对于赛后奥运场馆的利用，历届有哪些新颖的方法？
从“烧钱”到“造钱”：可持续发展的理念渗透
不得不说，过往的奥运会，尤其是一些经济实力相对较弱的国家，在场馆建设上往往投入巨大，赛后如何高效利用成为了一个巨大的挑战。但随着时间的推移，大家也越来越意识到，奥运场馆的价值不应仅限于赛时那短短的十几天。因此，近些年，越来越多的奥运会开始将赛后利用的规划提前到申奥阶段，并贯穿于整个项目设计之中。
案例一：伦敦2012奥运会——打造“奥林匹克公园的再生故事”
伦敦奥运会的场馆再利用堪称典范。其核心理念是“创造一个全新的城市区域”。赛后，伦敦奥林匹克公园并没有被简单地保留下来作为遗迹，而是被赋予了全新的功能定位：
主体育场（伦敦碗）： 这是最具标志性的场馆。赛后，它被改造成了一个多功能的体育和娱乐中心。座位数量被大幅削减，但内部结构经过改造，使其能够承办各类体育赛事（如足球、橄榄球）、音乐会、大型活动，甚至包括一些临时性的室内运动。更重要的是，伦敦碗的外部结构被保留下来，形成了一个独特的城市景观，并成为连接公园内其他区域的枢纽。
细节： 为了降低运营成本和提升灵活性，拆除了部分看台，并重新配置了内部空间。例如，增加了餐饮和零售区域，方便观众体验。其开放式的设计也方便了各种表演和展示活动的举办。
水上运动中心： 这个设计极具辨识度的场馆在赛后保留了其核心的游泳池和跳水池，并增加了一个25米长的社区游泳池，面向公众开放。它不仅是专业运动员训练的场所，也成为了周边居民休闲健身的重要去处。
细节： 拆除了赛时为满足新闻媒体和直播需求而搭建的临时结构，让场馆回归其核心功能。同时，引入了专业的游泳俱乐部和学校，确保了场馆的常态化运营和专业性。
自行车馆（维洛德龙）： 这个木质结构的场馆在赛后成为了英国国家自行车队的训练基地，同时也对公众开放，提供自行车课程和租赁服务，推广自行车运动。
细节： 由于其独特的结构，维护成本相对较高，但其标志性也使其成为一个重要的旅游景点。引入了企业赞助，分摊了部分维护费用。
其他小型场馆： 例如，为水球比赛建造的临时性水上中心，在赛后被拆除，材料被用于建设新的社区体育设施。这种“化整为零”的思路，将奥运遗产真正地融入到了城市肌体的建设中。
伦敦奥运会的成功之处在于，它不仅仅是拆除或改建，而是在赛后规划中整合了住宅、商业、教育和休闲等多种功能，将奥运场馆置于一个全新的城市生态系统之中，让它成为一个持续发展、充满活力的社区。
案例二：里约2016奥运会——从“遗弃的辉煌”到“文化与生态的重生”
里约奥运会，在赛后场馆利用方面，虽然经历了一些挑战，但也涌现出一些令人瞩目的转型尝试，尤其是在“重塑城市记忆”和“生态修复”方面。
马拉卡纳体育场： 作为标志性场馆，其赛后利用曾面临不少争议。但最终，它被重新定位为巴西足球的圣地，并承办了国内联赛和国际足球赛事。更具创意的是，它还被用于举办大型音乐会、文化活动，甚至成为世界杯等重大体育赛事的长期承办方，延续其体育和娱乐的功能。
细节： 在赛后维护和运营方面，巴西政府引入了私营部门的合作，通过租赁和广告等方式增加收入。同时，也加强了与当地足球俱乐部的联动，保证了场馆的体育属性。
奥林匹克高尔夫球场： 这是一个比较有挑战性的项目，因为高尔夫球场的维护成本很高，且大众普及度相对有限。里约奥运会采取了“生态恢复”与“社区共享”的结合。赛后，该球场在进行必要的维护后，部分区域被改造成了公园和自然保护区，对公众开放，供市民休闲、散步、观鸟。而核心的高尔夫球场则继续运营，并尝试推广更大众化的高尔夫运动。
