向领导提离职，领导觉得我能力不够出去独当一面，弄的我很尴尬，该怎么回答?
别急，这种时候越是慌乱越容易把场面搞砸。咱们得冷静下来，想想怎么把这个尴尬的局面转化为一个至少不让你更难堪，甚至还能为自己加分的回复。
首先，咱们要分析一下领导为什么会这么说。
可能性有很多，需要你结合平时和领导的互动，以及这次离职的真实原因来判断：
1. 真的觉得你能力不行，而且这是他唯一的“理由”： 领导可能不愿意承认是公司制度、薪资、企业文化或者其他不可控因素导致你离开，也不想直接跟你撕破脸，所以把原因归结到你个人能力上，以此来“留人”或者“安抚”自己。
2. 委婉地劝你留下，但方法不太对： 有些领导可能不希望你走，觉得你走了会损失人才，或者让你觉得你在公司还有上升空间，所以用了这种激将法。只是，这种激将法确实很伤人。
3. 给你留“后路”，但表达方式很笨拙： 领导可能觉得你出去创业或者跳槽，需要积累更多经验，希望你离开后还能有所成长，以后有机会回来或者对公司有正面评价。但这话说的就好像你是被“赶出去”一样。
4. 领导本身就不太会沟通： 有些领导情商不高，想表达的意思跟实际说出来的内容差距很大。
5. 想让你觉得离开公司是一个“错误”的决定： 尤其如果你是因为一些不好的原因（比如和同事不合，或者对项目不满意）而离职，领导可能想让你重新审视一下自己的选择。
分析完了原因，咱们就要想怎么接招了。核心原则是：
保持冷静和专业： 不要被情绪带着走，更不要和领导当场争辩“我能力强不强”。
不卑不亢，维护尊严： 承认领导的观点，但也要适当地表达自己的想法和立场。
聚焦未来，淡化争执： 无论领导怎么说，你的目标是顺利完成离职流程，而不是在这个问题上纠缠。
给自己留有余地： 毕竟以后可能还会再见，没必要把关系搞得太僵。
下面是一些具体的回应思路和话术，你可以根据自己的情况灵活组合：
情景一：你确实觉得自己在某些方面需要提升，但你不是完全认同“能力不够独当一面”这句话。
思路： 承认自己还有进步空间，但将“独当一面”理解为“积累经验”，并将离职视为一个成长的机会。
话术建议：
“李总，您这么说，我确实也反思了一下。我知道自己在（某个具体领域，比如项目管理、独立解决复杂问题的能力）上，确实还有不少需要学习和提高的地方。这些年跟着您和团队，我学到了很多宝贵的经验，也看到了自己和那些真正能独当一面的前辈们之间的差距。”
“我这次提出离职，也是希望能够在一个新的环境里，有机会去承担一些更具挑战性的项目，并且能够有更多的时间和精力去专注于提升自己在（某个您认为您能力不足的方面）的能力。您说的‘独当一面’，我理解就是需要更全面的经验积累，我希望通过这次机会，能够往这个方向去努力。”
“我一直很感激在公司这段时间学到的东西，也明白自己还有很长的路要走。您觉得我能力不够出去‘独当一面’，可能也是希望我出去能够走得更稳健一些，这一点我能理解。我也会带着在公司学到的知识，去积累更多实践经验。”
情景二：你觉得自己能力完全可以，但领导就是这么说的，可能是为了挽留或有其他目的。
思路： 既要肯定领导的建议，又要巧妙地表达自己对未来发展的规划，让离职显得是深思熟虑的个人选择。
话术建议：
“王总，谢谢您这么肯定我，也谢谢您对我的期望。我当然也知道，‘独当一面’是很多职业发展的目标。我这次想离开，其实也是基于我对自己职业生涯规划的一个考量。我希望在（某个特定的领域，比如创业、或者某个细分行业的专家）方面有更深入的探索和实践，这些机会可能在目前的公司环境里暂时还不容易找到。”
“您提到‘出去独当一面’，我非常感谢您对我的信任和培养。我离职并非是对现有工作不满，而是我近期有了一个自己非常想去尝试的项目/方向，我希望能够全身心地投入到其中，去看看自己究竟能做到什么程度。这对我个人来说，也是一种历练和成长。”
“您这句话，我听了也很受触动。也说明您对我有较高的要求和期待，我很感激。我离开是为了去某个地方积累更全面的能力，我相信无论在哪里，只要努力，都能获得成长。我也会保持学习，争取早日达到您说的‘独当一面’的标准。”
