中国的手机厂商为什么不干掉三大运营商？
“干掉三大运营商”这个说法挺有意思，但实际上，中国手机厂商和三大运营商的关系，远比这复杂得多，也远不是简单的“干掉”就能概括的。你要是觉得手机厂商有能力，也想这么干，那真就有点想当然了。
咱们得先掰扯清楚，这三家运营商，也就是中国移动、中国联通、中国电信，它们在中国这片土地上到底是个什么地位。它们可不是一般的企业，而是国有特大型企业，而且是在国家战略层面上受到高度重视的。它们手里掌握着最核心的资源——电信牌照、网络基础设施和频谱资源。
手机厂商，哪怕是像华为、小米、OPPO、vivo这样的巨头，它们的核心竞争力在于终端产品的设计、研发、制造、销售以及品牌营销。它们卖给你的是手机这个盒子，里面装着各种功能，让你能够和世界连接。但连接的“路”，也就是通信网络，却是运营商铺设和维护的。
这就好比你造了辆很牛的汽车，但是没有公路，你这车也跑不了。手机厂商卖手机，运营商提供网络服务，这是一种天然的、互为依赖的关系。
手机厂商为什么要“干掉”运营商？
从手机厂商的角度来看，他们肯定希望市场话语权更大，利润空间更高，用户数据掌握得更多。
利润分成和补贴： 过去，运营商通过合约机的方式，会给手机厂商一定的补贴，这样手机厂商可以更低价地把手机卖给消费者，加速产品普及，也带动销量。但运营商掌握着最终的定价权和渠道控制权。如果运营商的日子不好过，可能会压缩对手机厂商的补贴，甚至在终端销售上对手机厂商形成挤压。
用户数据和生态建设： 用户的使用数据对手机厂商来说是宝贵的财富，可以用来优化产品、精准营销、甚至构建自己的生态系统。但这些数据很大程度上是和运营商的网络使用情况绑定的。运营商可以利用这些数据，发展自有业务，例如和手机厂商竞争APP市场、云服务等。
渠道掌控： 运营商拥有庞大的线下营业厅网络和线上销售渠道，这对手机厂商来说是重要的销售阵地。但运营商也可能利用这些渠道，优先推广自己的增值服务，或者在销售策略上对手机厂商施加影响。
技术路线和标准： 随着5G、6G的发展，网络技术和终端技术的结合越来越紧密。手机厂商希望在技术发展和标准制定上拥有更大的话语权，推动有利于自己产品发展的技术方向。
为什么手机厂商“干不掉”三大运营商？
这才是问题的核心所在，原因非常实在：
1. 核心资源的垄断：
网络基础设施： 运营商投入巨资建设和维护覆盖全国的移动通信网络（基站、核心网等）。这是任何一家手机厂商都无法短期内复制的，也非其主营业务范畴。没有这张网，手机就只是个漂亮的砖头。
频谱资源： 无线电频谱是通信的基础，就像空气一样稀缺且由国家严格管控。运营商通过竞拍或分配获得这些频谱资源的使用权，手机厂商必须通过运营商才能接入这些网络。
牌照资质： 运营通信业务需要国家颁发的电信业务经营许可证，这是硬性门槛，手机厂商不具备也不可能获得。
2. 国家战略和政策导向：
三大运营商是中国信息通信基础设施建设的主力军，是国家战略的重要组成部分。稳定、高效的通信网络是国家经济发展和社会运行的基石。国家不可能允许它们“倒下”，更不会鼓励手机厂商去“颠覆”它们。
政府在其中扮演着关键角色。政府既是运营商的股东（虽然是间接的），也是监管者。它的目标是保障国家信息安全和公共通信服务，而不是让某一方独占市场或压制另一方。
3. 互补而非替代的关系：
手机厂商和运营商是“你中有我，我中有你”的关系。运营商需要手机厂商提供多样化的终端设备来吸引用户、拓展业务；手机厂商需要运营商提供网络服务来让其产品发挥价值。
想象一下，如果运营商真的“被干掉”了，那谁来提供网络？手机厂商自己建网吗？这需要的投入和技术能力是指数级增长，而且根本就不是它们的擅长。反之，如果手机厂商都倒闭了，运营商提供的网络服务还有什么意义？
4. 市场结构的必然：
