职场新人如何让师傅带你？
第一步：打好基础，展示你的“好苗子”特质
这就像你想拜个名师学艺，总得有点天赋或者至少态度摆在那儿。师傅带新人，也是一种投资，他们要看你是不是一块值得花时间和精力去雕琢的璞玉。
展现积极的学习态度： 这绝对是第一位的。师傅跟你说一件事，你是不是认真听，记笔记？是不是在师傅讲解后，自己主动去复习，去消化？遇到不懂的地方，是不是主动去问，而不是等着师傅来找你？
具体做法： 每次师傅布置的任务，无论大小，都尽力做好。汇报工作时，条理清晰，有什么问题也一起提出来。看到师傅在忙，就问问有没有自己能搭把手的，哪怕是复印资料、整理文件这些小事，也能体现你的主动性。
小贴士： 别害怕问“傻问题”。问题不在于是否“傻”，而在于你有没有去思考，有没有勇气去问。但问之前，最好自己先百度、先查资料，这样问出来的问题会更有深度，师傅也能看到你的思考过程。
建立责任心和靠谱感： 师傅把你当作徒弟，自然希望你能接住他的“球”。你答应做的事，一定要说到做到，而且要及时反馈。
具体做法： 如果师傅让你负责某项工作，明确截止日期，然后按时完成。如果遇到困难，不能按时完成，要提前沟通，说明原因，并提出解决方案。不要让师傅来催你，你要主动汇报进度。
小贴士： 即使是小事，也要认真对待。比如，师傅让你帮他带个午饭，记得问清楚口味，准时送到。这种细节上的靠谱，会让师傅觉得你值得信赖。
展现你的观察力和思考力： 师傅不是流水线工人，他们会把自己的经验和思考方式传授给你。你能不能领会，能不能举一反三，是很重要的。
具体做法： 观察师傅是如何处理问题的，他的思路是什么。当你遇到类似问题时，尝试用师傅的方式去解决，然后和他交流你的思考过程，听听他的意见。
小贴士： 别只做“听话的工具人”。在师傅的指导下，尝试提出自己的见解，即使不成熟，只要是真诚的思考，师傅也会乐意给你指点。
第二步：主动沟通，打开师傅的“话匣子”
光是做好自己的事还不够，你还需要和师傅建立良好的沟通关系。让他觉得你愿意和他交流，愿意听他的教导。
主动请教，但要讲究时机和方式： 别一上来就刨根问底，也别在师傅最忙的时候打扰他。
具体做法： 找一个相对轻松的时间，比如午餐后，或者临近下班时。事先想好要问什么，把问题列出来。可以先从“师傅，我今天在处理XXX项目时，遇到了一个问题……”这样开头，自然地引出你的请教。
小贴士： 问问题的时候，先说你遇到的具体情况，然后是你尝试过的解决方法，最后才是你遇到的困难。这样师傅就能更清楚你的问题所在，也能更好地指导你。例如：“师傅，我今天在整理这个客户的合同，发现合同里有个条款我没太理解，是关于付款周期的。我查了一下之前的合同，但还是有点模糊，您看这个条款在实际操作中，有没有什么需要特别注意的地方？”
分享你的学习心得和遇到的挑战： 这是一个双向沟通的过程。你分享你的进步，师傅会更有成就感，也更容易发现你的盲点。
具体做法： 比如，你学到了一些新知识，或者在某个任务上有了新的体会，可以主动和师傅分享。即使是遇到了困难，也能和师傅聊聊，也许他曾经也遇到过类似的问题，能给你一些启发。
小贴士： 这种分享不用过于正式，可以是在工作间隙，随意的聊天。比如：“师傅，今天您讲了那个XXX的逻辑，我回去琢磨了一下，感觉理解了不少，我还尝试用这个逻辑分析了另一个案例，发现……”
展现你对师傅工作的理解和尊重： 知道师傅忙，体谅他的不易，会让师傅感到温暖。
具体做法： 比如，当师傅在忙碌时，你可以主动分担一些他力所能及的工作。或者在项目结束后，感谢师傅的指导和帮助。
小贴士： 偶尔的小感谢，比如请师傅喝杯咖啡，或者在节日送上小祝福，都会拉近你们的关系。但注意，这些都是锦上添花，核心还是你本身的能力和态度。
第三步：建立信任，成为师傅的“得力助手”
师傅最终是希望你能独当一面，甚至能成为他工作上的助力。你要努力让自己成为那个可以被交付任务、值得信赖的人。
持续输出，展现你的成长： 师傅最欣慰的，莫过于看到你一直在进步。
具体做法： 认真对待师傅交给的每一项任务，并且尽力做得比他预期的更好。当你能独立完成一些任务时，主动汇报，并寻求进一步的指导。
小贴士： 别怕犯错，但要从错误中学习。如果你犯了错，诚恳地承认，并说明你会如何避免再次发生。
主动承担，成为师傅的“半个助手”： 慢慢地，你可以开始主动承担一些师傅的工作，成为他的得力助手。