细节： 这一举措在环保和生态修复方面受到了肯定。通过引入专家团队，将球场的生态系统进行了优化，使其更加适应当地环境，并减少了对周边生态的影响。
青年竞技场： 这个为青年奥运会建造的场馆，赛后被改造成了一个多功能体育中心和社区活动场所。它为当地社区居民提供了健身、训练和比赛的场地，同时也被用于举办教育项目、艺术展览等活动。
细节： 该场馆的改造更加注重实用性和经济性，直接满足了当地居民的体育需求，避免了过度商业化的倾向。
里约的经验告诉我们，即使是面临资源有限的局面，通过灵活的改造和多元化的功能植入，奥运场馆依然可以焕发新生，并服务于当地社区的发展。
案例三：北京2008奥运会——“鸟巢”与“水立方”的文化符号化运营
北京奥运会的场馆是很多人心中的“经典”。赛后，如何让这些独具匠心的建筑继续发挥作用，成为了一个重要的课题。
国家体育场（鸟巢）： 鸟巢的赛后利用可以说是将“文化符号”和“商业运营”完美结合的典范。它不再仅仅是一个体育场，而是成为了北京的城市地标和重要的文化体验空间。
新颖之处：
体育赛事常态化： 除了举办国内外重要的体育赛事，如国际田联钻石联赛等，也承担了大量足球比赛。
大型演艺活动中心： 这里成为了国内外顶级歌手和乐队举办演唱会的热门场所，如著名的“某某演唱会”等，吸引了大量观众。其独特的声学效果和视觉冲击力，为演艺活动提供了绝佳的舞台。
文化展览与主题活动： 赛后，鸟巢内部空间被改造，用于举办各种主题展览，如艺术展、科技展、甚至是冰雪主题活动（如“冰雪嘉年华”），增加了场馆的吸引力和互动性。
旅游观光景点： 即使不举办活动，鸟巢本身作为奥运遗产也吸引着大量游客前来参观、拍照留念，成为北京重要的旅游目的地之一。
细节： 在赛后运营中，引进了专业的场馆运营团队，对场地进行精细化管理和维护。同时，通过与商业品牌合作，开发了多种纪念品和体验项目，增加了收入来源。还定期进行维护和升级，保证了其设施的先进性。
国家游泳中心（水立方）： 水立方在赛后进行的改造，是利用奥运场馆的另一个大胆尝试。
新颖之处：
泳池变身冰场（冰立方）： 这是最具创新性的改造之一。在保留原有游泳池的基础上，通过先进的技术，将部分区域改造成了冰场，使其能够举办冰球、花样滑冰等冰上运动赛事和大众冰雪活动。这种“冰水双功能”的设想，极大地拓展了场馆的使用范围和季节性。
水上乐园与SPA中心： 除了冰场，水立方还增设了水上乐园和SPA中心，为家庭和休闲人群提供了更多选择。这既满足了大众娱乐需求，也增加了场馆的盈利能力。
国际国内赛事承办： 水立方依然是重要的游泳、跳水比赛场地，同时，其改造后的冰场也成为重要的冰上运动赛事举办地。
细节： 改造过程中，充分考虑了环保和节能的需求，采用了先进的材料和技术，降低了运营成本。对公众开放的泳池和冰场也实行了不同的收费标准，满足不同消费群体的需求。
北京奥运场馆的成功之处在于，它们不仅仅是保留下来，而是被赋予了“生命周期管理”的理念，通过创新性的改造和多元化的功能植入，将它们从纯粹的体育设施转变为具有强大文化影响力、商业价值和旅游吸引力的城市综合体。
总结来说，历届奥运场馆赛后利用的新颖方法，普遍体现出以下几个趋势：
