以前的领导变成下属，他还颐指气使命令我做事，怎么办？
这确实是个让人头疼又尴尬的局面。以前是领导，现在却成了下属，还摆出一副颐指气使的样子，让你心里肯定不是滋味。这事儿处理不好，不仅影响工作，还可能让自己的职场生涯受阻。咱们一步一步来捋捋，看看怎么能体面地应对。
首先，咱们得认清几个基本点：
现状已改变： 这是最关键的，无论他以前是什么身份，现在你们在组织架构上是平级的，甚至你可能在某些方面比他更有优势。他的“颐指气使”是基于过去的认知，而不是基于现在的职权。
你拥有主动权： 既然他不再是你的领导，你就不再需要无条件服从。你可以选择如何回应，如何行事。
保持专业性是底线： 无论内心多么不爽，在公开场合、工作场合，都要保持职业素养，不能把个人情绪直接甩到工作上。
那么，具体该怎么做呢？咱们可以从以下几个层面来分解：
第一步：冷静分析，保持平常心
当你遇到这种情况时，千万别立刻火冒三丈或者委曲求全。深呼吸，给自己一点时间冷静下来。
1. 分析他行为背后的原因：
习惯使然： 人都是有惯性的，他可能还没完全适应角色的转变，依然用以前的领导思维模式来和你互动。
不甘心/失落感： 从领导到下属，心理落差肯定不小。他可能想通过这种方式来找回一些存在感和控制感，证明自己依然“有份量”。
对工作的不熟悉/不自信： 他可能对新的工作内容或者团队不太适应，所以才会抓住一切机会来“指挥”，以此来表现自己。
个人性格： 有些人天生就比较强势，即使换了位置，这种性格也难以改变。
真的有“事”需要你做？ 虽然方式不对，但有没有可能是他手头确实有需要你协助或完成的事情，只是表达方式太差？
2. 审视自己的心态：
你真的介意“职级”吗？ 有时候我们对“领导”这个身份过于敏感。如果他提出的要求是合理的，并且是对工作有利的，即使他用“颐指气使”的方式提出，我们是否也能客观地看待？
你有没有被他“带动”情绪？ 他的方式很容易激怒人，但一旦你被激怒，就容易失去理智，做出不专业的反应。
第二步：策略性回应，既有原则又不失圆滑
这部分是关键。我们的目标是既要让他明白他不再是你的领导，又要避免直接冲突，保持工作上的和谐。
1. 区分“请求”和“命令”的表述方式：
当他直接命令时（比如：“小张，你赶紧把这个报告写完！”）：
“好的，我正在处理。您这边是对报告的哪个部分有特别的要求吗？我正好在完善这块内容。” (承认他提出的事情，但强调自己在主动做，并询问细节，引导他提出具体需求而非笼统命令。)
“没问题，我先看看我手头的工作进度，大概几点能开始处理您说的这个事儿比较好？我这边有个XX任务优先级比较高，您看我怎么安排？” (表明自己有自己的工作安排，询问他的期望时间，并让他看到你有更重要的任务需要优先考虑，从而让他思考“指示”是否合适。)
“收到。我理解您需要这个。您能详细说说您期望的效果或者目的是什么吗？这样我能更好地配合。” (将“命令”转化为“沟通协作”，要求他说明需求，而不是简单地听从指令。)
2. 引导他用“请求”或“合作”的姿态：
在适当的时候，你可以主动问他： “XX（他的名字），我这里目前在负责XX项目，您这边有什么需要我协助的吗？咱们一起推进一下。” (主动示好，将你们的关系定位在“同事协作”，而不是他单方面指挥你。)
如果他提出不合理的要求，而你确实不方便做： “XX，我这边这会儿确实有点走不开，XX（另一位同事）在这方面比较有经验，您看能否请他帮忙？或者等我忙完手头的XX事情，我再过来您这边看看？” (委婉拒绝，给出替代方案，并设定一个明确的界限。)
3. 使用“我们”和“项目”来拉近距离：
在谈论工作时，多用“我们这个项目”、“我们公司”、“我们团队”这样的词语，而不是“你”、“我”。这有助于淡化上下级关系，强调共同的目标。
