网传某大厂要裁员，有的部门将彻底消失，如果是真的会对互联网行业有影响吗？
以下将从几个主要方面进行详细阐述：
一、 对行业整体人才结构和招聘市场的影响：
人才供给过剩与结构性失衡加剧：
经验人才的冲击： 当大厂裁员，尤其是针对成熟部门时，大量有经验的工程师、产品经理、运营等人才将涌入市场。这会加剧这些岗位的人才供给过剩，尤其是在某些细分领域。
新兴技术人才的稀缺： 相反，如果被裁撤的部门是与新兴技术（如AI大模型、SaaS服务、AIGC等）相关的，那么这些领域的优秀人才可能仍然是市场上的“香饽饽”。这会导致行业在高端技术人才上的结构性失衡更加明显。
“内卷”加剧： 市场上优秀人才的增加，意味着求职者之间的竞争更加激烈，即“内卷”。拿到offer的难度会加大，薪资增长空间也可能受到挤压。
招聘策略调整：
企业招聘更加谨慎： 其他互联网公司在招聘时会更加谨慎，可能会放缓招聘节奏，提高招聘门槛，或者更倾向于招聘能快速上手、成本较低的初级人才。
对“大厂背景”的价值重估： 过去，来自头部大厂的员工往往是企业争抢的对象，因为他们被认为能力强、稳定性高。但大规模裁员可能会让企业重新审视“大厂背景”的绝对价值，更看重实际的项目经验和解决问题的能力。
新兴/中小企业的机会： 一方面，优秀人才的涌入对一些资金充裕、发展前景好的新兴公司或中小企业来说是招聘的绝佳机会，他们可以以更低的成本吸纳高质量人才。另一方面，如果被裁撤的部门是传统或营收模式不清晰的，那么对这些公司的招聘吸引力也可能下降。
二、 对创新和创业生态的影响：
创新活力可能受到抑制：
大厂的战略收缩： 部门的彻底消失往往意味着大厂对某一领域战略的调整甚至放弃。这会直接导致该领域内的研发投入减少，相关产品的迭代和创新可能放缓。
人才流失导致技术断层： 如果被裁撤部门拥有核心技术或独特的业务模式，相关人才的流失可能会导致技术的断层，影响该领域的长期发展。
“试错成本”提高： 大厂拥有充足的资源进行“试错”，即使项目失败，其影响也相对可控。裁员可能意味着大厂对“试错”的容忍度降低，更加追求短期的ROI，这可能导致一些具有长远潜力但短期回报不确明的创新项目被砍掉。
创业生态的双刃剑：
创业人才供给增加： 被裁的优秀人才中，一部分可能会选择创业。这为互联网行业带来了新的创业者和新的想法，可能催生新的独角兽。尤其是在过去大厂孵化但未独立上市的领域，可能会涌现出更有竞争力的创业公司。
创业投资更加谨慎： 尽管有更多创业人才涌现，但整体经济形势和行业的不确定性可能会导致投资机构更加谨慎，投资门槛提高，对创业项目的估值也可能更加理性。
创业方向的调整： 裁员往往与市场变化、商业模式调整有关。创业者可能会根据这些信号调整自己的方向，更加关注能解决实际痛点、有清晰盈利模式的领域。
三、 对现有互联网产品和服务的潜在影响：
产品迭代放缓或停止： 如果被裁撤的部门负责某个重要产品线，该产品的迭代速度可能会放缓，甚至停止更新和维护，影响用户体验。
服务质量可能下降： 核心业务部门的裁员可能导致服务团队规模缩小，一线支持人员减少，从而影响客户服务质量和响应速度。
用户迁徙的可能性： 如果用户依赖的产品因裁员而服务不稳定，他们可能会转向竞争对手的产品，导致市场份额的转移。
某些垂直领域可能面临整合或洗牌： 如果消失的部门是某个垂直领域的核心驱动者，那么该领域内的小型公司或新兴业务可能会面临整合或被收购的机会，也可能因此加剧行业洗牌。
四、 对员工士气和行业信心的影响：
