的可以调岗。。
好了下面就说说我这么心宽的，是为啥开人的。
我公司是一个四线城市小公司。全公司一百多口人。一共两个生产车间。主力车间负责生产我公司主要产品。我车间负责主力车间的前期准备（模具，下料等）。后期加工。兼管仓库。还有老总能想到的所有其他工作。。简单来说我负责公司打杂这一片。结构比较复杂。设备比人多两倍。员工抱团比较严重。这是背景。
之前有个新来的员工。刚来个把月就来找我打小报告说:“主任，跟XX聊天的时候，他说你是傻逼。”XX是我车间老员工。技术过硬。人比较狂。经常挨削。
我说:“哦。”
可能没达到他想要的预期，他又补充道:“主任，这事儿不能忍啊。”
我说:“小X啊。我是从操作工混上来的。当初我做操作工的时候也觉得主任是傻逼。可是现在想一想。我观主任是傻逼，主任观我亦如是。你明不明白。”
此事过后他可能觉得我是个智障。跑到老总那告我在工作调动中以权谋私。。小样儿。公司规矩你懂我懂？老总心思你懂我懂？
老总喊我去他办公室问这个事儿。
于是我把当时情况1 2 3
公司规定1 2 3
此类事件处理流程1 2 3
最终处理结果1 2 3
挨个汇报了一遍。然后追问是谁来告发的。
老总开始还很矜持。说:“人家找我来打小报告。也是为了公司好。我把人卖了不合适。你就别问了。”
我说:“正常的工作汇报，无可厚非。有什么不懂的可以找我来问。我的回复他要是不满意。自然可以找您。本来一个正常的调动，偏要浪费您的时间。我什么事儿都不知道直接越级找您。弄得我们都很被动。越级汇报是个忌讳啊。。”
老总的眼神缩了一下。应该是想起了他当年被越级汇报支配的恐惧。说:“xxx”
我说:“好的。领导您忙。我先回去了。”
我一回车间就给开了。据人事上同事说，老总签字签的特痛快。
补充一下吧：
发现很多义愤填膺的同学们，你们在攻击我这个“黑心老板”的时候，自己连劳动法的条款都没弄清楚呀。
什么赔偿三个月薪水……劳动法里的细则不是这么写的。
连我这个被你们攻击的”黑心老板“都知道条款，你们要捍卫自己的权利，更应该要牢记这些条款才行啊。
这是真心的建议。
今天挺搞笑的。
评论区里，一群从来没为我工作过的陌生人，却义愤填膺的指责我是黑心老板。
唉，好桑心~~~
还有一群不知道有没有做过老板，不知道有没有找到工作的人，却来口口声声教育我如何当老板。
这个，我真的感觉到好荒诞，荒诞到我都不知道此刻配哪个颜文字了。
最后，重要的话说清楚：
本公司不提倡加班，如果需要加班，有双倍以及三倍加班薪水。
请问那些骂我是黑心老板的人，贵公司有这待遇否？
（傲娇脸~）
我经营公司十年，还没有听说哪个员工骂我黑心。
他们背后给我取的外号，也无非就是”吃货老板“而已。
奇葩一。
策划，男。
周一给他个任务，一份文字策划案，和他说周五做出来给我看。
周三的时候跑来和我请假，说家里有事情，他母亲生病要手术。
问他文案做得如何，说还没做完。
我还是挥手准假了，文案交给他的同事去完成。
接手的人告诉我说，这小子一个字都没写。
最关键的是……拜托你既然谎称是母亲手术而请假，那么就别在朋友圈里发你和女朋友在鼓浪屿旅游的甜蜜照片行不？或者设个分组，别让我这个老板看见行不行？？
第二周上班时候，直接让人事通知他收拾东西走人。（其实当时是年底，只是选择和他不续约，让他回家自谋出路，依照劳动法，不续约情况，结算当月薪水，并补偿了他额外一个月的薪水，但是因为薪水没有绩效，所以没多少钱）
（评论区有位善良的同学问：万一人家是发的以前的照片呢？
嗯，我的回答是：他开了微信朋友圈的自动定位地址，是鼓浪屿无疑……我只能说，智商啊……
顺便忠告各位即将走上工作岗位的同学，朋友圈还是分组，别让老板看你的朋友圈为好。）
再说一个奇葩，另外一个人。
校招的新人，做行政。男。入职不满三个月，年代久远，具体的我忘记了。
有次周末，我去公司拿东西，发现公司居然有人。
进去后发现有三个陌生的年轻人，有男有女，坐在员工的工位上打游戏。
他在其中。
看见我，脸都吓白了。
一问才知道，是他的同学，周末闲着没事干，找网吧打游戏又不想花钱，就把人带到公司来了……因为公司有网有免费的电脑，宽带，空调，饮料。（我们公司的茶水间有冰箱，从来都是装着各种饮料随便喝的。）
过完周末上班的时候，我让人事通知他走人。