通信行业本身就属于自然垄断或寡头垄断的行业，尤其是在基础设施层面。在全球范围内，电信运营商的市场格局都是相对集中的。中国由于历史和国情，形成了三大运营商的格局。这种格局是受到通信行业规律和国家调控影响的。
5. 业务的边界：
虽然手机厂商在努力构建自己的生态系统（如应用商店、云服务、IoT设备连接等），但其核心依然是终端销售和用户体验。运营商的核心是网络运营和通信服务。两者的业务边界虽然有重叠，但本质上是不同的。手机厂商“干掉”运营商，意味着要跨越到基础设施层面，这几乎是不可能的。
那么，手机厂商在做什么？它们如何与运营商博弈？
“干掉”不现实，但手机厂商一直在努力提升自己的议价能力和市场地位，这是一种合作与竞争并存的动态平衡：
品牌和技术驱动： 通过提升产品设计、创新功能、性能和品牌影响力，吸引更多用户选择自己的产品，从而在与运营商的合作中获得更大的话语权。用户“用谁家的手机”是运营商非常关心的问题。
渠道多元化： 除了运营商渠道，手机厂商大力发展线上自营商城、线下体验店、第三方电商平台等多种销售渠道，降低对单一渠道的依赖。
生态系统构建： 围绕手机，打造智能家居、穿戴设备、车载系统等一系列产品和服务，形成自己的用户粘性，让用户更愿意留在自己的生态里。
定制化合作： 与运营商合作推出定制机型，根据运营商的网络特性和用户需求进行优化，形成一种深度绑定的合作模式。
数据合作与反哺： 在符合法律法规的前提下，与运营商在数据分析、用户服务等方面进行合作，实现互利共赢。比如，运营商可以通过手机厂商的终端能力，更精准地推送服务信息。
总而言之，手机厂商“干掉”三大运营商，就像让汽车厂商去建造高速公路一样，是跨越了行业本质的设想。它们更像是站在牌桌的两边，既要合作共赢，又要争取对自己更有利的筹码。这是一种在特定产业结构和国家政策下，厂商之间围绕资源、用户和市场利益进行的长期博弈和演进。它们的目标不是“消灭”对方，而是在既定的游戏规则下，让自己玩得更好。
咱们得先掰扯清楚，这三家运营商，也就是中国移动、中国联通、中国电信，它们在中国这片土地上到底是个什么地位。它们可不是一般的企业，而是国有特大型企业，而且是在国家战略层面上受到高度重视的。它们手里掌握着最核心的资源——电信牌照、网络基础设施和频谱资源。
手机厂商，哪怕是像华为、小米、OPPO、vivo这样的巨头，它们的核心竞争力在于终端产品的设计、研发、制造、销售以及品牌营销。它们卖给你的是手机这个盒子，里面装着各种功能，让你能够和世界连接。但连接的“路”，也就是通信网络，却是运营商铺设和维护的。
这就好比你造了辆很牛的汽车，但是没有公路，你这车也跑不了。手机厂商卖手机，运营商提供网络服务，这是一种天然的、互为依赖的关系。
手机厂商为什么要“干掉”运营商？
从手机厂商的角度来看，他们肯定希望市场话语权更大，利润空间更高，用户数据掌握得更多。
利润分成和补贴： 过去，运营商通过合约机的方式，会给手机厂商一定的补贴，这样手机厂商可以更低价地把手机卖给消费者，加速产品普及，也带动销量。但运营商掌握着最终的定价权和渠道控制权。如果运营商的日子不好过，可能会压缩对手机厂商的补贴，甚至在终端销售上对手机厂商形成挤压。
用户数据和生态建设： 用户的使用数据对手机厂商来说是宝贵的财富，可以用来优化产品、精准营销、甚至构建自己的生态系统。但这些数据很大程度上是和运营商的网络使用情况绑定的。运营商可以利用这些数据，发展自有业务，例如和手机厂商竞争APP市场、云服务等。
渠道掌控： 运营商拥有庞大的线下营业厅网络和线上销售渠道，这对手机厂商来说是重要的销售阵地。但运营商也可能利用这些渠道，优先推广自己的增值服务，或者在销售策略上对手机厂商施加影响。
技术路线和标准： 随着5G、6G的发展，网络技术和终端技术的结合越来越紧密。手机厂商希望在技术发展和标准制定上拥有更大的话语权，推动有利于自己产品发展的技术方向。
