网传某大厂员工离职前在内网发离职感言，指责大厂员工风气不好，风气问题是大公司的通病吗？

这篇感言，有一定道理。

超大企业的组织形态，在现代化管理的皮囊下，有些是中世纪的内核。

比如像中世纪黑帮或者武林帮会。

在某些生意和企业中，由于其核心竞争力是外部性（比如监管套利，比如资本运作）的，掌握核心资源的中高层，会知道很多企业的秘密，这些秘密往往是不宜公开，会造成公关危机或者其他问题的。所以要进入这个圈子，就需要投名状，主动把把柄交给老板，才有资格进去，享受高薪和权力。

“歃血为盟”的投名状，由于违法无法采用了。之前有位朋友说，现代版本的投名状往往是“歃精为盟”，这就是题主描述中的“男盗女娼”。

交了投名状，才能接触核心业务，才能有资格处理一些台面下，没办法见光的事情。

而且这种投名状还能筛选掉，那些道德底线比较高的人，从而防止吹哨人的出现，可谓一举两得。

这就出现了，一个超大企业中，多数核心业务的中高层之间，所建立的类似兄弟会骷髅会一样的忠诚链接，也使得企业有一些类似黑话、花名的亚文化以剥离社会道德的影响，提升小圈子的凝聚力。

延伸的体系则是黑帮派阀的中层和基层忠诚链。

除了中世纪黑帮以外。

还有很多典型的中世纪组织内核，比如贵族分封制，比如部落联盟等等。

题主提到的企业，之所以在所有外围阵地上都处于颓势，跟组织形态落后有很大关系。

他的竞争对手企业已经搞成湘军那种近代军队组织度了，更有在建立现代军队组织度的。

在很多领域上被跨时代打击，当然做不好。

以上。

几个月前我写过某夕夕是近代组织度，所以淘宝打不过他，被喷的很爽（如下）。

多透过现象，研究本质，拆解组织内部的势与能，那么类似心理史学的那种，对大企业的预言，完全可以实现。

仅供参考吧。

人类社会运行的法则就是这样的

高赞说让你们不要相信的

只是美好的理想主义者罢了。

我比较好奇这“小作文”的作者是谁呢？

沒帮阿里洗啊，阿里怎样我无所谓，只是对“小作文”尤其是“阿里出来的小作文”敏感了点，毕竟周女士珠玉在前，谨慎点也正常。

企业有两类，或者说不同企业内部部门也分两类。

一是躺着吸血的，二是得先打仗赢了再去吸血的。

前者多见于垄断企业或垄断业务线，因为垄断了后竞争在内部，靠的不是能力而是从上级争取到的资源，于是男盗女娼跪舔等就层出不穷。

后者别管企业作风怎么样也得有一批能打赢的狠人。

大厂们也是如此，垄断或已经平稳的业务线就以内部争夺好处为主，还在激烈竞争的业务线高潜密布打赢了总能上去。

阿里也知道这点，于是定期轮岗，高P和中P都会去竞争激烈的业务线轮岗试试水平的。

说一句特别直接的话：其实很多在大厂里工作的人，都没有自己想象中重要。大厂的高P、低P等等，都一样。

解释一下，我们经常听到的 P8、P9、P10，是阿里的职级体系，P8的意思是高级专家，P9是资深专家，P10是资深总监，每个大互联网公司都有类似的职级体系。所以所谓高P，就是指级别比较高的人。

你可能认为大厂的高P收入很高、级别很高，就很厉害。或者听到大厂的低P出来批判一下，也觉得很解气。但是实际当中，很多人都没有意识到，公司很大、很厉害，未必和你的直接工作相关。国内的大厂，少掉一半人，业务一样运转。只不过谁也不知道到底是哪一半人。

互联网行业的从业者，往往能够占据社交网站里的话语权，因为大家都很熟练也很习惯用好网络传播。然而所有互联网的从业者，都应该知道自己是幸运的。并不是因为自己有多能干，比其他行业的朋友厉害多少，而仅仅是因为在一个合适的时代、选择了一个刚刚好能够接住红利的行业，各种资源和资本都向这里集中。

