超级课程表利润有上亿吗？
要详细分析这个问题，我们需要从几个方面来探讨：
1. “超级课程表” 是什么？
超级课程表（SuperCourse Table）是一款在中国广泛使用的校园生活服务类App，主要功能包括：
课程表管理： 方便学生导入学校课程表，进行时间管理。
考试查询： 提供考试时间、地点等信息查询。
校园资讯： 发布学校通知、活动信息等。
二手交易： 允许学生在校园内进行物品买卖。
社交功能： 提供校园内的社交互动平台，例如“广场”、“树洞”等匿名交流区。
其他服务： 可能还包括校园地图、周边优惠信息等。
2. 盈利模式的推测：
对于一款校园服务类App，其主要的盈利模式可能包括：
广告收入： 这是最普遍的盈利方式。可以是在App内展示的定向广告（如针对大学生的商品、服务等）、开屏广告等。
增值服务：
会员服务： 提供一些高级功能，例如无广告体验、更丰富的个性化设置、数据备份等。
电商导流/佣金： 与一些线上或线下商家合作，通过App导流或提供团购、秒杀等服务，从中获取佣金或合作费用。
校园活动推广： 为校内外的社团、品牌、活动提供推广渠道。
数据服务/B端合作：
向学校提供数据分析服务，例如学生行为分析、热门课程分析等（需要符合隐私法规且学校愿意合作）。
与高校合作，提供更深入的校园服务解决方案。
二手交易平台抽成（可能性较低）： 如果平台在二手交易中收取佣金，但这在中国校园二手交易市场可能不太容易实现高抽成。
3. 为什么难以判断利润是否达到上亿？
非上市公司： 截至我所知，超级课程表并非上市公司，因此不需要公开财务报告。这意味着其具体的收入和利润数据是保密的。
竞争激烈： 校园服务领域竞争激烈，有很多类似功能的App和服务存在，这可能限制了单一平台的盈利能力。
用户付费意愿： 大部分大学生对App的付费意愿相对较低，主要依赖免费服务和广告变现。
用户基数与活跃度： 虽然超级课程表用户基数可能很大，但实际付费用户或能带来高价值广告的用户比例是关键。
运营成本： 运营一款拥有大量用户（服务器维护、技术研发、人员工资、市场推广等）的App需要相当大的成本。
4. 探讨“利润上亿”的可能性（基于行业经验和推测）：
要达到“上亿”的年利润，这通常意味着公司需要：
庞大的日活跃用户 (DAU) 或月活跃用户 (MAU)： 即使是广告收入，也需要非常大的用户基数来产生可观的收入。例如，如果平均每个用户一年贡献10元的广告收入，需要1000万活跃用户才能达到1亿元的收入，更何况还有成本。
高效的变现能力： 能够将流量转化为实际收入，例如通过精准的广告投放、成功的增值服务付费或者有价值的B端合作。
较低的运营成本相对收入而言： 虽然运营成本肯定很高，但如果收入足够高，利润率也能维持在一个可观的水平。
推测分析：
广告收入： 如果超级课程表拥有数千万（甚至上亿）级别的活跃用户，并且能够有效地进行定向广告投放，一年数十亿甚至上百亿的曝光量是可以实现的。即使单次广告曝光收入非常低（例如几分钱），累积起来也能产生可观的收入。但“利润”是扣除成本后的数字。
增值服务/B端合作： 如果在增值服务方面有成功的模式，或者与学校达成了有价值的合作，这部分收入和利润贡献会更大。
行业平均水平： 相比于一些拥有数亿用户的国民级App，其盈利能力可能没有那么夸张。但对于一个聚焦于校园细分领域的App来说，如果能抓住核心需求并实现有效的商业化，是有可能达到可观的盈利水平的。
结论：
没有公开信息支持“超级课程表利润有上亿”的说法。
虽然超级课程表是一款成功的校园服务App，拥有庞大的用户基础，并且可能通过广告、增值服务等多种方式实现盈利，但要达到“上亿”的利润，需要非常高的收入和/或极高的利润率。在没有官方数据的情况下，我们只能基于行业普遍的运营模式和对类似App的了解进行推测。
如果未来有任何关于超级课程表的融资轮次、或者被并购的消息，可能会间接透露其部分财务状况，但目前来看，这是个未被公开的数据。 很多中小型的互联网公司，即使拥有数百万甚至数千万用户，也未必能达到上亿的纯利润。 这需要非常精细化的运营、强大的产品竞争力以及有效的商业化策略。
网友意见
匿名回答下这个问题，曾经近距离接触过余佳文，因为在去年，我们曾经考虑过是否投资这个领域，其他细节这里就不多说了，只说一下这个团队存在的问题：
