如果你的部门领导把你踢了，你以后还会求你的领导收留你吗?
这个问题有点扎心，但现实工作中谁没遇到过点糟心事呢？如果我的领导把我“踢了”，具体怎么个“踢法”很关键。
首先得弄清楚是什么原因被“踢”。是因为我工作能力不行，犯了不可饶恕的错误，还是纯粹因为领导的小团体政治，或者其他我无法控制的原因？
情况一：是我自身原因，比如能力不足、犯了严重错误。
这种情况下，如果我被“踢”了，那说明我确实在这份工作上存在很大的问题，无法胜任。我可能会痛苦、沮丧，但首先我需要深刻反思自己哪里做得不够好，有没有挽回的余地。
如果是因为能力问题，但有改进空间，并且我觉得这份工作对我来说很重要。
我可能会先找机会跟领导谈一次。不是去哀求，而是去分析我为什么会被“踢”，我认识到了哪些问题，并且已经准备好做出哪些具体的改变和学习计划。比如，我可能会说：“领导，我知道这次的事情给我造成了很大的负面影响。我仔细反思了，我发现在XX方面我确实存在不足，导致了XX的后果。我这段时间一直在学习XX领域的知识，并且已经有一些初步的成果（如果真的有的话），我希望能给我一个机会，让我证明我可以改好，并且能够胜任。”
我会展示我学习和改进的决心，并且提出一个切实可行的弥补方案。如果领导愿意给我一个“戴罪立功”的机会，那肯定求之不得。我会加倍努力，把之前犯的错都弥补回来，并且做得比以前更好，用实际行动来证明我值得被留下。
但如果领导的态度很坚决，或者我确实能力差距太大，自己也觉得再留下来会给大家添麻烦，那我就不会再强求。
如果是因为犯了原则性错误，比如违背了公司的规章制度，或者造成了重大的损失，并且是我的责任。
这种情况下，被“踢”是很正常的。我不会再去求领导收留。因为我知道，信任一旦被破坏，很难重建。而且我也会觉得，如果我因为自己的错误给公司和领导带来了麻烦，继续留下来只会让情况更糟。我需要承担责任，然后寻找新的机会，从头开始。这时候，我的重点会放在如何吸取教训，而不是纠结于过去。
情况二：是因为领导的小团体政治，或者我不认同的非工作原因。
这种情况就比较复杂了。如果我确定是我被“政治”了，或者仅仅是因为我不是领导的“亲信”，而我工作本身并没有什么大问题，甚至我在这方面做得还挺出色。
我会非常不愿意去求。 为什么呢？首先，我觉得自己是受害者，是无辜的。去求一个因为莫须有的原因把我“踢”走的人，这本身对我来说是一种屈辱，而且，即使我求了，我也不确定领导会不会真的改变想法，或者即使留下来，我以后也会活在领导的阴影下，日子不好过。我的尊严和自我价值感可能会受到很大的打击。
但我也不能排除所有可能性。 在极少数情况下，如果这份工作对我来说真的有不可替代的价值（比如我积累了多年的行业经验，或者这个公司有我特别看重的发展平台，又或者我的家庭经济压力很大，一时半会儿找不到更好的替代），而领导的态度也并非完全不可回旋（比如只是因为误会或者别人挑拨）。
我可能会考虑以一种比较“体面”的方式去沟通，但不是低三下四的哀求。我会争取一个解释的机会，同时也会表达我的不满和委屈，但重点会放在如何消除误会、修复关系上。比如，我会冷静地表达：“领导，对于您今天的决定，我感到有些意外和困惑。我想了解一下具体是什么原因让我不再适合这个岗位？我相信我的工作能力和对公司的贡献，如果存在误会，我很希望能够澄清。”
如果领导愿意沟通，我会尝试去解释，并且说明我的价值。但如果领导的态度依然是那种不容置疑的“我说了算”，或者他表现出明显的排斥，那我就更不会去求了。我会选择尊严地离开，并且迅速开始寻找新的工作机会。
总结一下我的想法：
我会根据“被踢”的具体原因来决定是否会求领导。
如果是我自己的错误和能力不足，并且我还有改进的决心和空间，我愿意放下姿态去争取一个改正的机会，但会以一种有尊严的方式，并且带着明确的改进计划。
如果是因为不公平的对待或政治斗争，我极度不情愿去求，会优先考虑保留自己的尊严，并且积极寻找更好的出路。 除非万不得已，并且有机会通过一种不卑不亢的方式化解误会，否则我不会去做这种事。
总的来说，我会尽量避免走到求领导收留的地步。但人总有落魄的时候，谁也不能保证永远顺风顺水。如果真的到了那一步，我也会根据具体情况，权衡利弊，做出最不让自己后悔的决定。但无论如何，我都不会失去自己基本的底线和尊严。
首先得弄清楚是什么原因被“踢”。是因为我工作能力不行，犯了不可饶恕的错误，还是纯粹因为领导的小团体政治，或者其他我无法控制的原因？