具体做法： 观察师傅的工作流程，看看哪些环节是你可以通过学习和努力来分担的。比如，师傅需要整理会议纪要，你就可以主动提出帮你来完成。
小贴士： 承担工作的前提是你有能力胜任。不要揽下自己做不了的事情，这样反而会给师傅增加麻烦。
适时反馈，让师傅知道你的进步： 别只顾着埋头苦干，也要让师傅知道你的成果。
具体做法： 完成任务后，及时向师傅汇报结果，并说明你是如何完成的。如果工作中有什么亮点或者你自己的创新之处，也可以和师傅分享。
小贴士： 汇报工作时，也要体现你的思考。比如，你完成了一个报告，除了内容，还可以提一下你的报告结构设计、数据分析方法等。
三个核心心法，贯穿始终：
1. “眼里有活，心里有数”： 不只是等师傅安排，更要自己主动观察，发现可以做的事情，并且清楚自己应该做什么，不应该做什么。
2. “谦逊学习，而非炫耀”： 即使你已经掌握了一些技能，在师傅面前也要保持谦逊。你的目的是学习，不是证明你有多厉害。
3. “真诚待人，而非套路”： 所有的技巧都是基于真诚。你真心想学习，真心想进步，师傅是能感受到的。与其想着怎么“套路”师傅，不如花更多心思在提升自己上。
说到底，师傅愿意带你，是因为你让他看到了希望，看到了你身上的潜力，也感受到了你的真诚和努力。把师傅当成良师益友，用心去经营这段关系，相信你一定能获得最好的指导和帮助！
网友意见
21世纪了，咱换个词吧，前辈/老师，都行。在外企流行叫 Mentor。
之前有一个人力资源行业群里，有人发文说要招聘学徒，激怒了一堆HR——啥年代了，你还搞学徒，还要拜师，这种招聘贴，不要贴在我们群里，怕丢人。
你一叫师傅，我就想起这个场景。
或者这个场景
咱也不是搞传统艺术行业的，咱没那么大辈分差，你愿意叫我一声哥，也行（叫我一声叔，我心里咯噔一下，回头得染个发），愿意叫我老师，我凑合答应着，想着回到家肯定被我那个真做老师的老婆嘲笑。
叫我名字，也没半点毛病。
关于职场怎么能找到愿意帮助我们，教我们的老师/前辈/Mentor，我有这样几个建议：
1）选择有Mentor文化的公司
我刚到Mercer的时候，29岁，也不算新人了。
我的Mentor是一位跟我差不多岁数的外国小姐姐，金发碧眼美国人，据说嫁给了我一安徽老乡，所以留在了中国。
我的前两周她安排得特别紧凑，让各个团队的Leader轮番请我吃饭，要求不重样。
之后，她自己请我吃饭，Mercer的保密系统贼多，我当天需要登陆的系统账号，足足20多个，密码还不重样……
我入职第一天就开始打退堂鼓。
她看出来了，找了行政的小姐姐全程指导我，要求教会才准走。
第一次公司培训，我惊讶的发现，实习生也参与培训，问了同事才知道，Mercer 把所有的实习生都看做是未来员工，都要提供全面的培训，即使人未来不愿意留下。
我意识到，这家公司是愿意帮助新人的。
后来我在Mercer待了5年半，也帮助过很多新人，新人离开后还会给我寄明信片
在有哪些典型的「学生思维」？问题里，我也亲眼目睹过有人这么对学生说 ：
学生时代有老师，到职场上就要靠自己，别指望有人教你。
我很意外，这不是我接收到的职场理念，我学到的职场理念是，尽可能帮助新人成长，他们的成长意味着我们的成功。
事实上，很多正规企业（尤其是外企）都有成熟的Mentor（老带新）机制。新人入职，自动配送Mentor。Mentor的义务是帮助新人融入，时不时请新人吃饭。
这种机制对于企业来说是有价值的，新人成长，公司才能前进。这个道理我在之前写过，不赘述了，可以参考：
相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。
对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得3-5倍的成就了。
2）主动要求得到帮助
大家上班的时候都很忙。
每个人有自己的KPI/OKR要完成。
我尽管背上了Mentor的责任，但我的工作不是调查新人遇到的问题，在新人发现之前就帮他们解决掉。
Mentor不是你的大学辅导员。
你要主动开口提出要求。
我去年遇到过一个实习生，她大四双非一本，秋招失败来我这里实习，发现我是职场领域的自媒体博主。然后就拼命用我，经常打电话来问我各种求职面试的问题（当时是远程实习），周末也会来问一些求职中的困扰。
她不说，我肯定是不知道的。她说了，我当然尽力帮忙。后来，我们散伙，我回了上海，结果春招季又收到她的电话：