1、距离目标用户太远，我本人没有学历歧视，但太草根的团队做大学市场是存在先天缺陷的，超课这个团队有非常多不是正规大学毕业的学生（自考，成教等等），我们也问过这个团队一些问题，比如怎么做北京上海的高校市场，结论是没有的，另外他们对北京上海高校市场的理解存在很多想当然的成分，也包括对自己在上海高校的使用率的夸大（按他们讲的，复旦，交大，同济的活跃度是碾压竞争对手的，但实际情况上我注册后看到活跃度很低）
看到评论里面提及学历，学校档次的讨论，我不知道属于什么心态，实事求是来看，一线城市高校和二线城市高校，沿海985和内地三本，学生的日常生活方式，兴趣圈子，学习内容和方式、课外活动都是有很大区别的，不仅仅只是物质环境上的，所以做高校市场，你首先要有对这个市场的理解力，你不仅仅要公平的看待这些差异很大的学生群体，找到他们的共性，也要尽可能理解他们之间的差异和个性化，并知道怎么去占领国内最好的那几所学校的市场，互联网创业者，在一个自己陌生的领域做对用户的服务，是很难成功的
2、创意不足，90后创业者对我们最大的吸引力应该来自于他们对同龄人的理解，以及脑子里不断丢出的新花样，奇怪点子，超课这个团队恰恰相反，他们最信奉的是成功学，关系学。在校园推广中更强调上层关系的作用，以及有志者事竟成的决心，在几次交谈中，每每遇到挑战时，余会脱口而出周鸿祎或者雷军的语录，成功经历，生活小“智慧”来回应我们。
这里也要解答一下，比如有人的提问说，我喜欢他的张扬，创业团队有个性不是好事么？创业团队有个性确实是个很大的优点，个性张扬的创业者不乏成功的，但有个性和讲成功学是两回事，在我们的经验里，满口成功学的人是最容易循规蹈矩的，恰恰缺少打破常规的能力和魄力。可以自己体会一下。
3、传销式结构风险较高，超课也好，金山也好，课程格子也好，还是更早的校内，5Q，都有校园大使的存在，但大使更多还是一种义务或者参与感的需要，虽然后来多蜕变成一种兼职身份，也有通过计算人头来算业绩的，但像超课这种特别强调积累下线，并鼓励下线再去发展下线的组织结构我认为风险很高，二级下线不再有任何激励，也没考虑过通过学生真实的需求去吸引用户，所以二级下线以下的增长（或者说注册）就是一种非良性的，无需求驱动也无利益驱动，前面有回答说超课做假数据，我倒是没有发现，但确实不排除在这个体制下，会出现一种放卫星式的增长，但多是僵尸用户，这也是导致我们评估他的数据含金量较低的原因。
综上，我确实觉得这个团队很有斗志，但从我们的立场出发并不适合投资，而且担心由于团队缺少做高校市场，或互联网的专业度，把超课从一个课程表工具变成大学生的社交平台的路径不会那么通顺，即便他可能会有一些更好的包装和话题性，所以谈话到此终止了。另外关于问题本身，之前我们也聊过，超课暂时没有什么收入。
这两天上面传播的视频我也刚看到，电视里的余佳文和我们当初见到的他还是有一些改变的，打扮新潮了不少，包括视频中闪现的张扬个性和公司场景，也没有再冒出什么段子或者雷军成功心路历程。当然场下观众听到超课时候的激动情绪，还让我挺意外的，如果这不是一场PR的话，那祝贺这个团队确实进步了。
【关于下课聊数据造假】
鉴于前面爆料都是没有什么真实证据，下来我来讲一个课程婊真实的造假例子。
课程格子首先推出了树洞功能，也就是一个学校的匿名发布平台。
课程表随后也推出了树洞功能，后来改名为“下课聊”。
首先课程表在每个学校的活跃度是非常低的这是个不争的事实。
下课聊根本就没有很多的数据内容。那么他的数据是从哪里来的呢？
是从一个微博匿名平台的第三方工具导入的。这个工具叫做发布端。
这个工具是给高校树洞微博提供匿名发布功能的一个东西。
也就是说大家通过这个工具，绑定自己的学校，就可以在自己学校的微博发布匿名微博。
发布端这款工具在广东地区非常流行，尤其是广州地区，基本每一个高校都有在使用，除了一些有能力的高校能够自己开发自己的工具，例如中山大学的24时区，广外的梦飞网。
可能北方的同学不怎么了解，匿名树洞微博在12年的时候非常火爆，在13年达到顶峰，随着微博活跃度的减小，大家逐渐转移微信，树洞的活跃度也没有那么高了，但是树洞仍然是广东高校最大的社交平台。因为广东不怎么用校内和BBS，在高校占据着一个非常重要的位置。
而超级课程表看中了这个平台。
和第三方工具的开发者第七星尘达成了合作。
由发布端提供每个学校的匿名内容，同步到改学校的下课聊中。
OK，我们来拿广州大学的树洞广大talkshow来举个例子。
这是部分微博截图。
这是下课聊的截图。
注：我不是广州大学的同学。我只是某个树洞的管理员，我们管理员有一个共同的群，所以我才知道这么多。