4. 适度的“反问”和“确认”：
当他给你一个模棱两可的任务时，不要直接去做，而是反问：“您是指XX这个方向吗？我理解的是这样，对吗？”或者“我确认一下我的理解，您的意思是让我去做XX对吗？”这既是确保任务的准确性，也是在暗示你是在“确认”任务，而不是“接受命令”。
第三步：寻求支持和建立界限（必要时）
如果你的策略性回应并没有奏效，他依然故我，甚至影响到你的正常工作和心情，那么你可能需要考虑更进一步的措施。
1. 和你的直属领导沟通：
怎么沟通？ 选择一个合适的时机，私下找你的直属领导聊。重点放在“工作效率”、“团队协作”、“如何更好地完成XX项目”上，而不是一味地抱怨前领导。
怎么说？
“领导，我想跟您汇报一下我最近在工作上遇到的一点情况。咱们公司现在有一位新的同事加入，是XX（指前领导），他过来后，我发现有时候他在工作安排上，和咱们现有部门的流程和我的工作职责上，会出现一些不太一致的地方。比如，他会直接让我处理XX事情，但这个事情在我们部门的优先级或者流程上，需要XX（另一个部门/流程）的协调。我担心这样下去，一方面我的工作效率会受影响，另一方面也可能影响到XX项目的整体进展。”
“我希望能够确保我的工作是围绕着咱们部门和您制定的目标来展开的，所以想跟您请示一下，对于XX（前领导）提出的要求，我应该如何更好地进行配合，同时又不影响我自己的本职工作？”
关键： 把问题包装成“如何更高效地工作”、“如何更好地配合公司整体安排”，而不是“前领导欺负我”。让你的直属领导觉得你是个有责任感、顾全大局的人。
2. 与前领导建立新的工作模式：
如果你的直属领导介入后，情况有所改善，或者你不想让事情闹大，你可以尝试主动和他建立一个基于“同事”模式的沟通方式。
比如： “XX，以后咱们在推进工作的时候，如果我这里有什么不清楚的，或者需要您支持的地方，咱们可以直接在XX（比如项目群，或者预约一个简短的会议）上沟通，这样咱们都能更清楚地了解彼此的进度和需求，效率也会更高。”
3. 设定个人界限：
在非工作时间，不回应他的工作指令。
对于明显不属于你职责范围的要求，明确表示拒绝或寻求合理安排。
如果他的言语让你感到非常不适，且已经超出了一般的工作沟通范畴，你可以考虑记录下来，必要时向上级或HR反映。
一些你可能会遇到的具体情境和应对方法：
他让你帮他做他自己的工作：
“XX，我这边正在忙咱们部门的XX项目，这个是我的首要任务。您说的这个事，我不太清楚它的具体背景和重要性，咱们部门负责这块的是XX同事，您看是否可以请他来协助您？”
他在团队会议上直接“点名批评”或“指派任务”：
如果是批评，平静回应：“谢谢XX的反馈，我回去会复盘一下，争取做得更好。” 如果他指的是误解，可以礼貌地解释：“我当时是这样考虑的，是因为……”
如果是直接指派任务，回答：“好的，我收到。我会尽快安排。目前我手头有XX任务，我会在完成XX之后立刻着手处理。” （依然强调自己的工作安排和优先级）
他找你“汇报工作”但口气像命令：
“您好XX，关于您提到的XX事情，我们目前XX的进展是这样的。您对这块有什么更具体的指示或者建议吗？” （将他的“命令式汇报”变成他对你工作的“指导”或“反馈”）
总结一下，处理这种情况的核心就是：
心态上不被他带偏，保持专业冷静。
行动上灵活应对，用沟通和策略化解矛盾。
必要时，学会向上寻求支持，并坚定地维护自己的工作界限。
这就像走钢丝，既要保持平衡，又要向前走。记住，你的最终目的是顺畅地完成自己的工作，并在团队中保持良好的工作关系和个人声誉。祝你顺利！
首先，咱们得认清几个基本点：
