体制内，这种情况该如何向领导解释？如果你是领导会怎么想？
这件事放在体制内，确实需要好好琢磨一下怎么跟领导开口。
假设你是下属，而我（作为领导）正坐在办公桌前，看着你走进我的办公室。你脸上可能带着一丝犹豫，手里或许还捏着点什么，或者只是双手插在裤兜里，显得有些局促。
我看着你，心里会先冒出几个想法。首先，你来找我，肯定是有事情要说。是工作上的问题？还是有什么新的情况需要汇报？又或者是，你有什么想法或者建议？我不会立刻下结论，但我会保持一个开放的态度，想听听你要说什么。
如果你要解释的“情况”是那种，比如，某个项目进展不如预期，或者某个任务出现了意想不到的困难，甚至是某个同事之间出现了小摩擦影响了工作。我作为领导，首先想到的就是：
“这事儿是不是我之前交代得不够清楚？还是说，你没有及时跟我沟通，导致问题发生了才来告诉我？”
我可能会立刻思考，是不是我在工作部署上有什么疏漏？是不是我要求的时间节点太紧张了？是不是我需要提供更多的资源或者支持？这些都是我作为领导需要自我反省的地方。
同时，我也需要了解这个“情况”的原委。你是怎么一步步走到这一步的？中间有没有什么关键的节点或者决策？你打算怎么办？你有没有尝试过其他的解决办法？这些问题，我都会在脑子里快速过一遍，并且很可能会直接问出来。
我不太想听到那种含糊其辞、推卸责任的解释。比如，你说“这个事儿就是这样了，没法办”或者“都是其他部门不配合”。这种说法只会让我觉得你缺乏担当，没有主动解决问题的意识。
我更希望听到的是，你能够清晰、客观地描述当下遇到的具体问题。把事实说清楚，不夸大，不隐瞒。然后，你得告诉我，你分析了问题的原因，并且提出了你认为可行的解决方案，哪怕这个方案还不完美，或者需要我的进一步指导。
如果你要解释的情况是，你过去的工作表现或者某个具体行为，可能与领导的期望存在偏差，又或者你觉得自己的某些做法没有被理解。我作为领导，会这样想：
“他来找我，是不是意味着他意识到了这个问题，并且想主动弥补或者澄清？这比他闷头做自己的事，然后我们之间产生隔阂要好。”
我会想，你是不是想告诉我，你当时为什么那样做？你是不是有什么难处？你是不是希望我理解你？
我可能也会想，“是不是之前我的要求或者反馈，他没有完全理解？或者，我有没有给过他足够的机会去调整？我的沟通方式是不是有问题？”
我希望你能够诚恳地说明情况，就像在跟我分享你的思考过程一样。比如，你可以说：“领导，我前段时间在XXX项目上，有些做法可能没有完全达到您预期的效果。我想跟您解释一下我当时的想法和遇到的具体情况……” 然后，详细地把当时的情景、你的考量、遇到的困难，以及你从中得到的教训都说出来。
我不希望看到的是，你把责任一股脑地推到客观因素上，或者说“我就是这样”。我也不希望你用一种抱怨的语气来跟我诉苦。
我更欣赏的是，你能够承担起自己的一部分责任，并且展现出学习和改进的意愿。即使你觉得是别人错了，你也得告诉我，你打算如何化解这个矛盾，而不是指望我来替你解决。
所以，总结一下，如果你来找我解释情况，我最看重的是：
1. 事实的清晰性：把事情的来龙去脉讲清楚，有条理。
2. 责任的担当：承认自己可以改进的地方，而不是一味推卸。
3. 问题的分析：你对问题的原因有自己的思考。
4. 解决方案的提出：你已经思考过如何解决，并能给出建议。
5. 学习和改进的态度：让我看到你愿意从错误中学习，并且会做得更好。
如果你能做到这些，那么无论你要解释的是什么“情况”，我都会觉得你是一个有责任心、有想法、愿意成长的好下属。当然，我也知道，在体制内，有时候事情不是简单的对错能划分的。但我相信，真诚的沟通和积极的态度，是解决一切问题的前提。
假设你是下属，而我（作为领导）正坐在办公桌前，看着你走进我的办公室。你脸上可能带着一丝犹豫，手里或许还捏着点什么，或者只是双手插在裤兜里，显得有些局促。
我看着你，心里会先冒出几个想法。首先，你来找我，肯定是有事情要说。是工作上的问题？还是有什么新的情况需要汇报？又或者是，你有什么想法或者建议？我不会立刻下结论，但我会保持一个开放的态度，想听听你要说什么。
如果你要解释的“情况”是那种，比如，某个项目进展不如预期，或者某个任务出现了意想不到的困难，甚至是某个同事之间出现了小摩擦影响了工作。我作为领导，首先想到的就是：