员工士气低落： 裁员消息本身就会在行业内传播，导致其他互联网公司员工的焦虑感增加，对公司的未来感到担忧，影响工作积极性。
行业信心动摇： 如果是大厂的裁员，容易引发市场对整个互联网行业健康发展状况的质疑，导致普遍的“不安全感”。
人才流动加剧： 优秀人才可能会出于规避风险的考虑，选择更稳定的行业或进行跨行业跳槽，这会进一步加剧互联网行业的人才流失。
五、 对特定技术领域和商业模式的影响：
例如：AI大模型部门被裁撤：
短期影响： 短期内可能会对AI大模型的研究进展和商业化落地产生一定影响，相关领域的创业公司可能会面临更严格的市场审视。
长期影响： 但如果裁撤是因为技术路径的调整或商业模式不被看好，也可能促使行业寻找更有效的AI解决方案，加速其他更具潜力的AI应用落地。其他掌握核心技术的公司可能会获得更大的发展空间。
例如：某一垂直电商部门被裁撤：
短期影响： 该平台上的商家和消费者可能会受到直接影响，商品丰富度、服务体验可能下降。
长期影响： 可能意味着该大厂对该垂直电商领域的战略调整，市场份额可能会被其他垂直电商平台或综合性电商平台瓜分。这也会促使整个垂直电商行业思考更可持续的商业模式。
总结来说，大厂裁员，尤其是部门的彻底消失，对互联网行业的影响是深刻而复杂的：
短期内，它会带来人才市场的动荡和招聘的收紧，加剧行业内卷。
中长期来看，它会重塑行业的人才结构，改变创新和创业的格局，也可能加速行业内部的洗牌和优胜劣汰。
这种影响并非全然负面，在调整和震荡中，新的机会也会随之产生。那些能够抓住市场变化、掌握核心技术、拥有可持续商业模式的企业和创业者，反而有可能在行业洗牌中脱颖而出。而对于行业内的个体而言，保持学习能力、提升核心竞争力、并对市场变化保持敏锐的洞察力，是应对不确定性、实现个人价值的关键。
网友意见
之前下班打车的时候，司机师傅跟我感叹互联网公司附近太堵车了。我跟司机师傅说，可不是么，一个公司就好几万人呢。司机师傅大为震惊，发出了一声灵魂拷问的感叹：做个APP要这么多人啊？
以前的互联网是招10个人，做40个人的活儿，发20个人的工资。处于业务的快速扩张期，站在风口上，猪都能飞起来。但现在的增长空间已经不明显里的，其实很多互联网公司内部是处于抢活儿干的程度，一个需求几个团队跨几个部门一起干，因为真的没有那么多需求要做。大部分的时间都是浪费在跨部门开会沟通上。我的同事们一天七八个会都是正常现象。跨团队跨部门沟通上，你一句意见，我一句意见，时间就这么过去了。业务真的没有那么多，但必须显得自己很忙，否则在向上管理的过程中就会吃亏，晋升和涨薪就轮不到自己。
不是某一家公司会跌下神坛，而是属于互联网快速扩张的神话时代已经过去了。
知乎：阿董Adong
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欢迎大家来玩！
发展慢下来以后，
互联网的退休年龄，
恐怕要从35岁降到30岁了。
怪不得腾讯敢出退休计划。
单个企业不清楚，但从行业来看，互联网行业像是在做“牙齿正畸”
为什么我认为互联网行业正在经历一个“牙齿正畸”的过程
就像有些孩子发育到一定的岁数，有可能会出现牙齿的畸形，通过矫正，比如说带上“牙箍”，能够逐步实现牙齿的平衡、稳定、美观。
为什么这么说呢？还是得从互联网发展历程来看，从1987年9月20日钱天白教授向世界发出“越过长城，通向世界”第一封邮件开始的，我们国家的互联网行业开始起步，从四大门户网站的时代到搜索时代，进入21世纪之后，逐步出现社交化网络的萌芽，2010年以来，互联网进入移动时代，并且融入生活以及生产等各个层面。