为什么一个刚刚毕业的学生，去一个互联网大厂，就可以拿到二十到三十万的年薪？前段时间有朋友告诉我，他们给一个毕业一两年的同学发了非常高的 Offer，结果被某个大厂以年薪四五十万抢走了。这真的是因为大家都这么值钱吗？并不是。只是因为人才市场的激烈竞争，很多大厂花了大量的钱来防御，要先把人才圈起来，不然就留给竞争对手了。

为什么这些大厂可以这么有钱呢？因为他们有非常集中的资本，可以不惜代价做很多事。一个大厂的高P，年薪几百万很正常。一群高P，各种收入，可能足够雇佣一大批低P。

但是，很多业务和产品注定毫无结果，很多投入只能打水漂。大家可能忙忙碌碌，忙了一年，做的项目说砍了就砍了。有朋友在某巨头，一年内组织架构调整了五次，换个五个老板。

所以很多高P考虑的未必是做好事情，还得考虑怎么稳住自己的位置，怎么搞定自己的老板。而自己的老板也有压力，还得搞定更上一级的老板。所以在大多数大企业里，人浮于事，高级别员工的山头，各种各样的站队和斗争，一定存在。

但是低P也别觉得自己到了这个位置就能够不一样。换个角度想，可能你老板在各种搞来搞去保护自己地盘的时候，也保住了你的工作。

说了这些，并不是负能量，也不是正能量，只是客观事实，大实话。

有一些人会说，所有公司都是这样，所以我们也就这样吧。

并不是，我只是希望你能够先看清楚现实，在看清楚现实的情况下，不妥协，不认为这些是应该存在的，不认为这些就是合理。

很多人的棱角已经被各种现实磨平，反过来还要劝其他人接受现实，告诉别人就这样吧，你认了吧。我认为不应当这样。

无论你是在大厂、小厂，还是任何地方工作，给你一个建议：保持自己的棱角，时刻想想自己的初心。

有一次业内的一群资深产品经理朋友聚会，大家每个人都说说最近的想法和看到的情况，很多人都在聊现在市场如何如何，结果轮到一位朋友，他突然说了一句：你们还记得自己做产品经理的初心吗？

我特别喜欢他这个问题，灵魂问题。同样，你还记得自己做产品经理、做设计师、做运营、做程序员等等工作的初心吗？

你的追求是什么？

今天的社会是急功近利的，越来越多的人趋炎附势。

说实话，无论是大厂还是小厂，拍马屁实际却没有能力、没有产出的人确实还挺多的。还有一些人自命不凡，认为自己很了不起，分不清楚是自己成就了平台还是平台成就了自己。

你应该怎么做？

一个人如果没有棱角，不就是滑头么？我们为什么要变成自己不喜欢的样子？

如果你觉得谁的工作做的不好，不合理，管他高P、低P，该怎么样就怎么样。不要太把一些人当回事，谁都一样，在哪工作不是工作。

明白这背后是怎么回事的，该赚钱就赚钱，该做事就做事，始终知道自己在干什么。你和公司是合作关系，你并不依附于任何一个人。永远要明白，只要你自己成长了，自己越来越值钱，在这个环境下，你反而是最稳的，打工人在哪里都可以是打工人。

无论你在什么样的公司，做自己，这样最简单。

相反，我要告诉你，按照自己的想法来就好，别把大厂的体制太当回事，保持着自己的初心。如果你觉得谁的工作做的不好，不合理，管他高P、低P，该怎么样就怎么样。说白了，反正都是工作，在哪工作不是工作，趁着现在有红利，觉得一个地方不好，换个地方就行。

做一个始终保持自己的初心、有好奇心、有趣、棱角分明的人，一个自己会喜欢的人。

我相信你可以的。

搞不懂。

1，我不是高P，也不是中P，我只是个低P；

2，我是臭搞技术的，看不懂那一套，我只认数据和报告；

3，正规来说，公司做大了，接下来的事情，就是走流程，做技术要走流程，干行政要走流程，申请费用要走流程，不管高P还是中P还是低P（简称三批），都绕不开流程；

4，即使出现高P不走流程，他也是只是敢暗地里不走，明面上也是要走流程的：案例如下：

5，中P跪舔这种情况，我认为是略有夸张。在我的观念里，如果想要往上爬，肯定是自己努力+上面提携的双重结果。

一个以前的领导告诉我，说，如果你想在企业里爬升的快，肯定是你的能力和工作亮点积累到一定程度了，然后上面的领导顺便拉你一下。例如说，组织架构调整，顺便空出一个位置，又恰好你的绩效不错，能力也适用。所以你就上去了。