“这事儿是不是我之前交代得不够清楚？还是说，你没有及时跟我沟通，导致问题发生了才来告诉我？”
我可能会立刻思考，是不是我在工作部署上有什么疏漏？是不是我要求的时间节点太紧张了？是不是我需要提供更多的资源或者支持？这些都是我作为领导需要自我反省的地方。
同时，我也需要了解这个“情况”的原委。你是怎么一步步走到这一步的？中间有没有什么关键的节点或者决策？你打算怎么办？你有没有尝试过其他的解决办法？这些问题，我都会在脑子里快速过一遍，并且很可能会直接问出来。
我不太想听到那种含糊其辞、推卸责任的解释。比如，你说“这个事儿就是这样了，没法办”或者“都是其他部门不配合”。这种说法只会让我觉得你缺乏担当，没有主动解决问题的意识。
我更希望听到的是，你能够清晰、客观地描述当下遇到的具体问题。把事实说清楚，不夸大，不隐瞒。然后，你得告诉我，你分析了问题的原因，并且提出了你认为可行的解决方案，哪怕这个方案还不完美，或者需要我的进一步指导。
如果你要解释的情况是，你过去的工作表现或者某个具体行为，可能与领导的期望存在偏差，又或者你觉得自己的某些做法没有被理解。我作为领导，会这样想：
“他来找我，是不是意味着他意识到了这个问题，并且想主动弥补或者澄清？这比他闷头做自己的事，然后我们之间产生隔阂要好。”
我会想，你是不是想告诉我，你当时为什么那样做？你是不是有什么难处？你是不是希望我理解你？
我可能也会想，“是不是之前我的要求或者反馈，他没有完全理解？或者，我有没有给过他足够的机会去调整？我的沟通方式是不是有问题？”
我希望你能够诚恳地说明情况，就像在跟我分享你的思考过程一样。比如，你可以说：“领导，我前段时间在XXX项目上，有些做法可能没有完全达到您预期的效果。我想跟您解释一下我当时的想法和遇到的具体情况……” 然后，详细地把当时的情景、你的考量、遇到的困难，以及你从中得到的教训都说出来。
我不希望看到的是，你把责任一股脑地推到客观因素上，或者说“我就是这样”。我也不希望你用一种抱怨的语气来跟我诉苦。
我更欣赏的是，你能够承担起自己的一部分责任，并且展现出学习和改进的意愿。即使你觉得是别人错了，你也得告诉我，你打算如何化解这个矛盾，而不是指望我来替你解决。
所以，总结一下，如果你来找我解释情况，我最看重的是：
1. 事实的清晰性：把事情的来龙去脉讲清楚，有条理。
2. 责任的担当：承认自己可以改进的地方，而不是一味推卸。
3. 问题的分析：你对问题的原因有自己的思考。
4. 解决方案的提出：你已经思考过如何解决，并能给出建议。
5. 学习和改进的态度：让我看到你愿意从错误中学习，并且会做得更好。
如果你能做到这些，那么无论你要解释的是什么“情况”，我都会觉得你是一个有责任心、有想法、愿意成长的好下属。当然，我也知道，在体制内，有时候事情不是简单的对错能划分的。但我相信，真诚的沟通和积极的态度，是解决一切问题的前提。
网友意见
如果题主描述的是准确的话：
有个词叫：“越描越黑”！
问题的关键在于，“为什么要解释呢”？
我们不妨来预测一下，如果不解释，事情的发展！
一般情况下，这位领导得知了具体情况之后，很大的几率会选择：“心照不宣！”这事就这么过去了，毕竟你是下属，他没必要和你套近乎，除非他有别的什么目的，而且，他还需要找再提起这件事情的机会，如果他没有别的目的，大概率不会找这个麻烦........
如果题主主动去解释，反而显的“刻意”！说不定会让这位领导产生别的想法！
如果不解释，鉴于题主母亲和领导夫人的关系，估计很大几率也不会为难你。
毕竟，正常来说，不少人会用“这层关系”在领导面前套近乎！而题主没有这么做，也没有解释，说不定会让这位领导觉得题主并不“趋炎附势”！
当然，如果这位领导借机提起这个事情，更不需要多解释，完全可以，用恍然大悟的方式，把这件事情带过！如果领导再提起这件事情，你完全可以打哈哈：“是嘛？原来X姐真的是您夫人啊！哈哈哈.......”
什么也不用表示，让这事就这么过去好了........
当然，要怎么做是你自己的事情！
以上是个人意见，仅供参考！
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