1. 功能多元化与融合： 不再局限于单一的体育功能，而是将体育、文化、娱乐、商业、教育、旅游等多种功能有机结合，使其成为城市生活中不可或缺的一部分。
2. “绿色奥运”的理念贯穿始终： 在改造和利用过程中，更加注重环保和可持续性，尽可能地利用原有建筑材料，采用节能技术，减少对环境的影响。
3. 公私合作模式的引入： 越来越多的奥运场馆的运营，开始引入私营部门的力量，通过市场化运作，提高运营效率和盈利能力，减轻政府财政负担。
4. 社区参与和大众化： 将奥运场馆的利用与社区居民的需求相结合，提供更多面向大众的体育、休闲和文化活动，让奥运遗产惠及更广泛的人群。
5. 文化符号化和品牌化： 将具有独特设计和历史意义的场馆，打造成城市文化符号和旅游品牌，发挥其在文化传播和城市形象塑造上的独特价值。
每一次奥运会的结束，都是新的开始。那些曾经承载着无数荣耀与梦想的场馆，如果能够通过这些新颖且务实的方法得到有效的再利用，那么它们将不仅仅是留在记忆中的历史印记，更是能够持续为城市发展注入活力的新引擎。这需要超前的规划、创新的思维以及坚定的执行力，才能让奥运精神真正地传承下去，并不断地焕发新的光彩。
网友意见
这里分享西汉姆联俱乐部拿下2012伦敦奥运主场的故事，希望能给“如何重启一个奥运主场”带来一点启发。
西汉姆联费了几年功夫，才拿下位于东伦敦斯特莱福德的2012奥运主场，其中经过，足以拍成一部谍战片。在寸土寸金的伦敦，一个足球俱乐部想要更换主场，又是更换到一个全新并且容量大增的新主场，是巨大挑战。阿森纳是伦敦规模最大的俱乐部，从老主场海布里，搬到自营新建的酋长球场，提前筹谋超过十年，2006年搬迁成功，但付出的代价，是俱乐部在购买球员等支出上的节俭，这才有了温格八年无冠、穆里尼奥至今嘲笑阿森纳“十年无联赛冠军”的口实。西汉姆联距离奥运主场最近，但争夺这个体育场租赁权过程中，和伦敦奥组委的谈判，都被托特纳姆热刺俱乐部派出商业间谍跟踪、监听，甚至在西汉姆联俱乐部董事会议室里，都发现了窃听器。
结果是，在一个全球票价最贵的职业足球联赛里，传出季票降价的消息，伦敦的西汉姆联俱乐部，最近赢得了极好风评。
2015，英国正当大选之年，足球这种牵涉老百姓生活非常深的社会活动，是各党派争辩过程中，不能回避的话题。在野的工党为了提升竞争力，倡议要在各个职业俱乐部的董事会里，给球迷代表增设席位，成为了依靠足球寻找选票突破的一种方式。
不过西汉姆联俱乐部的做法，似乎比工党这种俱乐部经营模式改变，要来得更实在。绰号“铁锤”的这个东伦敦俱乐部，宣布从2016—17赛季开始，他们将降低季票价格，并且为一些低龄观众以及低收入人群，提供免费球票。在处处流金，又无事不关钱的英超联赛，西汉姆联的行为，似乎是一种反商业潮流的善举。
当然，认为这是“善举”的前提，是你不知道西汉姆联将在2016—17赛季搬迁进入一个新主场，而这个新主场，恰好是伦敦2012夏季奥运会的主体育场。
也有英国媒体，对西汉姆联俱乐部自我声明的“善举”表示嘲讽。在这家俱乐部的声明中，“西汉姆联一直是力争控制球票价格、让球迷更便利到现场观看英超赛事的主导者”，俱乐部副主席凯伦·布雷迪，也在伦敦媒体上展示2016—17赛季西汉姆联289英镑的季票套餐——这是西汉姆联一年后最低廉的季票价格，和北伦敦阿森纳最低季票价格高达1014英镑相比，确实便宜太多。
