开公司可不可以什么都不懂靠员工赚钱？
开公司完全“什么都不懂”而仅仅依靠员工赚钱，从理论上讲是有可能实现的，但实际操作中却是 极其困难、风险巨大且可持续性存疑 的。这其中的“不懂”程度和依赖的员工能力至关重要。我们来详细分析一下：
一、 什么叫做“什么都不懂”？
“什么都不懂”是一个很宽泛的说法，我们可以将其分解为以下几个层面：
1. 完全不懂行业知识： 对公司所处的行业、产品、服务、市场、客户需求、竞争对手等一无所知。
2. 完全不懂管理知识： 对人力资源管理、财务管理、运营管理、营销管理、战略规划等一窍不通。
3. 完全不懂法律法规： 对公司注册、税务、劳动法、合同法等基本法律常识一无所知。
4. 完全不懂技术或产品核心： 如果是技术驱动型公司，则对核心技术或产品开发流程完全不了解。
5. 甚至不懂如何与人沟通和协作： 包括与员工、客户、供应商、投资者等。
二、 理论上可能的情况（极低概率）：
在极其特殊的情况下，理论上可能存在：
找到一个“完美”的、全能的合伙人或核心员工： 这个人不仅是某个领域的专家，还能承担大部分的管理和运营责任，并且对创始人有着极高的忠诚度和信任，愿意将公司经营好，而创始人只需要提供资金或资源。创始人可能只是一个“甩手掌柜”的角色，甚至不怎么露面。
拥有垄断性资源或特殊专利： 公司可能拥有一个他人无法复制的技术、专利、资源或渠道，即使创始人什么都不懂，只要能把这个资源“管理”起来，就能产生收入。但即使是管理资源，也需要基本的常识。
纯粹的资本运作或投资型公司： 如果公司定位就是作为投资平台，创始人只需懂如何融资和识别有潜力的投资标的，然后交给专业团队去运营。但这已经不是传统意义上的“开公司做生意”。
三、 实际操作中的巨大挑战和风险（非常高）：
绝大多数情况下，如果你“什么都不懂”，依靠员工赚钱将面临以下严峻挑战和风险：
1. 无法建立有效团队和招聘合适人才：
不懂招聘标准： 你不知道该招聘什么样的人才来支持公司发展，容易招聘到能力不足或不适合岗位的人。
不懂激励机制： 你无法为员工设计合理的薪酬福利、晋升机制、股权激励等，难以留住核心人才。
不懂人才评估： 你无法判断员工的能力和贡献，难以进行有效的绩效管理。
员工离职风险： 员工看不到发展前景、不认同公司愿景、或者仅仅是觉得老板不懂行，很容易流失，尤其是在公司初期。
2. 缺乏战略方向和决策能力：
迷失方向： 公司没有清晰的战略规划，员工即使再努力，也可能是在做无用功，甚至南辕北辙。
错误决策： 由于缺乏行业知识和管理常识，创始人可能会做出错误的战略、产品或市场决策，导致公司走向失败。
无法应对变化： 市场变化、竞争加剧时，创始人无法做出及时有效的调整。
3. 无法进行有效的日常管理和运营：
运营混乱： 生产、销售、客服等流程可能因为缺乏管理经验而陷入混乱。
财务风险： 不懂财务知识会导致资金管理混乱、成本控制失效，甚至可能涉及违法乱纪的风险。
法律风险： 不懂法律法规可能导致公司在合同、税务、劳动关系等方面产生纠纷，面临巨额罚款甚至关停。
客户和供应商关系不佳： 缺乏沟通技巧和对行业规则的理解，可能导致客户流失、供应商关系破裂。
4. 员工的“被动反噬”或“逆向选择”：
员工操控： 如果创始人完全不懂，一些有能力的员工可能会抓住机会，利用信息不对称来操控公司决策，为自己谋取私利。
“搭便车”现象： 一些员工可能只是想拿到薪水，并不愿承担额外的责任或创造价值，尤其当他们发现老板无法有效监督和评估时。
责任推卸： 当公司出现问题时，员工很容易将责任推卸给“不懂”的老板。
5. 信任危机和士气低落：
员工不信任老板： 员工会认为老板不专业，无法带领公司走向成功，从而对公司失去信心。
士气低落： 即使有一群优秀的员工，如果他们看不到老板的远见和领导力，长期下来也会感到沮丧，士气低落。
沟通障碍： 老板不懂专业术语或行业逻辑，导致与员工沟通困难，效率低下。
6. 融资和外部支持困难：
投资者不看好： 投资者在评估一个公司时，不仅看项目本身，也看创始人的能力和愿景。一个完全不懂行的创始人很难获得投资者的信任。
银行贷款困难： 银行会评估公司的经营状况和管理团队，缺乏懂行的创始人会增加贷款的难度。
四、 什么样的“懂”是必需的？