根据中国互联网络信心中心的数据，截至2020年末中国网民规模已经超过了9.8亿人，互联网普及率已经超过了70%。
如果再看一下互联网行业产生的经济效益，例如艾瑞公布的网络购物市场规模，截至2019年末，超过了9.9万亿元，2020年受疫情影响，大家只能待在家里，对于网络购物的依赖性更强，全年超过10万亿的可能性是很大的。
如果大家对10万亿没有什么概念，我们可以算一下人均数据，2019年，网络购物市场规模9.9万亿元，网民规模9.04亿人，人均网络购物超过1万块。只要你是网民，平均算下来，每个人要在互联网上花掉超过1万块。
如果对这1万块还没有感觉，根据国家统计局公布的数据，2019年全国居民人均消费支出21559元，按照14.1亿人口计算，总的消费支出大盘子差不多30万亿元，而网络购物市场规模已经超过了30%，而且是从2013年的10%左右，仅仅几年时间，就快速增长超过30%。
这个行业在迅速增长的同时，也产生很多问题，就像孩子在发育，但牙齿开始长得不齐：
比如说行业发展不规范，企业间经常发生摩擦，影响老百姓的利益；
比如说互联网企业利用资金优势，无序扩张；
还比如说，互联网企业很容易利用高工资的优势，挖走实体经济企业的专业技术人才。
但是，产生这些问题就把互联网企业全部取消掉吗？
就像如果孩子牙齿长得不齐，也没必要把牙齿全部拔掉。
互联网已经融入到了各行各业，各个层级，
而且尽管有这么多问题，互联网企业仍然在发挥重要作用：
比如说，在疫情期间，正是由于互联网企业的存在，使得居家办公、会议成为可能；
使得信息快速传递、预防指南发布、谣言快速鉴别成为可能；
使得远程医疗成为可能，缓解了医院看诊压力，缓解了民众就医的恐慌，减少了交叉传染等等。
这些都是互联网企业发挥的重要作用，就像孩子的牙齿，尽管长得不齐，但仍然有重要的作用。
所以现在更类似于给互联网企业做一个“牙齿正畸”，加上一个“牙箍”。
希望这个行业更加健康、平稳的发展。
原先恶性竞争、无序扩张，甚至从实体经济抽血，要逐步引导去给实体经济造血，
只有行业健康发展，才能对优化经济结构产生积极作用，也才能够推动高质量发展。
另外，互联网企业还要肩负起重要的历史使命，就是要代表国家参与国际竞争。
8月30日，中央全面深化改革委员会第二十一次会议审议通过《关于强化反垄断深入推进公平竞争政策实施的意见》，其中提到，要“统筹发展和安全、效率和公平、活力和秩序、国内和国际”。
或许也是在希望，互联网企业不仅在国内发展，还能在国际层面发挥积极作用。
前几年在淘宝的年消费都在十几万，到去年今年已经不足一千，我想像我这样的消费者不在少数，淘宝问题很大，他们在远离消费者，哪怕是不自知的情况下。
自大和自满。就像很多游戏公司，总想教你什么是好玩的，根本听不到，也体会不到消费者想要什么，关心什么。
也许公司大到一定份上都会经历这个阶段。
我随便举2个例子：
1个是88会员：设计的人，可能想，消费者除了一定频率的消费次数和额度，还要评价，还要拍照，还要转发，几项加起来的积分，绝对超过88会员的达标阈值，貌似给消费者留出了余地。
可很多高频或高额消费的人，很多很多根本不屑于拍照转发评价得到那几个积分，他们就想买完了买够了，简简单单的交88块钱，你就给我弄上就行了，甚至开通自动续费，我就每年88块钱包你会员就行了，别让我再天天盯着他们了。