情景三：你不太确定领导说的具体是什么意思，想进一步了解。
思路： 用提问的方式，让领导把话说得更具体，同时你也表现出一种渴望进步的态度。
话术建议：
“李总，您这么说，我是不是可以理解为，您觉得我在（某个方面）还需要加强？或者说，在您看来，一个‘独当一面’的人应该具备哪些关键能力，我目前还欠缺一些？我很想听听您的具体建议，这样我出去也能有更明确的方向去提升自己。”
“您这么说，我有点好奇。您觉得我现在哪些方面还不太足以‘独当一面’？如果我能在离开前，有机会在这些方面得到一些指导或者锻炼，也许对我未来的发展会更有帮助。”（慎用，可能会让领导觉得你在推脱，但如果时机合适，也可能打开局面）
万能句式/技巧：
“我非常感激您和公司这些年的培养和信任。” （永远是开场白的好选择）
“我一直很欣赏您的（某一方面，比如战略眼光、管理能力等），从您身上学到了很多。” （示好，缓和气氛）
“这确实是我经过深思熟虑后的决定，也是我个人职业规划的一个重要节点。” （强调是你的主动选择）
“我希望未来有机会，也能像公司一样，成为一个优秀的平台/企业。” （表达对公司的正面评价，也暗示了自己的志向）
“我会做好交接工作，确保在我离开之前，我的工作能够平稳过渡。” （展现职业素养）
在具体的沟通中，还需要注意以下几点：
你的表情和语气： 保持镇定，眼神交流，语气诚恳但坚定。不要显得委屈巴巴或者咄咄逼人。
眼神交流： 和领导保持适度的眼神交流，表示你在认真听，并且在回应。
肢体语言： 不要显得局促不安，坐姿端正，双手可以自然放在腿上或桌上。
适时停顿： 回答前可以稍微停顿一下，给自己思考的时间，也让对方觉得你是在认真斟酌。
举个具体的例子，假设领导说：“小张啊，我觉得你能力还行，但是出去直接独当一面，可能还差点火候，经验还是有点浅。”
你可以这样回应：
“李总，谢谢您一直以来对我的栽培和信任，也谢谢您今天这么坦诚地跟我说这些。您说我出去独当一面可能经验还不够，我完全理解。我在咱们公司这几年，确实学到了很多宝贵的实操经验，也看到了很多前辈是怎么处理各种复杂情况的。我这次想离开，其实也是因为我有一个非常想去尝试的创业项目，那个项目需要我去做很多以前没做过的、更具挑战性的事情，比如说（举一个具体的例子，比如负责整个供应链的管理，或者独立开发一个新产品）。我明白这中间会有很多困难，可能能力上也有很多不足，但这也是我希望能通过这个机会去锻炼和提升的地方。我希望能够通过实践去弥补经验上的不足，并且更早地去接触‘独当一面’所需要的那种全局观和解决问题的能力。您觉得我还有哪些方面尤其需要注意提升的吗？我很希望能在离开前，能得到您一些宝贵的建议。”
重点来了： 在你回答完之后，不要等着领导继续说“你能力不行”，你可以主动提出“我很想听听您的建议”，或者“您觉得我还有哪些方面尤其需要注意提升的吗？”，这样就把话题从“你能力不行”转移到了“我如何改进和成长”上，而且是请教领导，姿态上就对了，也能展现出你的积极性。
最后，记住你的目的： 平稳离职。即使领导的话让你不舒服，也把这个作为一次职业沟通的练习，用成熟和专业的方式处理，这本身也是一种能力的体现。祝你顺利！
网友意见
对曰：
领导可知蒙鸠？
南方有鸟焉，名曰蒙鸠，以羽为巢，而编之以发，系之苇苕，风至苕折，卵破子死。巢非不完也，所系者然也。西方有木焉，名曰射干，茎长四寸，生于高山之上，而临百仞之渊，木茎非能长也，所立者然也。
南方有一种叫“蒙鸠”的鸟，用羽毛作窝，还用毛发把窝编结起来，把窝系在嫩芦苇的花穗上，风一吹苇穗折断，鸟窝就坠落了，鸟蛋全部摔烂。不是窝没编好，而是不该系在芦苇上面。西方有种叫“射干”的草，生长在高山之上，只有四寸高，却能俯瞰百里之遥，不是草能长高，而是因为它长在了高山之巅。
此之谓选择大于努力。
吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
