提出离职，领导各种挽留，还想让你转岗公司其他部门的，该如何选择?
收到领导的挽留，甚至还有转岗的机会，这确实是个让人纠结的局面。一方面，它证明了你在公司里的价值和潜力；另一方面，也让你原本清晰的离职意向变得复杂。这时候，如何做出最适合自己的选择，需要你好好梳理一下思路。
首先，咱们得明确一个核心问题：你当初为什么会想离开？
这个问题看似简单，但却是你做出决定的根本。是因为对目前的工作内容不满意？薪资待遇不符合预期？职业发展受限？还是公司文化让你感到压抑？亦或是外部有更好的机会在等着你？
把这些离职的动因找出来，并且客观地评估一下它们在你心目中的分量。如果你的离职原因非常坚定，比如对行业前景不看好，或者有明确的个人发展规划需要离开现有领域，那么领导的挽留和转岗提议，即使再诱人，也可能无法触及你真正的痛点。
现在，我们来逐一分析领导的挽留和转岗提议，看看它们可能带来什么。
1. 领导的挽留：
真诚的肯定： 如果领导是因为你过去的工作表现出色，对你的能力和贡献非常认可，那么这种挽留确实值得认真对待。这意味着你在公司内部有一定的人脉和资源基础，转岗后也可能更容易获得支持。
临时的权宜之计： 有时候，领导的挽留可能是为了应对公司内部的人才缺口，或者只是不想因为你的离开而增加招聘和培训的成本。这种情况下，他们可能并没有真正从你的长期发展角度出发。
情绪化的请求： 极少数情况下，领导可能跟你关系非常好，挽留只是出于个人情感。但这对于你做职业规划来说，就不是最理性的考量因素了。
你需要思考的是：
领导提出的挽留条件是否触及了你当初的离职原因？ 比如，如果是因为薪资，领导是否承诺加薪？如果是发展空间，是否许诺了晋升机会或更重要的项目？
领导的承诺是否具有落地性？ 是口头承诺，还是有具体的方案和时间表？公司是否真的有那个能力和意愿去兑现？
你对现在的领导和团队还有多少信任度？ 如果之前就存在信任危机，即使有挽留，未来合作起来也可能依然不愉快。
2. 转岗到公司其他部门：
这个提议的吸引力很大，因为它提供了一个“骑驴找马”之后，又“重新上车”的机会。转岗意味着你不需要完全从零开始，对公司内部的流程、文化和一些资源会有一定了解，上手会相对容易一些。
你需要重点考虑以下几个方面：
新部门的工作内容是否符合你的兴趣和职业规划？ 这是最关键的。即使是同一家公司，不同部门的工作内容、技术栈、发展方向可能天差地别。你需要去了解这个新部门的具体业务是什么？你会被安排做什么？这个岗位和你理想中的职业路径是否契合？
新部门的领导和团队文化如何？ 你需要去了解这个新部门的领导风格、团队氛围，以及同事之间的合作模式。如果新部门的环境比你现在所在部门更糟，那转岗的意义就不大了。
转岗后的待遇和发展机会如何？ 薪资、晋升机制、培训机会等等，这些都需要在转岗前问清楚。有没有可能转岗后薪资不升反降？发展机会是否比现在更好？
转岗的背后原因是什么？ 是因为你在这个部门表现出色，领导想把你调到更重要的岗位？还是这个部门正好缺人，而你是一个相对容易招募到的选择？这两种情况对你的意义是不同的。
你对新部门的具体了解有多少？ 如果你对新部门一无所知，那么在做决定之前，一定要花时间去了解。可以主动找新部门的同事聊聊，了解他们的工作状态和公司前景。
接下来，就是如何做出最适合你的选择，我的建议是：
第一步：冷静分析，梳理你的“想走”和“想留”的理由。
列出你当初想离职的所有原因。
评估这些原因在你心中的重要程度。
认真思考领导的挽留和转岗提议，是否能解决你当初的离职原因。
第二步：主动沟通，深入了解信息。
与你的直属领导进行一次坦诚的对话。 表达你对公司和团队的认可，但也直接指出你当初想要离开的原因。询问他们提出的挽留方案是否能解决这些问题，并给出具体的承诺。
主动了解转岗部门的情况。 争取与新部门的领导或核心成员进行一次非正式的沟通。了解他们的业务、团队情况、以及你可能承担的工作职责。问清楚转岗后的具体待遇和发展路径。
不要害怕提问。 这是你为自己争取利益的最佳时机，有什么疑问都要一一问清楚，不要因为不好意思而错过重要的信息。
第三步：权衡利弊，做出决定。
将你收集到的所有信息进行对比分析。
留在原部门： 挽留条件是否足够有吸引力？能否解决核心问题？你是否还有动力继续在这个团队工作？
转岗到新部门： 新部门的工作内容是否让你兴奋？发展前景是否广阔？团队氛围是否融洽？待遇是否满意？
选择离开： 你当初的离职原因是否依然存在？外部是否有更具吸引力的机会？离开是否真的能让你获得更好的成长？
