提离职才想给你加薪的公司，还能留吗？
这个问题，说起来轻巧，但真正触及到的是我们每个人在职业生涯中的“价值感”和“被重视感”。当这一纸辞呈摆在桌面，而不是在日常工作中得到应有的认可，这时候公司抛出的橄榄枝，无论包装得多么诱人，都难免让人心生疑虑，甚至不适。
首先，我们得承认，这种“临门一脚”式的加薪，其背后的逻辑是什么？很多时候，这并不是公司突然意识到了你的价值，而是你即将离开的事实，像一个“警钟”敲响了他们的用人成本和潜在损失。他们可能计算过，重新招聘和培训一个和你能力相当的人，需要付出多少时间和金钱，而你提出的加薪要求，对他们来说，可能是一笔“划算的投资”，用相对较少的成本来留住一个已经熟悉业务、能够立即贡献价值的老员工。
从这个角度看，这家公司可能并非真正从你过往的贡献和未来的潜力出发，给予你应有的回报，而是在“被威胁”的情况下，才被迫做出反应。这种“被动”的认可，多少会让你觉得，在没有危机到来之前，你的努力和付出，并没有得到应有的重视。你的日常表现，你的辛苦加班，你的那些默默的付出，是否曾经被看见？在你提出离职之前，是否有过任何关于薪酬的积极沟通？如果没有，那么这次加薪，就显得有些“投机取巧”，更像是对你离开的一种“挽留”，而非对你长期价值的“肯定”。
更深层次地想，这种行为也暴露了公司在人才管理和薪酬体系上的可能存在的问题。一个健康、成熟的公司，应该建立一套能够吸引、留住和激励优秀人才的机制，而不是等到人才要走了，才匆忙补救。这意味着，在你的同事身上，也可能存在类似的情况。长此以往，公司的整体士气和稳定性都会受到影响。
当然，我们也不能一竿子打死。也许，这家公司真的有它的难处，比如资金周转不灵，或者公司内部的薪酬调整流程非常漫长和复杂。也许，你的离职确实让他们感受到了巨大的压力，从而不得不打破常规，尽快解决问题。在这种情况下，这次加薪，或许是他们目前能够给出的最好解决方案。
但是，即使是这样，你也要问问自己，你留在一家需要你提出离职才能给你加薪的公司，真的值得吗？你的职业发展需要什么？是仅仅为了更高的薪水，还是更看重一个能够提供平台、认可价值、尊重员工的企业文化？你是否还相信这家公司在未来能够提供更好的发展机会，或者，这种“临时抱佛脚”的行为，会在未来再次上演？
如果你选择留下，你可能会带着一些“委屈”或者“不甘心”。你可能会觉得，自己就像一个被“嫌弃”了很久，直到要离开时才被重新“捡起来”的旧物。这种感觉，会影响你在工作中的心态，甚至可能导致你再次萌生去意，只是时间问题。
此外，你需要评估这次加薪的幅度是否真的能够满足你的期望。有时候，公司为了留住你，可能会提供一个让你心动的数字，但你需要仔细权衡这个数字是否与你的市场价值相匹配，以及这是否是你职业生涯中最佳的“下一个台阶”。
所以，当“提离职才想给你加薪”这件事发生时，你需要冷静地分析。这是一个衡量公司对你的真实态度的机会。它为你提供了一个审视这家公司、审视你自身价值的契机。
最终的决定，取决于你自己的优先事项和对未来的规划。
如果你认为，这份加薪是你一直以来应得的，并且你对这家公司仍然有感情，或者你认为留下来有其他更重要的非薪酬性因素（例如你在这里找到了巨大的成就感，或者公司正在进行一个你非常感兴趣的项目），那么你可以考虑留下，并在此基础上，尝试与公司沟通，建立更健康的合作关系。但同时，你也要有所准备，如果这种“被动回应”的情况再次发生，你可能需要更坚决地做出选择。