另1个是促销设置：各种花样各种说法各种预付款，刚开始还新鲜新鲜，后来越来越感觉浪费时间，我不缺那块八角的，你弄个简单痛快的，直观点，我就花钱行了，买个东西我还要看看微积分教材墨迹不墨迹。而且有的大促前后间隔过短或快速变价优惠卷和活动，给人一种骗人的感觉，明明自己喊着最低价，你买了，结果他是最低价，但优惠卷不最低，翻着花骗人玩。1000元史低价能用100元优惠卷，紧挨着结束后的下个活动，1100元非史低价但能用300元优惠卷。那你的1000元史低价不是糊弄人吗？只是举例说明下。这就是赤裸裸的把买家当傻X。人家缺那10%或者等那几个小时吗？人家是忍受不了被侮辱。
以上两个例子的通病，就是设计这些的人，想的是不同消费人群的边际效益不肯放；而且不光员工要有KPI，买家卖家我也给你们弄上。合着88会员我除了每年消费，交着会费，我还要天天给你这上班是吗？卖家还惯着你几年，等买家越走越多，卖家们也会转移重心。千里之堤，溃于蚁穴，自己公司就有属蚂蚁的，这点道理不懂？
买家，不是阿里你们的员工，无论是88会员，还是支付宝，少弄一些类KPI的伎俩，我想怎花钱就怎花钱，想用什么功能就用什么功能，想不想评价转发，那是我的意愿，别隐性强迫别人，否则会有更多的人远离你们。
该回答显然并不符合知乎的政治正确，既没骂资本家，也没骂马爸爸和阿里，甚至还搞出来一套“行业见顶、裁员必然”论，来为阿里（不知道是不是莫须有）的裁员洗地。我要么是屁股坐歪了的工贼，要么是收了钱为主子消灾的奴才。总之，我背叛了打工人。
不知道我这个叛徒是不是还有资格继续问几个问题：
- 房企们30%甚至50%的裁员为什么没人讨论、少有人同情？难道地产从业者不是打工人？
- 相比于房企们30%的裁员比例，我说阿里8%的比例已经克制了，有哪里不对吗？难道是地产人活该30%？不配8%？难道打工人也要区分三六九等？
- 难道除了刑法上写明的工作外，还有哪一个行业可以永远站在风口、永远保持高利润高收入，从业者永远站在国民收入金字塔顶尖？
- 真的有人会天真地认为，阿里裁员8%就会因此跌落神坛？
当然，屁股坐歪的人，说什么都不对！不，连说话的资格都不应该有！
2万人听起来很吓人，但相比于阿里超过25万的员工总数，占比也才8%左右。假设年底绩效结果按照“3-6-1”原则分布，10%的绩差员工也达到了2.5万人。相比于地产行业动辄30%起步的裁员比例，阿里真的算是良心了。即使与同行业大开大合的字节、网易相比，阿里都算的上克制。
当然，阿里比较克制，并不代表阿里裁员就一定是对的。但这确实从某种程度上预示着互联网疯狂扩张的时代基本上结束了，整个行业开始进入调整期，将逐渐回归理性和平稳发展。
今年以来，国家层面不断出台政策来“规范”互联网行业的发展，多家互联网巨头收到了巨额罚单。其实从几年前开始，互联网行业攻城略地圈钱的速度就已经明显放缓，再也没有提供出对人们日常生活产生巨大影响的产品和观念。说明整个行业尚未找到新的突破方向，遇到了增长的天花板。今年双11购物节尽管依旧，但显然缺失了往日的“狂欢”。如果找不到新的赚钱方向，那么资本退潮几乎是迟早的事情。
一旦一个行业的发展失去了资本的亲睐，那么行业的风口也会慢慢消退。对于从业者而言，意味着什么呢？
挣快钱的时代结束了
伴随着公司逐渐进入微利时代，公司内部成本管控力度会越来越大。不仅调薪机会越来越少、调薪额度越来越低、奖金逐渐减少，甚至连公司的福利补贴政策也会进一步收紧。大家看看万科近期发布的关于“节衣缩食”和“战时氛围”的倡议，一点儿不是危言耸听。