即使你不成为某个领域的顶尖专家，作为公司的创始人，至少需要懂一些基本的东西：
懂愿景和方向： 知道公司要做什么，为什么要做，未来的方向在哪里。
懂用人： 知道如何找到、吸引、留住和激励比自己更懂行的人才。
懂战略： 知道如何制定公司发展战略，并能够理解员工的执行情况。
懂管理： 至少懂基本的管理原则，能搭建起有效的组织架构和管理流程。
懂财务和法律： 知道如何保证公司合规经营，不犯低级错误。
懂客户和市场： 了解公司的产品或服务如何满足客户需求，如何在市场中定位。
懂学习和整合： 能够快速学习新知识，整合外部资源和人才。
五、 如果真的想要“依靠员工赚钱”，应该怎么做？
如果你确实是属于“不太懂”但有资金或资源的类型，想要组建团队并让团队赚钱，那么你的核心任务变成了：
1. 找到一个极具能力的合伙人或CEO： 这个人必须在行业内有经验、有能力、有远见，并且你完全信任他。
2. 做好“资本提供者”和“方向把控者”： 你需要提供资金支持，但更重要的是，你需要确保公司的战略方向是你认可的，并且能够通过你的资源（如人脉、影响力）来帮助公司发展。
3. 建立完善的股权和激励机制： 要让核心员工有足够高的动力去把公司做好，甚至愿意像自己创业一样去投入。
4. 学习基础的经营管理知识： 即使你不成为专家，也要通过学习了解公司在做什么，有哪些风险，有哪些机会。这能让你更好地与团队沟通和做决策。
5. 授权但不放任： 给予员工充分的授权去执行，但要建立有效的监督和反馈机制，确保公司朝着正确的方向前进。
6. 建立信任和沟通的桥梁： 即使不懂，也要愿意倾听员工的意见，理解他们的工作，建立良好的信任关系。
总结：
开公司“什么都不懂”而想单纯依靠员工赚钱，绝大多数情况下是不可行的，且风险极高。你可以依赖员工的专业能力，但创始人本人必须具备基本的战略眼光、管理常识和方向把握能力。如果创始人完全是“小白”，公司很可能在运营、战略、人才、财务、法律等各个环节出现严重问题，最终走向失败。最好的模式是创始人懂战略、识人用人，并找到能够执行落地并能独当一面的核心团队。
一、 什么叫做“什么都不懂”？
“什么都不懂”是一个很宽泛的说法，我们可以将其分解为以下几个层面：
1. 完全不懂行业知识： 对公司所处的行业、产品、服务、市场、客户需求、竞争对手等一无所知。
2. 完全不懂管理知识： 对人力资源管理、财务管理、运营管理、营销管理、战略规划等一窍不通。
3. 完全不懂法律法规： 对公司注册、税务、劳动法、合同法等基本法律常识一无所知。
4. 完全不懂技术或产品核心： 如果是技术驱动型公司，则对核心技术或产品开发流程完全不了解。
5. 甚至不懂如何与人沟通和协作： 包括与员工、客户、供应商、投资者等。
二、 理论上可能的情况（极低概率）：
在极其特殊的情况下，理论上可能存在：
找到一个“完美”的、全能的合伙人或核心员工： 这个人不仅是某个领域的专家，还能承担大部分的管理和运营责任，并且对创始人有着极高的忠诚度和信任，愿意将公司经营好，而创始人只需要提供资金或资源。创始人可能只是一个“甩手掌柜”的角色，甚至不怎么露面。
拥有垄断性资源或特殊专利： 公司可能拥有一个他人无法复制的技术、专利、资源或渠道，即使创始人什么都不懂，只要能把这个资源“管理”起来，就能产生收入。但即使是管理资源，也需要基本的常识。
纯粹的资本运作或投资型公司： 如果公司定位就是作为投资平台，创始人只需懂如何融资和识别有潜力的投资标的，然后交给专业团队去运营。但这已经不是传统意义上的“开公司做生意”。
三、 实际操作中的巨大挑战和风险（非常高）：
绝大多数情况下，如果你“什么都不懂”，依靠员工赚钱将面临以下严峻挑战和风险：
1. 无法建立有效团队和招聘合适人才：
不懂招聘标准： 你不知道该招聘什么样的人才来支持公司发展，容易招聘到能力不足或不适合岗位的人。
不懂激励机制： 你无法为员工设计合理的薪酬福利、晋升机制、股权激励等，难以留住核心人才。
不懂人才评估： 你无法判断员工的能力和贡献，难以进行有效的绩效管理。
员工离职风险： 员工看不到发展前景、不认同公司愿景、或者仅仅是觉得老板不懂行，很容易流失，尤其是在公司初期。
2. 缺乏战略方向和决策能力：
迷失方向： 公司没有清晰的战略规划，员工即使再努力，也可能是在做无用功，甚至南辕北辙。