此外，调查了一下他怎么会有公司的钥匙。
查清楚了，是另外一个行政（老员工），私下把钥匙给了他。
我们公司的制度，公司钥匙只配发到部门经理级，以及行政部门的主管和另外两个老员工。
其他不得私下里配置公司钥匙。
一并开掉。
（开掉这个老员工，其实还有其他因素，只是这里就不细说了。这件事情或许是一个爆发点吧。）
这个评论数也是让我震惊了。
你们这么喜欢看别人炒鱿鱼么？
嗯，那就再说一个。
这个是今年发生的。
年初的时候，公司招人，手下一个PM和我说，我们招个妹纸吧，公司男女失调啊。
的确，公司的策划全部都是汉纸，大家沟通起来也挺没劲的。
虽然我不提倡办公室恋情（也不禁止），但是让一群码农们养养眼，招个策划妹纸，大家沟通起来也舒心一些吧，算是调节气氛。
于是上半年进了两个策划，都是妹纸。
其中一个妹纸，战斗力爆表！
这个妹纸怎么说呢，一看就是家里不缺钱的。
说实话，公司招人，一般来说我不太喜欢找家境太优越的。
因为有一些家境优越的人，尤其是女孩子，上班其实都只是想找个事情做做就行了。
钱多钱少不在乎，只要有个事情做。
这种心态，其实企业一般来说是不太欢迎的。
不过这个妹纸面试还行，也就招进来试用了。
怎么说呢，这个妹纸的岗位月薪定的是3K（不含绩效）
妹纸上班开的是甲壳虫，穿戴都不凡，基本都是一线品牌。
当然，这些其实没什么可说的。
但是……某天，出了个事情。
事情是我后来才知道的，所以经过我是听手下人叙述的。
事情大概过程是这样的：
策划妹纸在自己的座位上涂指甲油，然后很不幸的，指甲油洒进键盘里了。
然后键盘废了。
本来不大的事情。
她去领取新键盘，行政妹纸告诉她，个人损坏，键盘费用80多元，会从她的薪水里扣除。（这是公司制度，个人原因损坏公司办公物品，个人承担赔偿。——我想这个规定没什么不公平吧？）
于是这个策划妹纸小宇宙爆发了。
在行政那里吵了好久，和行政妹纸拍桌子。
据说她的理论是：她不缺钱，也不在乎这八十多块，但是她认为这是欺负人，是针对她新人欺负她。
欺负人……
然后，这个妹纸当着行政妹纸的面，掏出钱包拿出了一百块来，当面撕了。
撕了……
对行政妹纸说：我撕了都不给你！
然后行政妹纸也怒了，两人吵起来。
然后我听到了。
我把两人叫到我的办公室，问清楚事情，让行政妹纸出去干活。
我对策划妹纸说：你上班一周多，公司结算你半个月的薪水，键盘不用你赔了，你另谋高就吧。
（这里说明一下：一般来说，部门的人事变化，我不会直接垂直管理。基本来说，一个成熟的公司制度的人事任免，应该是先由该员工的直属领导，比如部门经理级的，上报HR沟通，然后公司做出决定。
但这件事情是个特例，因为我刚好撞见，她们吵得不可开交，然后我叫到了我的办公室处理。
我公司只有一个部门开谁不开谁，我基本不干涉，就是研发！
研发的老大说谁能用，说谁不能用，我基本都充分信任他的意见。
因为我自己不太懂技术。）
说实话，这个妹纸的事情不大，严格来说，批评教育或许就可以了。
我也不知道，假如我批评教育，这个策划妹子会不会接受。
但是我还是选择直接开掉了她。
因为我觉得这样的性格，和我公司的气氛不合。
还有一条是，那个行政妹纸是我比较欣赏的员工之一。
两人已经彻底撕破脸了，如果 一定要留一个，我当然会做出这样的选择。
嗯，其他的就真没有别的故事了。
我公司遇到的奇葩不多，毕竟正常做生意，哪来那么多奇葩啊，想看故事就真没有了。
大部分离职的情况，都是很正常的状况了。
PS：补充一个很多人问的问题吧。
开掉这些奇葩，难道不要离职补偿么？比如说什么三个月薪水之类的。
我想说的是，同学，你太单纯了。
记住叔告诉你的一句话：劳动法上的职场，和现实的职场，是两码事。
嗯，貌似这句话引发了一些人的愤怒。
我只能说，你们的愤怒针对错人了。
至少我的员工都表示，我是一个对手下很厚道的老板。
我公司不鼓励加班，如果需要加班，则有双倍到三倍的加班薪水，请问骂我的人，贵公司有否？
告诉你们一些做企业规避这些劳动法条款的通用做法吧。
其实很简单的几条，
比如，试用期时间。
比如，岗位薪水定低，绩效浮动大。就可以减少很多损失。
等等。
其实做企业也有风险的。
比如说那个刚入职不久，就带着同学周末来把公司当网吧的家伙。
遇到这种人的话，如果你是老板，你还不能立刻开掉他。