但如果，你对这家公司的文化、管理模式、以及未来的发展感到失望，那么即使加薪再丰厚，也可能只是暂时缓解，而无法改变根本。这种时候，离开，或许是让你获得真正被尊重和发展的机会。
记住，你的价值，不应该仅仅在你决定离开时才被看见。一个真正重视你的公司，会在你工作期间，就给予你应有的认可和回报。这就像一段感情，如果一方总是在感受到失去的危机时，才开始表达爱意，这样的爱，还能有多真诚？
网友意见
我自己当年也接到过老东家的加薪挽留，一口气涨了40%的薪水，还额外给了2个月薪水作为留任奖金。我接了，又干了3年，依然很受重视，依然和领导合作得亲密无间。
今天回头看，这是正确的选择。
先上我的结论：能留，但要符合这几个条件。
- 公司能兑现承诺；
- 公司能解决问题；
- 上司能足够职业。
很多同学在网上看多了职场厚黑学，有这样一个思维方式：
如果我提了离职，但公司加薪挽留我，肯定很不情愿，还会找个机会报复我，招到我的备胎后肯定会找理由干掉我……
这种奇葩的老板的确有，但是在商业世界，在商言商，用熟不用生是职场用人的一大原则，理由很简单，熟人风险更小。
但下家经常会给你讲接了我家的offer，就不要接老东家的counter offer，否则对方会报复啥的……其实根本原因是你接了老东家的counter offer，我这一单不就白做了？
1、企业给薪原则
在绝大部分外企和民企，企业的薪资原则有两个：
- 外部竞争力
- 内部公平性
对外挖人，薪资要符合市场水平，甚至需要高于市场水平。否则人才为什么要选择你？给钱不到位，分分钟被市场教做人。
对内需要强调公平，想给一个表现出色的员工额外涨薪，在一家有规范体系的公司里，很难。牵一发而动全身，你想给某个下属涨薪，那作为你的HRBP，我可能会问：
- 你为什么要给这位下属加薪？他有什么额外贡献吗？
- 如果你给他加薪，你团队里其他下属是否也符合这个加薪原则，你为什么不给他们加薪？
- 不给他加薪，你的团队会发生什么？如果这位下属离职，你有办法填补这个坑吗？
- 给他加了薪，你能保证他肯定不会接着这一波加薪跳槽其他公司吗？
这些问题各个都是坑。基本上没有上司愿意为下属拼到这个份上。
具体的我在过往一篇文章里提过，可以参考：
所以，你才会看到市面上才会看到各种新人倒挂老员工，应届生倒挂老员工的案例。这种倒挂看似不合理，但确是「外部竞争力 vs 内部公平性」的真实结果展现。
2.为什么离职时企业会愿意加薪
原因很简单，在你提离职的时候，你适用的原则变了。
你成功拿到了一个外部offer，在这个基础上，企业要么选择欢送，如果希望留住你，那么，企业和你做的任何沟通，都必须基于「外部竞争力」。
企业想要留住你，就不可能再继续和你谈薪资的内部公平原则，你根本不会搭理这个原则，企业只有被打脸的份。
公司不得不和你在「薪资竞争力」的基础上谈判。
你不再适用内部公平性，你用一个新的offer来占据了谈判的优势。
假设你原先在A公司，B公司开了30%涨幅的薪资，那么A公司起码也需要开出类似的价码，才能留住你。
我当年拿到的是一个互联网初创公司50%+的涨幅。
公司为了留下我，给了接近40%的涨幅，附加一次性给我2个月薪水，作为留任奖金。
钱还是初创公司略多，但是我在老东家熟门熟路，也不太愿意冒险。
权衡再三，我选择留下，当时最大的感受是感动——我知道领导认可我，但没想到我被当成了核心人才。
对于普通人才，企业大多是不愿意为了他去破坏自己的内部公平性原则的。
我是人力资源背景，知道一家外企愿意这样留住我，那说明管理团队还是非常认可我的，把我当成了核心人才。
当然，更重要的是，后来听说，那家互联网初创公司没活过1年。