接到一份人力资源行业的offer，该不该接。
我花了1个多小时和她聊完，建议她拒掉了。
最后她拿到了快手的offer，成功加入了互联网行业。
这孩子最大的特别是不把你当外人，使劲用咱。我也开心啊，帮助到新人朋友，以后没准能抱实习生的大腿……
但之前我也有类似的实习生，有问题不好意思问，最后选错了工作，来找我说他后悔当初没问我……
我当时一脸懵逼：发生了什么？
3）学会帮助你的Mentor
人嘛，都是将心比心，互相帮助的。
作为Mentor，我帮助你的时候，可能是不求回报的；但是如果你确实能回报，那当然是意外之喜。
有人说，我的Mentor很厉害，他肯定不需要我帮助。
其实不然，再厉害的人，都是需要帮助的。
文坛巨匠沈从文，早年北漂到北京（当时还叫北平），想靠写文章为生，但是一直没有得到发表的机会。
他万般无奈向当时名满天下的郁达夫求助。郁达夫去沈从文那里一看，大冬天没有炭火，沈从文只穿着两件夹衣。脚缩在被子里。用冻得通红的手，坚持写作，当时他已经三天没吃过饭了。
当时的郁达夫也有自己的苦恼，他在文坛虽很有名气，但在大学教会计学，创办的杂志被停刊，很是郁闷。
看到沈从文之后，他很快被这个年轻人的坚持感染，他马上解下自己的羊毛围巾，给沈从文围上，又拉着沈从文去饭馆大吃了一顿，那顿饭花了1块7，郁达夫掏了五块钱，买完单剩下的都给了沈从文。
不久之后郁达夫又把沈从文介绍给徐志摩，帮助沈从文发稿，实现了自己的作家梦。
当时的沈从文相比郁达夫可以说是全面劣势，并没有什么资格成为郁达夫的人脉，但是当郁达夫踏入沈从文的住处时，郁达夫感受到了鼓舞，年轻人这么苦都在创作，我自己的郁闷相比起来又算什么？
即使是这一点精神力量，都让郁达夫愿意挺身相助。
拿我自己来说，我也有类似经历。
曾经我还在猎头公司工作，有一位年轻的记者朋友苦于请我帮忙给些职业规划的建议，推荐份工作。我当然是努力帮了他，帮助他接到了互联网公司的offer。
多年后他在互联网越做越好，跳槽到更牛的公司担任管理岗。而在我2018年计划转型互联网时，他反过来帮我打听了圈内的很多消息，也帮我在创业项目上给了很多有用的建议。
放在多年前，我实在想不到一个年轻的记者能够怎么帮到我，但是本着「帮帮这个很上进的年轻人」的想法，我去帮了他，没想到，6-7年后他却成为了我在互联网圈子的引路人。
我们愿意帮助新人
对于我们30+岁的职场人来说，已经有了不少职场资源，去帮助一些努力上进的年轻人，是一件很有成就感的事情。
同时，也说不准，这些年轻人什么时候就能成为我们有价值的人脉。
沈从文一辈子受到过礼遇很多，被人请吃饭送礼物，也不算是少见。但是他这一辈子都记得郁达夫的一饭之恩和送给他的羊毛围巾，当他年迈时，每当有人来访，他都会讲这个故事。
为什么？因为锦上添花不如雪中送炭。
如果我们帮助那些目前急需帮助的年轻人，他们往往会一直记得，也会想找机会回报帮助过他的人。
只愿意给别人锦上添花的人，也很难得到别人的雪中送炭。
希望我的分享能够让题主鼓起勇气，来加入靠谱的企业，找到靠谱的前辈，大胆说出你的需求，我们是真心愿意帮助你们的。
以上，供你参考
我不知道其它行业如何。但程序员这行，请端正心态：交朋友，但不要拜师傅。
拜师是传统技术行业的陋习。
过去的技术水准、理论水准都很差，以至于只能“言传身教”、亦步亦趋的、走上无数弯路，这才能学会一点点皮毛……
更何况，有的师傅为了压榨弟子，会故意“留一手”不教；甚至有些心肠歹毒的，从一开始就像戚长发教女儿徒弟一样，好端端的《唐诗剑法》教成《躺尸剑法》：
“‘哥翁喊上来’,跟着一招‘是横不敢过’,那就应当横削,不可直刺。
‘忽听喷惊风,连山若布逃’,剑势该像一匹布那样逃了开去。
‘落泥招大姐,马命风小小。’”
其实是什么呢？
“‘天花落不尽,处处鸟衔飞!’‘孤鸿海上来,池潢不敢顾’,是说一只孤孤单单的鸿鸟,从海上飞来,见到陆地上的小小池沼,并不栖息。这两句诗是唐朝的宰相张九龄做的,他比拟自己身份清高,不喜跟人争权夺利。将之化成剑法,顾盼之际要有一股飘逸自豪的气息。他所谓‘不敢顾’,是‘不屑瞧它一眼’的意思。你师父却教你读作什么‘哥翁喊上来,是横不敢过’,结果前一句变成大声疾呼,后一句成为畏首畏尾。剑法的原意便荡然无存了。你师父当真了不起,‘铁锁横江’,教徒弟这样教法,嘿嘿,厉害,厉害!”