我曾经整天思索，却不如片刻学到的知识多；我曾经踮起脚远望，却不如登到高处看得广阔。登到高处招手，胳膊没有加长，可是别人在远处也能看见；顺着风呼叫，声音没有变得洪亮，可是听的人在远处也能听得很清楚。借助车马的人，并不是脚走得快，却可以达到千里之外；借助舟船的人，并不善于游泳，却可以横渡江河。君子的资质秉性跟一般人没有不同，只是君子善于借助外物罢了。
不能独当一面非我不行也，乃领导不行也。
蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。兰槐之根是为芷，其渐之滫，君子不近，庶人不服。其质非不美也，所渐者然也。故君子居必择乡，游必就士，所以防邪辟而近中正也。
蓬草长在麻地里，不用扶持也能挺立住，白沙混进了黑土里，就再不能变白了，兰槐的根叫香艾，一旦浸入臭水里，君子下人都会避之不及，不是艾本身不香，而是被浸泡臭了。所以君子居住要选择好的环境，交友要选择有道德的人，上班挑选一个好的领导，才能够防微杜渐保其中庸正直。
言有招祸也，行有招辱也，望领导以后说话前过过脑子！
不用回答，淡淡一笑，我准备试试。
他爱说什么由他去说，你该办手续你继续办你的。你是来办离职的，不是来斗嘴的，怼领导没什么好处，万一一以后他是你客户呢，万一以后你们又在新公司重逢他又是你领导呢……成年人不要做这种有风险但明确收益很小的事情。
首先他说啥不重要，你有啥好尴尬的？该走走你的，他爱说啥你走了以后他随便说他的。关你啥事。
今天不阴阳了，给大家一些实在的建议，三板斧即可：
1，如果我留在公司，您对我的培养方案是什么？
2，抛开在公司的立场，您认为我更合理的职业生涯规划是什么？
3，我需要如何自我培养才能符合“独当一面”所要求的能力素质模型？
如果他回答得好，且很有诚意这么做……
拿着这些答案去套下一家HR的话，当作测试。
你这才哪到哪。。。
我离职时候，领导专门跟我谈，谈了一个多小时，主旨就是告诉我我是垃圾，早就应该把我开掉，之所以一直留着我是念旧情，因为我的工号是001
没错，我的工号是001，公司第一个员工，实习期间就在公司做事，初创技术团队的核心技术骨干，一个实习生，一边做毕设，一边梳理公司业务。
我是初创技术团队中最后一个被开掉的人，前面的成员都已经被砍了，我们团队中有30多年工作经验的老运维，有从航天院出来的算法高工，有第一代智能合约培训班出身的区块链专家，在他们面前作为一个应届毕业的实习生我只有尽力学习。
在大家的齐心协力下，我们的技术实力茁壮成长，我们的一定的成果甚至在整个圈子里都产生了很大的反响和好评
但是领导层揠苗助长，让销售吹牛逼吹的丧心病狂，然后用客户的要求倒逼我们技术加班。不说别人，我最长时候一个月工作500个小时都不止，身上都馊了，精神高度萎靡，好几次下班险些被泥头车碾过去。我同事加班加到吃速效救心丸，加到腰部出问题要专家会诊，甚至加班直接导致算法大哥新婚燕尔家庭都产生剧烈矛盾！
就是这样的一个团队，换做任何一个稍有良心的管理层都要爱护有加，可我们单位竟然试图用各种方式引起我们内斗，给我们用离间计，最终在我们中间拔出一个小人，对我们各个击破。。。其实也谈不上击破，先给他一个虚职，然后再让他上班期间各种吹毛求疵，最后公然在办公场合对这几个技术破口大骂，甚至大打出手。可怜我几个做技术的老哥哥们哪里吃过这种屈辱，纷纷愤而离职。
这件事为什么没有发生到我头上呢？因为他们知道我撸铁，一天至少两吨的训练量，然后打拳，拳击手，300斤的沙袋我能打出炸雷声，这个小人见过我打拳，知道我动手会打死他，所以动手之前先稳住我，说会善待算法大哥和老运维，只敲打一下合约大佬，我心想他有几个能耐能跟合约大佬掰腕子，没想到他阴招尽出，最后我精神恍惚时候他还想动我，好在我再怎么累也是一巴掌就把他摁在椅子上动弹不得了
他们见跟我动手不得行就想方设法侮辱我，承诺的加薪根本没有，我提交的代码和文档装作看不见，一有问题就说我态度不端正反应不及时，要反思，不要沉迷过去的垃圾团队中，好好学习，自己还问题很多。