情况一：是我自身原因，比如能力不足、犯了严重错误。
这种情况下，如果我被“踢”了，那说明我确实在这份工作上存在很大的问题，无法胜任。我可能会痛苦、沮丧，但首先我需要深刻反思自己哪里做得不够好，有没有挽回的余地。
如果是因为能力问题，但有改进空间，并且我觉得这份工作对我来说很重要。
我可能会先找机会跟领导谈一次。不是去哀求，而是去分析我为什么会被“踢”，我认识到了哪些问题，并且已经准备好做出哪些具体的改变和学习计划。比如，我可能会说：“领导，我知道这次的事情给我造成了很大的负面影响。我仔细反思了，我发现在XX方面我确实存在不足，导致了XX的后果。我这段时间一直在学习XX领域的知识，并且已经有一些初步的成果（如果真的有的话），我希望能给我一个机会，让我证明我可以改好，并且能够胜任。”
我会展示我学习和改进的决心，并且提出一个切实可行的弥补方案。如果领导愿意给我一个“戴罪立功”的机会，那肯定求之不得。我会加倍努力，把之前犯的错都弥补回来，并且做得比以前更好，用实际行动来证明我值得被留下。
但如果领导的态度很坚决，或者我确实能力差距太大，自己也觉得再留下来会给大家添麻烦，那我就不会再强求。
如果是因为犯了原则性错误，比如违背了公司的规章制度，或者造成了重大的损失，并且是我的责任。
这种情况下，被“踢”是很正常的。我不会再去求领导收留。因为我知道，信任一旦被破坏，很难重建。而且我也会觉得，如果我因为自己的错误给公司和领导带来了麻烦，继续留下来只会让情况更糟。我需要承担责任，然后寻找新的机会，从头开始。这时候，我的重点会放在如何吸取教训，而不是纠结于过去。
情况二：是因为领导的小团体政治，或者我不认同的非工作原因。
这种情况就比较复杂了。如果我确定是我被“政治”了，或者仅仅是因为我不是领导的“亲信”，而我工作本身并没有什么大问题，甚至我在这方面做得还挺出色。
我会非常不愿意去求。 为什么呢？首先，我觉得自己是受害者，是无辜的。去求一个因为莫须有的原因把我“踢”走的人，这本身对我来说是一种屈辱，而且，即使我求了，我也不确定领导会不会真的改变想法，或者即使留下来，我以后也会活在领导的阴影下，日子不好过。我的尊严和自我价值感可能会受到很大的打击。
但我也不能排除所有可能性。 在极少数情况下，如果这份工作对我来说真的有不可替代的价值（比如我积累了多年的行业经验，或者这个公司有我特别看重的发展平台，又或者我的家庭经济压力很大，一时半会儿找不到更好的替代），而领导的态度也并非完全不可回旋（比如只是因为误会或者别人挑拨）。
我可能会考虑以一种比较“体面”的方式去沟通，但不是低三下四的哀求。我会争取一个解释的机会，同时也会表达我的不满和委屈，但重点会放在如何消除误会、修复关系上。比如，我会冷静地表达：“领导，对于您今天的决定，我感到有些意外和困惑。我想了解一下具体是什么原因让我不再适合这个岗位？我相信我的工作能力和对公司的贡献，如果存在误会，我很希望能够澄清。”
如果领导愿意沟通，我会尝试去解释，并且说明我的价值。但如果领导的态度依然是那种不容置疑的“我说了算”，或者他表现出明显的排斥，那我就更不会去求了。我会选择尊严地离开，并且迅速开始寻找新的工作机会。
总结一下我的想法：
我会根据“被踢”的具体原因来决定是否会求领导。
如果是我自己的错误和能力不足，并且我还有改进的决心和空间，我愿意放下姿态去争取一个改正的机会，但会以一种有尊严的方式，并且带着明确的改进计划。
如果是因为不公平的对待或政治斗争，我极度不情愿去求，会优先考虑保留自己的尊严，并且积极寻找更好的出路。 除非万不得已，并且有机会通过一种不卑不亢的方式化解误会，否则我不会去做这种事。
总的来说，我会尽量避免走到求领导收留的地步。但人总有落魄的时候，谁也不能保证永远顺风顺水。如果真的到了那一步，我也会根据具体情况，权衡利弊，做出最不让自己后悔的决定。但无论如何，我都不会失去自己基本的底线和尊严。
网友意见
会，当然会。
领导最喜欢的就是这类怂人，受了欺负也不吭声，被虐待也自己默默的忍受着，胆小怕事，畏惧权威。
这样的人有机会就好好利用，没用处了一脚踢掉就行，没有心理压力，也不会有什么损失，况且还是他自己找上门来的，不用白不用。
能最大化的压榨一个人，还没有多大的成本，很划算的事。
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