“忽听喷惊风,连山若布逃”,其实是“俯听闻惊风,连山若波涛”;如何“落泥招大姐,马命风小小”,乃是“落日照大旗,马鸣风萧萧”。在湘西土音中,这“泥”字和“日”字却也差不多。
所以有这么个说法，叫“真传一句话，假传万卷书”。
当然，某些“假传”可能并不是写书的人心肠歹毒，而是自己也不懂。比如计算机软件行业的著名假传经典“编译原理”和真传经典“龙书”。
总之，传统的师徒关系，只适合那些缺乏理论总结、无法形成文字因此往往也不怎么有深度的技术——这种技术，你跟着师傅，见样学样、偶尔高兴了点拨你几句，自然就学会了。
但程序员这行不行。
它是有成套的、体系严谨的理论的；这些理论言辞精炼、环环相扣，随便一个侧面都能写一本书——如果不分良莠、看过就算的话，我这些年读过的计算机方面的书，恐怕不止一人高了。
哪怕仅限于课本，那也得有半米高。
这么多经典的、成体系的知识，靠“碎片阅读”“言传身教”，你到下下辈子都别想学通。
不仅如此。
哪怕我就是想给你讲明白……很遗憾，当你基础不行时，很可能一个小小的问题，我得给你讲一个月才能挖到根源、才知道你究竟哪里不明白。
而且，由于不知道你的知识范围，我很可能就会不停的引入你知识范围之外的概念；每个概念又导出一本书来……
最终，教你几年，你就更糊涂了。
想真的学会，你必须自己给自己补课。
比如，静下心来，把相关课程彻底学明白——把作为支柱的物理学、数学也全都补上来。
有了基础之后，你再找Google，找到权威网站、论文，把相关领域搞明白。
所有基础打好之后，我们说话你才跟得上：这个系统我们要如此设计，这里要依赖倒置，方便应对需求；这里做一个dispatch，把任务分发下去；这里注册回调，报告结果……来我们看一下，功能是否还有遗漏、将来万一需要什么扩展功能是不是很容易扩展……对对，这两个模块可以合并一下，提炼出一个通用库，把差异封装在这个库的引用代码里……
天书？
有了相关基础，这就不是天书了。
没人有时间在会议室给你上课、把一本软件工程从头讲一遍的——我就是愿意讲，老板也不愿意给我发工资啊。
当然，基础达到了，我很乐意和你分享知识：这里用事件-通知机制，会比轮询效率高、延迟更有保障且不容易卡死；这里写成递归就很容易理解了，但递归容易爆栈，所以我们先写递归、后把它改成循环；这个接口的确可以完成基本功能，但万一增加了某个需求呢？不不，你思考方向错了。不是把接口搞的很复杂才能支持所有需求，恰恰相反，我们不做额外的假设，把它写的更短小精悍，是不是反而更容易复用了？对啊，把需求变更相关代码隔离在接口之外，这就是依赖倒置……
没错，别拿我当师傅。整本数据库原理我可背不下来，没法现场给你讲课。
你有基础，我乐意一句话点醒你；没基础，那就别浪费彼此时间。
反过来说也对：如果你绝顶聪明、自己都能把基础知识学的七七八八、只是不知道该怎么随机应变的使用，那么我很乐意帮你一把——你赶上甚至超过我只是时间问题，和你结个善缘，有机会了咱可以合作做点什么，对吧。
就是赶不上，起码你也知道我真的是在帮你。咱团队齐心合力业绩节节拔高，大伙儿都多拿奖金，岂不美哉。
而如果你愚弱不堪、又不肯努力，我努力教你你还太长不看……那我还是早点把你得罪了比较好。
从一开始关系就不近，你就不会那么恨我；否则，你自己不长进、我又放任你过来和我打的火热……那么能力、待遇上的落差会让你加倍的难受、忍不住胡思乱想、觉得我留一手甚至误导你；倘若因妒生恨，反而惹出事来。
我又不图你啥，何必给自己找事呢。
所以，不妨交朋友，但不要拜师傅。
有些职场新人会有这样的困境:参加工作的第一年,非常迷茫,换工作频繁。问其原因,说自己不适合。再问下去,原来是自己干的不好,被别人替代了
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