利益相关，所以匿了。
同时，在下课聊发布的内容也会同步到该学校的树洞微博。
所以很多人利用的这个漏洞通过下课聊发送广告消息到微博。
并且在发布端的管理工具上面不能将课程表的用户拉黑，导致广告不断。
所以我非常抵制超级课程这款产品。
不知道现在这个功能修复没有。
其次，下课聊的阅读量也是造假的。阅读量都是稳步上升。
大家可以可以参考这个微博。Sina Visitor System
阅读量根本达不到几百， 我的树洞微博粉丝好几万都没有上升的这么快，活跃度不高的课程表更加不可能有这样的活跃度。
具体我就不想细说，阅读量前面的朋友也给出了详细的分析。
所以结论：
超级课程表使用率低，用户粘性低，数据内容造假。
1000w用户绝对不可能，就算有也是他们的超级实习生代理刷出来的。。
一大堆僵尸用户。
其次一年盈利一亿根本不可能。
希望明天早上起来能够得到赞 。
谢谢大家。
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评论有知友回复说课程表30w收购了发布端，
是不是收购，是不是30w我不清楚，同时他本人也在微博承认了收购。
这意味着什么？也就是说他自己公开承认了自己课程表活跃度极低，需要从其他平台买数据内容才支撑起一个学校的下课聊。难道这不是非常逗逼的行为吗？这样的产品能投几千万美金？可以盈利一个亿？
其次，就算从第三方工具导入了流量，这对于课程的活跃度有什么影响吗？完全没有！！！
玩树洞的继续玩树洞，不玩课程表的以后也不会玩，因为发表的这些内容和课程表没有半毛钱的关系。
这不过耍耍VC们的小手段而已，如果30w是属实，那么这30w花的真值！！
这是超级课程表和课程格子的搜索指数
和人人比比看：
在人人网一路崩溃狂跌两年后，这俩还只是人家的一个零头。
人人是个什么体量呢？
据11月21日媒体报道，人人公司今日公布了截至2014年9月30日第三季度未经审计财务报告。相关数据显示，人人第三季度净营业收入为2160万美元，较2013年同期下降47.4%;净亏损为3810万美元，2013年同期净亏损为2460万美元。
人人一年净收入才8千万美元，合RMB5亿吧，是净收入，人家盈利都没有全是亏损。你是人家一个零头你敢喊盈利1个亿？能要点碧莲吗？
余佳文也上过很多节目了，算是比较有经验了。其实仔细看看他以前上电视的视频就知道到，他大概的几个套路。几个关键词分别是 ：
家里穷、卖猪肉、90后、泡妞、拿到投资、很多用户、曾经没钱、易经、公司很自由、我怎么赚钱管你屁事啊等
这些是以前上节目的视频：社会纵横 2014、爱拼才会赢余佳文融资成功 这次上央视基本就是把之前节目的内容揉在一起。
超级课程表是否真的盈利?还是余佳文编制的虚假繁荣？
余佳文在央视《青年中国说》宣称超级课程表明年会拿出一个亿利润给公司员工，但据我了解超级课程表除了接过广告以外至今没有良好的商业模式，据我在阿里内部的朋友处了解到阿里投资超级课程表也和一家有着红色政治背景的投资机构有关，与看好超级课程表的前景、用户数量等没有任何关系。
笔者留意到每当余佳文在媒体或者上电视节目接受采访被询问到“商业模式”“盈利情况”之类的问题，余佳文总会变相绕过这个问题，或者以“怎么赚钱关你鸟事”来敷衍，到目前为止余佳文还没有正面回答过这类问题。（插个题外话：每次上节目提到易经余佳文“一就是二 二就是一” 能换点其他的讲讲吗？）
往前看看《超级课程表》和余佳文的前世今生，广大华软最初开发这款课程表的并不是余佳文，余佳文的团队后来才介入，众多文章包括他自己，都吹捧是他自己的 idea，自己制作。其次，其去年已经称获得千万美元投资怎么解释？故意含糊千万人民币和千万美元的差别。再来，看了余佳文前后不一致的说法，比如他高中卖社交网站的经历，一会说赚了 20 万，一会儿说赚了 5 万，现在又变了100万，到底多少钱？这个网站是否真实存在？
总结一下，超级课程表确实不少人大学生在用，百万级别的用户肯定有，说有千万用户肯定是有水分。目前超级课程表没有比较好的商业模式，超级课程表作为一款面向90后大学生群体的app，余佳文将自己包装成为90后创业明星与自己的产品捆绑在一起营销，其实与聚美优品陈欧的我为自己代言一样，只是包装的不够真实，真真假假，虚虚实实。
希望我的回答对你有用。
时至今日 余佳文终于说话了下面是他的解释：
PS：我想说 即便是2015年推出什么产品，利润都不可能超过一亿元。余佳文又开始玩文字游戏了吧！
以下文字转自余佳文的微博：
最近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我？我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。
首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。
熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是因为我有一支能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。
超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息！这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃！
幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么？是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。
十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗？如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗？
超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人！这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话！
第二，关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。
“学历”问题据说是来自我的微博资料。之前我们产品内测版本尝试用微博、微信等个人资料（其中包括教育资料）做新功能测试，我作为超级课程表最大的产品经理，参与当时产品体验，不慎留下了测试痕迹。这也是我们团队测试工程师普遍出现的问题，但由于疏忽，没有及时改过来，造成了大家的误会。我相信没有任何一个智商正常的人，会在同一段时间给自己贴上这么多张学校的标签，又不是要集邮！
我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金？
第三，关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。
其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多！但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区；北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
但这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条非常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行最后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。
这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤！
然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗？越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。
我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问！
我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上？我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文！
余佳文
2014年11月28日
余佳文把一手好牌 打得稀烂
明年复明年，明年何其多。我生待明年， 万事成蹉跎。
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