考量你的长期职业发展。 将眼前的选择放在更长远的时间线上来看。哪个选择更有利于你实现你的职业目标？哪个选择能让你学到更多新东西，提升自己的核心竞争力？
倾听你的内心声音。 有时候，数据分析和客观评估固然重要，但你的直觉和内心的感受同样关键。哪个选择让你感到更踏实、更有期待？
一些具体的“怎么做”的建议：
如果领导提出的挽留条件是加薪和升职： 一定要让公司给出正式的书面承诺，包括具体的薪资涨幅、职位名称、以及晋升的时间节点。并了解一下是否有附加条件，比如需要完成什么样的工作目标。
如果领导提出的挽留是让你承担更重要的项目： 了解这个项目的具体内容、挑战性、以及成功后的回报。评估一下你是否具备胜任的能力，并且你是否真的对这个项目感兴趣。
如果领导提出让你转岗到某个新部门： 你可以提出“试岗”的要求。在正式转岗前，先到新部门体验一段时间，看看是否真的适合自己。或者，先了解清楚，转岗后是否可以有“回转”的机会，万一不适应，是否还能回到原部门或者公司其他岗位。
如果外部机会非常吸引你： 即使公司给了你很好的挽留条件，你也可以坦诚地告诉领导，你有一个非常好的外部机会，你正在认真考虑。有时候，外部的机会可以成为你和公司谈判的筹码，让他们拿出更有诚意的挽留方案。
不要被“人情”绑架： 领导对你好，或者你和同事关系好，这些都是加分项，但不能成为你牺牲个人发展的唯一理由。职业发展是你自己的事情，你要为自己的未来负责。
给自己一个“截止日期”： 领导的挽留和转岗提议可能会让你陷入纠结。设定一个思考和决策的时间期限，避免长时间的犹豫不决，让原本清晰的离职计划被无限期搁置。
最后，无论你选择留下还是离开，都要用专业的态度去处理：
如果决定留下： 和领导达成一致后，全身心地投入到新的工作中，用实际行动证明你的价值。
如果决定离开： 即使公司给了你很多好处，也要保持职业素养，做好工作交接，给彼此留下一个好印象。
总之，这是一个考验你洞察力、沟通能力和自我认知能力的关键时刻。仔细分析，主动沟通，理性决策，最终找到那个最适合你当前发展阶段的路。祝你做出一个明智的选择！
首先，咱们得明确一个核心问题：你当初为什么会想离开？
这个问题看似简单，但却是你做出决定的根本。是因为对目前的工作内容不满意？薪资待遇不符合预期？职业发展受限？还是公司文化让你感到压抑？亦或是外部有更好的机会在等着你？
把这些离职的动因找出来，并且客观地评估一下它们在你心目中的分量。如果你的离职原因非常坚定，比如对行业前景不看好，或者有明确的个人发展规划需要离开现有领域，那么领导的挽留和转岗提议，即使再诱人，也可能无法触及你真正的痛点。
现在，我们来逐一分析领导的挽留和转岗提议，看看它们可能带来什么。
1. 领导的挽留：
真诚的肯定： 如果领导是因为你过去的工作表现出色，对你的能力和贡献非常认可，那么这种挽留确实值得认真对待。这意味着你在公司内部有一定的人脉和资源基础，转岗后也可能更容易获得支持。
临时的权宜之计： 有时候，领导的挽留可能是为了应对公司内部的人才缺口，或者只是不想因为你的离开而增加招聘和培训的成本。这种情况下，他们可能并没有真正从你的长期发展角度出发。
情绪化的请求： 极少数情况下，领导可能跟你关系非常好，挽留只是出于个人情感。但这对于你做职业规划来说，就不是最理性的考量因素了。
你需要思考的是：
领导提出的挽留条件是否触及了你当初的离职原因？ 比如，如果是因为薪资，领导是否承诺加薪？如果是发展空间，是否许诺了晋升机会或更重要的项目？
领导的承诺是否具有落地性？ 是口头承诺，还是有具体的方案和时间表？公司是否真的有那个能力和意愿去兑现？
你对现在的领导和团队还有多少信任度？ 如果之前就存在信任危机，即使有挽留，未来合作起来也可能依然不愉快。
2. 转岗到公司其他部门：
这个提议的吸引力很大，因为它提供了一个“骑驴找马”之后，又“重新上车”的机会。转岗意味着你不需要完全从零开始，对公司内部的流程、文化和一些资源会有一定了解，上手会相对容易一些。
你需要重点考虑以下几个方面：
新部门的工作内容是否符合你的兴趣和职业规划？ 这是最关键的。即使是同一家公司，不同部门的工作内容、技术栈、发展方向可能天差地别。你需要去了解这个新部门的具体业务是什么？你会被安排做什么？这个岗位和你理想中的职业路径是否契合？
新部门的领导和团队文化如何？ 你需要去了解这个新部门的领导风格、团队氛围，以及同事之间的合作模式。如果新部门的环境比你现在所在部门更糟，那转岗的意义就不大了。