现状已改变： 这是最关键的，无论他以前是什么身份，现在你们在组织架构上是平级的，甚至你可能在某些方面比他更有优势。他的“颐指气使”是基于过去的认知，而不是基于现在的职权。
你拥有主动权： 既然他不再是你的领导，你就不再需要无条件服从。你可以选择如何回应，如何行事。
保持专业性是底线： 无论内心多么不爽，在公开场合、工作场合，都要保持职业素养，不能把个人情绪直接甩到工作上。
那么，具体该怎么做呢？咱们可以从以下几个层面来分解：
第一步：冷静分析，保持平常心
当你遇到这种情况时，千万别立刻火冒三丈或者委曲求全。深呼吸，给自己一点时间冷静下来。
1. 分析他行为背后的原因：
习惯使然： 人都是有惯性的，他可能还没完全适应角色的转变，依然用以前的领导思维模式来和你互动。
不甘心/失落感： 从领导到下属，心理落差肯定不小。他可能想通过这种方式来找回一些存在感和控制感，证明自己依然“有份量”。
对工作的不熟悉/不自信： 他可能对新的工作内容或者团队不太适应，所以才会抓住一切机会来“指挥”，以此来表现自己。
个人性格： 有些人天生就比较强势，即使换了位置，这种性格也难以改变。
真的有“事”需要你做？ 虽然方式不对，但有没有可能是他手头确实有需要你协助或完成的事情，只是表达方式太差？
2. 审视自己的心态：
你真的介意“职级”吗？ 有时候我们对“领导”这个身份过于敏感。如果他提出的要求是合理的，并且是对工作有利的，即使他用“颐指气使”的方式提出，我们是否也能客观地看待？
你有没有被他“带动”情绪？ 他的方式很容易激怒人，但一旦你被激怒，就容易失去理智，做出不专业的反应。
第二步：策略性回应，既有原则又不失圆滑
这部分是关键。我们的目标是既要让他明白他不再是你的领导，又要避免直接冲突，保持工作上的和谐。
1. 区分“请求”和“命令”的表述方式：
当他直接命令时（比如：“小张，你赶紧把这个报告写完！”）：
“好的，我正在处理。您这边是对报告的哪个部分有特别的要求吗？我正好在完善这块内容。” (承认他提出的事情，但强调自己在主动做，并询问细节，引导他提出具体需求而非笼统命令。)
“没问题，我先看看我手头的工作进度，大概几点能开始处理您说的这个事儿比较好？我这边有个XX任务优先级比较高，您看我怎么安排？” (表明自己有自己的工作安排，询问他的期望时间，并让他看到你有更重要的任务需要优先考虑，从而让他思考“指示”是否合适。)
“收到。我理解您需要这个。您能详细说说您期望的效果或者目的是什么吗？这样我能更好地配合。” (将“命令”转化为“沟通协作”，要求他说明需求，而不是简单地听从指令。)
2. 引导他用“请求”或“合作”的姿态：
在适当的时候，你可以主动问他： “XX（他的名字），我这里目前在负责XX项目，您这边有什么需要我协助的吗？咱们一起推进一下。” (主动示好，将你们的关系定位在“同事协作”，而不是他单方面指挥你。)
如果他提出不合理的要求，而你确实不方便做： “XX，我这边这会儿确实有点走不开，XX（另一位同事）在这方面比较有经验，您看能否请他帮忙？或者等我忙完手头的XX事情，我再过来您这边看看？” (委婉拒绝，给出替代方案，并设定一个明确的界限。)
3. 使用“我们”和“项目”来拉近距离：
在谈论工作时，多用“我们这个项目”、“我们公司”、“我们团队”这样的词语，而不是“你”、“我”。这有助于淡化上下级关系，强调共同的目标。
4. 适度的“反问”和“确认”：
当他给你一个模棱两可的任务时，不要直接去做，而是反问：“您是指XX这个方向吗？我理解的是这样，对吗？”或者“我确认一下我的理解，您的意思是让我去做XX对吗？”这既是确保任务的准确性，也是在暗示你是在“确认”任务，而不是“接受命令”。