3.提离职才给你加薪，能留吗？
说完企业愿意加薪的原因，我们再说一下，我们作为职场人是不是应该接受。
这就回到了我开篇提到的三个条件。
条件一：公司能信守承诺吗？
如果你在一家小公司，老板一个人说的算。你和他谈了好几次加薪，都没答应你。结果你拿到offer，他给你加薪了。
那我建议走。
他的确可能是因为目前的项目需要你，不得不加钱留住你。这个项目如果有一天结束了，他会不会爽约，或者花式搞事扣你薪资，真的不好说。
我这篇文章发公众号的时候，就有粉丝贴出了血淋淋的案例
何况，就算这次加了，下次你还得带着offer去”威胁“他，否则他还是跟你打太极。
但如果你是在一家管理成熟的公司，无论是外企还是民企，给你加薪是公司几个层面的领导协商对出来的结果，为了业务，没有什么私人恩怨在里面。
说到底，给你加薪的钱是公司出的，你的上司，你上司的上司，就算是公司总经理，并不会掏自己腰包来满足你的涨薪需求。
但他们确实希望留住你，你一个工作多年的员工，已经熟悉业务和团队。相比之下，重新招人成本高，而且风险大。
看似给你加了薪，但对公司来说，留下你是性价比最高的选择。只是碍于原先内部公平性的原则，你现在拿了offer，跳出了原来的场景。
对于公司和上司来说，你是在帮他推动给你加薪的事情。
条件二：公司能解决你的问题吗？
大部分人选择离开，原因可能不仅仅是钱。
可能也有职业发展的不顺利，也有上下级沟通的困难，也有外部更好平台的吸引。
我一向不支持纯粹为钱跳槽。
单纯为钱跳槽跳到坑里的案例不胜枚举，当年很多外企人转型互联网的时候都遇到过，最典型的是我们当年跳去乐视的朋友们。
须知，当年乐视挖人都是2-3倍薪资挖人过去的。
涨薪300%，恕我没见过世面。结果好吗？并不好。很多朋友之后几年很难找工作，就算找到，职业发展也断层了，很多人的晋升之路就被乐视搞没了。
当年Peter Zhang跳槽乐视，仅几个月价值观就被冲击得粉碎，后来回到亚马逊，乐视还搞了一波收购亚马逊中国的舆论，把人老张恶心得不要不要的。舆论媒体圈一边倒的吐槽Peter是外企老顽固，没法适应互联网的发展速度。
还好，最后贾会计为梦想窒息到美国去了，否则老张还得憋屈很久。
所以对职场人来说，我们还是需要关注一下，到底我们为了什么跳槽？
现在公司给我加了薪，是不是我们当初希望通过跳槽解决的问题，已经得到了妥善解决？
如果是，留下。
如果跳槽不仅是为了钱，光给钱没用，那就坚决跑路。
条件三：上司足够职业吗？
我听过一种说法。
提出辞呈后没走的，往往没什么好下场。
这句话像极了猎头的风格。
我自己在猎头公司工作过，安排过一次专访，专门讨论离职时需要注意的问题（时隔10年，还是被我找到了原文链接）。
文章里，猎头顾问对于counter-offer的建议是：
提出离职时，态度要坚定，表达则要委婉，告诉老板新工作是一个非常不错的机会，是对自己职业发展很有利的一处去向，他们也会认可这是你已经考虑成熟的规划，而非一时意气。
为什么猎头们反对离职后又因为老板涨薪留下？
一方面，确实有些领导不够职业，把你的辞职，看成对自己不够忠诚，看成是对自己的威胁。如果遇到这样的领导，那必须滚，马不停蹄滴滚。
另一方面，大家也有理解我们猎头公司，各位职场达人如果都在拿到老板的counter-offer后开开心心的留下了，我们拿跳槽佣金的猎头日子怎么过？
正确的方式是要了解你的老板。
如果你的老板是很职业的人，很靠谱的上司，他的挽留没啥好拒绝的，往往说明你在他心目中是有地位有价值的。