这才是我理解意义中的中P晋升。如果没有能力，纯靠跪舔，对不起，我觉得还是上不去的。如果一个中P，想要提高自己的战功和工作亮点，无非是拼命的接活，超额完成领导交代的任务。

能力到位，战功到位，机会到位，自然就上去了。

6，至于我司小鹏，目前也有一万多人的规模了，也算是大厂了吧。我这个臭搞技术的，正在努力遵循了第5条的思路，努力做技术积累！

至于高P？——没想过。暂时没资格~

当然了，说起跪舔，让我想起了一家了不得的企业……恒大……

（一下内容来源于公众号：麦杰逊，侵删）

近日，看到恒大集团的一场内部篮球比赛录像，看得我尴尬症都犯了。为什么尴尬呢？因为这场比赛中，一群人就像在哄小孩一样，哄着许家印且配合着他上篮得分：

在整场比赛中，许家印基本不跑位，不防守，也不抢篮板，但是整场比赛下来，篮球始终就是一直莫名其妙地跑到他手上。而且面对着一个个人高马大的对手，不跑位不抢篮板的许家印硬是砍下了全队近70%的得分，最后拿下了全场的MVP：

这场比赛中，有啦啦队，有摄像，有记者，有观众...整场规模下来，估计得有几百人：

然而这几百人，就像哄一个婴儿一样，一路哄着许家印进场、投篮、得分、最终拿下MVP...

很多人都认为形式主义和官僚主义一般都发生在一些官员身上，但是看了这场比赛后我们才知道，原来一个企业的老板，也能把形式主义和官僚主义发挥得如此极致。

那么恒大的这种一堆人围着一个人哄得团团转的官僚“马屁精”文化，只是针对许家印一个人吗？

并不是。

因为上行下效，许家印一个人这样之后，恒大的一堆高管也跟着学了起来。比如最近的一份在网络上热传的资料《恒大集团各级领导客史记录总表》，就十分充分地印证了这个观点：

在这个表格中，我们看到的全都是恒大集团领导们的各种鸡毛蒜皮的个人喜好：比如喝矿泉水要喝最新生产批次的、房间湿度不能大于50%的、水果只吃进口的、房间温度要保持26°的、房间要有金粉色玫瑰花的...

而且这些人的VIP等级还是按集团的级别分为A、B、C级——如此鸡毛蒜皮的东西都能分的如此等级森严，可见这个集团领导的癖好是有多独特。

在知乎上有一个问题，问题的题目是“你为什么会从恒大离职”，其中一个恒大内部员工的回答是这样的：

这就是恒大员工对恒大风气和领导层的评价。

一个公司的内部问题如此严重，那这个公司为什么还能存在呢？——留个悬念吧

请参考：

所以，企业的文化，很大程度上，取决于：创始人！

那些不长眼的员工，敢于盖领导的球的员工，也有升职的……

不少回答说。很多互联网公司都这样。但我觉得我们腾讯还挺好的。至少我们部门氛围挺好的。

阿里干不下去的，快来投简历吧。我们非常欢迎。

贪污腐败搞小三见过但不常见。

不过大企业病我是真的见识过。

但凡去过一个超过1000人的企业待上1年，

干过中层或者管理5人左右的小领导，

去开过几次夸部门会议的，

根本就不需要问这是不是真的，

稍微大点的公司不都这B样吗？

大领导放权给高管，

高管用权利互相制衡拉帮结派，

利用中层在各部门间甩锅使坏，

小员工成为斗争和业绩牺牲品，

姿色较好的男女员工献媚上位，

这简直快成了中大型企业通病了。

说个我开过的新产品销售总结会吧，让你们看看中层多乱。

副董：

说说吧，这次为什么新品卖的这么差（看你们怎么甩锅）。

销售经理：

王董，我觉得我们部门已经很努力了（先把责任摘出去），
我们这次华东区销售本来人手就不够（甩锅人事不招人），
这次的活动宣传展区比竞对的小，位置也不是很好（甩锅宣传没做好），
产品第一批给的量不够多，导致断档了1天时间（甩锅生产物流），
并且竞对的竞品和我们功效差不多，但包装比我们的要精致很多（甩锅给美工与包装），
同价位下确实有一定优势，但我相信，未来我们部门还是有信心把新产品给做好的（吹自己），请领导放心。