然而媒体的质疑，在于奥运主体育场被重新启用后，容量将由现主场、使用了111年的厄普顿公园球场35016个座席，激增约19000个。本赛季厄普顿公园场均上座率99%，这意味着所有球票都被卖光，因为每场比赛总有1%或者更多已购票球迷，因为各种不同原因无法到场观赛。西汉姆联的季票降价“善举”背后，是对主场容量激增超过50%之后、未来赛季是否能够保持高上座率的担心。
对于每一个职业体育俱乐部、每一个职业体育联赛，高上座率的价值，已经不仅是门票和相关经营收入的保证，更因为高上座率、现场赛事的热烈程度，能将职业赛事烘托包装为更加优质的媒体产品，透过电视直播、互联网视频等媒体手段传播释放后，能演化成为商业价值更高的媒体或娱乐产品。英超和德甲，是目前欧洲联赛中商业经营最为成功的两个联赛，场均上座率都在90%以上，并且大部分赛事能在专业化足球场进行。这些赛事，透过媒体传播被放大后，因为其高强度高对抗的画面、激情昂扬的氛围，才可能在国际媒体市场上兑换成巨额收入。
美国四大职业体育联盟，与此同理，正在进行的NBA季后赛，以另一种运动类别的形式，说明着高上座率的重要性，尤其在媒体版权和商业赞助两个板块的收入，要比门票及主场经营收入越来越重要的今天。
从伦敦奥组委的角度，当然希望所有的场馆能够在奥运之后得以充分运营，降低奥运会成本。事实上，伦敦2012的许多场馆，例如篮球馆、体操馆，都是临时搭建的建筑，从国际租赁市场上租赁来各种建材，奥运会结束之后，这些场馆被拆卸，建材大部分直接被装箱从伦敦港出海，运往里约热内卢，供4年之后的下一届夏奥会使用，环保且节俭。唯独主体育场是不能省钱的，容量也必须达到8万座席。主体育场后奥运的使用，即便对精明的英国人来说，也是一个巨大挑战。
伦敦奥组委的主席，是前田径明星塞巴斯蒂安·科，他和一些英国体育人士，都希望在伦敦保留一个带有田径跑道的综合性运动场，因为这座都市几处著名的球场，酋长、白鹿巷、斯坦福桥以及温布利，都是专业足球场。然而维持一个使用率不高的综合性运动场，成本实在太高，英国政府，不论工党还是后来上台的保守党，都不会愿意为这样的“白象工程”买单。古典的运动梦想，在现实经济压力下，只能和职业体育妥协——与最具备支付能力的职业足球俱乐部合作，是一条现成途径。
西汉姆联俱乐部占了地利优势，又最早开始斡旋运作，最终在2013年才确认对奥运主场的使用权。在多番谈判之后，达成的妥协是体育场容量由8万缩减到5.4万，最靠近绿茵场的跑道进行改造，足球赛季期间，变为可拆卸的看台座席，另外运动场的顶篷也会进行调换。这样的改造，最终成本达到1.38亿英镑，西汉姆联俱乐部只要承担1500万英镑，租期99年，起始阶段每年的租金只有250万英镑以及部分球场经营的收入分成。对西汉姆联来说，这恐怕是俱乐部史上最成功的交易。
西汉姆联在伦敦的规模，比不上阿森纳、热刺和切尔西，但是在东伦敦支持度很高，这也是5.4万座席容量的估算原由。同时跑道没有完全被毁掉，2017年夏天，这个球场仍然能承办世锦赛，是伦敦2012奥运之光没有完全被职业足球金光掩盖的余音。这样的妥协结果，未必是对一个奥运主场最好的后奥运使用，英国媒体和公众，仍然有不少对政府改建投入太高的批评，然而和历届奥运主场相比，能让这个巨大钢筋水泥填充进体育内容、能每两周能听到数万人的呐喊声，已经算是成功的解决方案了。
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