如果是普通人离职，大部分时候，作为上司，我们的态度是「接受+恭喜」。
只有我们特别看重的人，我们才会表现出「别走+加薪」的态度。
但如果你的领导心眼很小、睚眦必报，自视甚高，认为自己开了天眼，总把自己当成帝王将相……和他工作让你有一种生不如死的感觉……
那就算是降薪offer，你也得跑啊。
总结：
总结一下，别做戏精，宫斗戏看多了，觉得职场也如此。
老板会不会打击报复，完全看老板的人品，各位都跟着老板干过些日子，到底老板大度还是老板混蛋，自己应该懂的。
在成熟的民企和外企，我都见过很多counter offer的案例，很少见到所谓的打击报复。
在老东家Mercer，公司甚至掏钱成立了校友会Mercer Alumni Talent Elite，定期和老美世人们约会。
说白了，部分宫斗戏精们不知道企业人才流失的成本。
一个出色人才流失，就算市场上能找到同样水平同样价格的人才，企业依然会损失惨重。
企业额外花掉的招聘成本，新人适应公司需要的时间成本，折算成钱都是巨资。
根据国外的调研：
- 一个初级岗位新人的流失，给企业带来的损失是他薪水的30%-50%；
- 一个中级岗位普通员工的流失，给企业带来的损失是这个员工年薪的150%；
- 一个重要岗位核心员工的流失，给企业带来的损失高达这人年薪的400%。
企业是用人干活的，如果能留下有用的人，避免重新招聘带来的时间成本，培训成本，潜在不适应的风险，是最重要的。
与其招一个新人重新适应，以可接受的薪资留下已经充分了解业务，同时知根知底，没有潜在风险的重要老员工，是一个非常划算的事情。
与大家共勉，希望大家都能拿到好offer。
那不是得看加多少吗？
这个问题给我看乐了啊，答案中很多人信誓旦旦的在认为公司不能发掘自己的才华和价值，简单的说就是早干嘛去了………还能更意气用事一点吗？
简单的说，工作就是一种谋生手段。谋生手段，大家就要考虑性价比。你新找了个工作，给你加薪15%，但是原公司为了挽留你，给你加薪50%，你觉得你会不留下来吗？所以没有那么多非黑即白，说到底就是一个定量分析。
遇到这种问题，很多人都会走入一个道德滑坡的逻辑。就是公司一开始看不到你的价值，你要走了他再给你加薪，下次就又看不到你的价值，长此以往你就废了………拜托，等他下次看不到你价值的时候你再走不就行了吗？先把这段时间的高薪拿了很难吗？
的确截至目前为止公司没有看到你的价值，所以在你走之前他没有主动给你加薪。第一，每个公司都有自己的职级和薪酬序列，也就是说按照你目前的表现，你本身就在你职级所对应的薪酬序列里面，否则该你升职了，你自然会加薪。第二，你显然是没有表现出你想期待的那个薪水水平所对应的工作绩效，要不然老板又不傻，别人都可以升职加薪，你干的好好的甚至比别人还好，他为什么就针对你？他如果就是真的针对你，当你提出要走的时候，他让你走就完了，他根本不会加薪挽留你。
所以这种情况谁都别矫情，人家提出来加薪挽留你，那你就看加的是多少，这个钱足可以覆盖你因跳槽而带来的提升，同时还能抚慰你一定的心灵创伤，那就可以了，就像你跳槽要求另一个公司给你加薪，不也要考虑switching cost吗？嘉兴让你过去的公司明年可能也不加薪，但是你留在原公司，没准明年你换来了升职。对于职场人士来说，你已经做熟悉的，有一定积累的公司，能不换尽量不要换。自己不爽马上就辞职是孩子心态。
工作的事脚踏实地解决问题，少拿情怀骗自己。
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