还得赔他三个月的薪水？你服不服？
我反正是不服的。
所以，他开掉的时候，试用期未满。
当然，那个土豪妹纸，也是试用期未满。
第一个渎职撒谎请假的奇葩，则因为恰逢年底，我告诉他不用来上班了，当月薪水照发，来年不续约而已。
如果他不肯，可以，你来公司坐着也行，坐到月底，我一样发你薪水，来年不续约了呗。这样，开掉他，当月薪水照发，此外多发一个月的薪水。（劳动法规定）
而其实一个月的薪水，如果没有绩效的话，真没多少钱。
唯一一个我付出代价的，是因为随便给人钥匙的那位老员工。
说实话，开掉他，还有一些别的原因在里面。
我公司做的事情，当然也有一些商业机密和内部资料的。
如果钥匙可以随便给人，让人随意进出的话，我想谁都不会高兴。
这个老员工，当然是依照劳动法进行解聘啦。
【关于说我公司的奇葩多的说法。
我这公司做了十年了，十年时间，出现三个奇葩，貌似不算多吧。
有人说为什么不开掉HR？
呃，孩纸，十年时间才出三个奇葩，这样的HR应该加薪才对的！
至于管理的缺失，我一直很注意汲取各方面的经验，但是再好的制度，也不是完美的，出现个别BUG，难免。
至于公司制度，都是员工入职就会立刻发送到邮箱里的。入职培训也都是做的。
时间放长到十年看，出现三个奇葩，我觉得还算正常的。】
真叫我吃惊。
刷新我三观了！！
看到有评论针对我开出第二个把公司当网吧，带同学来玩电脑的奇葩的说法：
评论一：【公司的设备周末反正也闲着，批评一顿卖个人情不行么？刚毕业的应届生也不是不能理解吧。。。】
——办公设备闲着所以就给给人玩？哪家公司是这么管理的？用的都是别的员工的工位的电脑，电脑里有没有本公司的资料？有没有绘图？有没有商业档案？可以给随便不认识的人开机来随便动的？
评论二：【周末带同学去公司另一面说展示公司优越工作环境，吸引优秀人才。 赤裸裸资本主义，老板牛逼吗？】
——带同学来公司，当网吧玩，是吸引优秀人才？这个逻辑我没想明白呀。
这两个评论实在刷新我三观了。
我只能说，我不知道两位是不是已经工作了，还是在校学生……
诚心的忠告一句，上班后别抱着这样的心态，否则会吃苦头的。
真心话。不想讽刺你们。
最后，诅咒我公司做不好的，以及说我是小作坊的。
——你开心就好。并真心希望你职场顺利。
以上。
层主我晋升管理层，拿分红，本来心情好的很，被一个实习的小女孩搞得难受不已。
今年来了好几个实习生，不过只有其中两个到三个能被留用，其他的都不会顺利度过实习期。本人是那种不想要加班的人，所以我的理念就是你给我上班忙到死，下班给我准时滚回家吃饭。这个理念确实受到很多下属的认可，他们上班时间工作也卖力。
有个女生希望留用，买了很多零食给了人事部的人，让他们在留用的问题上帮忙。其实这也没事，人之常情吗。但是问题就在于，这个女生在工作的时候态度极其不端正。
有一次她的直属领导和我说，这个女生的基本功非常不扎实，我们这里搞外贸的，英语是最起码的基本功，然后拿了一份打印出来的东西给我看，不看不知道，一看吓一跳，可能高中生都比她翻译地好，然后直属领导说，你不会倒是去背单词学英语啊，第二次，第三次还在错，搞得现在她那个部门都在议论纷纷。然后直系领导说，这还不算，上班还打王者荣耀，人家都在认真工作，你在打王者？然后中午大家都去吃饭了，我去她工位，和她说，你再这样下去，实习的情况不乐观啊。她说，不会的，我会努力留在这里的。我问她，既然想留在这里，你这点工作能力就够了？你凭什么觉得你会留在这里。她和我说，她在人事部有认识的人。我：？？？我平时由于工作原因，出现在公司的时间并不长，而且也有楼层之分，所以当时她以为我只是另一个部门的同事。
当时没说破，等到开大会的时候，人事部的一名同事向我提交了一份初始的留用人名单，我一看上面有那个女生的名字，我立马知道了那个人事部的同事就是“受贿”的那个。问了不到几分钟，那个人事部的同事就承认了，说那个女孩给他钱，给他烟，然后让他帮忙留用。
这个女孩知道我是公司的二把手之后，立刻哭着跑着来我办公室求我别开除她，然后她说家里穷，需要她这份工作养家糊口。我说，既然你需要这份工作，那么为什么不努力工作，不用能力来获取呢？做这些恶心人的事，不好意思，我怕脏。
行贿的，受贿的，都抓到了。我和人事部老大说，立刻开除这两个人，和她直系领导说，这个女生不允许签她的实习报告，并且要把情况汇总给她的学校。