天天说天天说，让我觉得自己真的很差。我最后近似自虐一样给所有比我公司强很多的公司投了简历，一家家去面试，几乎是抱着被人羞辱的心态。
结果我大吃一惊，很多面试官根本接不住我的答题思路，莫名其妙我被直接抬到很多cto跟我一对一面，当他们看到我在业务层面记录的整整六本手掌厚的笔记时，他们都惊呆了，赞叹不止。这样的表现让我最高收获了超过当前近乎8倍的offer。。。
一切如梦似幻，但我整顿好了心情，继续在公司接受如影随形般的pua，直到最后我的离职，我这个cto，对，一个只会写js.，连运维都觉得他各种不懂技术的cto，想方设法跟我谈，谈的内容不是挽留我，而是反复强调，公司开除我是应该的，只是他没这么做，现在我自己提出来，是我有自知之明，我应该自己多反思，以后的生活怎么办，我能否再找到下一家公司来这样培养我。
我忍住了想把offer砸在他脸上的冲动，只是说:我他妈就是去拳馆当陪练，你也别想让我接受我的水平很垃圾，如果你再多说一句，我不介意现在就把你打进医院，我宁愿坐牢一分钱都不会赔。现在你选择闭嘴，或者张嘴我就开始动手。
他不吭声了，我就站起来离开了cto办公室
我的故事比较扯淡，但是我确确实实在这个公司每天工作研究时间没低于过12个小时，是全平均 算上生病，自己通宵，我应该累计通宵有36天左右，一年不到的工作时间，掏干了我，但是我也把很多东西捉摸研究到了身上。
我一离职程序走完，很多别的单位从一些技术论坛和群里知道这个消息，纷纷来约我，各种机会让我觉得在梦里。但是只有我自己才知道，这些都是点灯熬油通宵达旦的日日夜夜的绝望换来的，咬着牙也要把程序调出来，把bug解决掉。就算被领导骂自己是废物，也要对得起自己付出的每一天，每一秒。
要对自己的辛苦付出有底气，要相信只要自己行端立正，总有一碗饭吃，不去受那个狗屁气来，昂首挺胸抬头做人。有些人，只是给我们发了一些工资，根本不配做我们领导。君子报仇，十年不晚。
你尴尬啥？
现在是你要辞职，领导想挽留你，主场在你这里。
别太在意领导们的说辞，你的路是你自己在走。
辞职并不意味着就要出去独挡一面。
咱不开疆也不辟土。
只是想让自己过得更开心而已。
想明白自己的后路，计划好自己的未来。
不用管别人说什么做什么。
然后换条路继续前行哇。
你都快走了还不忘pua你一把
实属是垃圾领导了
这么说的领导，要么是真关心你，真了解你，要么就是为了嘲笑你罢了。所以面对这种情况，也没有必要硬刚，没有必要怼他，因为你都离职了，也没有什么意思，倒不如大方一点，说谢谢您的提醒，然后走流程办手续。
那你应该跟领导说：既然您觉得我能力不够，就赶紧把我给放了，再招个能力强的，同时让我去祸害别的公司，最好是竞争对手，这岂不两全其美？
离职时候的领导其实不值得信任。
因为这个时候的领导的身份和位置变了，不再是领导，而是谈判对象。领导不想要你走，又拉不下脸来挽留，就会用这种损人的办法来留人。
如果领导真的不满意你，放心，即使你不去提离职，领导都会变着法子想你走，甚至不惜辞退人赔钱给你让你离开，还用得着说一些废话？
我之前有个员工想离职，因为这个员工真的眼高手低，活儿不想多干，但是钱还想多拿，完全没有自知之明，还老觉得那些干的多的人拿的太多。这样的人要跟我提离职，我肯定高兴坏了，只会对他说两个字“不送”，并赶紧让他打离职证明，赶紧审批掉让他赶紧滚蛋，因为万一客套下他又不走了，亏的还是自己。
领导愿意跟你说废话，不管是什么理由，结论都是离职不好的意思的话，其实本质上都是挽留，只不过通过贬低员工来挽留人让领导有面子，也是一种方法，尤其是职场新人最有效，对老油条的话，跟放屁其实没什么两样。
不过我到看不上这样的领导的，想挽留人就直说，何必用贬低人的方式，利用一些经验差来打压人，太不道德了，每个下属都值得以诚相待，把自己看的人五人六的人，恰恰是很难得到真心下属跟随。
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