错误决策： 由于缺乏行业知识和管理常识，创始人可能会做出错误的战略、产品或市场决策，导致公司走向失败。
无法应对变化： 市场变化、竞争加剧时，创始人无法做出及时有效的调整。
3. 无法进行有效的日常管理和运营：
运营混乱： 生产、销售、客服等流程可能因为缺乏管理经验而陷入混乱。
财务风险： 不懂财务知识会导致资金管理混乱、成本控制失效，甚至可能涉及违法乱纪的风险。
法律风险： 不懂法律法规可能导致公司在合同、税务、劳动关系等方面产生纠纷，面临巨额罚款甚至关停。
客户和供应商关系不佳： 缺乏沟通技巧和对行业规则的理解，可能导致客户流失、供应商关系破裂。
4. 员工的“被动反噬”或“逆向选择”：
员工操控： 如果创始人完全不懂，一些有能力的员工可能会抓住机会，利用信息不对称来操控公司决策，为自己谋取私利。
“搭便车”现象： 一些员工可能只是想拿到薪水，并不愿承担额外的责任或创造价值，尤其当他们发现老板无法有效监督和评估时。
责任推卸： 当公司出现问题时，员工很容易将责任推卸给“不懂”的老板。
5. 信任危机和士气低落：
员工不信任老板： 员工会认为老板不专业，无法带领公司走向成功，从而对公司失去信心。
士气低落： 即使有一群优秀的员工，如果他们看不到老板的远见和领导力，长期下来也会感到沮丧，士气低落。
沟通障碍： 老板不懂专业术语或行业逻辑，导致与员工沟通困难，效率低下。
6. 融资和外部支持困难：
投资者不看好： 投资者在评估一个公司时，不仅看项目本身，也看创始人的能力和愿景。一个完全不懂行的创始人很难获得投资者的信任。
银行贷款困难： 银行会评估公司的经营状况和管理团队，缺乏懂行的创始人会增加贷款的难度。
四、 什么样的“懂”是必需的？
即使你不成为某个领域的顶尖专家，作为公司的创始人，至少需要懂一些基本的东西：
懂愿景和方向： 知道公司要做什么，为什么要做，未来的方向在哪里。
懂用人： 知道如何找到、吸引、留住和激励比自己更懂行的人才。
懂战略： 知道如何制定公司发展战略，并能够理解员工的执行情况。
懂管理： 至少懂基本的管理原则，能搭建起有效的组织架构和管理流程。
懂财务和法律： 知道如何保证公司合规经营，不犯低级错误。
懂客户和市场： 了解公司的产品或服务如何满足客户需求，如何在市场中定位。
懂学习和整合： 能够快速学习新知识，整合外部资源和人才。
五、 如果真的想要“依靠员工赚钱”，应该怎么做？
如果你确实是属于“不太懂”但有资金或资源的类型，想要组建团队并让团队赚钱，那么你的核心任务变成了：
1. 找到一个极具能力的合伙人或CEO： 这个人必须在行业内有经验、有能力、有远见，并且你完全信任他。
2. 做好“资本提供者”和“方向把控者”： 你需要提供资金支持，但更重要的是，你需要确保公司的战略方向是你认可的，并且能够通过你的资源（如人脉、影响力）来帮助公司发展。
3. 建立完善的股权和激励机制： 要让核心员工有足够高的动力去把公司做好，甚至愿意像自己创业一样去投入。
4. 学习基础的经营管理知识： 即使你不成为专家，也要通过学习了解公司在做什么，有哪些风险，有哪些机会。这能让你更好地与团队沟通和做决策。
5. 授权但不放任： 给予员工充分的授权去执行，但要建立有效的监督和反馈机制，确保公司朝着正确的方向前进。
6. 建立信任和沟通的桥梁： 即使不懂，也要愿意倾听员工的意见，理解他们的工作，建立良好的信任关系。
总结：
开公司“什么都不懂”而想单纯依靠员工赚钱，绝大多数情况下是不可行的，且风险极高。你可以依赖员工的专业能力，但创始人本人必须具备基本的战略眼光、管理常识和方向把握能力。如果创始人完全是“小白”，公司很可能在运营、战略、人才、财务、法律等各个环节出现严重问题，最终走向失败。最好的模式是创始人懂战略、识人用人，并找到能够执行落地并能独当一面的核心团队。
网友意见
可以啊，我妈一天工地没下过，一天监理没干过，啥都不懂，照样可以做监理生意……因为她以前当过国有监理公司的法人代表啊，央企的那些子公司孙公司有一个好，认熟人的脸啊。不管你穿哪身马甲，换哪身皮，只要确认过眼神，是对的那个人就行！！！
可以，请问令尊大人尊姓大名？
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