劳资工作这么多年都没玩过办公室政治，这TM一个实习生就敢行贿，受教了受教了。
早上到公司发现很昏暗，一个刚毕业的小孩说公司形象灯坏掉了。
作为品牌宣传，无法忍受形象灯不亮，就让负责的员工打开开关测试下。
这小孩说“我把插销拔了。”
我说“那你插上吧。”
他说“太高了，得搬个东西踩着。”
我说那就去搬个东西踩着吧，然后去了杂物间，在我寻找合适的台子的时候，看到他正准备要把一个巨大的乒乓球台搬过去，于是：
我：那有小桌子，它俩一样高…
他：“乒乓球台有轮子可以推过去”
我：“前台那个空间放不进去乒乓球桌…”
终于听话，拿着一张可折叠的小桌子走去前台，踩上去把形象灯插好，然后按下开关。
没有所谓的忽明忽暗和坏掉。
我反问“电压不稳的话，关闭下再开就好，为什么要拔掉插座？而且能拔掉却说够不到需要踩着一张办不进去的大乒乓球桌？”
回复“拔的时候能拔，关的时候就够不到了。而且没有开总电源的时候，灯还在自己闪”
然而这个高度是我都能直接伸手插上的，之所以配合表演是想看看这个下意识的反驳，根本原因是什么，要如何圆。
无心查问和辩论了，想到此前发生过这个小孩下班忘记关公司门，大摇大摆走出公司。凌晨收到保安大爷电话说你们大门没关，帮你们关上了。
小孩呢，过后不承认，说自己明明关了！同事要查监控，他说监控死角看不到他关没关门。结果一查，视频显示他打开门，然后玩着手机走进走廊，没有关门…
没有死角，只有死不承认，和事发先辩驳一番。
相信一次次撒谎和诡辩，学校和家长都没教育好他的话，我和公司大概也是无能为力了。
领导说让我放过自己，开掉他。
*之所以举例两件工作之外的事情，是因为他在本职工作上从未做好任何一件（请辞前还发错了邮件）一个月内每天迟到30分钟-1.5小时。
工作细节没什么关系了，新人哪能什么都会，时间观念可以建立培养。目前问题的设定是【在什么原因下会开除员工】，我的回答针对于此，仅仅说明：“在超过三次以上狡辩撒谎挑战别人智商的时候，会放弃帮助他的任何念头。】
追更：
此人是职业生涯里遇到的唯一极品，评论区常常说“可能老员工不会这样”，再次强调下这不是工作能力的问题，是品质道德出现了问题。人生很长，我希望立场不同的你都们遇到这样的同事哦，我会真挚祝福你们，也期待你们融洽坦诚的相处。
刚毕业时，在事情推进难和委屈的时候，我的领导跟我说过“你看那些知名企业家都被人追着质疑和diss，这世界的声音不只有一种，大家相信的真理是自己认为的真相，不是事实的真相。”
共勉。
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发现祖国比想象的更强大，这对我来说并不是一个单一的瞬间，而是一个逐渐累积、层层叠加的感受过程。但如果非要我说一个“瞬间”，那或许是当我深入了解某个特定领域的发展，并且将其与国际顶尖水平进行对比时，那种内心的震撼和自豪感最能体现出来。对我而言，那个“瞬间”更多地体现在中国在科技创新领域的飞跃，特别是那.............
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“没文化真耽误事儿”，这句话在我心里留下的最深刻的印记，不是什么惊天动地的大事，而是一个看似微不足道，却让我清晰地感受到了知识和信息鸿沟的瞬间。那是一个夏天的傍晚，我和几个朋友在一家新开的、装修很有格调的咖啡馆聊天。咖啡馆里播放着舒缓的爵士乐，空气中弥漫着咖啡豆烘焙后的醇香，一切都显得那么惬意和有品.............
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关于中国动画产业“真的完了”这种说法，我认为过于绝对，也不太符合事实。中国动画产业在近些年经历了巨大的发展，涌现出许多优秀的原创作品，也在技术、人才和市场化方面取得了显著进步。然而，如果非要找一个“让人觉得中国动画产业可能面临严峻挑战，甚至走向衰退”的瞬间，那可能会是 某一个标志性的事件、一系列普遍.............
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