策划（我）：

王董，我觉得销售面临的困难我们可以理解（先认个怂），
但我们也不是不想去选个好位置把新品展销做好（准备甩锅），
实在是预算有限啊（甩锅给销售+展会），
今年展会普遍涨价，销售这边没有申请增加预算，我们只能按标准流程走（呵呵，自己不加钱还他妈想要好位置，我呸！），
竞对今年的竞品我们调研过【把两个产品拿出来】，
我个人觉得，虽然竞对的包装是很好，但我们的也不差，但顾客的选择谁也说不准不是吗（保一手美工顺便踩一脚销售），
我们部门现在也比较缺人（甩锅人事），
这次为了配合销售我们部门5个人一起跟进新品（凸显我们部门人很努力很配合），
不管是宣传片还是活动PPT以及宣传话术，我们部门是加班加点的干，有个小姑娘加班加的都累住院了（实际上是我让她串休2天去休息，反正我们部门我批条子，副董也不知道真病假病），
不过即便有困难，我们策划宣传会配合好销售（呵呵）把新产品给做好的（吹自己），也请领导放心。

新品车间主任：

领导，我觉得我们生产真的尽力了（不粘锅），
现在我们车间不但要产新品，产线还有一半要协助2车间生产其它的（诉苦），
销售之前就下了100箱产品用于展会和第一周销售（甩锅销售），
车间也有流程，你下了增产单我们也得生产运输啊（继续甩），
都得根据流程办事（流程就是尚方宝剑），
现在是销售旺季，产线紧张，人员不够用（甩锅人事），
我们也得保障主力产品出货啊，希望领导可以理解，销售部门可以理解。

副董：

行，关于这次新品销售不尽人意的情况我大概都知道了（卧槽，真TM能甩），
听完大家的陈述我觉得各部门确实都有困难，但是（开始老三样了）！
有困难也要克服，公司现在也有困难，咱们要多多理解（我理解个P就是想省钱）。
部门领导要多交流，多沟通，这样才能有效保障公司运营（不打起来就不错了）。
最后说一句，公司是一个大家庭，大家要为这个家好好努力（给多少干多少）。
对于你们提出的问题，我也会尽快和人事以及财务进行沟通解决（甩锅成功）。
对了，销售留下，策划和生产可以先回去了（耶！傻逼销售等挨骂吧！）

这就是一个朴实无华且枯燥的会议，

毕竟业绩还没差到一个无法接受的程度，

所以对于我们中层来说，只要没深仇大恨，

谁也不会使劲的往对方身上互，实在甩不动，就让人事和公司背，

公司只要开源节流减少人力成本，那我就说人少活多不完活儿，

要是领导上来就给哪个部门批评了，锅就往那个部门使劲甩，

要是领导没批评，那就诉苦、甩锅、展现自己与部门尽力配合，找各种理由。

说实话，领导不知道你这是在甩锅找理由？

当然知道！但你能一点情面不给的全批了？

不可能，还得指着这帮小弟给自己卖命赚钱呢，人都跑了谁撑着你当大哥！

那怎么办呢？

遇到大事找一个问题比较严重的人背全部的锅，扛到死，省的牵连太多。

事情不太严重就一巴掌一个枣，先批评后勉励，看似批评实则都是废话，不咸不淡草草了事。

事情只是距离预期差一点或者小事，都是安抚，顶多找责任最大的敲打两下，

最后在例会上给大领导董事长一个解释，最多大领导说两句，整个事情就结束了。

至于是谁的错？

管那么多干嘛？

耽误你发工资了？

影响你现有位置了？

大领导赚钱多给你了？

所以纠结什么？下次继续~

呵呵~

哪里又不是这样呢？

如果你环顾四周，发现一件狗血事件都没有

那么恭喜你，你就是当事人

如果你环顾四周，发现一个牛马都没有

那么，你自己就是这个牛马

即使一个天才，如果极度自私，凡事自己优先，这样的人都不可能发展的很好，因为当一个人很自私，就不可能有多少人追随，一个人单打独斗从来都成不了气候。

一个人再强力量也是有限的，而经过有效组织的人群的力量是无限的。要有效的组织一群人，自私自利是毒瘤，得有明确的规则和制度，较为公平的分配利益，这样才能把人组织起来，发展壮大。资本主义问题太大，主要是生产资料所有制归私人所有，分配不公，大家干起活来没什么劲儿。