第三步：寻求支持和建立界限（必要时）
如果你的策略性回应并没有奏效，他依然故我，甚至影响到你的正常工作和心情，那么你可能需要考虑更进一步的措施。
1. 和你的直属领导沟通：
怎么沟通？ 选择一个合适的时机，私下找你的直属领导聊。重点放在“工作效率”、“团队协作”、“如何更好地完成XX项目”上，而不是一味地抱怨前领导。
怎么说？
“领导，我想跟您汇报一下我最近在工作上遇到的一点情况。咱们公司现在有一位新的同事加入，是XX（指前领导），他过来后，我发现有时候他在工作安排上，和咱们现有部门的流程和我的工作职责上，会出现一些不太一致的地方。比如，他会直接让我处理XX事情，但这个事情在我们部门的优先级或者流程上，需要XX（另一个部门/流程）的协调。我担心这样下去，一方面我的工作效率会受影响，另一方面也可能影响到XX项目的整体进展。”
“我希望能够确保我的工作是围绕着咱们部门和您制定的目标来展开的，所以想跟您请示一下，对于XX（前领导）提出的要求，我应该如何更好地进行配合，同时又不影响我自己的本职工作？”
关键： 把问题包装成“如何更高效地工作”、“如何更好地配合公司整体安排”，而不是“前领导欺负我”。让你的直属领导觉得你是个有责任感、顾全大局的人。
2. 与前领导建立新的工作模式：
如果你的直属领导介入后，情况有所改善，或者你不想让事情闹大，你可以尝试主动和他建立一个基于“同事”模式的沟通方式。
比如： “XX，以后咱们在推进工作的时候，如果我这里有什么不清楚的，或者需要您支持的地方，咱们可以直接在XX（比如项目群，或者预约一个简短的会议）上沟通，这样咱们都能更清楚地了解彼此的进度和需求，效率也会更高。”
3. 设定个人界限：
在非工作时间，不回应他的工作指令。
对于明显不属于你职责范围的要求，明确表示拒绝或寻求合理安排。
如果他的言语让你感到非常不适，且已经超出了一般的工作沟通范畴，你可以考虑记录下来，必要时向上级或HR反映。
一些你可能会遇到的具体情境和应对方法：
他让你帮他做他自己的工作：
“XX，我这边正在忙咱们部门的XX项目，这个是我的首要任务。您说的这个事，我不太清楚它的具体背景和重要性，咱们部门负责这块的是XX同事，您看是否可以请他来协助您？”
他在团队会议上直接“点名批评”或“指派任务”：
如果是批评，平静回应：“谢谢XX的反馈，我回去会复盘一下，争取做得更好。” 如果他指的是误解，可以礼貌地解释：“我当时是这样考虑的，是因为……”
如果是直接指派任务，回答：“好的，我收到。我会尽快安排。目前我手头有XX任务，我会在完成XX之后立刻着手处理。” （依然强调自己的工作安排和优先级）
他找你“汇报工作”但口气像命令：
“您好XX，关于您提到的XX事情，我们目前XX的进展是这样的。您对这块有什么更具体的指示或者建议吗？” （将他的“命令式汇报”变成他对你工作的“指导”或“反馈”）
总结一下，处理这种情况的核心就是：
心态上不被他带偏，保持专业冷静。
行动上灵活应对，用沟通和策略化解矛盾。
必要时，学会向上寻求支持，并坚定地维护自己的工作界限。
这就像走钢丝，既要保持平衡，又要向前走。记住，你的最终目的是顺畅地完成自己的工作，并在团队中保持良好的工作关系和个人声誉。祝你顺利！
网友意见
这人脑子有问题吗？成为下属了，还敢这么嚣张，都不知道死字怎么写的啊。
题主好怂，当了领导被下属这么玩，还想当好人，还会被欺负。
一概不做，理都不要理，以前是领导，现在是手下，没让他来做事打杂是你人好，不报复。
半年内不要理，再不改，就好好工作范围内好好为难下。
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