为什么手机厂商“干不掉”三大运营商？
这才是问题的核心所在，原因非常实在：
1. 核心资源的垄断：
网络基础设施： 运营商投入巨资建设和维护覆盖全国的移动通信网络（基站、核心网等）。这是任何一家手机厂商都无法短期内复制的，也非其主营业务范畴。没有这张网，手机就只是个漂亮的砖头。
频谱资源： 无线电频谱是通信的基础，就像空气一样稀缺且由国家严格管控。运营商通过竞拍或分配获得这些频谱资源的使用权，手机厂商必须通过运营商才能接入这些网络。
牌照资质： 运营通信业务需要国家颁发的电信业务经营许可证，这是硬性门槛，手机厂商不具备也不可能获得。
2. 国家战略和政策导向：
三大运营商是中国信息通信基础设施建设的主力军，是国家战略的重要组成部分。稳定、高效的通信网络是国家经济发展和社会运行的基石。国家不可能允许它们“倒下”，更不会鼓励手机厂商去“颠覆”它们。
政府在其中扮演着关键角色。政府既是运营商的股东（虽然是间接的），也是监管者。它的目标是保障国家信息安全和公共通信服务，而不是让某一方独占市场或压制另一方。
3. 互补而非替代的关系：
手机厂商和运营商是“你中有我，我中有你”的关系。运营商需要手机厂商提供多样化的终端设备来吸引用户、拓展业务；手机厂商需要运营商提供网络服务来让其产品发挥价值。
想象一下，如果运营商真的“被干掉”了，那谁来提供网络？手机厂商自己建网吗？这需要的投入和技术能力是指数级增长，而且根本就不是它们的擅长。反之，如果手机厂商都倒闭了，运营商提供的网络服务还有什么意义？
4. 市场结构的必然：
通信行业本身就属于自然垄断或寡头垄断的行业，尤其是在基础设施层面。在全球范围内，电信运营商的市场格局都是相对集中的。中国由于历史和国情，形成了三大运营商的格局。这种格局是受到通信行业规律和国家调控影响的。
5. 业务的边界：
虽然手机厂商在努力构建自己的生态系统（如应用商店、云服务、IoT设备连接等），但其核心依然是终端销售和用户体验。运营商的核心是网络运营和通信服务。两者的业务边界虽然有重叠，但本质上是不同的。手机厂商“干掉”运营商，意味着要跨越到基础设施层面，这几乎是不可能的。
那么，手机厂商在做什么？它们如何与运营商博弈？
“干掉”不现实，但手机厂商一直在努力提升自己的议价能力和市场地位，这是一种合作与竞争并存的动态平衡：
品牌和技术驱动： 通过提升产品设计、创新功能、性能和品牌影响力，吸引更多用户选择自己的产品，从而在与运营商的合作中获得更大的话语权。用户“用谁家的手机”是运营商非常关心的问题。
渠道多元化： 除了运营商渠道，手机厂商大力发展线上自营商城、线下体验店、第三方电商平台等多种销售渠道，降低对单一渠道的依赖。
生态系统构建： 围绕手机，打造智能家居、穿戴设备、车载系统等一系列产品和服务，形成自己的用户粘性，让用户更愿意留在自己的生态里。
定制化合作： 与运营商合作推出定制机型，根据运营商的网络特性和用户需求进行优化，形成一种深度绑定的合作模式。
数据合作与反哺： 在符合法律法规的前提下，与运营商在数据分析、用户服务等方面进行合作，实现互利共赢。比如，运营商可以通过手机厂商的终端能力，更精准地推送服务信息。
总而言之，手机厂商“干掉”三大运营商，就像让汽车厂商去建造高速公路一样，是跨越了行业本质的设想。它们更像是站在牌桌的两边，既要合作共赢，又要争取对自己更有利的筹码。这是一种在特定产业结构和国家政策下，厂商之间围绕资源、用户和市场利益进行的长期博弈和演进。它们的目标不是“消灭”对方，而是在既定的游戏规则下，让自己玩得更好。
网友意见
移动联通电信真的是拿用户不当人看好嘛
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