男娼女盗和双面跪舔都是自私自利衍生出来的，本质是根子上出了问题，这里就有个逻辑悖论了，如果大公司是从根子上都坏了，那么他还能持续发展壮大吗？还能发展这么大吗？

我个人觉得不会，大家都是聪明人，可能一时会被蒙蔽，不会被蒙蔽超过半年或一年，只要团队不稳，公司就成不了气候。即使你有一个很强的战略，但是没人执行，还玩个屁。

所以我倾向于大厂确实因为利益的诱惑，会有这么男娼女盗的存在，但一定不是主流，除非公司要垮了，或者以肉眼可见的速度衰退，公司员工大量离职。

而且良好的公司，良好的社会在发展，都是在与自私自利的根子做斗争，尽量不给这类蛀虫发展机会。

中国在发展，中国又是独立自主的国家，恰好说明了这种事真特么的不是主流。

这篇文章写的非常好！

其实我们放眼望去，发现大厂在搞垄断，中小厂都在靠关系做生意。这种商业模式之下，必然就会产生这些问题。最终导致了作者说的“高管男盗女娼”！

而我中国终究需要依靠创新和研发来打破这些壁垒，锤死这些丑陋的社会现象！

我虽然在社会摸爬滚打多年，被社会的铁拳锤的跟一头奄奄一息的老牛一样。但我还是希望能改变这些现象。不管别人骂我少不更事、还是中二大叔，都难改我的初衷。

虽然个人之力微薄，但是我们还有千万个和作者一样的同学。梁启超先生尤未走远，我们期待更多这样的作者，才有更多的希望。而不是简单的说教告诉他们：这就是现实。如果是这样，那我们和那些被锤死了的千万头老牛，又有何区别呢？

干将发硎，有作其芒。天戴其苍，地履其黄。纵有千古，横有八荒。前途似海，来日方长。美哉我少年中国，与天不老！壮哉我中国少年，与国无疆！

恰同学风华正茂、羽扇纶巾、粪土当年万户侯的年纪，不要听太多所谓的社会现实，不被锤几顿，又怎知自己能不能当英雄呢？若连被锤的勇气都没有……当个作者口中双面跪舔的中P，岂不美哉。

换个角度，假如作者被锤了，被锤的早一点，也总比很多傻傻的30多岁的程序员，忽然发现要下岗了要好。根据我的经验，被锤的越早，成就越大！

更新一下：

看到这么多回答和评论区的留言，我就在想啊，中国发展到今天，完全就是被少数的英雄保护起来的。

因为太多人已经无法理解理想主义了，只剩下了嘲讽……

离职感言的几方参与者，都是社会的缩影。

很奇怪前排高赞的那几个回答，正襟危坐，正气盎然的言语，都是朝阳群众吗？

离职者，在公司内部发表一些竞争退败的牢骚很正常不过，听一半信一半就行了。作为看客，其实最好是看看标题，知道有这么一件事就行，毕竟大家时间都挺紧的，把时间拿去做点其他更有意义的事情不香吗？

被描述者，这类人类欲望满足的事情肯定有，至于很多高赞的回答说比例很低，说实话，就跟说中国经济不依赖地产一样的偷换概念。

诚然，这类事情发生的数量肯定不多，但是要看怎么个算法。这里就说两点：

第一个是高离婚率。曾经有说法，80后百分之五十有离婚经历，这些人闲得慌吗？显然不是，是社会生活让他们有了更多的选择！通奸罪早就移出中国的现行法律了。

第二个是能参与这类事件的人数量肯定少，但是高发人群的边界肯定能划出来。就像相貌好的女同胞，职场机会相对会多一些，这就是清晰的边界。或者换成相貌好的女同胞，更容易被职场的中高层看中并组成男女稳定关系，大家会认为这是天经地义的社会选择，郎才女貌是从古至今的统一认知。

更现实的存在，世界有法律法庭，但是没有道德法庭。这还不够明显吗？