内部调薪慢了下来，跳槽涨薪的幅度也会很快降下来，以往动辄30%甚至翻倍的涨薪幅度将会越来越少。带来的间接效应就是，新老员工的薪酬倒挂问题将会很大程度上缓解。这真的是老员工们愿意看到的现象吗？不患寡而患不均？
熬资历的时代来了
伴随着公司扩张步伐放缓，内部提供的发展空间越来越小、向上的走的通道变窄，基本就是一个萝卜一个坑；再加上人力成本管控，内部晋升机会会越来越少，整体晋升速度将会放缓。以往5年甚至3年就可以晋升到经理岗位，以后有可能需要10年。职场天花板越来越低，35岁现象会更多。
当然，在熬资历的时代，稳定性越高的人越会受到公司的青睐，从而越容易获得更多晋升机会。而那些跳槽频繁的人，跳槽的性价比会迅速降低，跳进坑里的风险反而越来越高。
人才泡沫破裂，越来越多的人会被行业淘汰
一方面，伴随着抢人大战的结束，人才跳槽的性价比迅速降低。另一方面，行业的定期裁员将会成为常态。所以阿里的裁员，即使这次被证明是假消息，真裁员也会越来越近了。
当然，只要公司没有遇到重大经营困难，都不会是无差别裁员，总有一部分人更容易被裁掉，比如基层员工、比如非主流业务团队、比如绩效表现差的、比如新员工。
危机来的时候，那些反应慢的人，终究会被落在时代后面。
截至2021年6月30日
阿里巴巴员工总数254702人，腾讯员工94,182人，京东40万员工（其中包含24万物流员工，以及一定数量的兼职及实习生员工）
从员工数量扩张的速度来看，腾讯和阿里呈现出完全相反的态势，一快一慢，一多一少。
目前来看，阿里巴巴在电商领域之外的业务，都面临着不小的压力。
文娱板块基本上宣告失败，本地生活被美团死死压住，蚂蚁金服前途未仆，其他业务的大扩张成果有限。
不管裁员2万人的消息是真是假
但人员的精简提效是非常有必要的
结合时代背景及政策趋势
慢下来，强起来，人少一点，骨骼更壮一点，总是好的
当一则明显不利于企业口碑的流言出现后，衡量它真实与否的标准有两个：
1.企业官方回应的内容是什么；
2.资本市场反馈是什么。
只看题目描述，至少目前官方没有对此表达一种基本的“纯属谣言已报警”的态度，那么可信度就增加了不少。
而股票……
能玩出接近90°垂直线，可信度就进一步提升了。
虽然股价波动可能是受到之前财报成绩不理想的影响，但反过来说如果一家企业的财报未能达到市场预期，开源节流就是必然选择。
开源嘛，现在国内增量市场基本没了，别说是中小企业无法生存，巨头们之间都得互相卷。
节流，那就是减少运营的成本，而裁员也是一种手段了。
所以我大概从今年初就开始在知乎上写观点，认为目前互联网从业者千万不要有“自己永远能够在行业里获得高收入”的错觉。
巨头们喊出取消大小周跟加班，真不是因为它们足够善良，而恰恰体现出上升空间见顶之后，必须要节省开支、缩小规模以控制成本。
更何况，正因为目前行业发展趋势见顶，但新的人才始终源源不断涌向市场，因此年年发生大厂毕业生薪资倒挂等现象，也就是情理之中。
坑已经不会再多了，将一些实质上贡献跟毕业生差不多，甚至还不如毕业生（体力）的员工“优化”掉，在依法予以赔偿金的情况下（如果没有依法赔偿倒是可以打官司），还真没办法遏制类似这个趋势发生。
当然，现阶段认为什么阿里等巨头跌下神坛，那只能说太年轻了。
毕竟还是那句话，当互联网行业增量已经见顶之后，巨头们的日子可能会难过一些……
而中小企业根本就活不下去。