转岗后的待遇和发展机会如何？ 薪资、晋升机制、培训机会等等，这些都需要在转岗前问清楚。有没有可能转岗后薪资不升反降？发展机会是否比现在更好？
转岗的背后原因是什么？ 是因为你在这个部门表现出色，领导想把你调到更重要的岗位？还是这个部门正好缺人，而你是一个相对容易招募到的选择？这两种情况对你的意义是不同的。
你对新部门的具体了解有多少？ 如果你对新部门一无所知，那么在做决定之前，一定要花时间去了解。可以主动找新部门的同事聊聊，了解他们的工作状态和公司前景。
接下来，就是如何做出最适合你的选择，我的建议是：
第一步：冷静分析，梳理你的“想走”和“想留”的理由。
列出你当初想离职的所有原因。
评估这些原因在你心中的重要程度。
认真思考领导的挽留和转岗提议，是否能解决你当初的离职原因。
第二步：主动沟通，深入了解信息。
与你的直属领导进行一次坦诚的对话。 表达你对公司和团队的认可，但也直接指出你当初想要离开的原因。询问他们提出的挽留方案是否能解决这些问题，并给出具体的承诺。
主动了解转岗部门的情况。 争取与新部门的领导或核心成员进行一次非正式的沟通。了解他们的业务、团队情况、以及你可能承担的工作职责。问清楚转岗后的具体待遇和发展路径。
不要害怕提问。 这是你为自己争取利益的最佳时机，有什么疑问都要一一问清楚，不要因为不好意思而错过重要的信息。
第三步：权衡利弊，做出决定。
将你收集到的所有信息进行对比分析。
留在原部门： 挽留条件是否足够有吸引力？能否解决核心问题？你是否还有动力继续在这个团队工作？
转岗到新部门： 新部门的工作内容是否让你兴奋？发展前景是否广阔？团队氛围是否融洽？待遇是否满意？
选择离开： 你当初的离职原因是否依然存在？外部是否有更具吸引力的机会？离开是否真的能让你获得更好的成长？
考量你的长期职业发展。 将眼前的选择放在更长远的时间线上来看。哪个选择更有利于你实现你的职业目标？哪个选择能让你学到更多新东西，提升自己的核心竞争力？
倾听你的内心声音。 有时候，数据分析和客观评估固然重要，但你的直觉和内心的感受同样关键。哪个选择让你感到更踏实、更有期待？
一些具体的“怎么做”的建议：
如果领导提出的挽留条件是加薪和升职： 一定要让公司给出正式的书面承诺，包括具体的薪资涨幅、职位名称、以及晋升的时间节点。并了解一下是否有附加条件，比如需要完成什么样的工作目标。
如果领导提出的挽留是让你承担更重要的项目： 了解这个项目的具体内容、挑战性、以及成功后的回报。评估一下你是否具备胜任的能力，并且你是否真的对这个项目感兴趣。
如果领导提出让你转岗到某个新部门： 你可以提出“试岗”的要求。在正式转岗前，先到新部门体验一段时间，看看是否真的适合自己。或者，先了解清楚，转岗后是否可以有“回转”的机会，万一不适应，是否还能回到原部门或者公司其他岗位。
如果外部机会非常吸引你： 即使公司给了你很好的挽留条件，你也可以坦诚地告诉领导，你有一个非常好的外部机会，你正在认真考虑。有时候，外部的机会可以成为你和公司谈判的筹码，让他们拿出更有诚意的挽留方案。
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如果决定离开： 即使公司给了你很多好处，也要保持职业素养，做好工作交接，给彼此留下一个好印象。
总之，这是一个考验你洞察力、沟通能力和自我认知能力的关键时刻。仔细分析，主动沟通，理性决策，最终找到那个最适合你当前发展阶段的路。祝你做出一个明智的选择！
网友意见
转岗的挽留并不是高看。
不要觉得领导各种挽留就是领导很看重一个人，要判断是否看重一个人的办法很简单，要么加薪，要么升职，用实际的行动来表现才行，就好比男女关系中要表明是否爱一个人，得看是否花了大量的钱和时间。
正常情况下一个人提出离职，领导就不要去挽留。真心觉得下属好，人不错，那平时就要好好相待，给机会给加薪，给与尊重都可以，尽可能的对下属好。一个下属提出了离职，本身就是对目前工作的否定，对领导的否定，对当下综合状态的否定，然后下决心要走。
领导既然要挽留，只有改变当下状态的挽留才是有诚意的挽留。领导自己综合考虑下，这个人值得挽留，还有更高的潜力，那就拿钱拿晋升砸。领导如果觉得这个人一般，那就别挽留，大家都自由一些。
又要挽留，又没有好的机会或加薪，最多就是觉得人还可以，又不想付出多大的力气和成本，本身其实已经不适合了，又不想放别人走，以后肯定还是别扭，最后公司没有付出多大的成本，但是员工就失去了很多机会。
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