所以只要互联网市场还存在，巨头们的地位就不会那么轻易被撼动，最多让全行业的收入平均水平回归到符合中国国情的地步。
主业的营运利润连续两个季度呈两位数同比下降（抱歉有点翻译腔，这个不常用中文讲）我手头数据，17年起的，至今头一次。以前出现过两次一位数下降，下一个季度就翻正了。（另有一个回答讲得很好，有些 app 设置，就是没事硬给消费者找事。就说明有些人是多出来的。）
当一个行业的头部企业都大规模裁员的时候，证明这个行业发展预期并不乐观。
互联网行业丧失用户增长空间，再也没有可见的红利，能带来巨大回报的领域。各家巨头都陷入存量博弈，甚至都内卷到进入社区团购领域抢夺小商贩一瓜一菜的生意。行业丧失增长空间，没办法通过开源来满足资本对利润的要求，就只能从节流方面想办法。裁员，精简机构，提升集团运营效率自然是必然选择。
阿里这种巨头都在裁员过冬，行业里其他中小企业必然更加严峻。阿里一次性对社会输送2万名高级人才。必然会对互联网行业人才市场供应体系造成冲击。再考虑到当前的经济大势，完全可以想象到互联网行业求职者竞争环境有多恶劣。
程序员的高薪时代或者一去不复返，计算机专业劝退也不是危言耸听。当互联网行业发展成熟，其从业者的待遇和传统行业看齐是必然的。没有什么职业永远稀缺，永远处在风口上。
一、阿里的境内业务已经没有增量空间了
1.我国上网人数已经见顶
国家统计局数据显示，2020年末中国互联网上网总人数9.89亿人。
阿里巴巴全球年度活跃用户数破10亿，一季度国内月活跃用户9.25亿，单季增加2300万。
2.我国经济结构问题，结合疫情影响，居民可支配收入受限，电商市场规模难以扩张。
3.市场份额碎片化
直播和短视频爆发后，电商流量来源多元化，竞争对手进入市场，市场集中度开始分散。阿里的市场份额很难继续上升。
二、可能的出路
1.裁员瘦身，让人数和业务规模相适应。
2.学习华为，强攻第三世界国家，占领当地电商市场和电子支付市场。
（1）疫情期间是一个难得的机遇：从南亚、东南亚到美国，全球的航运都受到疫情的严重干扰而延误。
西方国家产业链有高度全球化的特征。在部分国家间断性停工、国际航运不畅、卡车司机短缺的条件下，工业生产效率大打折扣，长期下去部分工厂会倒闭。如果产业链的某些环节崩溃，可能导致全产业链无法运行。
在这样的市场环境下，只有产业链完整的国家才能全力生产，并形成马太效应，对其他国家的工业资本产生虹吸效应。
在这样的环境下，各国产业链要不“本土化”，要不“中国化”。中国制造的市场份额将持续增加。
（2）该发展方向符合“充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略布局，可以得到各方面支持。
三、困难
1.由于各国互联网基础设施发展情况、交通和物流发展情况、政治经济情况都有很大不同，出海并不容易。
需要联合国家资本对相关国家进行贷款，由中建、中铁、中交、电力集团等公司承揽工程，改善当地交通、电力等基础设施。
再组织国内快递企业外出铺设网络，再海外建设中转仓囤货，电商才能顺利开展业务。
2.国内电商企业金融化、买办化、封建化。
可考虑将现有企业内部愿意拼搏的人集中起来，成立新的部门或者公司。国家资本也可以支持愿意出海打拼的企业内部人才离职创业。
只有依靠国家支持，建立能打硬仗的团队才可能成功。
是时候开始兑现当初的诺言了。
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